家族企业中非家族成员叛离行为的产生机理和防范措施

追求浓厚"家"文化的家族企业是和谐社会的一个缩影,但同时也存在一些不够和谐的声音,如非家族成员的叛离行为。它已经成为家族企业发展进程中的一道障碍。本文分析了非家族成员叛离行为的产生机理,认为该过程包括叛离情绪的产生和积累、叛离条件具备、叛离行为触发等环节;并提出了从激励和约束两方面建立家族企业对非家族成员叛离行为的防范机制。     

现代企业公司治理与激励约束机制的构建

本文针对现代企业公司治理中存在的种种问题,特别是"内部人控制"的现象;通过分析市场约束和公司内部财务约束,认为只有同时做好公司外部治理和内部治理才能真正建立现代化的企业制度,搞好公司治理;并提出构建现代企业激励约束机制的思路和建议.     

激励约束机制与现代企业制度建设

文章在现代企业管理理论的基础上阐述了现代企业制度离不开有效的企业家激励约束机制的观点,并剖析现有企业家激励约束机制存在的主要问题,从而提出诸如建立合理的用人机制、将企业家收入水平与其经营成效挂钩、引入股票期权等激励方式以及建立企业家行为的内部约束机制等设想。     

家族企业主引进职业经理人的研究

由于目前的社会环境让家族企业不得不引进职业经理人,通过分析企业主需要的经理人角色及建立激励约束机制来留下所需要的人才。企业主经过选人、用人、留人三步与职业经理人牵手,让企业主能更合理地引进、留下职业经理人。     

家族企业人力资源限制问题和信任化构建

文章从我国家族企业发展状况入手,分析现阶段家族企业发展面临的来自人力资源短缺方面的压力,认为人才短缺与家族企业所特有的"家文化"有着密不可分的关系,针对这一问题,文章结合优秀家族企业的成功经验,提出了营造信任文化、构建合理的企业文化等有益的解决建议.     

家族企业人力资源限制问题和信任文化构建

文章从我国家族企业发展状况入手,分析现阶段家族企业发展面临的来自人力资源短缺方面的压力,认为人才短缺与家族企业所特有的"家文化"有着密不可分的关系,针对这一问题,文章结合优秀家族企业的成功经验,提出了营造信任文化、构建合理的企业文化等有益的解决建议。     

经营管理人才队伍建设应关注的几个要点

对22个省市、5500多家企业人才的调查结果表明，我国企业人才基本认可管理者个人才能水平，但对其薪酬标准和激励约束机制感到满意的只有五成多。国企人才在对直接上级管理水平、高管人员才能、考评选任机制等方面的满意度均低于其他类型企业；45-55岁人才对高管人员薪酬标准和激励约束机制的满意度最低；人才学历越低，对高管层薪酬标准、激励约束和考评选任等管理机制方面的满意度就越低。建议加大国有企业市场化配置高管的力度和广度，建立符合市场惯例的高管激励与约束机制。     

企业管理中激励机制的实施策略

激励机制是现代企业管理中非常重要的组成部分，企业要想真正得到长足发展，必须建立一套激励约束机制。文章主要探讨企业管理中引入激励机制的必要性，提出企业管理中激励方法的选择，通过改变思维模式，创新激励机制，建立有效的绩效考核制度和激励淘汰机制，营造有归属感的企业文化等措施，在企业管理中实施激励机制，为企业管理者在实践中提供借鉴。     

大型商业银行如何推行人力资本管理

大型商业银行的发展战略目标普遍定位于成为有价值创造力的银行，采取了重建组织架构、实施人力资源管理改革、引入关键业绩指标管理体系等措施，同时建立起以经济增加值为核心的绩效评价机制和以经济资本为核心的风险和效益约束机制。在实现战略目标的进程中，有效管理和使用人才成为企业竞争力的核心要素。作为多层级的集团企业，如何有效激励人才，保持人才竞争力呢？又该如何建立人力资本的激励约束机制？如何实现岗位价值、人力资本和经济增加值的宏观调控？     

家族企业,该如何运用股权激励?

家族企业进行股权激励制度的变革后,由于制度的创新,必然带来企业文化的再造,对老板而言,这是从"家族文化"到"企业文化"的转变;对员工而言,这是从"打工文化"到"创业文化"的转变。     

基于委托代理问题的国有企业绩效管理研究

国有企业建立现代企业制度后,所有权与控制权高度分离,从而不可避免的产生了委托代理问题,降低了企业效率。建立有效的激励与约束机制是解决委托代理问题的有效途径之一,绩效管理是激励与约束机制的重要组成部分,国有企业通过建立科学的绩效管理机制可以提高国有企业运作效率。     

