浅谈建筑工程管理中的成本控制

成功的建筑项目不仅要注重施工质量、施工进度对工程的成本控制更是关键。但目前很多企业在成本控制这块,还存在许多问题。文章总结了一些工程成本控制管理方法。     

浅谈工程成本管理及控制

本文就工程成本的管理措施及控制方法进行了探讨。指出工程成本管理方式主要有：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。工程成本控制包括：人力成本控制、材料费控制、机械费控制、间接费用控制四个方面。     

建筑工程成本控制的管理方法探讨

本文对建筑工程从竞标到施工再到施工后的整个过程中的成本控制的管理进行了探讨，唯有做好投标工作、人工管理、设备管理等一些的工作才能使企业在竞争中立于不败之地。     

浅谈建设项目成本控制及造价管理

本人结合多年工作经验,主要针对现阶段工程建设项目施工的成本和造价管理,作出了相关的论述,供业内人士参考。     

浅谈工程项目施工管理及成本控制

工程项目推行项目管理的意义是可以确保工程项目质量的实现,确保工程项目的如期完成,确保工程项目投资处于受控状态,提出了本人在实际工作中的一些经验,可供同行参考学习。     

建筑工程项目成本控制管理路径探究

随着社会经济的不断发展,我国城市规模正在不断扩大,这对建筑行业的发展起到了良好的推动作用。施工成本是建筑工程项目管理的核心,全面落实建筑工程项目成本控制工作,是提高施工单位行业竞争力的重要举措。本文主要阐述了建筑工程项目成本控制管理的基本原则,分析了建筑工程项目成本控制管理的具体路径。     

成本控制在建筑业的运用

现如今，随着市场的全面开放，建筑市场日益繁荣，竞争日趋激烈，质优、快速、安全、低耗前提下的价廉无疑成为竞争中最具杀伤力的武器。成本控制也由此成为一个受各方关注的话题。     

浅谈医院管理与成本控制

随着社会主义市场经济和卫生事业改革的不断深化和完善.医院科学的管理是实现经济效益和社会效益最大化的有效措施.如何建立好医院科学的管理制度已成为医院在市场竞争中取得成败的关健,如何提升医院整体管理水平,提高医院的经济效益,设立成本目标,加强成本控制,文章结合笔者工作体会谈几点看法.     

建筑公司成本管理过程中存在的问题及对策

建筑企业成本管理是在公司整体利益和目标的基础上,通过在施工过程中进行有效的成本控制制度的管理活动,以降低公司成本,提高公司竞争力。本文针对我国建筑公司在成本管理方面存在的问题进行深入分析,并从成本核算、成本控制的角度提出相应的对策,形成一套有效的成本管理控制机制,供相关决策者借鉴。     

浅谈工程项目成本管理与控制

本文针对当前建筑市场中工程项目成本管理存在的弊端,主要从人员、制度、材料、管理方法等方面对如何管理与控制项目成本,以达到节能减耗、增收节支目的进行论述,给工程预算人员提供经验借鉴。     

试论建筑工程造价的动态管理及成本优化控制

我国改革开放的不断深入发展,提高了人们的经济水平,人们对生活质量的优化,促进了建筑行业的延续与发展。随着建筑工程项目的递增,建筑工程中涉及到的工程造价的因素也越来越多,加大了工程造价控制的难度。因此,采取动态管理是一种可以确保工程造价控制的手段与方法,也成为了建筑施工企业关注与重视的对象。做好建筑工程造价的动态管理与成本优化控制对于建筑企业有着至关重要的意义,有助于提高企业的发展空间。文章主要从建筑工程造价的概念入手,就加强建筑工程造价的动态管理及成本优化控制的必要性、现状、策略进行了研究。     

建筑工程成本控制与管理

为实现建筑工程成本的动态控制与管理,应构建一个具有前瞻性的动态管理控制体系,帮助建筑工程领域提高经济效益与企业的竞争力。基于此,文章阐述了建筑工程成本控制与管理的重要性,分析其存在的问题,并提出有针对性的策略,以期通过实施动态成本管理与工程全过程成本控制,在确保工程质量的基础上,能够进一步减少建筑工程各阶段成本支出,为建筑工程领域进一步发展提供一定参考。     

建筑工程项目成本控制管理研究

本文分析了当前建筑工程项目成本控制中存在的主要问题,提出了加强工程成本控制的管理措施:成本控制要从承接工程和承建工程的源头抓起;积极采用先进工艺和技术;坚持计划指导生产;加强人工费管理的有效控制;加强材料费管理;加强机械费、临时费、管理费等的管理;加强质量安全管理;抓好施工现场管理.     

浅谈工程施工成本的管理与控制

针对施工企业成本控制的重要性,本文介绍了工程造价的组成,从人工费、材料夤、机械使用费、施工阶段等几个环节论述了施工管理的成本控制措施,强调了对施工成本的管理和控制,从而合理降低工程成本的投入.     

浅谈建筑安装工程项目中材料的成本控制

项目成本控制是决定建筑工程项目市场竞争力的关键,而材料成本占整个工程建设成本的65%左右,可见材料成本控制在整个工程项目的成本控制中至关重要.本文通过对项目材料管理工作的实例考察,对工程项目中材料成本控制进行了讨论和分析,提出成本控制对策.     

浅谈医院成本控制管理

BY医院是集医疗、科研、教学、预防保健为一体的现代化专科民营医院。成立于2000年,目前员工逾300人。医院高层为了提升医院整体管理水平,提高医院的经济效益,设立成本目标,加强成本控制。文章以BY医院为例,对医院成本控制进行探讨。     

浅谈建筑工程成本控制现状与对策

随着成本管理理念的不断深入,建筑工程的成本控制已成为学术界和企业界关注的热点和焦点文章结合建筑工程成本及其控制的内涵作为分析对象.深入分析近年来建筑企业的工程成本控制现状,并结合建筑业特点,有针对性地提出加强建筑工程成本控制的对策.     

工程项目成本管理的问题及成本控制研究

在当代的企业管理过程中,工程项目成本管理是不可或缺的组成部分,而工程项目中的成本控制是项目控制中的一项重要工作.但是,当前我国的项目成本控制还存在很多需要改进的地方,企业要想做好成本管理,加强成本控制,就应该结合企业的实际情况,采用合理的控制措施来落实成本管理工作.本文针对工程项目成本管理及成本控制问题进行进一步的探讨分析.     

建筑工程管理构架下的质量与成本控制研究

本文就从探讨建筑工程管理质量和成本控制的作用出发,提出了加强建筑工程质量与成本控制有效措施,以供相关企业或部门参考。     

刍议建筑工程物资采购招标管理与成本控制

在建筑工程的成本构成中,物资成本几乎占了总成本的一半或以上。物资采购招标管理对企业的生产经营起着重要的作用。物资采购招标及成本控制涉及范围较广,既要求建立健全物资成本管理制度,又要正确预测施工材料的价格变化趋势,从而与建筑工程施工进度保持一致。本文主要从物资成本管理角度出发,结合施工情况,提出有效的物资采购管理及成本控制策略。