实行股份合作制 增强企业经营活力

长山峪供销社是滦平县流通部门率先实行股份合作经营的单位。这个社从1992年3月开始试行股份合作制,经营情况和经营效果如何呢?带着这个问题,我们对长山峪供销社进行了调查。一、基本情况长山峪供销社下设4个分社,2个村联社,17个班组,共有干部职工72名,1991年末,企业流动资产总额133.9万元,其中自有资金73.3万元,固定资产原值15万元,银行借款57万元。1992年3月,这个社开始试行股份合作制经营,由企业、职工和社会(农民群众)三方入股,当时称"土三资"。到1992年末,界定企业股28.2万元,职工劳动积累股12.1万元,企业职工入股32.7万元,社会入股96,240元。企业内部资金结构发生了变化,     

加强资金管理 提高经济效益

定州市清风店供销社在激烈的市场竞争环境下,抓住多方筹措资金、管好用活资金两个环节,狠抓财务管理,促进了各项工作的开展,使有限的资金创出较好的经济效益。1994年1-11月商品销售收入709.3万元,上交税费3.3万元,实现利润3.1万元。一、多方筹措资金,满足经营需要清风店供销社,担负着17个村、27万人口的生产、生活资料供应工作,年购销额近千万元,资金需要量大。为满足经营需要,改变以往单纯依赖银行的做法,多渠道筹措资金。1.讲求信用,稳定资金主渠道。随着金融体制改革的深化,银行逐步向商业银行发展,资金向效益好、讲信用的企业倾斜。要使经营中有充足的资金,必须紧紧抓住农行贷款这条主渠道。一方面千方百计与农行搞好关系,争取农行的支持和帮助。一方面讲求信誉,按时还本付息,以获取稳定低息贷款规模,94年以来,从未拖欠一笔利息,成为农行贷款的放心户,多次被地、市农行评为"信用优良企业"。在资金紧张的情况下,贷款指标一直稳定在15-20万元之间,基本上满足了经营需要。     

搞活企业是化解股金风险的重要途径

1998年初,五莲县松柏供销社应付社员股金173万元,利息42万元,本息共计215万元。由于该社经营困难,职工人心涣散,亏损额达300多万元,因此,社员闻风纷纷要求退股。为了扭转被动局面,1998年4月份,县联社果断调整了松柏供销社的领导班子,从县直公司选调了一名懂经营、善管理的同志到该社负责。调整后的领导班子,坚持"预防为主、努力化解"的工作方针,从搞活经营入手,提高了企业经济效益,短短的一年时间内,共兑付社员股金本息148万元,使股金本息比年初下降了70%,从而有效地化解了社员的股金风险。我们对松柏供销社的做法,有以下几点启示:启示之一:搞活经营,提高企业效益,是防范和化解股金风险的根本途径。供销社是防范和化解股金风险的主体,只有自身有了效益,兑付社员股金才有资金来源。而经营不活,既会造成企业亏损,也会造成资金沉淀,形成风险。松柏供销社之所以能够尽快地化解股金风险,关键在于搞活经营,提高企业经济效益,他们充分发挥当地农副产品资源丰富的     

结成社农利益共同体的有益探索

尚义县大青沟供销社是获得河北省"省级先进企业"的基层供销社,1991年到1994年底,在供销社普遍不景气的情况下,累计实现利税144万元,95年上半年又实现利税20万元,固定资产净值、自有资金分别达到115万元、69万元。这个社成功的奥秘,就是他们牢固树立为农村、农业和农民服务的思想,走出了一条"围绕‘农,字办企业,办好企业服务"农业"的路子。跳出生意圈,尽责搞服务。这个社地处坝上地区,农村商品经济比较落后。几年来,他们扎根在农村,视农民为"上帝",以农业作为企业经营效益的增长点,提出了"跳出生意圈,尽责搞服务"     