年薪制试点与国企经营者激励约束机制的建立

不久前，江泽民同志在关于进一步推进现代企业制度建设的讲话中强调，“经营者收入要根据企业经营的业绩、难度和风险合理确定，逐步建立和完善企业经营者的激励和约束机制”。当前，及时总结试行国有企业经营者年薪制以来的经验教训，逐步建立起一整套有效的企业经营者激励约束机制，对于实现国有大中型企业三年改革脱困和使大多数骨干企业初步建立现代企业制度的目标具有重要的意义。一、从年薪制试点受阻看，建立国企经营者激励约束机制面临的矛盾和问题一是企业人事制度改革滞后。据中国企业家调查系统的资料显示，１９９８年国有企业领…     

浅谈加快现代金融人才的培养

2002年全国金融工作会议强调指出:“建设一支高素质的金融人才队伍,是提高我国金融业竞争力的关键。要大力实施人才战略,健全金融企业内部的激励和约束机制,积极创造条件吸引和留住人才,建立知人善用、人尽其才的用人制度,全面提高金融队伍的整体素质”。培养和造就现代金融人才是我国金融业未来发展具有战略性的紧迫任务。     

人力资本与现代企业股权激励的探讨

人才在现代企业中起着极其关键的作用.如何留住人才,以利于企业长期发展,这是一个焦点问题;如何设计一套行之有效的股票期权激励机制,把企业的前途命运与企业的高级人才紧密结合起来,又是一个现实问题.用人力资本理论来说明人力资本的产权主体应该共享企业剩余收益,为形成现代企业的激励约束机制,并为企业高级管理人员与技术骨干实行股票期权制度找到了理论依据.     

保险公司人力资源管理的现状与对策

人才资源是生产要素中最活跃、最具能动性的因素,作为保险公司,建设一支规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍,充分发挥各类人才的积极性、主动性和创造性,完善人力资源管理体制已经成为保险公司发展的重点.根据我国保险公司人力资源管理的实际,应采取的措施,一是建立高素质的员工队伍：要有非常优秀的领导班子,要用先进的企业文化凝聚干部员工队伍,要有系统的对员工培训开发制度,要营造使人才脱颖而出的良好氛围.二是建立有力的激励与约束机制,包括竞争激励、考核激励和薪酬激励等.     

立足机制创新 强化基础管理 深化企业工资收入分配制度改革

收入分配是一个涉及改革、发展和稳定的重大问题。党的十五届四中全会《决定》把“实行以按劳分配为主体的多种分配方式，形成有效的激励和约束机制”，作为国有企业改革的十大指导方针之一。国务院有关部门把建立与现代企业制度相适应的收入分配制度，作为转换企业经营机制的重要内容，对企业工资决定、经营管理者收入分配、生产要素参与分配等，也作了明确部署。我们必须从讲政治的高度和大局出发，认真做好企业工资收入分配制度的改革和管理工作。 积极探索建立企业工资分配的激励和约束机制 １、建立国有企业经营者收入激励和约束机制，…     

关于建立健全国有企业激励和约束机制的思考

我国国有企业改革的根本目的之一就是不断完善企业的激励机制和约束机制，激发企业活力，实现健康发展。国有企业长期以来政企不分，责任不明，管理效率低下，国有资产流失严重以及经营者热衷于“寻租”而忽视生产的现实，正是企业激励机制和约束机制严重失衡的逻辑后承。本文试图从企业产权与经营者激励和约束机制的建立两方面入手来思考和探讨如何解决国有企业激励和约束机制乏力的问题一、国企产权激励和约束机制我国从政府干预企业到对企业进行放权让利，再到企业经营机制改革以及现阶段正在进行的企业产权改革，对建立和完善国企激励和…     

论国有企业监督约束机制的构建

企业监督约束机制是国有企业制度的有机组成部分。在建立现代企业制度中，如何按照市场经济体制的客观要求，构建国有企业约束机制，是国有企业改革和发展中等待解决的一个重大问题。要探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度，建立决策、执行和监督体系，形成有效的激励和制约机制。本文从国有企业纪检监察部门职能分析人手，就我国国有企业监督约束机制建设作了初步探讨。     

家族企业管理水平亟待提高

家族企业作为特殊的经济组织形式;目前在我国企业群体中占有相当大的比例.在家族企业迅猛发展的同时,其特有的家族--企业两个系统相互冲突的特性以及浓重的"家文化"特征,使得家族企业在向现代企业转型过程中遇到了阻碍.     

加强人力资源管理促进国有企业发展

经济全球化加剧了人力资源市场的竞争.企业要在智力资本竞争时代占据优势地位,就必须充分重视对智力的持有主体--"人"的管理.实施以人为本的企业管理,是企业发展的要求,是新时期企业发展的关键所在,是一种现代企业的新型管理方式.加强人力资源管理,实现人才强企,主要体现在以下几方面:转变对人力资源管理的观念;完善企业用人机制;以发展的观念管理职工队伍;推行激励为主的管理方式;加大人力资源投资力度;搞好企业文化建设.