分析生态旅游管理的基本要素

本文在研究中以生态旅游为核心,探究生态旅游管理的基础要素,构建完善的生态旅游管理体系,提高生态旅游管理水平,进而为相关研究人员提供一定的借鉴和帮助。     

持续管理与企业创新的关系研究

企业创新是企业长期持续发展的动力,知识创新是知识经济下全新的企业创新模式。持续管理的主要工作就是保证企业知识的持续创新。本文主要分析了企业创新与持续管理得关系,并介绍一种实现知识持续创新的方法。     

企业信息化与企业管理创新

随着信息技术的快速发展,企业走向了信息化的发展道路,并且,企业的信息化对企业的管理思想以及管理模式有着重大的影响。为此,对于企业信息化成为企业重要运行方式进行探讨,同时,阐明企业的信息化及企业的管理创新是企业自身发展的需求。     

财务预算管理与企业管理创新

经济的高速发展加快了企业在新时代的转型升级,当今企业管理制度在促进企业科学管理决策、合理发展等方面起到了重要作用。财务预算管理对企业管理创新控制发挥了重要作用,有利于企业管理。本文分析了财务预算管理的现状与企业管理创新中存在的问题并提出了相应的解决问题的措施,还重点指出了企业财务预算管理与企业管理创新的必要性及它们之间的关系。     

新时期企业管理的创新与发展研究

面对新时期的变化与发展,企业在管理中需要转变模式、加强知识管理、并树立与时俱进的管理理念等等,在此过程中,其不断地开拓创新尤为关键,本文认为,企业管理的创新十分必要,为此,企业应当从制度建设、人才培养、理念形成等处着力,实行全方位的改革。     

企业国际竞争力理论模型与计量方法研究

尽管国际竞争力的概念由B.伯拉萨(B.Belassa)于1964年首次提出的,但是目前国际社会和学术界还没有就国际竞争力的定义形成完全一致的意见,国际竞争力问题还是一个较为新颖的课题,其理论本身具有较为明显的探索性和不成熟性的特征。为了避免在企业国际竞争力的研究中出现分析范式和理论逻辑的随意性,进而导致研究结果的不确定性。在充分考虑企业产品的结构性特征并简化其分析过程的基础上,提出无差异产品企业国际竞争力理论模型,并以此为基础进一步提出符合企业产品结构性特征要求的多产品(差异化产品)企业国际竞争力理论模型,以此对企业国际竞争力的实证研究工作,具有一定的创新性和实用价值。     

医院绩效管理的基本要素及其应用

医院绩效管理不仅是医院管理领域研究的热难点问题,同样也是新医改政策加强公立医院监管的重要措施。医院绩效管理对医院的发展具有重要的价值意义。为充分发挥医院绩效管理的作用,从而更好地促进医院的发展,笔者从绩效管理相关概念阐述入手,对医院绩效管理的重要性进行了深入地分析,并在此基础上探究了医院绩效管理的基本要素及其应用。     

我国企业经济管理创新的研究与思考

经济管理是企业管理的重要组成部分,尽管目前我国企业高度重视经济管理工作,但仍然存在不足。本文对如何创新企业经济管理进行了研究,在简要分析企业经济管理重要性的基础上,重点对企业经济管理存在的问题进行了深入的剖析,并立足于推动企业经济管理创新、提升企业经济管理水平、强化企业经济管理效能,有针对性地提出了解决对策。     

浅谈企业管理创新

本文认为企业管理创新具有系统性、全员性、变革性等特点;企业管理创新过程包括发现及确认不满、寻找技术对策、分析权益关系、实施及评价等四个阶段;企业管理创新机制的主要内容是定期调查利益相关者的满意度、推行内部竞争、改革管理人员的考评方式以及有效进行管理人员的技能开发活动。     

浅谈企业管理创新

本文认为企业管理创新具有系统性、全员性、变革性等特点;企业管理创新过程包括发现及确认不满、寻找技术对策、分析权益关系、实施及评价等四个阶段;企业管理创新机制的主要内容是定期调查利益相关者的满意度、推行内部竞争、改革管理人员的考评方式以及有效进行管理人员的技能开发活动。     

