关于基层农行信用卡业务发展问题研究

随着农村金融体制改革的全面深入,农村金融体制格局发生了根本性变化,农业银行必须及时调整经营战略,重选业务发展的突破口和切入点,以拓展生存与发展的空间。而农行基层行信用卡业务如何抓住这一历史机遇,开发市场,寻求新的业务生长点,显得尤为现实和紧迫。为此,结合襄樊市农行经营战略调整及信用卡业务发展的现状,作以初步探讨。一、呼应农业银行经营战略,寻求信用卡业务发展的切入点在农发行机构分设和农村信用社脱钩、农业银行向商业银行转轨进程加快的新形势下,基层农行调整经营策略的立足点是大力开拓开发新的业务领域,寻求新的业务生长点及效益增长点,形成具有农行自身特色     

提高金穗卡业务经营效益研究

信用卡是一种高效益、低风险业务,由于其吸收的是低成本存款,因而成为各家商业银行重点发展的业务之一,也是当前银行竞争中的热点。实践证明,信用卡业务的发展与传统的经营基础和水平没有必然的联系,这对目前基础比较薄弱的农业银行来讲十分有利。农业银行在向国有商业银行转轨过程中,如何提高金穗卡业务的经营效益,成为金穗卡业务乃至全行业务发展中的一个重要课题。在此,笔者认为,要提高金穗卡业务的经营效益,应抓好以下几方面工作：一、提高认识,实现思想上的转变。信用卡作为电子货币的代表,是拓展个人消费金融领域的主打产…     

农业银行基层行金穗卡业务受阻的原因及对策

信用卡是商业银行的重要经营内容和新业务的龙头,也是金融竞争的焦点。农业银行作为国有商业银行,其发行的金穗卡具有良好商业化品牌,代表着农业银行管理服务、电子化等综合水平,是农业银行新的效益增长点。但是由于"道路"不畅,金穗卡被"卡"情况屡屡发生,使得人们宁愿用现金结算,也不愿用信用卡结算,这样就发挥不了信用卡应有的功能和效益。我们根据实行二级发卡以来金穗卡业务发展过程中出现的情况和问题,拟在其业务经营方向及发展战略上作些研究探讨,以期抛砖引玉。     

基层农行中间业务发展策略的再探讨

大力拓展中间业务已成为现代商业银行业务经营的主攻方向。基层农行如何在发展中间业务领域中有所作为呢?本文结合工作实际作进一步探讨。一、中间业务发展的现状近年来,农行以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标,在稳健经营资产负债业务的同时,大力拓展中间业务,取得了明显成效。一是中间业务己列入业务经营的重要议事日程。伴随着农业银行商业化经营的不断探索和发展,基层行对中间业务从不认识到认识,从自然发展到积极推进,目前已经列入业务经营的重要组成部分。突出表现是各级行行长会议把中间业务作为重要内容写进了工作报告,明确任务,并列入考核范畴。二是中间业务品种有     

对加强农行基层处所建设的思考

农行基层处所是农村金融体系中的基本"细胞",它不仅是农行业务经营的前沿阵地和主要窗口,而且是农行实施经营管理的基础和起点,在农业银行体系中占有举足轻重的地位。农行基层处所建设的好坏不仅影响农业银行的社会形象,而且直接关系到农业银行系统的整体素质、经营管理水平和经营效益的高低。因此,在农行向商业银行转轨的特殊历史阶段,加强对农行基层处所建设的研究和思考,对推动农行改革与发展的进程至关重要。一、基层处所建设的现状近几年来,随着农行商业化改革的不断深化,农行系统各级领导,深入基层,开展调查研究,在加强基层建     

对目前农业银行信贷增效问题的现实思考

文章针对目前大多数基层农业银行经营效益不佳的问题,阐述了农行信贷工作与经营效益的关系及信贷业务在农行经营效益中的地位和作用,深刻分析了制约基层农行信贷增效的主要因素,对基层农业银行的信贷增效工作提出了切实可行的对策.     

