蒙牛:善弈者谋势

<正>1999年初,蒙牛创立时,注册资本只有100万元。当时担任伊利总裁的郑俊怀听到这个消息,不由大笑:“100万元能干什么!”“其实,也难怪老郑会有这样的反应,对于资金需求巨大的乳品产业来说,100万元真的是太少了。”蒙牛现任总裁牛根生在接受《东方企业文化》电话采访时,回忆公司初创时期的艰难,仍不免有些感慨。     

善弈者谋全局——访辉煌水暖集团有限公司董事长王建业

又是一个丰收的好年景。火红的2006年,迸发着火红的激情。辉煌水暖集团有限公司在这个丰收喜庆的年度,取得了卓越的成绩,销售网点     

百舸争流 善楫者胜——记江苏双山集团董事长朱克荣

朱克荣,一个好响亮的名字!只要踏进盐阜大地纺织业领军企业——江苏双山集团分布在省内外20多个成员企业中的任何一家企业,只要提起他．人们都会交口称赞。     

竭智者胜——江苏克胜集团迅速崛起的奥秘

竭智者胜———江苏克胜集团迅速崛起的奥秘□郁玉祥江苏克胜集团是全国化工行业升起的一颗新星。建厂４年来，它创造了诸多领先全国同行的业绩：集团资产年增值率达３００％，人均创利税３５万元，主产品扫螨净农药市场占有率４０％。这个位于苏北里下河地区腹部的农药...     

江苏克胜集团在企改中探索技术股创新路子

江苏克胜集团股份有限公司在企业改制中经过实践、认识、再实践、再认识的循环往复,探索出技术股权创新和技术创新有机结合的新路子。正是优化股本结构,嫁接技术股,让科技渗透企业改制之中; 正是股权创新,使得企业赢得无限商机,跻身于全国农药10强企业,一跃成为全国同行的排头兵。技术股股权设置是企业改制的必然趋势克胜集团于1997年底筹建股份公司,改制以来,不断探求新机制的创新,他们在设置和优化股权结构时,通过赠股、配股形式,着力加大技术骨干层有持股权,其中又把配股重点放在处于关键岗位的科技骨干层。目前,集团的技术…     

有为者,智在诚信 ——对话爱国者集团董事长冯军

最近办了一件费力不讨好的事儿:闺蜜欲求一位设计高手,为其新产品设计logo.作为中国好闺蜜的我"刷"了一次信用值,帮其引荐一位行家.没过几日,我被两方怒怼. 闺蜜:他不懂我. 美工:又白搭了两天功夫.     

泉清为有活水源——江苏克胜集团股份有限公司建设学习型企业纪实

到江苏克胜集团采访,发现每个员工的办公桌上都有一份《观念革命造就海尔》讲义,看我们一脸不解的样子,克胜人力资源部经理对我们说:“前几天公司组团到南京学习海尔文化和管理模式,回来后,将学习内容打印成册,分发给每位员工,要求大家都来学习提高。” 其实,建设学习型企业,使培训成为     

康奈的标尺——做精产品——访康奈集团董事长郑秀康

在28年的发展过程中,康奈以"耐得住寂寞,经得起诱惑".做成中国皮鞋行业的龙头企业之一.     

康奈的标尺——做精产品——访康奈集团董事长郑秀康

在28年的发展过程中，康奈以“耐得住寂寞，经得起诱惑”，做成中国皮鞋行业的龙头企业之一。为何如此执著于专业化战略？在康奈集团董事长郑秀康的心中，究竟有着怎样的战略标尺？“做好、做精皮鞋是我毕生的追求，让世界知道康奈，是我心中的情结。”郑秀康坚定地回答。     

善学者明 善财者达——记杭州市市政工程集团有限公司副总经理兼总会计师成善学

[获奖理由]作为企业的副总经理兼总会计师,成善学在职业发展上坚持以财务管理和决策为主,通过财务管理来参与公司的经营管理和投融资决策,从财务专家和投融资专家的视角,把握和加强公司的风险控制,寻找更好的投融资机会,为公司的发展贡献了自己的力量。     

