基于企业生命周期理论的民营企业学习模式研究

以企业仿生学中的生命周期理论为基础，分析我国民营企业发展过程中生命体特征和成长规律。并针对剧烈变化的复杂环境，提出民营企业跨越发展的再学习模式，这对于民营企业的健康成长是非常重要的，同时，企业生命周期理论为民营企业的顺利发展提供了一定的理论基础。     

基于生命周期理论的民营企业社会责任管理

民营企业应当承担社会责任吗？应当承担多大的社会责任？文章首先对此问题进行了探讨;其次,从生命周期不同阶段的视角,分析了民营企业社会责任的特征;在此基础上,提出了民营企业社会责任管理的对策。     

基于企业生命周期理论的企业并购方式研究

本文主要是以企业的生命周期理论为基础,从财务指标的角度构建了企业并购模式选择影响因素的评价指标体系,利用相关上市公司的样本数据进行了因子分析,通过因子分析具体对企业发生并购前后四个周期内的企业绩效情况进行了比较,并且通过增量对比的方式对不同生命周期的企业并购绩效进行了衡量。研究得出,成长性企业其横向并购的绩效要优于其他并购方式。成熟性企业,则其混合并购效果优于其他并购方式。而衰退性企业,企业的横向并购并不能够使得有效的改善企业的财务表现,因而该类企业进行纵向并购的方式相对较好。     

基于企业生命周期理论的创新网络演进分析

企业发展具有周期性。当企业处在不同生命周期阶段时,进行技术创新活动的动机、积极性以及面临的风险是不同的。根据企业发展生命周期各阶段的特点,建构、改进、选择加入或退出不同类创新网络,以不同模式进行网络创新,对企业发挥在创新网络中的主动性、培育自身核心能力具有积极作用。     

数字经济与制造业企业创新——基于企业生命周期理论的检验

本文从企业生命周期视角出发,探讨数字经济对不同生命周期企业创新水平的影响。研究发现：数字经济对成长期与成熟期企业的创新水平具有显著的提升作用,对衰退期企业创新水平影响不显著,且数字经济对成熟期企业创新水平的边际提升作用大于成长期企业。通过对衰退期企业的进一步研究发现,数字经济对具有重生意愿而进行战略转型的企业与国有企业的创新水平具有促进作用。机制研究发现,资源补充效应与竞争效应是数字经济提升成长期企业与成熟期企业创新水平的两条中介机制。     

企业生命周期不同阶段的组织结构选择

企业是具有生命特征的开放性人造系统，企业的成长也表现出生命体的特征。企业的成长历程是组织结构不断演进和优化的过程．组织结构的演进和创新是克服企业成长危机、推动企业可持续发展和延长企业寿命的重要途径。组织结构在企业生命周期的不同阶段所面临的问题也不相同．因此，企业在成长中应结合各个阶段的实际情况对组织结构的创新进行有效的设计。     

减税降费对民营企业创新投入的影响 ——基于生命周期视角的实证分析

近年来,我国实行制度性减税降费政策和阶段性减税降费政策,帮助民营企业减轻税费负担和激发创新活力.本文基于民营上市企业2015年～2019年短面板数据,通过构建双向固定效应模型讨论减税降费对民营企创新投入的影响.研究表明:减税降费政策会引发民营企业创新投入的显著增加;进一步引入生命周期变量发现减税降费对不同生命周期民营企...     

基于生命周期理论的企业文化建设与创新研究

企业文化建设与创新是提升企业核心竞争力的有效途径和方法。本文在研究企业生命周期理论的基础上,建立了基于生命周期理论的企业文化建设和创新的思路,为企业文化建设与创新及核心竞争力的提升提供了一种新的思路和方法。     

基于企业生命周期的组织惯性影响因素动态研究

本文基于文献回顾,提出了影响组织惯性的五个因素,并对其形成的原因进行了探讨。在此基础上,结合企业生命周期理论,动态分析了每个时期影响组织惯性的主要因素,得出结论。     

基于生命周期的民营企业知识型员工激励机制研究

基于民营企业所固有的特点,如何激励知识型员工,以发挥他们的最大潜力,已经越来越成为企业领导和专家学者共同关注的热点。本文结合员工加入企业的生命周期特点,建立了一系列基于员工生命周期理论的激励机制。     

