基于企业生命周期的企业财务战略分析

在不断变化的市场环境中,企业要面对各种来自内部与外部的挑战,就必须具有科学可行的财务战略。生命周期理论的发展为企业财务战略的制定与实施提供了更为有力地指引与参考。企业基于生命周期理论分析其所处的发展阶段,根据各阶段的不同特点制定与实施不同的财务战略,如此更好地保障企业安全稳定的经营发展。本文基于企业生命周期对A公司财务战略进行研究分析,发现A公司当前处于生命周期中的成熟期,并基于投资、筹资、利润分配三个方面分析了该公司的财务战略,找出其中存在的问题并提出相应的改进建议。     

基于价值分析视角的战略管理研究

战略方案的财务分析与评估方法直接关系到公司战略决策的质量以至成败。现有的战略管理理论和分析工具,基本可以满足定性分析的要求,但在定量分析上仍然不能满足企业实践的需要。实践中,人们总希望能够更深入、更细致地对企业战略进行定量分析,使企业的战略能"精益求精"。本文在吸收已有的战略管理相关理论的基础上,把理性的科学分析和管理人员的经验有机结合起来,构建了战略评估的定量分析模型,为改善企业战略的分析与评估提供了解决方案。     

基于混合所有制改革的中国联通公司战略管理研究

电信业是国家战略基础保障产业,也是重要的民生产业,服务支撑国家战略需求和群众生活。中国联通作为国字号通信企业,在长期的发展过程中形成了自身的特点和优势,但也产生了各种问题。本文结合中国联通混合所有制改革,运用PEST分析和SWOT分析,对中国联通的公司战略选择进行分析。     

中国电信福建分公司竞争战略研究

应用战略管理理论及战略分析工具,对中国电信股份有限公司福建分公司的一般环境、行业环境进行分析,找出公司面临的发展机会和挑战,探讨公司面临机会时相适配的资源和能力,从而明确公司未来的竞争战略和发展方向.     

企业的战略成本管理研究

随着成本管理的逐步发展,战略成本管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用。本文从研究战略成本管理理论入手,详细分析了战略成本管理的内涵,对该理论在齐市齿轮公司中如何应用作了深入的探讨和分析,明确了实施战略成本管理的必要性和可行性,对各企业战略成本管理的应用提供了较好的素材。     

创业期间中小寿险公司发展战略研究

创业期间的中小寿险公司普遍具有经营成本高、管理相对滞后、知名度不高和承保能力相对较弱的特点,为了在激烈的市场竞争中取得生存空间,就必修制定出正确的发展战略。主要是从创业期间中小寿险公司公司的特点、创业期间中小首先公司SWOT分析和创业期间中小寿险公司发展战略选择三个方面展开论述,总结出中小寿险公司在战略上应采用积极的SO或WO战略。     

陈××侵犯商业秘密案

一、主要案情 2010年1月，重庆某机械制造有限公司（以下简称“机械公司”）向重庆市工商局永川区分局举报：公司原车问主任陈××不正当获取公司加工生产465型汽车飞轮齿圈总成图纸，利用其图纸上的工艺流程和技术参数加工生产465型汽车飞轮齿圈总成。公司认为此行为严重侵犯了企业的商业秘密，要求工商部门予以查处。     

论财务战略对公司战略的支撑

从全新的视角分析财务战略对公司战略的支撑作用,指出财务战略既从属于公司战略,又制约公司战略的实现。并从企业发展所处的初创期、稳定期和衰退期三个不同阶段,提出实现财务战略对公司战略支撑的建议。     

贵州茅台战略分析

本文针对贵州茅台集团进行调研,从宏观环境、波特的五力模型和SWOT进行分析当前形势,在此基础上提出了围绕国际化经营和开发民间市场的公司发展战略,并进一步提出品牌领先和差异化营销的竞争战略,为贵州茅台集团长期发展提供参考性建议,以期企业尽早走出困境。     

公司财务战略研究

公司财务战略的主要目标是为了使得公司的资金均衡的很好,并且能够灵活的流动起来,有助于企业总战略的实现。增加公司的竞争优势,在财务战略的范畴中看来,应该以充分分析内部环境因素和外部环境因素为前提条件,然后从全局上长期性的规划企业的流动资金。公司财务在当今的时代背景下,面临着动态、复杂、多角度的环境。公司的财务管理早已不仅仅停留在老式的财务管理手段上,而是既吸收了传统财务管理的优点和基本方法,又适应当下复杂多变的国内外经济环境。所以公司财务管理的研究变得尤为重要,所以选择了公司财务战略的课题。本文将从公司财务战略的类型和特征阐述起,充分分析财务管理战略类型的优缺点和适用范围。在从财务战略与公司经营战略的角度,理清公司经营战略与财务战略的联系和区别。接着按公司经营的一般经营活动顺序,仔细列举公司财务战略的内容,进一步阐述各个财务战略在整个公司战略中的作用和解决的问题。最后借鉴前人的研究结果,总结若要成功实施财务战略必须注重的关键性问题。一个一级的计划若得不到好的落实,不如一个三流的执行。因此为财务战略的可行性关键要素做详尽的分析也是必不可少的,所以文章最后将为成功实施财务战略多做一些可实践性的考虑和分析。     

80×86指令计算机

80×86指令计算机是美国Intel公司生产的微处理器系列.本文对80×86指令计算机的微处理器、计算机系统构成、外围设备及其指令系统、寻址方式作介绍,分析了其各方面的功能特性.     

