电子商务物资管理系统登陆长庆油田

油田物资供应在油田的生产建设中占有很重要的地位,石油企业重组以后,石油公司的物资供应方式与原来存续企业发生了很大的变化,突出表现在人员少、工作量大、采购周期短、周转速度快。如何有效地提高物资采购工作效率,提高管理水平,加强廉政建设,确保新形式下油田生产对物资供应的要求。长庆油田物资装备公司在这些方面进行了有益的尝试,利用网络信息技术,改造物资采购运作流程,获得显著的效果。 长庆油田物资装备公司是长庆油田公司下属的一个二级单位。承担着长庆油田各生产单位和产能建设工程的物资采购供应与管理工作。公司按照新的管理模式开发的“电子商务物资管理系统”在油田的物资采购中发挥了巨大的作用。有力的保证了油气田勘探开发建设任务的圆满完成。     

长庆油田公司质量工作座谈会在银川召开

长庆油田公司质量工作座谈会(银川片)于2013年8月13日在银川召开,来自长庆油田公司第三采油厂、第一采气厂、第三输油处、第四采油厂、第九采油厂5个单位的负责人和相关质量工作者近30人参加会议。长庆油田公司质量管理节能处副处长辛熠平主持会议。长庆油田公司第三采油厂等5个单位有关     

长庆对外合作年产油气当量超400万t

以2011年油气生产当量突破400万t为标志,长庆油田公司对外合作建成相当于一个中型油田的生产规模。这是长庆油田国内合作业务按照"有效开发、规范管理、优势互补、互利双赢"指导思想取得的     

对加强基层站库物资供应质量管理的实践与思考

根据油田物资供应特点,结合物资供应站及其库房的工作实际,通过对延安物资供应站物资供应管理现状的综合理,分析了基层站、库物资供应后续质量管理的薄弱环节,并根据质量管理的原理和方法,按照油田的物资管理制度和流程出了加强基层站、库物资供应质量管理的基本思路,对搞好油田物资供应质量管理具有积极的借鉴意义。     

深入剖析电子商务在炼化企业的应用

本论文深入剖析了电子商务系统在大型炼化企业的应用,对该系统的开发目的、开发模块以及开发该系统所用到的关键技术做了分析,说明了一个规范化的设备全过程管理计算机化体系在大庆石化企业物资供应采购电子商务系统中应用的必要性和可行性。     

谈油田企业物资供应质量管理

油田企业物资质量管理水平直接关系着企业的生产建设、安全生产,也关系着油田企业物资供应的整体形象。从物资供应的重要过程、环节等方面阐述了质量管理的控制途径和方法,论述了抓质量管理对更好地完成物资供应部门的任务和提升物资供应部门管理水平的促进作用。     

回顾2005

中国石化网上采购突破1000亿元本刊讯截至2005年1月,中国石化物资采购电子商务网站的累计成交金额突破1000亿元人民币,累计节约采购资金52亿元。中国石化从2000年起实行网上采购,2001年网上成交76亿元、2002年120亿元、2003年242亿元、2004年482亿元。网上采购这一现代化采购模式已逐渐被企业物资供应人员接受。截至2005年底,中国石化旗下的生产、建设企业已全部实现网上采购。电子商务经中国石化的物资采购工作带来了深刻变化。网上采购在打破传统采购模式、推进物资供应管理改革、强化物资采购监管、规范采购业务流程、公开采购过程、保证…     

基于iplat4j框架公司物资管控信息平台的开发应用

基于J2EE技术平台的iPlat4j开发框架,深入分析冀中能源股份有限公司的管控业务需求,开发应用了物资供应管理信息系统,采购电子商务实现了“互联网+采购”,平台的主要功能包括：物料管理、供应商管理、需求领用管理、采购寻源管理、采购执行管理、采购库存管理、采购结算管理、采购统计分析、基础配置管理。通过管控平台的开发应用...     

浅析家园文化与员工素质提升

长庆油田采油六厂通过长期深入地探索研究和工作实践，在企业文化建设上找到了突破口，成功实现了“借助家园文化的平台，以充分发挥文化与员工素质间的互为作用为基础，快速提升员工素质，带动作业单元绩效增长，从而实现企业健康快速发展”的管理目标，为油田公司增储上产、实现跨越式发展作出了贡献。     

浅谈企业数字化管理下的三基工作

如何紧跟长庆油田建设数字化管理的新步伐,做好企业三基工作,越来越受到企业各级组织的关注和重视。为了适应建设“西部大庆”的需要,长庆油田根据点多、面广、战线长的实际情况,从2008年起,全面开展了数字化油田的建设,逐步形成了适应油田快速发展的数字化管理运行机制,开创了油田管理现代化的新局面。笔者联系企业实际,就数字化管理条件下的三基工作如何强化和创新,有以下粗浅的认识：     

特色文化助推油田和谐发展——长庆采油一厂基层文化建设纪实

长庆油田公司第一采油厂所开发的安塞油田属世界上罕见的特低渗透油田。近年来,这个厂结合历史沿革、工作性质、文化积淀、所处地域等特点,注重充分吸纳、融入、承接石油行业传统文化、地域文化和部队文化,并始终把推进文化管理作为战胜油田不利环境因素、促进管理不     

