不好的行业与不好的企业

“只有不好的企业，没有不好的行业。”这句山东时风集团董事长刘义发的名言，在业内一度广为传播。而现在，在农用车行业面临国家产业政策调整、交通法规的改变、相关标准重新修订等一系列变故，这句话也许让许多其他农用车企业的老板、老总们产生更多感悟并有所启迪。     

直销企业如何面对法律尴尬

“直销条例”的出台，让中国直销行业面临着一个不小的震荡。这个震荡对企业来说是“危”也是“机”：做得好，会乘势崛起；做得不好，会元气大伤甚至一蹶不振。 本刊法律顾问罗正宇律师认为，在“危”中，法律风险是企业将要面临的最大风险，那么，企业在这次调整之后，如何面对法律尴尬……     

力促转型升级走出出口困境

目前尚不见底的美国次贷危机，人民币兑美元汇率“破七奔六”，劳动力成本上升，原材料涨价，出口退税下调……在种种因素作用下，2008年，我国的出口生意注定不好做，各个行业的外贸企业都面临或多或少的困境。如何在重重压力下顺利突围，成了每个企业关注的焦点。     

学生文具行业促进产业结构优化升级座谈会在宁海召开

为配合各企业贯彻《学生文具行业“十二五”发展规划》，制订本企业“十二五”发展规划，中国文教体育用品协会学生文具专业委员会于2011年3月上句，在浙江省宁海县召开了《学生文具行业促进产业结构优化升级座谈会》。学生文具行业的21家企业代表参加了会议。座谈会向代表通报了《学生文具行业“十二五”发展规划》、《贯彻“十二五”行业发展规划倡议书》和行业信息。     

“广告人”的营销困局

“广告人”是泛指，说的是媒介、广告、媒体、咨询相关行业的从业者。他们为企业提供不同类型的营销服务。每年的第四季度，是他们为企业提案的高峰期。最近一段时间，在与相关从业者密集接触的过程中，我发现虽然他们从事的是与营销相关的工作．但他们的自我营销往往做得不好，在产品、价格、渠道、促销几个方面，都有一些不当之处。     

未来要靠差异化取胜

康迪汽车应该是“中国制造”的新势力样本，他目前的成功代表了“中国制造”转型的一种方向，尤其给中小仓业以很大启示：如何做行业内龙头企业不愿做、也做不好的事？     

善解人意财路宽

在市场商战日益白热化的今天，企业普遍反映有“两难”，即生意难做，顾客难揽。那么是不是市场已经饱和、生意真的不好做、财路越来越窄了呢?笔者认为，这里既有“难”又有“易”，既有“窄”也有“宽”，关键在企业的经营技巧和人格魅力。同样的市场、同样的条件，为什么经营的效果大相径庭呢?其中很重要的一     

大型民企称霸医药业

总的来看，民企在整个医药行业中还很弱小，整体盈利能力也并不好。不过，一些大型医药民企已经逐渐发展成为行业“盈利先锋”。     

新知

“低成长行业”的“高成长企业” 医疗产品批发行业一直被认为是整个产业链中虽必不可少但并不重要的一环，上游的医药厂商和下游的医院都是技术和知识密集型企业，处于夹缝中的医疗产品批发企业两头受压、利润微薄。     

2011湖南企业100强出炉

9月23日，以“自主创新促转型，做强做大谋发展”为主题的2011年湖南企业家活动日在长沙华天酒店举行，会议授予张建国等40名企业家为“2011湖南省优秀企业家”荣誉称号，发布“2011湖南100强企业”名单、“2011湖南制造业50强企业”名单、“2011湖南服务业30强企业”名单，发布和推广“2010年度湖南省企业管理现代化创新成果29项”。今年的湖南100强企业，入围门槛由上年的9．46亿元提高到12．8亿元。100强企业涉及31个大类行业，其中接近80％集中在制造业、批发和零售业、电力等行业；     

中国酒业营销人性策略之企管篇（上）

在一个企业人格较健全的环境中，“坏人”可能会变成“好人”，而在一个企业人格扭曲变形的环境中。“好人”会变成“坏人”。大多数人进入企业的动机和初衷都是积极的。同样的人才为什么在有的企业能发挥得淋漓尽致，而在有的企业却变成了人才内耗?在中国传统的酒类行业，由于历史沉淀下来的行业原因，人力资源的匮乏、流失和内耗显得尤为突出。丽对新世纪人力资源管理需求的不断升格和中国酒类行业规模的沉淀、重组和调整，展开以人力资源管理为目的的人性研究是不可缺少的课题。     

