传承井冈精神 铸造海外铁军

在集团公司领导干部座谈会上，集团公司总经理、党组书记、股份公司董事长傅成玉要求，要深入学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神。要加强理论学习，用中国化的马克思主义来武装头脑、指导实践，不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性；加强对国际石油石化行业技术、商务、法律、管理知识的学习，不断开阔视野，提高驾驭市场经济的能力、管理大型企业的能力、打造国际竞争力的能力。     

八项能力塑造优秀班组长

学习能力。班组长要在重点学好岗位理论、业务知识的基础上，全面学习市场经济、现代科技、安全法规和人文科学等方面的知识，不断拓宽知识面，优化知识结构。     

知识管理要以人为本

企业可持续发展的能力，源于企业拥有的知识，企业现有的知识存量决定了企业发现市场和配置资源的能力。在知识经济时代，加强企业和知识管理，提高知识管理水平，是增强企业核心竞争力的重要途径。文章通过对企业的知识积累、共享、利用和创新的阐述，论证了知识管理要“以人为本”和培养、储备知识型员工的重要性和战略意义，并对留住人才提出了相关建议。     

也谈在实践中逐步提高领导能力

知识的积累可以通过攻克书本来实现,而能力的提高必须经过亲自实践方可锻炼出来.因此,青年干部除参加规定的培训之外,从主观上应从以下几个方面进行自我修养和锻炼,以求得自己的领导能力和管理水平的不断提高.1.充实自身的知识结构.现代领导者必须不断学习,终身学习.一是领导工作的需要.因为领导工作是一项高度综合的实践,它要解决的问题,几乎都是综合性的问题,而解决这些问题需要综合运用多学科的知识.因此,领导者见识要广,视野要宽,要站得高,看得远.这就     

专家视野

民企更需EDP北大光华管理学院副院长张维迎日前接受记者采访时说，一个现代企业要想得到长期发展就必须加强管理者的自身管理水平，而EDP（高层管理者终身学习与发展）则会从根本上解决这个问题。他认为，对中国大多数民营企业来讲，加强企业管理者的组织管理知识尤其显得必要而紧迫。他说，创造企业难就难在如何保持其长期增长。现在，不少民营企业制订了长期发展目标，然而，由于其组织管理知识的缺陷，导致企业发展后劲不足。反观每个企业的发展战略就会发现，由于组织知识结构缺陷，管理人才奇缺，导致许多民营企业很多年做不起来，…     

建设监理知识分类研究

知识管理是提高我国建设监理行业创造价值能力的重要手段,知识分类活动是开展建设监理知识管理的基础。建设监理知识已有多种知识分类方法,但因未从知识管理视角分类,不能满足知识管理活动的要求。采用聚类分析方法,通过实证研究将建设监理知识划分修正为基础知识、规则知识和经验知识。提出了建设监理知识分布的不倒翁模型,即基础知识包含的四控知识较多,合同管理、信息管理和协调知识较少,隐性程度较低;规则知识包含的部分知识比较均衡,隐性程度适中;经验知识包含的协调知识较多,隐性程度较高。并提出监理工程师应改善知识结构、增加规则知识和经验知识,建设监理企业应加强知识管理能力,高等院校应改革教学内容,提高教学效果。     

适应高科技竞争培养高素质人才

航天人才是发展、振兴中国航天的智能资源，担负着航天科技研究和型号制造的任务，也是参与国际竞争的人力资本。为适应WTO与航天事业对人才的需求，必须审时度势，与时俱进，加强培养航天高素质人才。一、人尽其才，才尽其用１．提高综合素质当前航天系统“用人、引才”导入的重点是放在复合型的知识结构和人才的综合素质上，不仅要有主要专业的知识，同时也要有相关专业的知识，而且还应有组织能力、实践能力、适应能力和创新能力，能各居其位，各司其职，有管理者、策划者、组织者和指挥者的才能。２．采用多元模式用多元模式培养高素…     

