PDCA在营销绩效管理中的运用

企业的营销管理,按照营销大师菲利浦·科特勒的说法:"是为了实现组织目标而设计的各种分析、计划、执行和控制活动,以便建立和维持与目标顾客互惠的交换关系."不言而喻,在这个活动过程中,起关键作用的有两方面的人员:营销业务人员和顾客.     

基于PDCA循环的公立医院预算绩效管理研究

随着医疗体制改革和政府会计制度改革的逐步施行,公立医院需要由粗放型管理向精细化管理过渡,建立科学、合理、高效的预算绩效管理体系,以提高预算资金使用效率。本文以PDCA循环理论为基础,根据预算绩效计划、预算绩效执行、预算绩效监控、预算绩效应用四个阶段,提出建立包括医院层面大循环和基层预算单元层面小循环的"双重"循环机制,以期为公立医院全面预算绩效管理的有效实施提供参考。     

运用PDCA循环提高现场管理

随着整个化工行业的不断发展,以及越来越多的小型化工企业加入了生产医药中间体行列,导致了行业内无序竞争日益激烈,为了更好的适应市场需要引入PDCA循环,目的是提高现场管理,进而提高产品质量。     

浅谈PDCA循环在班组安全活动中的运用与实践

文章针对基层班组在开展安全活动中存在的问题,探索提高班组安全活动质量的方法和途径,将PDCA循环原理运用于班组安全活动,并在实践过程中固化形成＂四步达标法＂,规范班组安全活动的开展,努力实现班组安全活动标准化,不断增强班组安全活动的实效性,夯实班组安全基础。     

基于PDCA循环的基层央行预算绩效管理审计重点与思路探析

在全面实施预算绩效管理的大背景下,开展预算绩效管理审计是审计机关的职责所在,有助于提升预算绩效管理精细化水平,推进人民银行全面实施预算绩效管理进程。本文尝试在预算绩效管理审计中引入PDCA循环理论,立足PDCA循环的四个阶段,沿着事前、事中、事后的预算绩效管理链条,为基层央行预算绩效管理审计提供审计思路。     

财务管理在企业整体PDCA循环中的作用

PDCA质量管理程序作为管理的重要方法,已被广泛应用到各领域具体工作中,并起到了非常重要的作用。本文从企业实现目标的过程分析PDCA循环在企业管理中如何运用,以及在这一过程中,财务管理如何发挥其特有的积极作用。     

PDCA循环在设备管理中的应用

PDCA循环是综合性循环,是推动工作、发现问题和解决问题的有效工具。它将一个管理过程划分为四个阶段,每个阶段赋予不同的主要职责,从而使管理形成一个闭环。PDCA循环的四个阶段是相对的,是密不可分的,我们把它引入到企业的设备管理中,每进行一次管理循环就发现和解决一些问题,通过发现、解决,再发现、再解决的良性循环,从而确保企业设备的健康水平。本文将从PDCA循环的过程入手,分析PDCA循环在设备管理中的应用。     

运用PDCA循环改进绩效考核的方案设计

绩效考核是企业经营管理的重要内容之一。本文指出了当前企业考核中普遍存在的问题，并将绩效考核作为一种系统管理工具。结合PDCA循环思想，提出了创建有效考核的一系列措施。     

基于PDCA循环的培训管理与效果评价体系

参照IS09001质量管理标准,用系统与过程方法建立科学的培训管理和培训效果评价体系。将培训的全过程看作是生产服务的过程,以顾客为关注的焦点,采用过程方法,利用PDCA循环实现持续改进。     

PDCA模式下的一体化管理体系

对质量管理体系、环境管理体系、职业安全卫生管理体系的PDCA模式及内容进行了对较，提出了一体化管理体系的PDCA模式，探讨了一体化管理体系的结构。     

基于PDCA循环的物流管理案例教学研究

本文在研究案例教学法和PDCA循环基本概念及特点基础上,提出了在物流管理案例教学过程中,运用PDCA循环的基本原理,根据教学目标,策划案例教学过程,实施案例教学,检查案例教学效果,对案例教学情况进行总结,从而实现教学质量的持续改进。     

创新过程PDCA循环运用初探

创新要在一系列的步骤中完成,因此就存在质量改进的需要。文章叙述了如何在创新过程中运用PDCA循环来提升过程质量的方法和步骤。     

基于PDCA循环法的人力资源培训

本文构建了基于PDCA循环的人力资源培训模式,并阐述了PDCA循环法在人力资源培训中所起的作用。     

PDCA模式在工程施工现场管理中的应用

在工程项目施工建设中,施工现场管理将会给工程整体施工效果带来一定影响.但是从目前情况来看,在现场管理中依然会面临各种问题需要改善,以减少施工建设中各种安全隐患.将PDCA模式运用到工程施工现场管理中,能够有效提高工程施工水平,保证工程施工质量.基于此,本文就结合PDCA模式概念概述,重点分析PDCA模式在工程施工现场管...     

PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析

PDCA管理模式是一种循环、动态的管理模式,该种模式具有科学性、高效性的特征,本文主要分析PDCA管理模式在电力工程管理中的运用。     

基于PDCA模式的建设项目成本管理

将质量管理中的PDCA模式应用到建设项目的成本管理,不仅形成决策、设计、招投标、施工和竣工验收五大阶段的动态循环控制体系,而且同时可以在各阶段内部进行若干PDCA循环,通过科学合理的成本计划、动态的成本检查和偏差分析以及有效的成本控制措施,有效地防止成本控制中的"三超现象"发生。     

浅谈风险管理视角下国有企业绩效评价体系的完善

分析评估作为风险管理的一个重要组成部分,对于企业的风险管理有着重要的作用,本文在风险管理的视角下,对于国有企业绩效评价体系的完善问题做了一定的分析。     

企业绩效管理中的问题与对策探析

目前,很多企业采用了绩效管理体系,但推行效果并不理想。针对这一现实情况,分析了企业绩效管理的现状和存在的问题,进而提出企业实施绩效管理时的若干对策。