基于SWOT分析的中建公司战略定位研究

随着市场竞争日趋激烈，企业经营已进入“战略制胜”阶段。历来不重视战略管理研究的国有施工企业，譬如中建公司等，在建筑市场竞争中将越来越处于不利地位。为解决此问题，论文采用SWOT分析方法，探讨中建公司目前拥有的优劣势及其面临的机会与威胁，并通过分析SWOT矩阵，找出适合中建公司发展的战略定位。     

苏宁云商物流战略构建的SWOT分析

物流作为国家扶持产业,也作为电子商务的关键一环,在企业经营管理中具有十分重要的作用,并上升为企业战略高度。苏宁云商作为传统家电零售企业转型互联网的典型,并且具备较强的物流基础,具有一定的研究意义。本文从物流战略管理理论出发,运用SWOT分析模型,分析了公司物流发展的优势与劣势、机会与威胁,对公司提供物流战略选择。     

协同公司发展战略分析

本文运用管理学知识,理论联系实际,用定性分析与定量分析相结合的方法,对协同公司的发展战略进行理论研究。首先对协同公司背景进行介绍和引出问题;然后通过行业分析了解公司的外部环境,运用“五力模型”对行业竞争环境的结构分析来确定协同公司的竞争地位;并通过内部资源及价值链分析,从而引出协同公司的核心竞争力;最后提出公司的愿景及战略目标,并运用波特的一般战略理论作出战略选择     

西方公司经营战略创新的理论分析与思考

在当今充满不确定性和市场竞争不断加剧的全球化变革时代,西方公司经营战略在不断进化,一种基于核心竞争力和关键客户资源的市场经营战略脱颖而出,这种战略在IT行业内称为主流化竞争战略,主流化竞争战略既能使公司赢得竞争优势,也能真正为用户增加社会福利。     

当前跨国公司购并战略最新特点分析

公司购并战略在传统意义上一般可分为公司横向购并战略、公司纵向购并战略和公司混合购并战略３种,但这些战略在解释当今企业购并战略动机时往往十分乏力。本文试从企业购并目标战略、地区战略、购并行业战略、购并行动战略和购并人才战略等５个主要文面,对当今企业购并战略特点进行层次、多方位阐述。     

财务困境公司的重组战略——基于中国上市公司的实证分析

以1998-2002年期间被ST的上市公司为样本,并根据其ST两年后的摘帽情况分为摘帽与没有摘帽两组,比较这两组公司在争取摘帽过程中采取重组战略的频率、强度,结果表明,摘帽公司比没有摘帽公司更积极、更多地采纳了有前景的、扩张的和聚焦在外部市场的兼并收购战略,而没有摘帽公司则忙于剥离、置换等激进战略。Logit模型回归结果表明,摘帽公司采取的兼并收购有助于其摘掉ST的帽子,而没有摘帽公司采取的资产剥离、资产置换等战略并没有增加摘帽的几率,另外,负债程度对于ST公司的摘帽产生一定的负面影响。     

企业财务战略的制定

公司的决策要以财务为基础,财务战略对企业的长期发展具有重大意义,制定适应企业自身发展的财务战略成为企业发展的重中之重。财务战略的制定首先要以财务环境分析为基础。在此基础上,进而分析企业所处的生命周期阶段,分别从筹资战略、投资战略、分配战略、税收筹划战略,对初创期、成长期、成熟期、衰退期的企业进行分析,制定适合其发展的财务战略。     

陕西涌鑫矿业有限责任公司煤炭营销战略分析

文章通过对陕西涌鑫矿业有限责任公司营销环境的分析,选定该公司的目标客户,确立公司市场定位和竞争战略,并采取相应营销策略,以助力公司可持续发展。     

运输公司发展战略的SWOT分析

当前国有企业改革在不断推进,中国石油运输公司在深化改革、创新管理、转型升级等方面的需求也很迫切。本文通过SWOT分析方法分析研究企业优势、劣势、机遇和威胁,构建企业发展战略的SWOT矩阵,提出发展战略建议。为运输公司发展转型提供依据,对同类企业今后创新发展也有一定的借鉴意义。