“同心同向”共谋发展

湖北十堰农商行强化与股东的共同利益,引导其主动参与到农商行的经营管理、风险防范之中,使股东与农商行实现了同心同向、相互支持、共谋发展的良性互动湖北十堰农商行自改制以来,按照"优化、尊重、引导、规范、融入"的原则,从强化农商行与股东的共同利益入手,理顺农商行与股东之间的关系,使股东从不理解到主动支持农商行发展,从注重自身利益到关心农商行发展,形成了股东与农商行同心同向、相互支持、共谋发展的良性互动。     

农商行上市“破冰”意味几何

上市会在很大程度上优化农商行的经营管理和治理结构,也会对未来的农村金融改革路径产生积极影响2016年1月13日,江苏无锡农商行首发申请获证监会发审会无条件通过。随后,江苏江阴农商行、常熟农商行也顺利过会。与2010年在H股上市的重庆农商银行不同,这批非直辖市农商行将成为首批在境内主板上市的农商行。农商行A股上市即将实现零的突破,不仅会为上市的农商行创造更好的发展条件,也会对未来的农村金融改革路径产生积极的影响。     

流程再造助跑上市

重庆农商行赴香港H股上市,成为全国首家上市农商行、首家境外上市地方银行,这与重庆农商行此前进行的流程银行建设密不可分2010年12月16日,重庆农村商业银行股份有限公司(以下简称重庆农商行)赴香港H股上市,成为全国首家上市农商行、首家境外上市地方银行。重庆农商行能顺利上市,与其此前进行的流程银行建设密不可分。自改制以来,重     

农商行上市面面观

2016年1月13日,江苏无锡农商行首次公开募股(IPO)项目发行申请无条件过会,将成为首家在A股资本市场上市的农商行。随后,江阴农商行,常熟农商行也顺利过会。从农信社到农商行到上市的公众企业,随着农信社体制机制改革进程不断推进,农商行正以全新的改革形态迎接转型发展的新挑战。那么,如何看待农商行的上市之路,农商行上市对农信系统又有什么影响呢?     

“持股银行”的经营秘笈

<正>通过参股全区19家县市联社(农商行),实施股权管理,黄河农商行建立了以资本为纽带、以股权为连接、以规制为约束的金融持股公司管理模式黄河农商行的产权结构是独一无二的:2008年,宁夏自治区联社与银川市农信社合并,并引入战略投资者和自然人股东,共同发起设立黄河农商行。通过参股全区19家县市联社(农商行),实施股权管理,黄河农商行建立了以资本为纽带、以股权为连接、以规制为约束的金融持股公司管理模式。     

寻找农商行发展的方向

近年来,随着资本监管趋严、盈利空间收窄、资产质量下降,资本约束将成为农商行业务发展的瓶颈,而上市将成为农商行在经济新常态下的战略选择。首先,农商行资本积累能力下降,无法靠内源性增资补充资本。在农村金融改革深入推进、利率市场化进程加快、存款保险制度实施、金融脱媒加剧的背景下,农商行业务增速放缓、信用风险暴露、存贷利差收窄、经营成本上升、盈利能力下降、内源性资本补充能力减弱。其次,经营模式决定了农商行的"高能耗"。县域法人地位决定了农商行的经营管理费用较高,服务对象     

上海：建设社区型零售银行

悄然之间,全国首家省级农商行——上海农商行已经成立二周年。两年来,农商行经营业绩怎样、战略进展如何、经营管理有何亮点?带着这些问题,笔者进行了实地探访。数据显示,改制以来,农商行各项经营指标增势喜人。截至2007年6月30日,农商行各项存款余额1217.83亿元,比年初增加58.62亿元,增幅为5.05%;各项贷款余额794.84     

普惠金融下A股农商行股票的价值偏离探析

文章基于2016—2021年A股上市农商行的数据,选取渝农商行、常熟银行与青农商行3家农商行,采用三阶段股利贴现模型及市净率法,估算出其内在价值。研究表明,A股上市农商行的市场价格低于其内在价值,结合宏观态势与模型估计,得到估值偏离结果的主要影响因素有农商行行业竞争力较弱、宏观经济态势导致预期折现率波动、实际盈利增长不能支撑良好估值预期、互联网金融弱化传统职能与公司治理存在漏洞等。总结出相关部门要改善估值偏离,农商行要做好风险规划、提高公司治理水平、跟随政策导向创新普惠金融业务,监管当局要把握底线思维。     

吴江：农商行呱呱坠地

吴江农村商业银行既是深化农信社改革试点以来成立的全国首家农村商业银行,也是继张家港、常熟、江阴3家农商行之后在苏南崛起的又一农村商业银行,苏南何以成为农商行的诞生地?扬起风帆的农商行又将驶向何方?让我们走进吴江,一同探寻农商行的成长轨迹——     

分账经营啃下“硬骨头”

