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成本是企业的重要财务支出,企业的成本及成本控制对经营成果起着重要的作用,成本控制的成功与否有时直接关系到企业的生存和发展。随着经济的发展,企业之间的竞争也愈发激烈,在收入趋于稳定的情况下,要想使利润最大化,就只有降低成本,降低成本可以说就是增加利润,所以成本控制是企业成本管理的重要环节,是落实成本目标,实现企业利润最大化的有力保障。 相似文献
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随着市场竞争的越发激烈,目前企业在激烈的市场环境下无法单纯依靠销售的增长来提高企业的利润。这就需要企业从有效控制成本上下功夫。成本是企业生产经营过程中的耗费,企业销售收入抵减企业成本后才是企业的利润,所以只有降低成本,才能确保利润的增加,可以说成本是企业生存和发展的关键因素。文章从影响企业成本控制的因素入手,对企业成本控制的方法进行了具体的阐述。 相似文献
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成本与利润是两个互相制约的变量,合理降低成本,必然增加利润,就能提供更多的资金满足单位扩大再生产的资金需要,就可以提高单位的经营管理水平,提高企业的竞争能力。本文对工程项目成本管理的意义、建筑工程项目施工过程成本控制内容以及ABC成本管理方法进行了研究。 相似文献
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浅谈施工企业的成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
随着市场竞争的日益激烈,在行业利润不断缩小的情况下,通过成本控制降低成本支出是实现施工企业目标利润的有效途径,对施工企业的生存和发展具有重大的战略意义。本文对施工企业成本控制工作中存在的问题做了细致的分析,认为现代施工企业要从企业经营的全局实施成本控制,实现金员、全程成本控制。 相似文献
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成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。煤炭市场生产的往往是同质产品,差异不大,这时就要看哪家企业具有成本领先优势,提供的服务是否优质,品牌的美誉度如何,其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。笔者认为企业在成本控制方面应做到以下几点: 相似文献
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论企业降低成本的有效途径 总被引:1,自引:0,他引:1
在现代企业制度下,要加强企业的成本管理是企业的核心发展战略。成本分为直接材料,直接人工,制造费用,降低成本可以提高利润,提高竞争力,可以迅速发展,降低成本要善于沟通,控制物资采购成本,控制产品过程成本,减少销售成本,创新,减少积压。 相似文献
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一、施工企业成本管理的作用
我国的建筑业是最早涉足市场经济的领域之一,随着我国市场经济的逐步建立和不断完善,现在建筑市场已全面放开,市场竞争非常激烈,加之实行清单计价,要想获取高的利润就必须强化内部管理,向科学管理要效益.因此,加强成本控制是施工企业增加利润的需要通过成本指标,可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节,从而提高施工企业的管理水平,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 相似文献
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一、成本控制的工作程序(一 )建立控制标准。成本控制的标准就是目标成本。企业的目标成本从属于企业的经营目标 ,目标成本 =销售收入 -目标利润。企业总的目标成本一旦确定 ,就要结合企业实际生产经营情况 ,层层分解 ,确定各个环节上的具体标准成本。标准成本一种是指单位产品的标准成本 ,它是根据单位产品的标准消耗量和标准单价计算出来的 ,即 :单位产品标准成本 =单位产品标准消耗量×标准单价 ;另一种是指实际产量的标准成本 ,是根据实际产品产量和单位产品成本标准计算出来的 ,即标准成本 =实际产量×单位产品标准成本。制定标准成本 … 相似文献
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随着建筑市场的逐步规范,施工企业已将控制施工成本作为追求企业利润的主要方法。本文对工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径进行探讨,以期对施工企业有所借鉴。 相似文献
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随着中国市场经济体系的逐步确立.且中国已经成功加入WTO,企业将由粗放型经营向集约性经营转化。在市场经济条件下,价值规律、供求关系、竞争机制使成本处在各种抉择关系的焦点。成本与环境.成本与内部条件之间的关系,成本与质量、价格、销售量之间的关系.以及不同成本之间的相互关系,决定了企业在各项管理活动中必须关注成本。另一方面.科学技术的快速发展使技术的产品不断涌现.促使生产率得到提高及使生产消耗得到降低,进而促使社会生产在更大规模上进行,使新兴行业快速走向成熟。竞争不仅使有利可图的行业生产规模迅速扩大,也推动着技术创新和成本降低。为了占领市场.企业要不断开发新产品,生产性能更高、价格更低的产品;为了获得更多的利润.企业要在扩大市场份额的同时,千方百计地降低成本。在一个成熟的行业,产品的价格下降成了不可改变的趋势,为了在价格下降的同时获得更多的利润,企业需要降低成本抵消价格下降所形成的不利影响.这一要求迫使企业将成本控制提上日程。 相似文献
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笔者认为,必须建立财务数字化管理,成本否决,工具化操作的管理模式,这是企业管理者开启成功的金钥匙。财务数字化管理。财务管理的功能,一是总结,即用“三表”(资产负债表、损益表、现金流量表)定期总结分析;二是控制,掌握控制企业运营情况。如:销售收入-成本=利润如果销售收入为10,成本为9,则利润为1。如果收入不变,成本降低1,则利润为10-8=2。表明只要成本小幅降低,利润就会大幅上升。 相似文献
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企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须进行成本管理改革,战略成本管理从成本角度分析、选择和优化企业战略和对成本实施控制的战略。降低成本,以成本为杠杆,利用成本与相关因素之间的关系,配合企业尽可能增加利润,通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。 相似文献
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目前,人力资源成本控制被社会各界广泛关注,从而达到降低成本,提高经济效益的目的。人力资源可以为企业在生产经营提供很多经济利益的人力或者劳动力。人力资源控制目前已经逐渐发展成企业管理的一个必要的组成部分,人力资源要求企业在需要对人力资源成本及价值进行确认、计量和记录并对其供给预测的情况下,对人力资源开发经济效益进行分析,从而得出相适应的成本决策方法。因此,从实际出发,通过分析企业人力资源成本控制存在的具体问题,提出加强企业人力资源成本控制的建议。 相似文献
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成本控制是企业增加利润、提高竞争力的有效手段。本文结合成本控制的相关理论,对河南石油勘探局井下作业公司的成本进行分析,并就成本控制问题提出相关建议。 相似文献