开拓者的足迹——记魏县供销社党组书记、主任黄培云

魏县供销社这个集生产、经营、购销、服务于一体的全县最大的企业,三年来取得了令人瞩目的成绩,三年迈了三大步。累计实现利税1763万元(93年468万元,94年552万元,95年743万元),先后引进国内外资金4500万元,扩大和创办经营实体16个,固定资产增值3850万元。1081名离退休人员得到了较好的待遇,600多名待岗职工重新走上了工作岗位。这一件件真实的业绩,一项项闪光的荣誉,无不凝聚着县供销社主任黄培云同志的辛勤与汗水。     

实施“内方外圆”战略 搞活供销社企业——对永清县供销社复苏的调查

目前,包袱大、负担重、效益低已成为供销社的顽症,而税赋高、资金紧又使供销社陷入步履维艰的境地。在此困难形势下,供销社如何生存和发展,永清县供销社找到了一条复苏之路,这就是实施"内方外圆"战略,搞活供销经济。内方——深化内部改革,全方位开拓经营。永清县供销社有独立核算企业30个,其中基层供销社16个,他们也曾有过比较辉煌的历史,效益最好的1984年利税曾达到500多万元。1989年以来,由于市场疲软,棉花减产,企业后劲不足等原因,销售、利润几项经济指标逐年下滑,潜亏包袱越来越重。到1993年底企业仅有固定资产和流动资金2800万元,而银行贷款高达6000万元,有潜亏包袱4660万元,30个企业中有26个亏损,1993年亏损额达249万元,全系统已经资不抵债。面对如此困难局面,新组建的县社领导班子没有吓倒,他们首先在系统内部查找原因,大刀阔斧实施改革,全方位开拓经营,加强企业管理,从而使全系统重新焕发     

广辟资金渠道 搞活企业经营

玉田县窝洛沽供销社是一个有353名干部职工的大社。1993年以来,在资金日趋紧张,开展购销业务非常困难,企业负担明显加重的情况下,我们广辟资金渠道,科学、合理地使用资金,搞活了经营,创造了较好的经济效益。去年1一8月,企业在新增加63.3万元费用的基础上,仍实现利税38.6万元。另外,还投资105万元扩建了橡胶厂的第二道生产线,使生产能力由2000吨提到3000吨,进一步增强了企业的实力和后劲。多渠道筹措和科学、合理的使用资金,我们主要采取了十点措施。     

兴办专业合作社和龙头企业 促进农业产业化经营

沧州市供销社系统于1995年底开始兴办专业合作社和龙头企业,经过一年多的努力取得了较快发展。目前,全系统共兴办各类专业合作社92个,入社农户8184户,吸收农民股金489万元,供销社投入资金4393万元,专业合作社盈利276万元。发展龙头企业26个,销售收入53290万元,企业创利888万元,为农民增收7784万元。涌现出了一批与农民联结紧密、辐射范围较大、市场化程度较高的专业合作社和龙头企业,在帮助农民增产增收,推进农业产业化经营,实现农业两个根本转变中发挥出越来越重要的作用。     

发展社员股金为企业经营注入活力

中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》,要求各级供销社办成农民自愿入股、自我服务、自我发展的综合性服务组织,既要担当起把分散经营的农户组织、联合起来进入市场的责任,又要在激烈的市场竞争中求生存,求发展。深泽县供销社针对本行业经营服务中出现的资金困难问题,把吸收社员股金作为供销社改革和发展的核心任务来抓,依靠发展社员股金缓解了资金供求矛盾,为企业经营注入了生机和活力,取得了明显效果。目前,以县社社员股金合作社为中心,已建立股金服务部24个,股金代办员53名,吸收股金877万元。一、正视困难,紧抓改革机遇发展社员股金近几年来,深泽县供销社与其他县供销社一样,出现了经营资金严重短缺,造成了业务工作不能正常开展,主要表现在:一是前几年由于实行以"社有     