自强者胜——日本崛起的内因

日本在战后是怎样崛起成为世界经济强国的？我是带着这个问题去观察日本的。名古屋街头,９５%的广告都是日本自己的企业,看见最多的外国广告也许就是可口可乐了。这与中国的大城市恰恰相反,中国到处可见洋人的广告,中国的产品不写上几个洋字好像就低人一等,“进口”成了优质、先进的代名词,这与日本反差太大了。什么东西日本都能生产,特别是工业品,没有洋货立足的地方,说明日本已经掌握了绝大多数国外先进的生产技术。日本街头到处都是汽车,路边不时还放有自行车,但上班时间路上却很少行人,一条街道放眼望去行人寥寥可数;到超市去,几乎９９%…     

智者多谋 勇者无畏——记湖南江滨机器集团有限责任公司董事长、总经理车连夫

不做“维持会长”1997年12月28日,年仅34岁的车连夫经群众推荐、组织考察,被任命为湖南江滨机器厂厂长。当时,工厂存在着严重的“五多两少”(富余人员多、二级机构多、中层干部多、亏损多、负债多,销售收入少、职工收入少)现象,处于半停产状态。一方面职工士气低落、人心涣散、管理混乱;另一方面,产品和市场急剧萎缩,生产经营举步维艰。车连夫接过了一个“烫手山芋”。江滨人历史性地选择了车连夫,选择了一个他们相信能改变并最终改变了江滨历史的厂长。12月29日,在他上任后的第一次中层以上干部会议上,集团公司领导宣布完     

不争而善胜——关于经营管理的一些思考

不争而善胜,不仅仅针对今天的企业经营管理,于做人、于规划职业生涯都是同样的道理。老子《道德经》中说：“天之道,不争而善胜,不言而善应,不召而自来,然而善谋。”大意是：天的大道,不用争斗,却总能取得胜利;不用讲太多的话,却总有人响应;不用召唤,却总有人自己到来;无虑从容,却能谋划得非常出色。这段话,用在今天的经营管理中,也是一个非常精彩的命题。     

取势发展 谋势突破——新形势下保利物业的战略性运营与突围

<正>2014年,对于保利,将是一个特殊的年份。近日,保利地产董事长宋广菊表示,保利2014年经营业绩保持20%到30%的增长。按照这个速度,保利地产2014年销售将可超过1500亿。然而,高速发展的速度和规模依然让保利感到压力和焦虑——2014年万达,绿地均为2400亿元的年度销售目标欲超越万科,来势凶猛     

恒源祥:品牌突击者——访恒源祥(集团)有限公司董事长刘瑞旗

创业之初，“不具备资金、人力和物力”的恒源祥，而今，已聚集了近100个加盟工厂、6800多家加盟店，遍布全国各地。刘瑞旗组建生产联盟和广告营销上的双重努力给恒源祥带来了漂亮的财务数据。如何让这个八十年历史的老字号走得更远，如今的刘瑞旗着力于价值链里的品牌功夫。而在这场品牌战中考验着他们的，不仅仅是品牌战略方向是否正确，还有旗下100家加盟工厂和6800多家加盟网点的管理课题。     

谋局胜于夺势——战略营销的理性思考

随着世界经济迅速发展,科学技术突飞猛进,经济全球化趋势日益明显。中国面临着全新的挑战,产业和市场竞争更加激烈,以往传统的营销手段已失去了往日的辉煌。面对强大的竞争对手,每个企业的生存都必须立足于全球竞争战略的高度来认识战略营销,才能发挥企业的竞争优势,推动企业的可持续发展。     

把群众利益举过头顶——记江苏永钢集团公司董事长、永联村党委书记吴栋材

吴栋材生于1936年,1952年底参军,随即参加抗美援朝,1957年入党并复员回到家乡沙洲（今张家港市）,1978年被派往永联村。30多年过去,这个苏州地区最小的沙滩穷村,成为“全国文明村”和闻名全国的经济强村。吴栋材先后获“全国五一劳动奖章”、“全国创业之星”、“中国优秀民营企业家”、