价值管理在工程项目招标评标过程的应用

建设工程项目价值即以最优的资源配置有效地实现建设项目利益相关者的需求。而价值管理在工程项目招标投标过程中的应用则更丰富了实现项目利益的途径。本文就价值管理在工程招投标阶段的应用、价值管理在工程招标评标申应用的基本思路和主要步骤以及通过案例分析，来进一步探讨分析价值管理的应用情况。     

论工程项目价值管理

自20世纪50年代价值工程在美国创立以来,在世界发达国家得到广泛应用,并取得了显著成果。价值管理作为包括价值工程和价值分析在内的一门科学的管理方法,是带有前瞻性的管理理论和管理方法。工程项目价值管理是一种以价值为向导的有组织的创造性活动,它利用管理学的基本原理和方法,同时以最优的资源配置有效实现建设工程项目利益相关者的利益目标,最终实现项目利益各方最高满意度,提高工程项目的价值。20世纪80年代价值管理理论进入我国,在我国工程建设领域应用还较少,价值管理理论还不完善,对价值管理的研究和应用还不够深入,这已严重影响我国建设工程的管理和发展。随着我国改革开放不断深入,工程项目不断增多,工程项目价值管理显得尤为重要。本文通过对价值管理理论的探讨,建议政府加大工程项目价值管理的推广力度,提高工程项目价值管理相关人员的综合素质,促进其在工程项目管理中得到应用;同时借鉴国外工程项目价值管理的经验和理论,结合我国发展阶段的实际情况,建设具有中国特色的工程项目价值管理体系。     

论工程项目价值管理

自20世纪50年代价值工程在美国创立以来,在世界发达国家得到广泛应用,并取得了显著成果。价值管理作为包括价值工程和价值分析在内的一门科学的管理方法,是带有前瞻性的管理理论和管理方法。工程项目价值管理是一种以价值为向导的有组织的创造性活动,它利用管理学的基本原理和方法,同时以最优的资源配置有效实现建设工程项目利益相关者的利益目标,最终实现项目利益各方最高满意度,提高工程项目的价值。20世纪80年代价值管理理论进入我国,在我国工程建设领域应用还较少,价值管理理论还不完善,对价值管理的研究和应用还不够深入,这已严重影响我国建设工程的管理和发展。随着我国改革开放不断深入,工程项目不断增多,工程项目价值管理显得尤为重要。本文通过对价值管理理论的探讨,建议政府加大工程项目价值管理的推广力度,提高工程项目价值管理相关人员的综合素质,促进其在工程项目管理中得到应用;同时借鉴国外工程项目价值管理的经验和理论,结合我国发展阶段的实际情况,建设具有中国特色的工程项目价值管理体系。     

工程项目全过程造价创新管理刍议

工程项目全过程造价管理是一种全新的造价管理模式。通过分析我国工程项目造价管理存在的主要问题，提出了做好项目的可行性研究，扶持造价咨询专业机构，重视信息基础，加强行业相关法规制度以及加大专业人才队伍建设等对策举措，目的是为工程项目全过程造价管理探讨思路，以适应现代社会主义市场经济工程项目管理发展的需要。     

管理会计在工程项目中的应用探讨

<正>一、前言管理会计是企业财务管理工作的重要组成部分,有效应用管理会计工具是增强企业价值创造力,推动企业高质量发展的内在需要。本文关注工程项目这一助力企业实现战略目标的核心领域,积极探索管理会计在工程项目开展过程各阶段的职能作用,通过前置财务管理环节、实施项目预算控制、建立投资项目辅助账、设置完整准确资产清单、建立工程项目总结与分析工作机制及推进业财融合管理型人才培养等一系列工作,探讨管理会计及业财融合在工程项目管理中的应有之义,     

小议项目工程成本控制

工程项目的管理水平,集中体现在成本管理的水平上,而成本管理又主要决定于直接成本以及相关管理目标的控制,工程项目成本管理是施工企业工程项目管理的核心,施工企业必须加强工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。工程项目成本管理水平的高低直接影响施工企业在市场竞争中的地位和实际生产经营活动的效果。本文分析了影响施工项目成本控制因素,阐述了项目成本的全过程控制措施。     

浅析资本成本理论在EVA价值管理中的应用

公司的资本成本是为公司提供决策的主要财务管理指标,而EVA作为一种全新的业绩评价指标越来越受到重视,那么EVA与传统的业绩评价指标最大的区别在于引入了资本成本,颠覆了传统评价指标中“重收益,轻成本”的弊端,科学地衡量公司业绩,因此,资本成本理论在EVA价值管理中的应用具有重要价值。     

企业战略扩建工程项目招投标管理控制研究

工程项目的招投标管理是工程项目管理中关键的控制点,招标方式的选择、项目的总包、分包、拦标价的设定等环节通常是招投标管理的常见问题点及难控点。文章通过一般管理控制原理,设计了企业战略扩建项目招投标管理控制系统模型及招投标管理流程设计,针对其中的前馈控制、反馈控制及过程控制进行了简要分析;以工程量清单预算的编制为例,阐述招标管理控制系统在实际工作中的应用。通过完善招投标管理工作,确保了战略扩建项目的顺利推进。     

谈工程项目管理模式的应用

文章基于工程项目管理模式的应用方面的探究,主要介绍了我国的工程管理体制的弊端,和应该采取的办法.有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要.为了适应现代工程项目管理的特点和要求,工程项目管理模式必须创新.     