知识管理在电力企业中的应用

企业对知识资源进行有效管理和利用,可以提高企业的创新能力,可以提高企业创造财富的能力。知识管理过程要注意把握积累、共享和创新的原则。在电力企业构建信息化的现代企业的过程中,要树立以人为本的思想观念,要在组织管理中引入知识总监,要建立学习型组织的模式,加强知识管理在电力企业中的应用。     

知识经济时代企业管理创新的几个方面

（１）对企业功能要有新的认识。知识经济时代，企业功能（除传统的商品、服务生产外）已被赋予了新的内涵，那就是要创造和销售知识，并培养员工学习和利用知识的能力，从而进一步提高企业的知识创新能力； （２）企业管理要注重人力资本开发，建立以人为本的管理理念。这种理念强调企业拥有知识，并看重员工学习知识的能力； （３）建立以人为本的柔性管理。这种管理更加依赖的是群体的智慧，而不是企业的总裁权威和个人才能。知识经济时代企业管理创新的几个方面@述实     

《领导干部宏观经济管理知识读本》出版 江泽民题写书名并作重要批语

本刊讯《领导干部宏观经济管理知识读本》日前出版发行。中共中央总书记、国家主席江泽民为本书题写了书名并作重要批语。江泽民指出，从新世纪开始，我国进入了全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化的新的发展阶段。在错综复杂的国内外形势下，要保持国民经济持续快速健康发展，提高我国经济的国际竞争力，必须在充分发挥市场配置资源基础性作用的同时，进一步加强和改善宏观调控。这是完善社会主义市场经济体制的内在要求。江泽民强调，各级领导干部都要学习和掌握一些宏观经济管理的基本理论和知识，学会全面认识和把握经济形势，增…     

领导干部应力求做到四个正确对待

中央提出加强党的执政能力建设的要 求,对企业领导干部在发展社会主义市场 经济的新形势下,提高自身认识问题、解 决问题的能力是—个艰巨考验。学习和运 用辩证唯物主义的方法,科学、客观地认 识问题、分析问题和处理问题,使自己在 工作中做到正确对待自己、正确对待上 级、正确对待助手、正确对待群众,这样 才能够有效提高个人领导能力和团队执行 能力。     

提高中层干部工作绩效

中层干部是企业经营管理的"中坚力量",兼有领导者和下属的双重身份,既是决策者又是执行者。一个企业能否打造一支高素质的中层干部队伍,直接影响着本企业的核心竞争力。终身学习,提高管理水平。一是要加强政治学习,认真解读马克思主义中国化的最新理论,并以此来指导工作,始终保持正确的工作方针,坚持正确的工作方向。二是要不断地学习与自己工作相关的经营管理知识,不断丰富自己的经营管理业务理论,创新工作方法。作为中层干部,除学习专业知识外,还要重视学习管理知识,努力提高自己的管理能力。三是要认真重视     

青年干部成才需要培养四个方面的能力

青年是企业生产经营活动的生力军,是企业发展的希望。如何加强青年干部队伍的培养,使之早日挑起企业建设与发展的大梁。笔者认为培养青年干部应着重提高四个方面的能力。一是加强学习,提高青年干部的政治素质江泽民同志曾经指出:"严重的问题是教育干部"。"现在三十多岁到四十多岁的年轻干部的主要不足和弱点是缺乏对马列主义理论的系统学习,缺乏对党的和优良传统的深入了解。"人生最宝贵的年华是中青年时代。这个时期是每个人从成年走向成熟,从成熟走向成功的年代。年轻干部正处在这个黄金年代,要与时共进,努力学习,打好为国家、为人民建功立业的理论根基和知识功底。要努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小理理论、江泽民同志的讲话和胡锦涛总书记的"权为民所用,情为民所系,事为民昕谋"的讲话。掌握历史、经济、科技、管理、法律知识.学习一切需要学习的知识。通过学习,着重解决政治素质、政治信仰的问题。我们强调讲政治,核心是坚持正确的政治     

电力企业如何实施6S管理

在当今竞争日益加剧的市场环境中，企业要想立于不败之地称霸市场，首先要加强内部管理。而6S管理从企业现场环境的外在问题，延伸到与产品质量、经营、安全、绩效所涉及的全过程管理的内在问题，是企业加强内部管理的有力工具。     

