保险保障基金最优规模的积累规律及影响因素——基于动态视角和SYS-GMM方法的研究

保险保障基金是解决保险业风险的有力工具,但由于道德风险的存在,该基金并非越多越好,而是存在一个最优规模。本文首先通过最优控制方法构建关于保险保障基金最优规模积累规律的动态模型,通过恰当地控制各期基金的使用量,可以使其规模达到最优规模的要求。基于此,运用中国寿险公司和财险公司近10年来的面板数据,通过系统广义矩方法研究保险保障基金规模的影响因素。研究发现:财险业相对于寿险业更倾向通过保险保障基金方式进行风险管理;当保险公司采取目标集聚战略和差异化战略时,倾向提高保险保障基金的提取规模,而采取总成本领先战略则会降低提取规模;保险公司的竞争战略不同的组合方式会对保障基金的提取规模产生复杂的影响。     

信用卡推广通路的发展策略

当前，我国的信用卡业务仍处于规模扩张期，考虑到未来实现损益平衡规模所付出的机会成本，以及市场先机所带来的机会收益及战略主动权，国内主要发卡银行早已步入了竞争激烈的发卡大战。     

中外酒店集团发展态势比较研究

酒店集团发展态势,即酒店集团发展的现状和未来发展趋势。中国酒店集团经过二十多年的积累发展,虽在品牌、市场、服务等诸多方面都极力向国外酒店集团靠拢,但在国际经济一体化的背景下,在酒店业市场激烈竞争的环境下,中国酒店集团必须清醒地认识到自己面临的危机。本文分别从经营环境、规模实力、区域布局、扩张途径、可持续发展五方面对中外酒店集团发展态势进行对比,旨在抛砖引玉,进而探讨中国酒店集团未来发展战略。     

首都经济面向21世纪发展的战略主导产业选择

战略主导产业是指代表未来经济发展主导方向,蕴含巨大增长潜力,体现科技进步趋势,反映新的市场需求,现阶段已有一定基础但规模尚小,将来可望形成较大规模,并在一个时期产业结构中占有较大比重的产业群体。具有以下几个特点: 战略性。战略主导产业的行业,往往在未来阶段的经济发展中具有决定性的意义,将发挥强大     

按市场规则制定民营银行的竞争战略--从墨西哥银行业的民营化进程看我国民营银行的发展趋势

根据国际经验,在银行民营化进程中,由于竞争的加剧往往会出现过度竞争的情况.墨西哥银行业的民营化经验表明,过度竞争对一国金融、经济体系的负面效应不容忽视.我国民营银行的发展已有一定历史,本文通过对我国银行业市场结构现状及竞争状况的考察,认为我国银行业在寡头垄断的市场结构下出现了低水平的过度竞争现象;若加入民营银行的因素,则我国银行业的过度竞争势必对银行业乃至整个金融体系的稳定产生一定影响.为此,民营银行应按照市场规则在未来的竞争中制定目标聚集战略、成本领先战略、资本扩张战略和人才战略,以达到在竞争中减少成本增加收益的目的.     

中资保险企业竞争压力评估与应对策略

本文在评估2001年加入WTO以来中国保险业发展整体状况的基础上,对中资保险企业未来一段时间面临的竞争压力进行预测:中资公司保费增速相对趋缓,而外资公司保费将会高速增长;保险资金的运用范围和规模必然会有所突破,但中资公司保险资金运用能力仍难有大的提高;保险中介市场中,外资公司将逐步获得优势。最后,提出了中资保险企业应该采取的应对策略。     

中外酒店集团发展态势比较研究

酒店集团发展态势,即酒店集团发展的现状和未来发展趋势.中国酒店集团经过二十多年的积累发展,虽在品牌、市场、服务等诸多方面都极力向国外酒店集团靠拢,但在国际经济一体化的背景下,在酒店业市场激烈竞争的环境下,中国酒店集团必须清醒地认识到自己面临的危机.本文分别从经营环境、规模实力、区域布局、扩张途径、可持续发展五方面对中外酒店集团发展态势进行对比,旨在抛砖引玉,进而探讨中国酒店集团未来发展战略.     

会计师事务所的行业专门化是一种有效的竞争战略吗?——来自中国审计市场的经验证据

会计师事务所的行业专门化可以被视为一种相对于非行业专家审计师的可持续的竞争优势。本文的经验结果表明:行业专门化的审计师会以目标集聚为基本战略,基于其差异化的能力在大客户市场上实施差异化的具体战略,而基于其规模经济优势在小客户市场上实施成本领先的具体战略;相对于非行业专家,行业专门化的事务所在大小客户市场上均能获得超额利润。这一经验结果支持行业专门化的发展道路可以成为会计师事务所行之有效的一种竞争战略。     

按市场规则制定民营银行的竞争战略——从墨西哥银行业的民营化进程看我国民营银行的发展趋势

根据国际经验，在银行民营化进程中，由于竞争的加剧往往会出现过度竞争的情况。墨西哥银行业的民营化经验表明，过度竞争对一国金融、经济体系的负面效应不容忽视。我国民营银行的发展已有一定历史，本文通过对我国银行业市场结构现状及竞争状况的考察。认为我国银行业在寡头垄断的市场结构下出现了低水平的过度竞争现象；若加入民营银行的因素．则我国银行业的过度竞争势必对银行业乃至整个金融体系的稳定产生一定影响。为此，民营银行应按照市场规则在未来的竞争中制定目标聚集战略、成本领先战略、资本扩张战略和人才战略．以达到在竞争中减少成本增加收益的目的。     

