现代人力资源管理流程三大特色

人力资源管理流程是旨在通过人力资源管理过程中诸要素(工作分析、招聘与选拔、绩效考核、激励、薪酬管理等)之间的相关性,将人力资源管理活动贯穿于一个设计科学合理的流程当中,以实现对人力资源的全方位的管理和开发的人力资源的具体操作方法。传统的人力资源管理流程建立在职能和等级的基础上,职能和等级的划分将人力资源限制     

人力资源会计在酒店管理中的应用

人，是酒店这一服务行业大头兵的重要资源，对入的管理在酒店管理也就占据了不可或缺的分量。人力资源会计通过对人力资源投入与产出的全过程进行预测、计划、计量、核算、分析，为人力资源管理提供所需信息，以达到监督、和决策的作用，在人力资源管理中起到重要作用。本文在论述人力资源会计相关概念及其发展现状的基础上，重点分析了酒店人力资源会计的核算现有模式和酒店业人力资源管理的应用中的局限性．最后，针对如何通过会计核算提高人力资源管理的水平提出了几点建议。     

企业人力资源管理的弊端及对策

针对国有企业中人力资源管理存在的问题,本文以工作分析为基础和切入点,从工作分析的目的、侧重点、步骤和方法等几个方面阐述工作分析在人力资源管理中的重要作用,为解决人力资源管理中存在的弊端提供了参考.     

浅议油田企业的人力资源管理创新

在知识经济时代,人力资源是油田企业的第一资源。在当前激烈的市场竞争中,人力资源管理优劣直接关系到企业的成败。文章在分析油田企业人力资源管理重要性及人力资源管理现状的基础上,提出了油田企业应进行人力资源管理创新,科学合理地开发和管理人力资源,促进企业的和谐发展。     

浅议油田企业的人力资源管理创新

在知识经济时代,人力资源是油田企业的第一资源.在当前激烈的市场竞争中,人力资源管理优劣直接关系到企业的成败.文章在分析油田企业人力资源管理重要性及人力资源管理现状的基础上,提出了油田企业应进行人力资源管理创新,科学合理地开发和管理人力资源,促进企业的和谐发展.     

基于互联网的企业人力资源管理新思考

当今互联网发展迅猛,云端技术、资源共享也得到了广泛的应用。互联网时代,企业人力资源管理既面临机遇,也面临挑战。企业必须顺应时代要求,分析人力资源管理现存问题,并在此基础上寻求改变,创新管理的方法和途径,实现从传统管理向新型管理的转变。利用互联网思维,对企业的人力资源管理做出变革,对企业人力资源管理发展做出合理规划。文章立足在互联网这一时代背景下,对如何进行人力资源管理现存的问题进行分析,并对如何顺应新技术,进行人力资源管理创新等问题展开思考,提出基于互联网的人力资源管理实现路径。     

新经济环境下企业人力资源管理浅析

随着经济的迅速发展,人力资源管理在企业中的作用越来越重要.企业人力资源管理过程中管理的方式、管理的理念、对人才的需求都发生了一定的变化、有了新的要求.我国企业内部人力资源管理一直沿袭着传统的理念,存在很多的不足,需要及时地创新.本文主要分析了企业人力资源管理的发展过程及新经济环境对企业人力资源管理的新要求,然后分析了国内企业人力资源管理的不足并有针对性地提出了一些创新的思路和方法,以促进企业更好地发展.     

企业人力资源管理的弊端及对策

针对国有企业中人力资源管理存在的问题,本文以工作分析为基础和切入点,从工作分析的目的、侧重点、步骤和方法等几个方面阐述工作分析在人力资源管理中的重要作用,为解决人力资源管理中存在的弊端提供了参考。     

循证人力资源管理：研究及启示

循证人力资源管理是循证理念在人力资源管理领域中的运用,其宗旨是要将最佳证据审慎地运用到人力资源管理管理过程之中,以提高人力资源决策的科学化水平以及人力资源管理政策与实践的有效性.文章论述了循证人力资源管理的兴起背景及其内涵,分析了循证人力资源管理中主要证据来源及其实施步骤,同时也探讨了循证人力资源管理对我国企业人力资源管理的启示.     

事业单位人力资源管理存在的问题及对策探讨

本文结合事业单位人力资源管理的重要意义，在分析事业单位人力资源管理存在的问题的基础上，从完善人力资源管理激励机制、构建科学的岗位设置体系及引进现代化的人力资源管理人才三个方面探讨了提高事业单位人力资源管理效率的策略。     

国内全面人力资源管理相关研究综述

文章在总结国内关于全面人力资源管理相关研究文献及研究成果的基础上,对全面人力资源管理的内涵,全面人力资源管理产生的时代背景、全面人力资源管理的适用条件及其发挥作用的先决条件等进行了较为全面、系统的分析,指出企业只有在全面人力资源管理的模式下,才能充分调动员工的积极性并发挥其创造力,使自身在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