实行最严格资源管理制度

国土资源部部长田凤山在日前提出,在处理资源保护与经济发展的关系上,我国将实行世界上最严格的资源管理制度,提高资源对可持续发展的保障能力。田凤山指出,要结合学习贯彻中央人口资源环境工作座谈会精神,严格实施资源规划,加大资源保护力度,大力培育和规范国土资源市场,不断加强国土资源执法监察工作。国土资源管理部门要把依法行政作为根本要求,加强学习探索,不断提高执法水平。国土资源行政管理体制改革已取得重大进展,机构体系基本建立,管理职能已经明确,今后要不断改进管理方式和工作作风,适应社会主义市场经济体制资源管理需要。要主…     

提高财会人员素质之我见

海南钢铁公司（以下简称海锅）近两年来，贯彻冶金部提出的“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的管理方针，从实践中体会到，要使财务管理在企业中真正起到中心地位的作用，关键在于提高财会人员的素质。1、要通过学习，更新观念。长期来在计划经济体制下形成的思维方式和管理方法必须改变。要通过学习市场经济理论、财政、金融、法律、法规等有关知识和政策，树立起社会主义市场经济的新观念，加强竞争意识、效益意识，不断提高自己的理论水平和政策水平。海锅认真组织了财会人员的培训。2、精通会计业务，拓宽知识面…     

石化销售企业专业化管理的策略研究

近年来，中国石化销售企业通过重组改制、减员分流、市县一体化、专业化管理等一系列体制改革，不断提高市场控制力、核心竞争力和持续盈利能力。但在经营管理体制改革之后，仍然存在一些问题和不足，影响了企业竞争力的快速提升，如何进一步加强经营管理体制改革后的专业化管理，值得我们关注和思考。     

班组建设三议

班组是企业组织结构的基石，是落实各项工作的出发点和落脚点。班组建设的好坏直接关系到企业的活力、生存和发展。因此，加强班组建设在现代化企业管理中显得越来越重要。 　　提高人的素质，调动人的积极性是班组建设的关键。要使班组建设得以加强和发展，首先要加强班组长岗位知识的培训，提高班组长的工作能力及管理水平。班组长是兵头将尾，企业的各项工作任务都要靠他们来组织实施，优秀的班组长才能带出一流的班组，班组长能力的大小、素质的高低直接影响班组建设的好坏和企业的效益。所以说，注重班组长的素质和能力的提高犹如注重…     

现代企业管理初探

目前管理弱化是企业亟待解决的问题。随着我国改革开放的逐步深入,实践告诉我们,一切现代化的企业都缺少不了严密的管理。在新形势下,企业要想不断发展,既要有一个好的经营机制,也要有一个高水平的管理格局。为此,笔者从以下的几个方面对现代企业管理工作谈几点看法。 一、树立以市场为中心的现代管理思想 管理思想是管理活动的灵魂,对企业管理起指导作用。在市场经济条件下,企业所需要的一切经营要素都要从市场上获得,生产的商品只有通过市场才能销售出去,企业要实现自身的经济利益,必须以市场为导向,树立以市场为中心的现代管理思想。把面向市场做为加强管理的主要任务,树立市场观念、竞争观念、效益观念,改变落后的管理思想和陈旧的经营观念,通过加强内部管理,提高企业素质和适应市场的能力。企业市场意识的强弱直接关系到企业的生存和发展。     

全面提高行业整体素质 不断增强市场竞争能力

何光远部长在全国机械工业工作会议上说，机械工业从根本上提高竞争能力，关键要在观念、结构、管理、人才等各个方面，都要适应市场经济需要，能在解决长期制约行业发展的结构性、素质性矛盾上有大的突破。他说，要充分利用国家加强宏观调控的有利时机，瞄准市场有效需求和发展趋势，以优化产品结构为重点，争取在全面提高行业整体素质上取得明显进展。重点抓好以下工作：一、突出抓好产品结构调整，有效提高适应市场的能力产品结构不适应市场的需要，是机械工业竞争力不强的主要原因。行业新产品产值占总产值的比重今年要争取提高三个百分…