中小民营企业薪酬管理存在的问题与对策研究

中小民营企业因其规模限制和管理思想局限,在薪酬管理制度方面存在一些问题,具体对策有制定符合企业长远规划,具有战略性和激励性的薪酬制度,重视员工精神需求,促进员工建立团队合作意识,引进员工持股计划。启示是要创新激励机制,宣扬企业文化,提高企业核心竞争力。     

基于公平偏好视角下的企业管理人员薪酬激励机制研究

员工的薪酬在企业中对于员工起着巨大的激励作用,由此,公平合理、科学有效的激励机制对于员工和企业都起着莫大的正面影响。文章将对企业中管理人员的薪酬水平进行统计分析,并总结出其中暗含的问题,并在参考薪酬公平偏好的因素上,对其薪酬激励机制进行探索研究。     

国有石油企业薪酬激励对策研究

薪酬激励机制是国有石油企业激励机制的重要组成部分,也是有效治理公司的主要手段,科学、合理的薪酬激励制度能有效的激发员工的积极性、创造性,充分发挥员工的潜能,促进员工努力地为国有石油企业的企业目标而努力奋斗,提高国有石油企业的效益,而且能在人力资源竞争的环境下吸引和保留住一支优秀的高素质的员工队伍。在经济全球化的形势下,对于国有石油企业这样的巨型国企来说,如何最大程度地发挥员工和管理人员的积极性,建立科学、合理的薪酬激励机制具有非常重要的意义,而且能够增强国有石油企业的竞争力。     

基于企业项目管理的薪酬激励问题探讨

随着项目管理方式在越来越多的企业推行应用,员工薪酬激励问题引起了企业的关注。项目团队工作绩效的激励因素主要有员工努力程度、团队的绩效和报酬。当前项目管理组织结构主要有职能式、项目式和矩阵式。不同的组织结构对员工的薪酬激励会产生不同的影响。在分析项目团队的薪酬体系设计原则的基础上,提出了一系列构建项目管理下的薪酬激励机制的措施。     

刍议企业人力资源薪酬激励机制及运用实践

随着社会不断发展,企业管理的水平需要不断提升,人力资源的相关管理具有重要的作用,不容忽视。应用人力资源管理的方式,能够更为有效地帮助企业对于人力资源进行梳理,调节企业与员工之间存在的问题。应用人力资源管理中的薪酬激励机制,能够有效提升企业员工工作的积极性和主动性,使得员工为企业的发展做出应有的贡献,促进企业人员的工作积极性,同时人力资源薪酬激励机制也是企业管理的重要组成部分,能够有效提升人力资源管理工作在企业管理中的有效性。基于此,本文对于人力资源的薪酬激励机制进行研究,在此基础上,对结合企业发展的普遍状况,对于薪酬管理机制的应用意义,以及薪酬管理机制应用的方式展开研究。     

企业核心员工激励机制中薪酬管理

薪酬是激励机制中最为有效的一种激励机制,尤其是对于企业中的核心员工来说,不仅可以获得大量优秀人才,还会充分调动起他们的工作积极性。本文首先分析了企业核心员工薪酬制度中存在的问题,并以此为基础提出了薪酬这种激励机制的设计思路和管理实践对策。     

企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制的策略

市场经济环境下，各企业发展都面临着激烈的市场竞争压力。员工属于企业核心竞争力，企业需要通过构建完善的薪酬激励机制，提升员工工作积极性，激发员工潜能，更好地为企业服务，不断提升企业竞争实力。基于此，本文从薪酬激励机制的相关概述，阐述企业人力资源薪酬管理中薪酬激励机制现状，并针对企业薪酬激励构建提出几点有效策略，希望能提升企业薪酬管理水平，促进员工与企业双赢。     