我国民营企业的蜕变和“二次创业”——基于企业生命周期的视角

从企业的生命周期来看 ,我国大多数民营企业已经渡过了孕育期、求生存期 ,目前正处在高速成长期的初期。然而 ,由于外部环境的突变 ,使我国民营企业还没来得及进入高速成长期之前就有可能提前滑入衰退期。因此 ,民营企业必须进入规模、组织制度、管理制度、实物形态等方面的蜕变 ,实现“二次创业” ,并以此获得再生。     

不同生命周期民营企业发展战略选择

企业生命周期理论是企业成长发展普遍遵循的一般规律,企业发展到一定时期,其发展战略的制定是企业管理的一项必不可少的重要工作。本文以民营企业为研究对象,分析研究民营企业不同生命期各阶段的特点,制定民营企业的发展战略。     

民营企业组织创新的局限与突破

在经济全球化背景下,我国企业要在激烈的竞争中谋求生存和发展,组织创新的开展和运用现已成为获得持久竞争力的重要手段。但是,现阶段某些民营企业的组织创新,在改变组织行为惯性、突破路径依赖锁定、匹配企业发展战略,以及整合组织结构、组织流程、组织能力的创新效应等方面存在诸多难点。盲目创新、形式创新、创新失衡、创新激进是企业组织创新的运作误区。因此,建立创新激励机制,重组和优化企业组织结构、组织流程、组织能力,发挥创新的集成协同效应,是突破组织创新难点,提升企业竞争能力的对策选择。     

企业生命周期与营销组织的关系探讨

企业生命周期作为组织变迁的一个重要问题得到许多学者的关注与重视.本文在阐述早期的企业生命周期理论后着重论述了爱迪思的生命周期理论,以期通过对企业生命周期理论的梳理,揭示企业营销组织在信息处理、学习与创新以及形式演变方面应与企业所处的生命周期阶段相符.     

基于企业生命周期的创业力研究

作为对企业的一种仿生研究,企业生命周期理论一直是企业研究的热点问题,然而随着时代的变迁、研究视角的不同,人们对企业生命周期的研究从早期的进程刻画上逐渐转移到企业不同阶段上的企业行为,尤其是企业创新行为,从而为企业的创业力研究提供了一个新的视角。     

基于企业生命周期理论的企业家能力研究

本文采用理论研究的方法,分析了企业家能力在不同生命周期应的侧重点不同,弥补了企业家能力研究缺乏动态性的空隙,对于管理实践也有一定的指导意义。     

基于生命周期的高科技企业融资方式演变

文章对高科技企业生命周期的特征及相应的融资方式做了探讨,分析了导致融资方式演变的原因,指出企业核心能力、企业创新能力、宏观经济周期、各种资本的投资偏好、企业内部信息的公开程度、企业的社会知名度、企业资本结构是导致融资方式演变的内在因素。     

民营企业产业集群生命周期研究

本文认为,产业集群在地区经济的发展中发挥着越来越重要的作用,特别是民营企业产业集群在我国地区经济中占有很大比例。根据对民营企业产业集群的研究,文章将民营企业产业集群生命周期划分为萌芽、成长、成熟、衰退及蜕变等五个阶段。文章提出,为了提升民营企业产业集群竞争力,应针对其不同发展阶段的不同特征和问题,采取不同的战略:萌芽阶段的竞争力提升战略核心是无为而治,成长阶段的战略核心是配套战略,成熟阶段的战略核心是全球战略,衰退阶段的战略核心是蜕变战略。     

基于企业生命周期理论的企业文化周期模型研究

对企业生命周期的有关研究进行综述,阐述企业生命周期是企业不断进化的过程,而不仅是从诞生到消亡的过程。并通过对企业生命周期各阶段的企业文化研究进行综述,发现企业文化在企业进化过程中,也表现出其自身的一个进化演变过程,由此提出了一个企业文化周期模型以表述这个演化过程。     

民营企业生命周期研究——解析温台模式发展现状及对策

温州市、台州市是“温台模式”发祥地,民营经济活力充沛,机制灵活,市场健全,企业众多。但繁荣的背后也存在着问题。温台地区的民营企业平均生命周期为5．7年。40．32％的民企生命周期不超过4年,而民营企业中占据最高比例的公司制企业的生命周期仅3．8年,远远低于企业平均生命周期。从民营企业生命周期的角度来解析温台模式存在的问题,并提出对策。