山东推进棉花产业化经营成效显著

山东曾是全国第一产棉大省，历史上年产量曾达到3500万担；山东省供销社系统有棉花企业500多家，职工12万人，在棉花经营基础上，山东供销社发展了59处纺织企业，形成了相当规模的生产能力。改革开放以来，山东的棉农和供销社为国家和地方经济发展做出了重大的贡献。但是，从八十年代后期开始，由于市场的剧烈波动，政策的调整，农业科技的滞后和经营体制及企业机制的不适应，致使山东棉花生产大起大落，由年产3500万担跌到300万担，大部分棉花企业逐步陷入困境，沉淀资金138亿元，棉花生产和经营出现的困难，成为长期困扰山东的突出问题。加入世贸组织后，进一步加重了山东省在棉花生产经营上的疑虑。面对这样的现实和新的形势，省供销社认为棉花仍为山东的重要农产品，棉花经营仍是山东供销社的第一大行业，而且供销社的纺织已居山东纺织行业的首位。     

铺摊点求巩固 抓机遇促发展

我们文安县新镇供销社共有干部职工120人,离退休人员30名,自有资金40万元,有加油站、钢材经营部等各类经营摊点17个。近几年来,我们用足用好党和国家的有关政策,以市场经济理论为导向,紧紧围绕提高经济效益这个中心,铺设新的经营摊点,增加经营服务设施,扩大服务范围和业务领域,巩固供销社的经营阵地,从市场调研出发,抓信息,抓机遇,促进了企业发展和经济效益的提高。1994年实现利润12.74万元,占年度计划的106.17%,超额完成县联社下达的任务。     

压缩企业结算资金的想法

压缩企业结算资金是企业管理的一项重要内容,抓住了结算资金的清理压缩,就抓住了资金使用效益的"牛鼻子"。当前,多数企业结算资金居高不下,严重地影响着企业的正常经营,影响着企业的效益。不少企业前几年将结算资金的收回作为三角债的重点进行了清理,但见效甚微,现在结算资金又有抬头。以我市供销社为例,去年1-11月全系统流动资产为30.5亿元,其中结算资金为14.3亿元,占流动资产47%,比上年同期11.8亿元增2.5亿元,仅此一项一年即多付利息3300万元。结算资金居高不下,除了直接影响债权企业效益外,     

不断发展壮大的二十年

党的十一届三中全会以来,唐山市各级供销社努力在市场竞争中求生存、求发展。20年来,供销社经营规模不断扩大,经营范围不断拓宽,经济实力不断增强。到1998年,全市供销社各种经营服务网点已遍布城乡,总数已达3000个,比1979年增加近1000个。拥有固定资产63453万元,比1979年增加6.3倍。1997年全市商品购、销总值及利税,分别为32亿元、35亿元和4668万元,是1979年的5.7倍、3.7倍和1.5倍。一、解放思想,更新观念随着市场经济体制的逐步建立,政策性的商品经营逐步取消,供销社所属企业经营普遍面临困难。在严峻的形势下,供销社广大干部职工强烈意识到,企业要生存、要发展,就必须解放思想,更新观念,冲破计划经济思维模式的禁锢。他们确定     

兴办专业合作社与实业开发并举

任丘市出岸供销社积极参与农业产业化经营,充分利用当地的主导产业,大力兴办专业合作社,加快实业开发,开展多种经营,在竞争中求发展,1998年经济效益进一步提高。全年完成商品销售总额2900万元。同比增长42%。一、发展专业合作社,占领农村大市场依托基层社发展专业合作社,参与农业产业化经营,不仅是推动农民致富、促进企业扭亏的有效途径,也是供销社占领农村市场的一项重要举措。1996年,他们率先在供销社系统兴办了第一个蛋鸡养殖专业合作社,当年盈利20万元。1997年兴办粮油购销、塑料原料销售、公铁联运专业合作社3个,1998年购销粮食70万公斤,食用油20万公斤,销售塑料原料1300吨,转运货物5万件,获利15万余元。1998年出岸供销社依托生产、土产、     