油田电力企业人力资源管理优化对策研究

在现代企业中人力资源管理越来越受到重视,人力资源管理对于企业经营效益的提高也具有重要的作用,人力资源管理包含的内容十分广泛,人力资源管理也是十分讲求策略性的。尤其是在当前市场竞争越来越激烈的形势下,企业要想在竞争中取胜,必须结合企业的实际,做好人力资源的优化配置,通过实施招聘、培训、考核、激励等一系列措施来发挥人力资源的潜力,为企业的发展创造未来。作为油田电力企业而言更有必要在竞争中强化人力资源管理,通过有效的人力资源管理来提高企业的经营效益,对此笔者在本文中结合当前我国油田电力企业人力资源管理中存在的问题,对我国油田电力企业的人力资源管理对策的优化研究作出了分析探讨,只在通过本文的研究为油田电力企业的人力资源管理优化提供指导,促进企业的人力资源管理不断优化。     

企业人力资源管理的发展趋势

企业人力资源管理在现代企业管理中占有重要地位,对其发展趋势进行分析与预测非常重要。文章分析了企业人力资源管理的主要问题,并剖析了企业人力资源管理的发展趋势。     

人力资源经济管理在企业中的应用与发展

人力资源经济管理是为企业人力资源管理和人力资源开发服务的,它综合运用了经济计量、数学模型统计、会计等手段对企业在人力资源管理上的活动及成效进行综合性的经济分析,具有很强的实践应用性.人力资源经济分析目的在于为企业提供人力资源投资成本、价值、收益等重要信息,它不仅对人力资源以往的经济活动过程做出了反应,而且还可以对未来的活动作出规划和预测,为企业经营管理和战略决策提供必要的参考.     

浅论建筑企业人力资源管理

建筑企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了建筑企业的进一步发展。如何加强和完善建筑企业人力资源管理是当前我国建筑企业在发展过程中亟待解决的问题。对我国建筑企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接和现实的意义。文章对建筑企业人力资源管理的重要性,人力资源管理存在的问题及对策进行了分析、论述,并在多渠道引进人才、提高建筑企业整体素质、加强团队建设等方面提出了相应的对策。     

人力资源管理外包机理研究——基于交易费用理论

人力资源管理外包作为一种新兴的人力资源管理模式,在帮助企业降低人力资源管理成本、提高人力资源管理品质和增强企业核心竞争力等方面发挥着越来越重要的作用。文章从交易费用理论出发,借鉴威廉姆森的启发式模型对人力资源管理外包的费用效率进行了分析。分析表明随着交易资产专用性程度的提高,市场交易的费用优势逐渐消失,对于临界区域的分析将是企业进行人力资源管理外包决策的主要依据。     

我国企业人力资源管理存在的问题与对策研究

人力资源管理在企业管理中发挥着重要的基础性作用,对人力资源进行优化管理可以促进企业的全面发展.通过对人力资源管理的问题总结分析并提出相关解决措施,可以提升企业发展速度,为企业战略发展目标的实现奠定良好基础.当前我国人力资源管理存在资源配置不合理、人才严重流失的现象,这正是因为我国企业对人力资源的重视度不够,对人力资源的投入欠缺.本文试图通过对我国企业人力资源管理存在的问题进行分析并提供相关解决对策以促进企业优化人力资源管理,从而促进企业发展.     

人力资源在企业管理中的价值及管理对策研究

当前,人力资源管理作为企业管理的关键所在,对企业竞争力的提升至关重要。文章通过研究人力资源在企业管理中的重要价值,分析了当前人力资源在企业管理中存在的主要问题,并针对问题提出了加强人力资源管理,充分发挥人力资源管理作用的对策和建议,以期为企业的规范化、科学化管理提供一定的理论依据。     

国外人力资源管理伦理困境研究及其启示

在企业人力资源管理中融入一种伦理取向是当前提升企业竞争力、促使企业良性发展的有效途径,针对当前人力资源管理中伦理问题日益突出的情况,文章讨论了人力资源管理伦理困境的分类,阐述了国外人力资源管理伦理困境的角色情景模型,对人力资源管理伦理困境的产生进行了因果分析,最后指出了对我国人力资源伦理困境研究的启示.     

现代企业制度下的人力资源管理

一、人力资源管理的现状 现代企业制度提倡“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”,而“管理科学”的重要内容之一就是科学的企业人力资源管理。目前我国企业的人力资源管理还停留在比较浅的层次上,只重视劳资体系,缺乏基本的工作分析、绩效考核与薪酬激励等规范化的人力资源管理体系。当企业在进行战略规划时,经常忽略人力资源规划;当企业拓展新业务时,又缺乏良好的机制来吸引合适的人才去掌管业务,这样就弱化了企业的“造血”功能。 二、现代企业制度下人力资源管理的职能 人力资源管理应分为战术职能和战略职能。从战术职能的角度分析,日常的人力资源管理工作多属于行政性工作,例如员工招聘、技能培训、工资的计算与发放、考勤管理、人事档案管理等;从战略职能的角度分析,人力资源管理是将员工视为企业发展至关重要的资源,是体现企业价值的重要因素。人