外国石油公司动态（2007年12月）

印度两公司将在国外建石化联合体;康菲与卡塔尔石油国际公司拟合作开发全球油气项目;BP将在西班牙投资建造太阳能电池组件装配厂;印度石油公司寻求共建埃及90亿美元炼油厂;韩国公司获沙特柴油加氢工程合同;日本公司和印尼公司拟共建LNG厂;陶氏化学与科威特石化工业公司合资成立石化企业;Petronas与壳牌、康菲签署天然气生产协议.     

环球石化

世界石油石化业兼并联合重组又升温２００１年以来，世界经济发展减速，石化产品需求减慢，石化装置生产力增长过快，造成供过于求，市场疲软，许多石油、石化和化工公司经营业绩下滑，以增强竞争实力、发展优良资产、优化资本结构，实现可持续发展为目的，新一轮的兼并联合重组又升温。继２０００年底美国第二大石油公司雪佛龙购并美国第三大石油公司德士古，创建了世界第四大石油公司雪佛龙德士古公司，成为继埃克森美孚和BP之后美国第三位油气生产商以后，２００１年初，美国第六大石油公司菲利浦斯也斥资７４．９亿美元兼并了美国最大…     

Sterling公司与BP醋酸生产合同获延期

近日，美国石化产品生产商Sterling化学公司（Sterling Chemicals）与BP公司签署的醋酸生产合同已经延期15年，修改后的合同将执行至2031年12月31日。付款条件将使Sterling公司的运营资本年均提高1600万美元（1100万欧元）。     

江苏石油赶考ERP 契机篇 ERP——携风带雨

BP公司与中国石化在上海漕泾将启动25亿美元的石化项目,并准备在上海合资建设世界规模级的PTA装置;总投资达43. 5亿美元的中海壳牌石化项目将于9月在惠州正式动工;雪佛龙菲利浦斯化学公司在新加坡和中国的工厂正在满负荷运转;埃克森美孚将于今年年底与中石化广州分公司合资建设炼油厂……     

国际石油公司管理模式的发展

目前以埃克森美孚、雪佛龙德士古、BP阿莫科、壳牌为代表的国际石油公司占据着全世界石油石化市场的巨大份额，其管理模式对全球石油化工行业的发展有着深远影响。通过对国际石油公司管理模式的研究和分析，借鉴其优秀管理经验，对我国石油化工企业实现更快、更好发展具有十分重要的意义。     

BP计划剥离50%石化业务

BP集团日前宣布,该集团计划整合其石化业务的烯烃及其衍生物产品部门,使其成为在BP集团之外独立运行的实体。新的烯烃及其衍生物业务将包括BP石化业务所占的130亿美元固定生产资本的一半以上,从而使其在规模上成为全球石化行业一个主要的独立企业。BP计划在适当的时候出售烯烃及其衍生物业务,视市场情况及所需相关审批,可能在2005年下半年通过公开上市的方式来实现出售。BP将保留石化业务中的被其视为“优势产品”的芳烃和醋酸业务。在迅速增长的亚洲市场,BP拥有领先的专有技术和优势地位。BP集团首席执行官约翰·布朗说,BP未来的投…     

未来5年BP在华投资动向

据综合消息报道,BP公司正在加速对华石化领域的投资力度。在今后5年内,对华的投资额将再增加30亿美元。中国已是BP的第三大市场,至1 973年以来BP集团在中国投资已超过40亿美元,其中在广东投资额达1 0亿美元。BP今后将在广东再投1 0亿美元,涵盖BP的各项业务。目前,BP已成为在华投资额最多的外资企业之一。现在BP公司在华业务主要集中在广东、上海、重庆等区域,在广东,BP已在珠海投建完成一套35 0kt/a的PTA装置,在未来几年的计划中还将建设2 5 0 0kt/a的PTA产能,使其成为世界最大的PTA生产基地,除打算将珠海建成广东最大的LPG储存…     

试论我国石油工业上中下游的投资方向

世界排名前四位的英荷壳牌集团、埃克森公司、莫比尔公司（美孚）、英国石油公司（BP）在石油勘探、炼油和石油化工三个领域中，上游石油勘探效益显泽，在该领域中的投资也最多；中游炼油领域效益较差，投资逐年减少；下游石油化工领域的效益较好，投资呈现增加趋势。我国原油价格与国际市场接轨后，石油勘探部门的经济效益会有所提高，因此建议集中人力、物力和财力，加强石油勘探与开发，严格控制炼油能力的增长，发展油品深度加工，提高油品质量，并加强销售网络的建设；依托现有石化装置，扩大装置的规模，多生产适销对路的产品，以遏制石化产品的进口。     

外国石油公司动态

BP Amoco出售加拿大石油资产 BP Amoco公司继8月4日宣布重组欧洲苯乙烯业务后,8月6日又宣布以10.7亿美元的价格,将其在加拿大拥有的全部石油资产出售给加拿大自然资源有限公司和Penn West石油有限公司。该交易包括大约6万桶油当量/日的产量,预计交易将于今年10月1日完成。这是BP Amoco在未来三年出售100亿美元资产计划的组成部分,是其全球资产战略调整的重要步骤。该交易完成后,BP Amoco仍将是加拿大天然气、液化天然气以及石化产品最大的生产者和销售者。     