企业信息化建设与企业管理创新

随着信息化时代的到来、通信技术的蓬勃发展,信息化管理模式已渐渐成为企业管理的主要方式之一,快速蔓延至各大、中、小型企业的管理理念中,这标志着人类社会正朝着一个崭新的时代迈进。面对激烈残酷的市场竞争,要想为自己营造更广阔的发展空间,企业就必须实行创新的管理模式,打造信息化企业运营机制。创新管理是实现企业信息化的基础,企业信息化进程是提高管理经营水平的重要举措,是实现突破性、创新性管理的有效途径,本文对企业信息化建设及创新管理做了系统的阐述。     

我国企业人力资本管理创新研究

创新我国企业人力资本管理体系就需要我们树立人力资本管理理念,加强人力资本管理与控制是企业适应市场经济发展的必然选择,也是企业实现价值最大化的客观要求。我国企业应根据自身发展的实际情况,坚持以人为本的管理理念,从而为提高人力资本管理与控制的有效性提供坚实保障。     

企业创新管理会计制度研究

在新会计制度准则下,企业发展机遇与挑战并存。随着时代的飞速发展,传统的会计管理模式已然无法满足企业经营的实际需求。为全面贯彻新会计准则,企业应积极创新管理会计制度,建立健全财务审核机制,完善会计管理体系,打造专业会计管理团队,以保障财务信息的准确性、真实性、可靠性,为相关利益者了解企业财务状况以及经营成果提供有效参考。文章将分析我国企业会计管理的现状,并提出企业创新管理会计制度的建议,以供借鉴。     

企业信息化建设与企业管理创新

经济的全球化以及网络技术的成熟,使得信息化建设越来越显著。它成为一个企业发展的关键,企业竞争力的提升很大程度上有赖于它,只有将信息化建设的水平不断提高才能求得更大的企业效益,并且对公司今后的发展有很大的帮助,能够使企业向一个更长远的方向前进。     

浅谈企业管理创新

国有企业是我国的经济命脉,许多国企都是我国的支柱性产业,国企的发展关系着国民经济的发展,国有企业主要反映了我国综合国力的竞争力和实力。从1992年我国确立发展社会主义市场经济以来,市场经济如雨后春笋般迅速蓬勃发展,在全球化不断迅猛发展的今天,我国企业面临着巨大的压力,要想在激烈的竞争中胜出,我国必须保持国有企业的活力,不断改进和创新企业管理。质量是企业的生命,创新过程中仍然以质量为重,以适应市场的转型。在激烈的市场竞争中要让企业充分发挥主观能动性,发挥主体作用,积极与国外市场合作,在合作中不断创新管理。企业管理者要想胜出,让企业走远走长,就必须用科学的观念、思路、方法和技术,来提高企业管理水平,这样企业才可以迎接挑战,抓住机遇,换句话说,企业必须进行改革,面向市场,不断进行管理创新,提升企业竞争力。     

试论企业的管理创新

立足信息时代市场经济复杂多变、日新月异的特性．认为企业谋求管理创新是实现可持续发展的必然选择。为此，在对管理创新的内涵进行阐释的基础上，提出了实现管理创新的五大途径。     

企业文化创新对企业管理创新的影响力

创新是一个企业不断的向前发展的一个重要原因,一个不断在创新的企业才会有更多的新鲜血液注入其中,才会紧紧跟随着时代前进的步伐,不被社会所淘汰。一个不断进行创新的企业才会被社会所接受,才能在激烈竞争的市场之中获得一席之地。     

浅论地勘企业管理创新

笔者首先对企业管理创新的必要性和现实意义进行分析,指出当前企业管理创新存在的不足,从而提出企业为什么要进行管理创新;接着笔者结合目前地勘单位管理的特点,进一步就地勘企业如何管理创新进行策略探讨.