一点红带动一片红——长庆油田公司第二采油厂开展党员“双创双带双评“活动纪实

长庆油田公司采油二厂地处陇东高原,组建于1971年,是甘肃省境内最大的石油生产基地,庆阳市第一纳税大户,省“双十工程”骨干企业。建厂34年来,累计生产原油3100多万吨。特别是在中国石油天然气集团公司改制、长庆油田公司经营机制和管理机制发生重大调整的情况下,该厂党委因势利导,根据自身发展快、机制新、人员新的特点,创造性地开展党的基层建设工作,确保党员的先进性,有力地促进采油二厂持续快速发展。2004年原油产量历史性地突破200万吨大关,跨入全国特大型采油厂之列,建成了具有国内低渗透油田一流开发水平的百万吨级西峰油田,为长庆油田的发展壮大和陇东老区经济建设做出了重要贡献。     

合水油田杆式泵应用前景分析

2011年根据长庆油田公司要求,开始在合水油田进行杆式泵前期试验,通过一年多的不断摸索、实践和分析,发现了杆式泵在应用中暴漏出来的问题,也总结了处理方法,为提高杆式泵的管理水平及大规模推广提供了技术上的支持,从而使杆式泵在我处有较好的应用前景。     

长庆油田数字化管理建设探索与实践

为了建立适应长庆油田快速发展的高效管理运行机制,2008年长庆油田提出了"油田数字化管理理念",开创了油田管理现代化的新局面。长庆油田数字化生产管理系统整体上可分为三大块:一是前端以基本生产单元过程控制为核心功能的生产管理系统。重点实现对单井、管线、站(库)等基本生产单元的过程控制和管理。二是中端以公司层面生产指挥调度、安全环保监控、应急抢险为核心功能的生产运行指挥系统。三是后端以油气藏管理、经营管理为核心功能的决策支撑系统。在生产工艺流程优化的基础上将数字化与劳动组织架构相结合,合理划分生产单元,按生产流程设置劳动组织架构,实现生产组织方式和劳动组织架构的深刻变革。把油气田数字化管理的重点由后端的决策支持向生产前端的过程控制延伸,最大限度的减轻员工劳动强度,提高工作效率和安防水平。     

加快推进ERP物资供应模块深化应用

中国石化自2001年以来在各企业物资供应部门积极推进ERP系统物资供应模块（以下简称MRO模块）的建设和应用,目前MRO模块已在32家炼化企业、8家油田企业、6家科研院所成功上线运行。MRO模块的建设和应用有力推动和支撑了以“统一管理、统一采购、统一储备、统一结算”为目标的物资供应管理体制改革,推动了物资供应标准业务流程的应用,     

文明创建促和谐——长庆油田公司以精神文明建设引领和谐油田发展

长庆油田公司紧紧围绕“发展大油田，建设大气田，实现3000万”的宏伟目标，深入开展以精神文明建设引领和谐油田发展活动，有力地促进了油田的更好全面发展。     

苏里格南作业分公司数字化气田设计与实现

介绍了中国石油长庆油田苏里格南作业分公司数字化油田系统。按照场站工艺流程和生产管理的要求,采用数字化、信息化管理手段,通过传感器、无源光通讯网络、SCADA控制系统、PKS操作软件等技术建立了一套覆盖整个公司天然气生产、处理全过程数字化系统,完成了数据采集、过程监控和动态分析,达到了强化安全、过程监控、节约人力资源和提高效益的目的。     

长庆油田：中国第二大油气田的发展之路

始建1970年的长庆油田,针对世界上罕见的"低渗、低压、低丰度"的"三低"油气藏构造,不断进行艰苦探索,创下了一连串奇迹:20世纪80年代原油产量上升到百万吨,90年代达到500万吨以上;2003年油气产量达到1000万吨;2009年实现了3000万吨.长庆油田以技术创新撬开了低渗透油层之门,以"标准化设计、模块化建设"的理念加速油田工程建设,用数字化提升油田管理水平,同时走市场化路线,引进生产力,着力将油田建设成西部生态油气区,创造企业与地方扣谐发展.长庆油田走出了一条管理升级的发展之路,由一个百万吨的小油田快速发展成全国仅次于大庆的第二大油气田.     

科学管理提升长庆发展软实力

长庆油田把企业管理提升至重要位置,以标准化设计、模块化建设、市场化运作和数字化管理为主要内容的＂四化＂管理模式实现企业管理的现代化转型。推动战略管理。长庆油田创新思维,推动油田进入跨越式发展新阶段。2008年重组整合后．长庆油田制定《关于进一步加快发展的实施意见》和《长庆油田5000万t发展规划》,确定“做大做强油气勘探开发主营业务、做精做专工程技术服务业务、做优做好矿区服务业务”新的3条业务发展思路,确立年5000万t发展目标。     

中原油田供应商管理精细

供应商动态量化考核是供应商管理工作的重要环节,通过加强供应商的考核,可以规范采购管理．强化供需合作,有效控制物资供应风险。中原油田坚持以供应商动态量化考核为切人点,强化供应商管理,不断创新考核方式,深化供应商关系管理,结合油田生产实际,逐步探索了一条供应商精细化管理的新路子。保证了油田生产建设物资供应,取得了良好效果,