石油存续企业发展对策

一、我国石油存续企业形成的历史背景，上世纪90年代以来，世界各国都进行了产业结构的重大调整。在西方各国政府的大力推动下，石油工业的重组浪潮此起彼伏，尤其是埃克森与美孚、BP与阿莫科、道达尔菲纳与埃尔夫等大公司的合并重组，使世界石油石化业的发展格局发生了重大变化。重组后的各大石油公司由于     

东日本大地震对石化工业产生的影响和启迪

介绍了东日本大地震对地震灾区石油化工装置造成的严重损毁、对日本炼油及石化中下游产业和国际贸易的影响,以及对全球能源市场的影响。结合东日本大地震给我国石化产业发展带来的启示,建议我国的石化产业要适当调整发展规划,提高石化工业的核心技术和关键设备的自给能力,优化产业布局、强化工程建设项目的审批和风险分析,培养一支有过硬心理素质和事故处理能力的队伍。     

影响中石化竞争力的若干因素研究

通过与国外大石化公司生产规模、劳动生产率、研究开发方面的对比,分析了中石化竞争力相对较弱的原因,提出了提高竞争力的若干建议。     

国内石化企业可持续发展问题的探讨

我国石化企业的可持续发展对国民经济的可持续发展具有重大意义。当前，国内石化企业的发展遇到了难得的历史机遇，也面临着一些突出问题。在建立可持续发展的理念、组织和机制，完善油气资源供应体系，提高油气资源利用效率，加大环保治理力度，生产清洁和绿色石化产品以及开发利用新能源等方面，对国内石化企业可持续发展问题进行了探讨。     

国际石油公司一体化发展现状及趋势分析

埃克森美孚、壳牌、BP、道达尔、雪佛龙五大国际石油公司均采用上下游产业一体化发展模式,业务、产品和服务多元化,产业链各环节协同发展,提升整体竞争力,并适时对产业链进行优化调整,主动适应能源行业发展趋势和竞争环境变化。近年来,五大公司受益于产业一体化发展,较为平稳地应对了低油价冲击,并且通过降低成本、资产优化等措施,提升了产业经营能力和质量,盈利能力对油价的依赖程度明显下降。炼油、化工等中下游业务在低油价时期表现较为稳健,受到一体化公司的重视,主要国际石油公司油气产业链进一步完善,产业发展更趋于均衡。     

石油化工与医药工业建设项目财务评价的特点比较

通过对项目计算期、产品价格选取、费用选取、销售费用、研究发展费用、评价指标选取、流动资金等的对比分析，探讨石化与医药建设项目财务评价各自的特点。     

我国石油石化产业聚集现状及发展策略

分析了我国石油石化产业的空间聚集现状.表明:石油开采与加工业有一定的相关性,但并非起决定作用;石化产业的聚集明显依赖于区位和市场因素,以化纤为代表的石化产业将会在长江三角洲进一步聚集;产业聚集的地区其区位商一般都大于1,但也有特殊情况.与发达国家比,我国石化产业聚集的规模总体来说还不算高.石化产业聚集有利于综合利用资源,提出今后以化工园区的模式,进一步加强我国石油石化产业的空间聚集,推动产业发展.     

我国石油石化行业物流发展模式探讨

在我国石油石化物流快速发展的今天,对现代物流进行研究,了解第三方物流及第三方物流的运营方式,分析现代物流管理模式的特点,指出物流服务企业必须不断改进和优化企业的经营模式,拓展新型物流服务形式,对于探讨我国石油石化行业的物流发展模式有着非常重要的意义。同时指出,物流服务企业必须不断改进和优化企业的经营模式,拓展新型物流形式,以促进石油石化行业的快速发展。     

筑牢安全环保风险防线 促进企业又好又快发展——石油安全环保座谈会观点采撷

石油石化产业是一个高风险行业,做好安全环保工作是头等大事。本文在分析BP墨西哥湾漏油事故成因的基础上,总结了此次漏油事故给我们带来的深刻教训和启示：1）细节决定成败,安全工作务必重视细节管理;2）降低生产成本时,须确保必要的安全投入;3）在公司业务快速发展时,HSE管理须同步跟上;4）要加快构建全方位的安全保障体系;5）石油体制要与时俱进,全面融入全球能源安全体系。此外,本文还分析了新形势下中国石油企业面临的安全生产风险的特点,并就安全环保方面查找与国外石油公司存在的主要差距,即表现在＂4个不同＂（安全教育不同、安全责任不同、安全监督不同、对事故的调查处理方法不同）。建议：1）要切实转变安全管理观念;2）要持续改进事故处理和安全管理;3）要及时对相关的安全标准予以修订。     

21世纪初世界石油石化工业发展趋势

２１世纪初世界石油石化工业面临巨大挑战和诸多机遇，从全球格局新变化、优化资源配置、可持续发展、技术创新等方面，论述新世纪石油石化工业的发展趋势。     

对国有石化企业发展物流的再思考

国有石化企业的物流部门具备较好的运输设备,但目前仍处于传统储运业的阶段,无法满足具有国际先进水平石化企业物流的需要.随着石化行业的快速发展,物流量不断增大,各种所有制的石化企业数量也不断增加,国有石化企业可以运用现代物流理论和信息技术,整合原有的采购、运输、仓储等部门,组建第三方物流企业.这样,可降低运作成本,提高效率,不仅满足原石化企业的物流需要,更可满足社会上石化企业的需要,并创造大量利润.在物流信息化中,应重点关注物流运作、客户服务等环节.