中国企业从盲目到理性

上世纪80年代，中国国有企业的总体战略行为是“专业化”的。这种专业化并非西方教科书上所讲的专业化，而是中国特有的专业化。其特征是，企业最终产品属于某个四位数(这是国内的行业分类)行业内，但企业生产过程是“大而全”和“小而全”，即生产过程和技术的专业化程度很低。不仅如此，企业还拥有许多非经营性资产(医院、学校等)，被称之为“小社会”。     

你卖的到底是什么商业模式及其创新——商业模式是什么？

早在上个世纪50代就有人提出了“商业模式”的概念，但直到40年后（1990年代）才流行开来。全球化、信息技术的发展和产品生命周期缩短，使得竞争格局发生了巨大的改变。许多天经地义的“做生意的方式”（“商业模式”最简略的定义）明显失效，按新的方式做生意的企业迅速地崛起。企业面临着双重的风险：企业的行业内地位风险和行业本身的风险（某些行业被新出现的行业整体淘汰）。     

细分并满足客户对房产品的终身需求 “H-Keeper管家6环理论”引起业内关注

经过多年的快速发展，杭城房产中介市场越做越大，行业的经营服务水平也有了较大提高。但整体而言，房产中介企业现有的服务和经营模式难以有效满足不断变化的市场需求．不少企业仍停留在把“诚信“、“安全”、“快速”等最起码的行业行为规范和要求，当作企业竞争法宝的初级竞争阶段。     

业务员“留不住”的症结和对策

“21世纪什么最贵？”，“人才!”。这是贺岁片《天下无贼》中的经典台词，同时也从一个侧面说明了企业因人才而兴。对急需人才而发展的企业来讲，怎样用好人才、如何留住人才是首先要考虑的关键问题。就象企业的“企”字一样，用不好人才、留不住人才的企业也会因人才而止。[编者按]     

立白简单崛起

在这个兵荒马乱，充满杀戮的行业，能够生存已然不易，更何况还要高擎“责任”的大旗，以 挑战者的姿态坚持14年，将销售额做到了80亿元。成为本土日化行业一匹最大的“黑马”和光鲜的“标杆”。 研究立白，不仅是研读一个企业的成长史。而是透过这个企业，了解中国特色式企业营销的精髓，了解企业的开篇破局智慧，了解一个企业对规则的把握和利用，以及企业存在的价值和对行业的推动。[编者按]     

运用经济户口 服务企业经营

几年来，北京市工商局大兴分局西红门工商所紧密围绕企业行为的具体环节和全过程，在企业登记注册、法定代表人、商标管理、广告管理、合同管理、市场巡查、企业信誉和违法行为查处情况等８个大类２４个项目上，全面建立能够反映企业全貌及企业监管全部内容的“经济户口”。为使监管工作避免盲目性，更有针对性，他们在日常巡查中，将辖区各类“经济户口”分门别类，采取重点行业重点查，一般行业经常查，新兴行业突出查的方式。在日常巡查中，所领导要求干部对“经济户口”管理要做到“三清一明”，即门清、户清、片清，情况明。工商所对辖…     

农用车行业进入“少帅”时代

近几年，曾经势不可挡、发展迅猛的农用车行业，进入了改革、调整的产业升级时期。随着行业发展步入理性回归阶段，农用车行业企业里辉煌了20多年的第一代创业，特别是行业里许多民营企业家，必将面临企业的传承接班与发展问题。目前，有些企业已经开始把权力交给“第二代”。农用车行业的“第二代”接班大戏在不知不觉中拉开了大幕，有人称之为“少帅”。记粗略调查了一下，在如今前10位农用车企业中，掌门人有超过七成一水儿60年代前后生人。     

高成长来自哪里——解读2010浙商最具投资价值企业等榜单

从“2010浙商最具投资价值企业榜”中不难看出，有关服务外包行业、“物联网”概念产业、市场细分行业的企业成为了最有投资价值的种子选手。     

竭尽全力 强化服务 为行业发展贡献力量——中国农业机械流通协会会长崔本中在中国农业机械流通协会四届四次理事会上讲话（节选）

我在去年召开的全国农机流通工作会议上对中国农业机械流通协会的T作进行了详细阐述．特别提到了协会要当好会员、企业、行业的“娘家人”、“红娘”和“代言人”。即：要为企业、为行业撑腰、鼓劲，帮助解决问题和困难；协调生产企业与流通企业、销售者与使用者、企业与政府问的关系．为企业出谋划策、牵线搭桥，提出引导和发展行业的思路：反映企业和行业的呼声，争取有关政策等等。一年来．中国农业机械流通协会做了大量的工作，特别是在表彰先进、会展业务及其延伸服务和精深服务、信息交流、国际合作、探索现代流通方式、配合政府部门开展有关活动等方面做了大量有益于行业发展的工作,得到了行业内外以及上级领导的好评,协会在行业中的影响力、作用力、凝聚力明显加强。