论工程项目价值管理

自20世纪50年代价值工程在美国创立以来,在世界发达国家得到广泛应用,并取得了显著成果。价值管理作为包括价值工程和价值分析在内的一门科学的管理方法,是带有前瞻性的管理理论和管理方法。工程项目价值管理是一种以价值为向导的有组织的创造性活动,它利用管理学的基本原理和方法,同时以最优的资源配置有效实现建设工程项目利益相关者的利益目标,最终实现项目利益各方最高满意度,提高工程项目的价值。20世纪80年代价值管理理论进入我国,在我国工程建设领域应用还较少,价值管理理论还不完善,对价值管理的研究和应用还不够深入,这已严重影响我国建设工程的管理和发展。随着我国改革开放不断深入,工程项目不断增多,工程项目价值管理显得尤为重要。本文通过对价值管理理论的探讨,建议政府加大工程项目价值管理的推广力度,提高工程项目价值管理相关人员的综合素质,促进其在工程项目管理中得到应用;同时借鉴国外工程项目价值管理的经验和理论,结合我国发展阶段的实际情况,建设具有中国特色的工程项目价值管理体系。     

论工程项目价值管理

自20世纪50年代价值工程在美国创立以来,在世界发达国家得到广泛应用,并取得了显著成果。价值管理作为包括价值工程和价值分析在内的一门科学的管理方法,是带有前瞻性的管理理论和管理方法。工程项目价值管理是一种以价值为向导的有组织的创造性活动,它利用管理学的基本原理和方法,同时以最优的资源配置有效实现建设工程项目利益相关者的利益目标,最终实现项目利益各方最高满意度,提高工程项目的价值。20世纪80年代价值管理理论进入我国,在我国工程建设领域应用还较少,价值管理理论还不完善,对价值管理的研究和应用还不够深入,这已严重影响我国建设工程的管理和发展。随着我国改革开放不断深入,工程项目不断增多,工程项目价值管理显得尤为重要。本文通过对价值管理理论的探讨,建议政府加大工程项目价值管理的推广力度,提高工程项目价值管理相关人员的综合素质,促进其在工程项目管理中得到应用;同时借鉴国外工程项目价值管理的经验和理论,结合我国发展阶段的实际情况,建设具有中国特色的工程项目价值管理体系。     

价值工程在建设项目设计阶段的应用研究

价值工程是一种在世界各国被证明卓有成效的工程管理方法。在我国，随着社会主义市场经济的不断完善，价值工程无论在理论研究还是实际应用方面，都取得了较大的发展，并且正在逐步地运用到工程项目管理工作中。由于建设项目设计阶段的投资较少，业主往往容易忽略这一阶段价值工程的应用，但实践证明，设计阶段是节约投资的可能性最大的阶段。所以，本文立足于建设项目设计阶段，研究价值工程的应用。     

基于价值管理的工程项目价值提升途径

在工程项目管理中运用价值管理工具,可以提供建筑行业管理水平和管理效率.文章浅析了价值管理运用于工程项目造价的必要性和可行性,并在此理论基础上探讨工程项目价值提升的途径,以期对我国价值管理工程有所贡献.     

价值管理在工程项目招标评标过程的应用

建设工程项目价值即以最优的资源配置有效地实现建设项目利益相关者的需求。而价值管理在工程项目招标投标过程中的应用则更丰富了实现项目利益的途径。本文就价值管理在工程招投标阶段的应用、价值管理在工程招标评标申应用的基本思路和主要步骤以及通过案例分析，来进一步探讨分析价值管理的应用情况。     

价值工程在房地产项目设计阶段成本控制中的研究

研究表明,设计阶段是房地产项目成本控制的关键阶段,设计费用虽然只占项目总成本的不到2％,但它对整个房地产成本的影响程度可达75％以上。所以,为了提高成本控制效率,达到成本控制效果,我们应该注重房地产开发设计阶段的成本控制研究。在这种研究背景下,研究基于价值工程的房地产开发项目设计阶段的成本控制有一定的理论和实践意义。本文针对如何进行房地产项目设计阶段的成本控制作了深入研究,旨在为探索新的房地产项目成本控制方法的房地产业提供理论和应用上的参考。     

价值工程在房地产项目设计阶段成本控制中的研究

研究表明,设计阶段是房地产项目成本控制的关键阶段,设计费用虽然只占项目总成本的不到2％,但它对整个房地产成本的影响程度可达75％以上。所以,为了提高成本控制效率,达到成本控制效果,我们应该注重房地产开发设计阶段的成本控制研究。在这种研究背景下,研究基于价值工程的房地产开发项目设计阶段的成本控制有一定的理论和实践意义。本文针对如何进行房地产项目设计阶段的成本控制作了深入研究,旨在为探索新的房地产项目成本控制方法的房地产业提供理论和应用上的参考。     