<正>太湖农商行在分账经营实践中,通过增资扩股、溢价置换等多项务实举措,探索出了不良贷款双向考核、全员挂钩考核等不良贷款管理经验和管理思路近年来,安徽太湖农商行开展了不良贷款"新老划断、分账经营、专业清收、垂直管理"的试点工作,不良贷款经营管理卓有成效。太湖农商行从2012年5月初开始筹备不良贷款分账经营改革试点,设立了不良贷款经营部,直接受总行管理,内设综合岗、统计岗、法律岗三个岗位,按照地域划分设立了5个不良贷款经营分部,每个分部配置8至10名清收人员。该行     

江南农商行:ABS“试”与“悟”

<正>江南农商行通过创新实践,探索了一条具有支农支小特色的信贷资产证券化之路江苏江南农商行是银监会选定的全国首批6家农商银行信贷资产证券化工作试点单位之一。2014年10月27日,江南农商行成功发行首期信贷资产支持证券,发行金额共143362万元,由此成为江苏省内首家发行信贷资产证券化产品的农村金融机构。探路:先行先试促转型江南农商行成立于2009年12月31日,由常州市辖内原五家农村中小金融机构(武进农商行、溧阳农合行、常州市区联社、常州市新北区联     

基于利益相关者的农商行公司治理模式优化研究

农村信用社改制为农商行后,由于农商行所涉及的利益主体是多元的,农商行公司治理问题变得日益重要而复杂。本文通过梳理相关文献,以利益相关者视角分析当前农商行治理模式,提出农商行的治理应保证各主体权益,包括内部股东、员工等的权益,同时还需考虑外部政府、客户及社会的利益,并在此基础上优化其治理模式。     

股东管理:合作共赢绘蓝图

当前,全国各地农商行股份制改革步伐持续加速。在由合作制转化为股份制银行的过程中,农商行股东管理存在哪些问题?如何更好地维护股东权益、激发股东价值,实现股东与农商行的合作共赢?不仅是农商行管理层,也是股东们共同关注的话题。     

当前需要着重处理好“三个关系”

目前,城镇化成为扩大内需的最大潜力。面对大环境的"变"与"不变",农商行要切实处理好"三个关系"。一是处理好"务农"与"进城"的关系。目前农商行正走在"务农"和"进城"的十字路口,一方面是农商行大军不断扩充,但同时也出现了众多现有农商行欲"去农进城"更名或改制成城商行风潮。农信系统60多年的发展史告诉我们,农商行的竞争优势在农村、在社区、在县域,所以农商行应坚持"做小"、"做散",顺应经济结     

关于农村商业银行发展的思考

自从2003年第一家农村商业银行挂牌成立至今已经有10年的时间.农村商业银行(简称:农商行)的稳健发展为新农村建设、中小企业发展和城乡经济发展起到了助推作用.但是,因为经济形势的瞬息变化和外部竞争的增强,农商行也面临着前所未有的挑战.本文从深刻的剖析农商行的功能定位入手,对农商行的发展现状进行分析,得出其发展中存在的问题,并针对这些问题对我国农商行未来的发展提出了一些建议.     

改制组建农村商业银行需注意的几个节点

农村信用社改制为农村商业银行（以下简称农商行）,是一项政策性、规范性、程序性要求较高的复杂工程。在山西省农村信用社（以下简称农信社）系统首家农商行——尧都农商行改革过程中,临汾银监分局全程参与指导和监督。     

新时期农商行财务精细化管理的措施探讨

农商行属于地方性金融机构,是构成我国金融体系的重要组成部分。加强对农商行的财务管理,可以确保银行风险始终处于可控范围内,对提升收益水平、巩固在金融市场的地位也具有积极意义。精细化是财务管理过程中的关键手段,对农商行的财务管理起指导作用。论述了新时期农商行实现财务精细化管理的措施。     

玩转转型发展的魔方

新形势下,农商行必须转换经营理念,凝聚转型发展的正能量,才能确保自身实现可持续发展农信社改制为农商行后,原有经营理念和运行模式已难以适应新的发展需要。在新的形势下,农商行必须从支农战略、发展策略、质量效益导向以及人本管理等方面切实转换经营理念,凝聚转型发展的正能量,培育和提升自身的核心竞争力,从而确保实现农商行的可持续发展。     

上海：办职业风险经理研修班

日前，上海农村商业银行（以下简称农商行）职业风险经理研修班一期培训结束，这是该行与澳新银行2008年合作项目之一。此期培训历时近一年，共举办8次培训。上海农商行举办职业风险经理研修班的目的是：培养一批具有专业素质与国际视野的风险管理专业人才，建设良好的风险管理文化，提高专业岗位人员分析和把握风险的能力，     

从“摘桃子”看小企业贷款的营销

农商行面对的“桃子”对于农商行小企业贷款营销来说,是完全可以借鉴“摘桃子”的竞争策略的。类似于桃子有软有硬、有红有青、有大有小,小企业贷款按风险大小来分,风险小的或农商行有能力充分掌控风险的贷款品种就是好的、大的、成熟的“桃子”。在小企业财务报表信息失真的现实状况下,农商行目前