经理人日常管理六大解决方案

<正> 你的公司员工,是否背地里抱怨这六件事?1.工作压力太大,整天带着面具上班;2.得不到授权,有被疏远的感觉;3.你的承诺不兑现,公司充满政治色彩;4.开会只是走走形式,每个重要决定都由你一个人做出;5.大量的信息被隐藏起来,听不到内部真实的声音;6.下属反映你按喜好决定员工的升迁,对人过于严厉。     

管理“幸福”

很久以来,我都认为公司管理和一个人的幸福没有太大的关系.企业的使命是组织一帮人完成某个任务,如果你做得好,你可能带领一帮非常平凡的人做出非常不平凡的事情.幸福则是每个人自己的事情,管理者没有让员工"幸福"的义务.     

论企业人力资源的无薪激励

人力资源专家指出:"当薪酬到了一定程度,钱对一个人的吸引力就起不了太大的作用。这时候,个人价值的体现才是它所追求的。"日本丰田公司的一个部门主管说:"我在这里工作了这么长时间的原因并不是丰厚的工资,而是在这些年里,我已经建立了自己的威信,确实不想在别的公司从头做起了。"同时,企业普遍还有这样一种现象:员工在一边数着得到的票子,一边在埋怨不够或不如别人多;当员工得到一次奖励性利益时,本应有的激励迅速转化为这是我该得的那种心态;当企业拿不出更多的"巧克力"去满足要求时,员工的工作动力可能会降到远低于上一次被激励的状态。     

中美(2005)员工激励与团队活力高端论坛精彩回放

加里·L·贝克斯通:员工是你最重要的资产 我们调查研究了美国3000多家公司,得出一个结论:企业拿出利润的10%投资于设备或者技术,得到的回报率是3.9%;同样的投资用于提高员工的福利,回报率是8.5%.一个企业的员工如果非常投入,会产生三个积极的效果:你会有较高的客户满意度;更高的生产能力;更高的人力能力.我们对美国企业的一些员工作过调查,问他们对公司的哪些方面不满意,在什么情况下会选择离开?10个员工有9个员工说,他们缺少奖励.他们没说钱,也没有说需要一个更好的医疗保障计划;10个员工会有8个员工都会说我离开公司是因为缺少老板对我的赏识.     

“末位淘汰”是否该淘汰

最近,笔者收到一位90后的微信咨询,觉得很有代表性,特与各位同仁分享.这位90后是这样说的:“作为一个刚刚毕业的职场新人,我好不容易才进入了某互联网上市公司工作.然而在一次公司会议上,领导宣称,从这个月开始,我们要实行末位淘汰制,我们这批新入职员工当中会有两人被淘汰.知道真相的我眼泪流下来——刚进公司没几天你就给我提末位淘汰,就算淘汰的不是我,我心里也很不舒服啊.请问大侠,公司的这种行为是不是违法了?”     

甲方乙方

"违纪解除"需要注意什么HR来信:我公司有一名女职工,曾因违反公司《员工手册》被公司记过处分两次,公司规定,员工连续违纪并记过两次视为严重违纪,公司有权与其立即解除劳动合同。在向该员工传达相关决定时,该员工提出她已怀孕,公司不可以与她解除合同。请问:如果我们要立即解除她的合同,有哪些注意事项?存在哪些风险?     

新任主管的沟通攻略

不要怕和下属推心置腹 可能很多经理人都有过类似的经历。我有一个朋友．几年前他因为表现突出．被公司破格提拔为部门主管。当时比他有资格提升的人很多．有些人心里不服。大家虽然表面上不说，但会在工作配合中较劲．比如：不接受额外的工作要求和任务，推辞说自己有事，或者干脆说“这事你怎么不给别人干．偏偏给我干？”所以他上任后的压力很大。不过他在员工问题上还是处理得不错．包括：跟员工沟通、为他们创造空间和机会、调整自己的心态和做事方法等．逐渐赢得了大家的支持。我想他的一些做法也许值得王涛借鉴。     

圣诞旅行篇

NEW TIME 你印象里最精彩的圣诞是在什么地方度过?有什么精彩之处? 答:我很少过圣诞节,因为我是一个比较传统的人,觉得圣诞节好像是西方人的节日和中国人没有太大的关系。 NEW TIME 你今年圣诞打算在什么地方以什么样的方式度过? 答:我认为我还是会工作,要是有时间最好能在家里睡睡觉。 NEW TIME 你认为最好的圣诞旅游地方是哪里,为什么? 答:如果正好是圣诞节,也正好能有一个假期,我想我会去云     

救赎“员工工作热情”

“你是一个非常有抱负的人,做事严谨仔细,和同事相处融洽。你善于分析,而且有很强的团队作业能力,总的来说,你是一个能胜任本职工作的人。但是显然,你还存在一些问题。首先,你不够积极,做事也不果断,给自己定的标准也不够高。你的创造能力显然不如刚开始接受工作时那么强——你还有许多要改进的地方。” 这是大科公司人力资源部经理对一位员工的评价。员工在工作一段时间后,往往会出现工作上的疲软期,做事例行公事,办事效率低下,工作上缺乏目标与积极进取的动力。企业应如何培养员工持续工作热情?     

张冀光用"心"来打造团队

一位员工被末位淘汰后,要求零底薪留在公司;另一位员工在公司"三起三落"后,仍然对公司高度认可并充满信心;还有一位员工已经决定离职了,但是面对朝夕相处的老总,却始终开不了口……那么,究竟这是怎样的一家公司?又是怎样的一个团队?企业老总到底有多大的能耐能够将员工的心拴得死死的?带着这些问题,记者采访了深圳铭万信息技术有限公司总经理张冀光.     