建筑工程设计阶段成本管理再探析

建筑工程项目设计阶段的成本管理是一个重要的组成部分,其深刻的影响到整个建筑工程项目的成本管理,对其深入研究具有很强的的现实意义。文章在认识建筑工程项目设计阶段成本管理重要性的基础上,提出相关的成本管理方法。     

精细化管理在铁路客运线工程项目中的应用

在欠成熟市场经济环境下,施工企业通过招投标方式承揽工程项目。"大鱼吃小鱼"式的激烈的市场竞争和"存量换增量"式的资本运作思维迫使建筑工程招投标多遵循合理低价中标原则。因此,中标价格利润空间有限,加之目前铁路客运专线普遍存在的单价偏低、概算不足、量差交大、变更项目较多等问题,对施工企业造成了较大的成本压力。怎样提高效率,降低成本,成为企业竞争的核心问题。文章提出了在工程项目实施中,以成本管理为中心,积极推行精细化管理的思路,旨在更加有效地控制成本,提高企业核心竞争力。     

工程项目管理的信息化建设

经济时代的发展不仅促进了我国经济的发展,还很大程度上推动了信息技术的进步,信息技术逐渐深入到各个领域的管理,工程项目的管理也逐渐开始推行信息化建设,项目管理的核心竞争力也逐渐依赖于信息技术的发展。本文通过对工程项目管理的信息化建设的现状进行详细的分析,指出目前工程项目管理的信息化建设过程中存在的问题及发展难点,明确工程项目管理的信息化建设的意义,并对其建设的策略进行了探讨。     

项目设计阶段工程造价的有效控制研究

工程项目经过投资决策之后。设计就成为工程造价有效控制的关键。项目的设计既要准确反映项目决策的内容和思路，又要指导项目的具体操作，设计阶段在项目建设过程中起着承上启下的作用。它对建设项目的工期、造价以及经济效益，起到决定性的作用。从国内外工工程造价资料分析得出，设计阶段对工程造价的影响程度可达80％左右。     

工程项目成本管理的一些思考

项目成本管理是指完成一个工程项目过程中对所发生的成本费用支出有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核分析等一系列科学管理工作的总称。其目的是在预定的质量前提下通过不断改善项目管理工作,充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力,以尽可能少的消耗,实现预定的目标管理成本。它主要通过技术(如施工方案的制定比选)经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规定制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

分析精细化管理在小学财务管理中的应用价值

随着我国经济建设水平的不断提高，对财务管理的要求也越来越高，而小学财务管理过程中存在诸多问题，对学校的发展和运营状况都有一定的影响。精细化管理是一种新型的管理方式，对财务管理的发展有着不可忽视的作用，解决了小学财务管理过程中的问题，提高了小学财务管理水平。     

解析成本核算在企业经济管理中的应用价值

为了适应市场经济体制的改革，企业的发展要与市场调节相一致。在竞争力越来越大的市场下，企业要提高自身的核心竞争力，首先要从落实成本核算入手，从而提高企业的管理能力为市场开发、经济发展奠定基础。成本核算作为企业经济管理中重要的组成部分，能有效的帮助管理者拟定产品价格、预估盈利，提高企业经济管理水平，促进企业经济发展。     

公路工程设计阶段的造价控制及管理分析

公路工程造价控制管理贯穿于整个项目建设的过程之中,作为影响工程造价最重要的阶段的设计阶段,如何采取有效措施,以防止工程造价的失控已越来越引起投资商和开发商的重视。本文从分析影响公路工程设计阶段造价的主要控制因素入手,阐述了设计阶段造价控制的重要性,并以此提出了设计阶段工程造价的一些可行性建议。     

浅析工程项目全面预算管理

本文针对全面预算管理的编制流程,以成都某市政工程项目全面预算管理执行情况的经验,分析了工程项目全面预算管理中的突出问题并提出解决对策,目的是为了强化工程项目施工管理的全过程控制和提高工程项目管理水平。     

工程项目动态管理初探

项目动态管理方法,是以如期向社会交付更多的优质工程为目的,按照工程项目的内在逻辑规律,有效地计划、组织、协调、控制各生产要素。在动态中达到与项目需求的平衡,以取得最佳社会效益和经济效益。     

关于工程项目成本管理的思考

文章概述了项目成本管理在工程施工中的重要性，具体分析了工程项目的成本预测方法、成本控制原则和降低成本的有效途径，为保证工程质量、提高工程效益提供了理论基础。     

论工程项目质量成本管理

文章通过对建筑施工产品质量成本管理概念及构成的论述,重点阐述了质量管理成本控制的有效措施,从而达到施工企业经营工程项目管理的目的.     

工程项目施工安全管理研究

近年来,国民经济发展迅速,城市化进程较快,与此同时,推动了社会各行各业的快速发展。尤其是建筑行业,不仅在施工水平上得到了提高,还创造了很大的经济效益。其中加强建筑项目施工安全管理直接关乎到我国建筑行业的发展,因此,建筑行业应将如何提高建筑施工安全作为一个首要关注的问题。本文主要阐述了我国建筑施工安全管理过程中存在的一些问题以及对应的解决措施。