对农村行应实行有别于城市行的管理办法

农村行与城市行比,具有很大差距。除职工素质比城市行差、管理水平比城市行低以外,还有两大差距:(一)经济不发达,信贷资金自给率低。农村行尤其是产粮地区的基层农业银行,虽然这些地区粮食产量高、社会贡献大,但农民的收入不高,存款水平低,资金存量有限。多数基层农行的资金营运是贷大于存、超负荷经营。一旦实行资产负债比例管理,不要说再拓展新的业务领域,就是原有的业务优势也难以巩固。(二)经营环境差、效益低下。一是农村行的立足点在农村与农业有关的产业上,支农本身难以盈利。二是基层农行的金融企业性质,尚未被普遍认识,其追求利润的经营目标,经常被迫淡化。加之目前仍实行主要由     

刍议提高基层农行业务经营能力

刍议提高基层农行业务经营能力曾僖仪《商业银行法》的颁布实施，为基层农业银行向商业银行转轨提供了法律依据和保障。但是，目前基层农业银行业务经营管理与《商业银行法》的要求差距甚远。正视和认真解决基层行业务经营中存在的问题，对于把农业银行在本世纪末建成具有...     

信用卡管理风险防范之我见

随着银行信用卡业务的迅猛发展，信用卡在流通市场上开始发挥“电子货币”的作用，越来越受到人们的青睐。它作为农行开拓的一项新业务，已成为优化负债结构，降低资金成本、增加收入，提高经营效益的一个新渠道。但从近年来发行信用卡情况看，农行信用卡管理上还存在诸多问题，潜伏着风险隐患。现就加强信用卡管理，促进提高银行经营效益，略谈几点浅见。一、信用卡管理风险形成的原因从目前一些地方农行信用卡业务发展情况看，主要存在盲目追求效益，缺乏规范化管理，不按资金来源制约资金运用原则办事的倾向，具体表现在：1、内部管理偏…     

对湖北农行信用卡业务现状与发展的窥视

由于经济环境和物质发展文明程度不一样,我国的信用卡业务不能完全照搬西方模式。如何经营好具有中国特色的农业银行信用卡业务,给它注入新的活力,促进这一业务稳定、健康、快速、高效益地发展,是摆在我们面前的课题。笔者根据湖北农行信用卡业务现状就此提出自己的一些看法。现状及困境近几年来,湖北农行的"电子货币"——金穗卡业务在全省发展迅速。到1998年底,发卡量已达到31.62万张,信用卡部存款7.08亿元,98年消费累计1.83亿元,特约商户有1598家,发卡中心14个、分中心22个,受理金穗卡的银行网点1318家,12个信用卡电话银行系统,三级经营管理体系基本形成。虽然金穗卡业务有一定的规模,但要实现"一卡走     

提高农业银行经营效益的若干策略

讲求经营效益,以盈利为目的,追求利润最大化,这是农业银行向商业银行转变之后的性质决定的,也是农业银行在新的形势下经营的核心目标。因此,必须把提高效益作为农行业务经营的出发点和归宿。如何提高经营效益?怎样调整经营策略?本文结合基层农行的实际,总结归纳了提高农行经营效益的七个策略:一、存款增效策略:扩张存款是银行生存和发展的基础。特别是农业银行在当前效益不佳、经营艰难的情况下,能否走出经营困境,关键取决于存款能否效益型增长。因此,现阶段必须确立一手抓总量扩张,一手抓结构改善的存款增效     

对城区支行拓展信用卡业务的思考

大力拓展中间业务是农业银行寻求新的经济增长点,提高竞争能力的市场要求。信用卡业务作为近年来主要倡导的业务形式之一,具有市场潜力大,综合效益高等特点。本文拟从武汉市城区支行拓展信用卡业务的主客观条件入手,提出建设性意见。一、农行信用卡业务的现状分析武汉市农行信甩卡业务,自1992年引入全市经济生活中以来,经过四年的起步和摸索,得到了一定的发展。主要业务指标、服务网络和硬件设施,已在信用卡市场中占有一席之地。但     

卡业务价格标准实施后农行该做些什么——来自农业银行丹阳市支行的调查报告

自2004年2月1日起，农业银行江苏省分行实施卡产品服务价格管理，对金穗信用卡存、取款业务进行收费。实施该项业务收费后，农行收益明显，中间业务量大幅攀升，同时，卡业务收费，也带来一些问题，制约了农行卡业务的进一步发展。为此，尽快完善银行卡收费业务标准，提高服务质量，打造农行卡的优势，势在必行。     

大力发展金穗卡业务 实现农行资产多元化

大力发展金穗卡业务　实现农行资产多元化张卫刚大力拓展现代化电子货币及农行便捷的结算工具──金穗卡业务，是促进农业银行向商业银行转化，实现资产多元化，提高自身经营效益的需要，亦是商品经济发展对银行提出的要求。近年来，我区农业银行金穗卡业务得到长足的发展...     