谁阻碍你升职?

在工作一年后,公司里有几个职位虚位以待,你是候选人之一。可是晋升没有你的份,甚至比你晚进公司的人都获得了提升。如果这样的事情发生在你身上,你不能怨天尤人,相反你应该好好反省自己。那么,怎样才能引起别人(特别是上司)的注意而不错过下一次机会呢?以下是五个妨碍你在职场获得应有回报的认识误区,必须加以纠正。误区之一:人们应当知道我是名勤奋工作的员工做一名勤奋工作的员工并不意味着你就一定可以获得应有的回报,你还得时不     

穿着决定命运

上班前照照镜子,你给自己几分?如果只有60分,那就不要怪今天的你运气不好,因为连自己都不满意,还想在职场上成功吗?甚么是致胜衣装?到底怎样穿才会成功?工作性质决定服装被《时代》杂志誉为美国首位衣柜工程师的约翰·莫洛(John T.Molloy),曾经说服美国22家中大型的公司,在年度考核时加入对员工服装的评语。莫洛发现,穿着打扮在不特别讲究服装的工作环境中,反而更显重要,工作性质决定服装。     

加拿大的道德测试题

有朋友相告,加拿大最大的一家电器零售商正在招兵买马,我径自找上门去。不过,大公司有大公司的规矩,要进入这家公司必须先通过一个职业道德测试。我拿起笔来,一蹴而就。谁知第2天,便被告知:没过测试。怎么可能呢?我急急找到一位老移民咨询,不问则已,一问才感叹加拿大人和中国人,文化竟然天差地别。在这次测试中,第一道题是这样的:你在以往若干年的工作中,有没有未经许可拿过公司的东西回家?A:从没有;B:价值不超过5元;C:价值不超过20元;D:价值不超过100元。在单位工作怎么可能从没拿过公司的东西回家呢?所以选项A肯定是陷阱,选了才表示这人…     

保护老板的热情

<正>我在指南针公司工作期间,公司 的效益很好,员工的待遇和福利相当 不错。这是不是就能够算是一个好雇 主呢?每个人的想法肯定不太一样, 对我来说,应该就算可以了。     

倍格公司该如何帮助员工缓解工作压力?

有效地处理员工的压力就是要让员工在工作和生活中取得平衡和调和倍格公司总裁赵雨遇到的问题非常典型,是中国许多企业都在面临或将要面临的。到底是什么原因造成倍格公司销售总监最终决定辞职和不堪工作压力住进医院呢?究根问底,造成倍格公司核心员工流失和不堪负重的症结主要有两点:第一,倍格公司在激烈的市场竞争中,缺乏一个长期的市场竞争战略和人才开发战略。事实上,倍格公司无论是在其竞争对手进入之前还是之后,都没有制定出一个长远的市场竞争战略。尤其是当市场竞争日趋激烈时,公司的管理层还是一味地墨守着公司在没有竞争对手时的…     

公司搬迁能否辞退员工

HR来信:我公司因为业务、市场因素,决定搬迁至外地,但部分员工不愿意搬迁。我们发现员工入职时签订的劳动合同有如下条款:"公司可以根据经营管理需要及员工工作能力。对员工的工作岗位和工作地点进行变更,员工表示同意"。若根据该条款,员工拒不同意至外地时,我们可以直接以此为由辞退员工吗?     

试用期员工工伤怎么办

HR来信:我公司有位员工试用期即将届满。前段时间员工外出走访客户路上发生车祸,此种情况算不算工伤?员工发生工伤费用怎么承担?员工正处于试用期间,可否解除?专家回复:工伤认定的三个要素为:工作时间、工作地点、工作原因。根据规定,因工作外出期间,因工作原因     

打造高效能的“梦之队”

为什么工作早就安排下去了,但却始终进展缓慢,推行不得力,员工积极性也不高? 为什么部门制订了规章制度,但有些人却不遵守,根本无法做到令行禁止? 为什么面对工作中出现的紧急情况,员工们不能团结一致,全力解决问题? …… 在管理过程中,你是否曾遇到类似的情况呢? 身为管理者,我们应该知道,单打独斗的"英雄主义"时代已经过去,团队间的合作及合作的质量,也就是我们常说的团队效能,往往更能决定工作的效果.团队的效能决定了公司效率的高低.     

如何管好难相处的创造型员工

情绪化、古怪、反复无常、傲慢。也许,有些员工就是这样,但你就是不能解雇他们。事实上,如果你不学会最大程度地利用这些具有创造力的员工,你的公司迟早会走向破产。相反,如果你只是招募和提拔那些与人友好相处、容易管理的员工,你的公司最多只能发展平平。压制创造力是组织内部一个危害极大的毒瘤。虽然每家公司都声称自己关注创新,但极少有公司愿意为此付出努力,以便让创造型员工开心工作,或者至少保证他们的工作富有成效。因此,要让创造型员工投入工作,并留在公司,有哪些关键法则呢？1、宠爱他们,给他们失败的空间。     

裁你,就这样说出口

裁员不像辞退那样有理有据,面对员工,HR 经理要说出“裁员”两字更是难上加难——他可能昨天还带领团队在外地打拼,今天刚回来就收到被裁员的通知;她可能周末还和你一起逛街购物,周一上班就从你口中知道自己被裁的决定;他可能上周才刚刚帮助你完成他们部门的裁员任务,如今轮到自己被裁……面对这些或是朋友、或是功臣的员工,HR 经理真是“裁你,叫我怎么说出口?”