中小商业银行的竞争战略选择

当前,我国各商业银行都面临着严峻的挑战:新的竞争者不断加入,替代产品大量出现,客户需求不断提高,外部监管日益规范等。对于中国中小商业银行来说形势似乎更加严峻,它们在未来的竞争环境中将会处于更不利的地位,将会面临国有独资商业银行和跨国银行的双重夹击。因此,对中小商业银行来说,非常有必要重新审视业务模式,制定清晰的竞争战略,以建立自身的竞争优势,应对内部和外部的挑战。中小商业银行通过对竞争环境、竞争对手以及自身特点的分析,很容易发现自身有哪些强项需要进一步强化,哪些弱项需要努力弥补。但在当前,为确立竞争优势,中小商…     

现代商业银行的竞争之道

随着我国加入WTO以及央行对外资银行经营人民币业务的逐步放开,我国金融业的市场竞争日趋激烈,而利率市场化的趋势预示着我国金融市场的又一轮洗牌。在未来几年内,随着我国银行业竞争环境的逐步变化,很有可能进入以收购、兼并为重要特征的“规模”时期。面对激烈的竞争态势,商业银行应及早预见变化和应对变化,住战略上抓住关键问题,在变化中立丁不败之地。     

战略措施与战略竞争——再谈农村金融中长期发展的战略措施

制定农村金融中长期发展的战略措施,不能不预测未来的金融发展形势,预测未来的金融发展形势,又不能不考虑未来金融激烈竞争局面的出现。我们现在研究制定的战略措施,必须适应未来的竞争环境,不但适应“七五”期间农金发展的需要,而且还要适应“八五”期间及至2000年的需要。     

成本领先战略是现代企业发展的必然选择

成本领先战略是美国著名管理学家、哈佛大学商学研究院著名教授迈克尔.波特提出的三大竞争战略之一。实施成本领先战略是现代企业生产经营活动发展趋势的必然要求,是现代市场经济竞争的必然结果,是企业可持续发展的保证。企业可以采取规模经济、优化企业价值链、塑造企业文化等措施实施成本领先战略,取得竞争优势。     

勘察设计企业预算管理浅析

改革开放以来,为了拉动国民经济的发展,我国进行了大量的建设和开发,勘察设计企业也因此渐渐发展壮大起来。勘察设计企业的机遇与挑战并存,要想在激烈的行业竞争中站稳脚跟、扩大规模,企业有必要脚踏实地,做好其经营预算管理,实现管理水平和经营效率的提高,为其未来的战略扩张做好有力的保障。     

加大信贷营销 防化金融风险

一、加强信贷队伍建设,建立有效激励机制 人才是最宝贵的资源,未来的竞争,说到底是人才的竞争.为在竞争中占有一席之地,就必须把培养高素信贷队伍作为战略任务,摆在"重中之重"的位置,但从农行现状看:存在着一少(信贷人员少,不根据信贷规模大小,均按照机构网点相应配备一名或二名信贷员,没有按照人员比例及信贷规模状况进行配备),二低(素质不高,业务水平参差不齐),三不稳定(调动较频繁,队伍不稳定),四不活(激励机制不活)的问题,直接和间接地影响着信贷资产质量的提高,潜伏着一定的信用风险.从某种意义上说,这支队伍的素质高低,直接关系到农行的兴衰.因此,我认为要从以下几方面支加强:     

唐双宁：发挥中型银行作用必须正确认识其特色

据金融时报报道．中国光大银行董事长唐双宁指出，我国中型银行近几年的发展并不是单纯的规模增长，而是规模与质量、总量与结构、速度与效益的立体提升：其次是战略上各展优势：三是体制上中体西用：四是在激烈的竞争中各据战略重镇引领整体发展；五是竞争触角向下延伸：六是竞争重点向核心要素深化；     

提升利用外资的综合优势和效益

<正>推动利用外资由规模速度型向综合效益型转变,是未来我国利用外资战略调整的目标指向。近年来,随着国际引资竞争日趋激烈,国内要素成本全面上升,加之贸易投资的外部环境复杂多变,我国更好吸引和利用外资面临挑战。但也要看到,与发达国家和其他发展中国家相比,我国吸引外资的综合优势十分突出,这将使我国在未来较长一段时期内继续保持吸引外资的优势地位。在此背景下,准确判断当前形势、认清自身优势、有效调整利用外资的相关政策,对我国更好发挥吸引外资的综合优势、提高利用外资的综合效益,进而推动经济高质量发展,     

绿色金融为新型城镇化保驾护航

绿色金融是新型城镇化的保障城镇化道路是国家未来中长期发展的既定战略,也是中国经济社会继续发展的必然道路。然而,城镇化过程中,将会遇到更加严厉的资源环境约束,这是由当前经济增长的规模、模式和速度造成的。近期北方雾霾围     

标普预测：2014年中国保险业增速放缓但更可持续

标准普尔评级服务公司近日发布的一份报告预测,中国保险业将在2014年继续保持增长,但其增速会低于过去10年的平均水平,同时增长路径似乎更可持续。标准普尔信用分析师黄如白表示：＂保险公司不再单纯关注规模增长。随着风险管理意识以及多元化发展意愿的加强,越来越多保险公司开始更多关注利润,这意味着在长期内更可持续的增长将会实现。＂标准普尔表示,非寿险公司未来12-24个月内的保费收入可能增长15%-20%,但这一业绩表现可能出现波动,且容易受到意料之外的自然灾害的影响。由于竞争激烈,     

城市商业银行市场战略定位再思考

长期以来,城市商业银行市场战略定位不明确,业务特色不突出,过分注重规模扩张,热衷于和国有银行和股份制商业银行争抢大客户、大项目,缺乏竞争策略。本文从城市商业银行外部市场环境和自身竞争优势进行分析,提出城市商业银行在新形势下的市场战略定位。