浅论提升城区农行市场竞争力

城区是人流、物流、资金流最为集中的地区,金融资源丰富,发展前景广阔,一直是同业竞争的＂焦点＂区域。近年来,基层农行认真实践＂以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标＂的经营理念,大力实施＂打造城区精品网点、提升综合竞争力＂的战略工程,城区农行业务发展取得明显进步。但把城区农行放在金融同业大背景下分析比较,基层行在城区的市场竞争力还不强,市场份额也不高。本文结合农行襄樊分行城区业务发展现状以及襄城支行实际就农业银行在提升市场竞争力方面存在的突出问题和改进策略作了探讨。     

明确市场定位突出抓好对优良客户的服务

最近 ,总行提出了农业银行新的市场定位是 :积极调整、巩固和提高农村服务 ;大力拓展大城市业务 ;重点发展中小城市业务。这一定位策略 ,界定了今后一个时期农业银行的发展方向和工作重点 ,符合全国农行的实际。但是 ,围绕这一市场定位 ,基层行在操作过程中如何结合实际制定符合自身特点的市场定位策略呢 ?基层行怎样突出抓好哪些工作呢 ?我结合河南农行实际 ,谈谈个人观点与大家共勉。　　一、实行“以效益为目标 ,以客户为中心 ,以巩固和发展优良客户为重点”的市场定位策略是农业银行的现实选择当前 ,我国银行在行业、地域上的经营分工已…     

全面提升规模、质量、效益—农行武昌支行信用卡业务发展纪实

今年以来,我行信用卡业务一直沿着快速高效健康的道路发展。至10月底共新发卡3800张,实现签购2400万元,信用卡清收完成计划的107%,其中发卡量居营业部首位。我行在卡业务方面主要有以下做法。一、重视加钻研、充分认识卡业务信用卡是当今银行发展较快、普及较广的一项业务。支行在提出创湖北农行系统内效益一流、管理一流的品牌支行的奋斗目标后,着力进行低风险高效益的中间业务的开拓。其中卡业务走上快速发展的轨道。令全行员工对卡业务的重要性和作用达成了共识。一是卡业务在未来的金融竞争中具有重要的战略意义。据专家和金融人士分析,在中国加入 WTO 后,外资银行在国内金融领域与     

基层农行市场开发工作存在的问题与对策

近年来,农业银行市场开发工作有了较大的起步,已成为农行谋求更大发展空间的着力点和新的效益增长点。同时,由于受诸多不利因素的影响和制约,使农行市场开发工作在某种程度上仍处于落伍位置。如何在日趋激烈的市场竞争中,不断拓展农行生存和发展空间,着力增强竞争实力,提高经营效益,是基层农行当前亟需研究的一个重要课题。本文试图就基层农行市场开发工作作一些粗浅探讨。     

浅论金穗卡风险的存在形式及其对策措施

浅论金穗卡风险的存在形式及其对策措施吴军燕宋晓波农行金穗卡由于其具有快捷、方便等特点，越来越为人们所认识，并得到长足的发展。但随着信用卡业务的不断发展，金穗卡业务的风险日益显现，必须切实加强管理。加强金穗卡风险管理，是确保农业银行和持卡资金安全的需要...     

如何对基层行实施精品化管理

根据WTO有关协议，2006年我国金融业将对外资银行完全开放，外资银行将与中资金融机构享受同等国民待遇，中资银行面临的竞争形势将愈加复杂和严峻。笔者作为一名基层农行的负责人，在总结基层行经营和管理的经验教训、结合我行面临的竞争形势，以及农行江苏省分行今年提出的打造精品网点目标，客观分析银行业发展规律的基础上认为：农业银行基层行转变发展方式．塑造精品银行，是农业银行基层行提升综合竞争能力的必由之路。