基于价值管理的工程项目价值提升途径

在工程项目管理中运用价值管理工具,可以提供建筑行业管理水平和管理效率.文章浅析了价值管理运用于工程项目造价的必要性和可行性,并在此理论基础上探讨工程项目价值提升的途径,以期对我国价值管理工程有所贡献.     

BIM技术在数字化项目管理中的应用

为了给项目带来全新的管理理念,提升项目的管理水平,提高项目的综合经济效益,使项目达到精益建造的要求,项目可以采用BIM技术的数字化项目管理手段。结合一个实际的工程项目管理案例,研究发现使用BIM数字化项目管理可以提升工作效率。文章以BIM技术为中心,对BIM技术的数字化在该工程项目上的管理应用进行论述,进一步分析BIM技术在项目管理上的重要意义。     

浅析项目施工中的成本管理

在工程项目施工当中,项目成本的控制是关系到了企业生存和发展的关键及核心,因此项目成本管理是整个施工过程中的重要环节。本文主要探讨了当前工程项目施工当中成本控制的不足之处,并提出了相应的解决措施,为企业在工程项目施工成本进行最优化的管理。     

工程项目成本管理的问题以及成本控制研究

我国当前的工程项目成本管理体系很不完善。文章简要分析了成本管理中的主要问题,提出通过加强材料成本管理和目标成本管理,提高工程项目成本控制的有效性。     

浅谈工程项目管理中业主的作用

本文结合我国建筑工程项目管理的实际情况,从业主的角度对项目管理中的进度控制作了分析,摆正了业主在工程项目管理中的地位,提出了业主对工程进度控制的切实方法。业主要以项目所有者的身份,作为项目管理的主体,居于项目组织的最高层。在现代工程项目中,业主不承担具体的项目管理任务,不直接管理承包商、供应商、设计单位,主要承担项目的宏观管理以及与项目相关的外部事物。     

EPC总承包模式下工程项目业主合同管理探讨

EPC是工程项目承包的一种模式,主要对项目施工、设计与采购进行承包。在EPC总承包模式下,业主方可以通过工程项目合同进行工程问题管理,以降低工程项目风险和损失。因此,在EPC总承包模式下,业主方需要通过工程项目合同管理维护自身的利益,避免工程建设中因为合同问题而延误工期或者出现工程项目纠纷问题。基于此,文章首先对EPC模式合同管理进行探讨,对业主方合同管理现状进行分析,结合合同管理现状进行业主方合同管理对策探索。     

工期管理在工程项目管理中的实施分析

随着城镇化的发展,工程质量管理的作用效益日益重要。工程项目的工期管理是全面质量管理的核心。文章分析了工期管理在工程项目中的作用,阐述工期管理的原则;从施工企业提高生存空间和经济效益角度提出实施工期管理的措施和程序。     

大型工程移交管理中的组织与效率——对大亚湾核电工程和岭澳核电工程的案例研究

工程项目建设中的移交过程由于其阶段性和相对于项目进度关键里程碑的“隐蔽性”而往往不被重视,但它对工程项目的质量和今后营运业绩有潜在的非常重要的影响。本文以大亚湾核电站和岭澳核电站工程移交为例,应用组织行为理论和X效率理论,研究了大型工程移交管理中的组织与效率问题。案例研究结果表明,第一,工程移交的复杂性要求移交组织应当是一个能够进行良好沟通的、扁平化的网络型组织,并应当给予足够的授权,以高效率处理工作中的各类管理和技术问题,保证工程移交的进度和质量;第二,良好的信息管理系统的应用、必要的协调会议是解决沟通问题的良好途径,而良好的企业文化、管理理念是保证良好沟通的关键;第三,工作过程的设计必须以提高效率和质量为原则,并要努力发现影响效率和质量的主要方面,进行持续改进;第四,由于工程的阶段性,普遍存在一种“退出效应”,特别是在工程后期这种效应更加突出,必须充分加以重视。     

BIM技术在项目管理阶段(PM)全过程审计中的应用研究

BIM(Building Information Modeling,建筑信息模型)提供与建筑工程实际情况一致的信息库,实现工程项目全生命周期的信息收集与信息分析运用。随着BIM技术在工程项目管理中的普及和深度应用,如何利用互联网技术提高工程项目管理信息化应用水平,实现基于BIM技术的项目管理(PM)阶段全过程审计,需从限额设计、招投标、施工变更、索赔材料及成本控制、进度款支付、工程结算等方面进行研究探索。     

浅谈EPC工程项目管理

近几十年来,我国国内的各类工程项目数量很多,而且部分项目规模很大。不管从技术、规模还是从难度方面来看,很多工程项目都具有较高的知名度。其间,我国工程管理人员也积攒了很多适合中国国情、行之有效的工程管理经验。当前,项目管理有很多模式,不仅有业主直接管理的传统模式,还有EPC总承包项目管理模式。众多实践表明,EPC总承包项目管理是工程项目管理的有效方式,本文浅谈了其在工程项目建设中的应用。     

谈设计阶段项目管理

工程项目的设计是基本建设程序中的重要环节,我国项目管理必须改变只注重施工阶段管理的做法,要在整个项目生命周期中将项目管理工作往前推,使工程项目中设计阶段的质量和进度得到有效的提高。