搞好农资一体化经营

1996年底,曲阜市供销社领导班子调整之后,把实行农资一体化经营作为一项重大举措,积极探索以农资总公司为龙头、各分公司为依托、基层供销社代销店为基础的农资一体化经营体系,取得了良好的经济效益和社会效益。1997年全系统共销售化肥6.1万吨,销售收入8700万元,农资总公司获利50万元,基层供销社获利180万元。1998年1至8月份,在农资经营普遍亏损的情势下,销售额已达5800多万元,同比增长21%。总公司和基层供销社分别实现利润27.5万元和132.5万元。同时,净化了全市农资市场,确保了化肥供应量足、价低、质优,深受农民欢迎。在实行农资经营一体化之前,曲阜市农资经营存在着渠道乱、经营乱、价格乱现象。仅陵城一个镇,化肥经营者多达170家,供销社所占市场     

顺应市场需要 发展壮大企业——对东河供销社开拓经营的调查

东河供销社在建立市场经济体制中,深化改革,强化管理,调整经营结构,开拓市场阵地,增强竞争能力,走出一条自我发展的振兴之路。自1985年以来,年均销售179.5万元,上交利税10.5万元,用于改造设施建设投资22万元,扩大经营场所6个,面积18000平方米,甩掉经济包袱15万元,连续十年完成或超额完成各项经济指标,并多次被省社、地市评为先进企业,成为安国市供销社系统的先进典型。一、开拓阵地。东河供销社地处我安国市城南5华里,1985年供销社共有干部工人18人,占地     

平南县丹竹供销社改革与发展的主要做法和经验

丹竹供销社是全国农村改革试验区供销社改革试点，近十多年来，该社紧紧围绕把供销社真正办成农民合作经济组织的目标，抓住机遇，深化改革，大胆实践，积极探索“科教贸工农一体化”的农业产业化新路子，使企业在“与农共兴”的道路上不断发展壮大。1996年，丹竹供销社社员股金总额达到3100万元，入社农户占农户总数的近80％，参加农社联营、“科教贸工农一体化”经营的农户已超万户，企业年商品总销额达到7000万元，社办工业产值达2000万元，实现综合效益483万元，上交税费165万元，企业员工人均年收入达5600元，企业固定资产原值达到5000…     

供销社经营现状与发展思路——对涿鹿县供销社系统的调查

近几年来,随着流通领域竞争日趋激烈,供销社的销售和效益逐年下降。最近,笔者就供销社的经营现状对涿鹿县供销社系统进行了调查。目前供销社既有困难,又有希望。供销社的地位和作用是其他经济组织无法替代的,只要解决好完善企业经营机制和调整经营战略问题,就一定能够再度辉煌。一、现状与问题涿鹿县供销社系统下辖20个独立核算单位,274个经营网点,改革开放前每年利税均在200万元以上。近几年主要经济指标逐年下降。去年,全系统完成国内纯购进1764.4万元,占年计划60.8%,比上年周期减少94.2%;完成国内纯销售3952.5万元,占年计划71.3%,较上年下降27.9%;实现帐     

盘活存量资产搞好市场建设

几年来,济南市供销社直属企业在盘活存量资产、搞好市场建设方面做了一些工作,取得一定成绩。全系统共有各类专业批发市场9个,占地面积20万平方米,1998年市场交易额10亿元,收入1500万元。一、顺应经济形势调整经营格局济南市供销社果品、土产杂品和再生资源等老企业受市场经济的冲击,很多仓库处于闲置和低效运营的状态。经济发展的现实,使我们认识到在日趋激烈的市场竞争中,改变单纯的一购一销的经营模式,开辟新的经济增长点,不断调整经营格局,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。     

瞄准市场 抢抓机遇 大干快上——对怀来县沙城供销社的调查

怀来县沙城供销社,是一个有178名职工的县城所在地供销社。他们面对日益激烈的市场竞争,确定了"瞄准市场、抢抓机遇、面向大市场,发展大流通"的经营战略,几年来经济效益在全县一直处于领先地位。1993年,完成购进1400万元,比上年增长67.8%;完成销售2469万元,比上年增长42.5%;实现利润17.9万元,比上年增长11.7%;完成税收30.6万元,比上年增长46.1%。一、搞好市场调查,不断调整经营结构。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须眼睛盯