浅议知识员工的薪酬激励

知识员工在现代企业中的作用日益凸出。企业如何有效的衡量知识员工的知识薪酬价值对于企业吸引、激励和留住人才具有重要作用，决定了企业未来的生存和发展。该文通过对知识员工的薪酬激励机制进行研究，以对企业知识员工的吸引和保留有所贡献。     

企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制的策略研究

企业人力资源薪酬管理中薪酬激励机制的构建,将为企业提升内部凝聚力及发展向心力创造有利条件,有效增强企业对员工的薪酬福利保障能力,实现对企业人力资源管理水平的有效提升。企业要根据当前薪酬激励机制建设中存在的精准定位能力不足及激励受众单一等问题,做好激励机制应用分析,明确新时期企业薪酬激励机制的应用新方向,并利用加强需求导向薪酬激励与非货币薪酬激励管理等举措,不断提升薪酬激励的有效性,为企业更好适应新时期人力资源管理新环境提供薪酬激励服务保障。     

S企业核心技术人才薪酬激励机制设计研究

激励性薪酬制度可以有效激发员工的创造力与潜能,提升员工工作积极性与投入度,进一步增强企业向心力。在本次研究中基于薪酬激励机制理论对现代企业核心技术员工对薪酬激励的需求进行研究,以此科学地制定薪酬激励机制,提升核心技术员工的工作积极性与工作满意度,降低企业核心技术人才的流失,使企业在"高质量发展"背景下,提升企业核心竞争力。     

SAP HCM薪酬管理要点浅析

在企业管理经营期间,薪酬管理属于非常重要的一方面,可以将当代企业员工激励机制和内在动力现象清楚的呈现出来。 基于企业管理理论完善和改进的背景下,对于企业薪酬管理工作而言,不管是薪酬结构还是管理理念都有了翻天覆地的改变,文章主要以 SAP HCM 薪酬管理为主,利用 SAP HCM 薪酬管理解决各项难点,在提高薪酬管理效率以及质量的基础上明确阐述了各项要点。     

浅谈合理设计职工薪酬制度的必要性

员工激励措施是企业管理的核心,而薪酬激励作为目前企业普遍采用的一种最有效的激励手段,显示出极大的效用,但薪酬激励却是一把"双刃剑",既能推动也能阻碍企业的发展.本文通过分析薪酬与激励效用的关系,指出我国企业薪酬激励中存在的问题并提出相应的对策和建议,以改善员工的薪酬激励机制,促进企业的发展.     

企业薪酬模式分析及改进对策研究

薪酬管理在当今的企业里已经逐渐占据了越来越重要的地位。所谓的薪酬管理,并不仅仅是把薪酬发放给企业员工,而是通过设置合适的薪酬制度来直接或间接地起到激励员工、提高工作效率、吸引人才、满足员工需要等作用。薪酬管理已成为值得人们研究的企业重要战略方针。现就薪酬模式特点进行分析,目前薪酬模式普遍存在的问题,对于薪酬模式改进的可行建议几个模块,简述现代企业薪酬管理的现状,并对目前存在的问题相应的提出了建议。     

现代企业员工心理薪酬对工作的影响

在现代企业薪酬制度制定和实施过程中,如何利用科学、合理、有效的激励机制激发员工的工作热情和积极性,逐渐成为现代企业管理工作所面临的重要研究性课题之一,也是现代企业生存与发展的关键所在。现代企业员工心理薪酬是指员工对于经济报酬及非经济报酬两方面,如果企业管理者忽视了对于员工心理薪酬的满足,必然造成员工忠诚度、满意度的降低,甚至出现消极怠工、跳槽等现象。本文就现代企业员工心理薪酬对工作的影响做一简要的分析和总结,希望对现代企业薪酬管理制度的完善与革新有所裨益。     

薪酬激励机制在企业人力资源管理中的应用

随着我国市场经济的不断发展,企业之间的竞争加剧,在这样的发展背景下,企业的人力资源管理工作发生了巨大的变化。薪酬管理是人力资源管理工作中的重要组成部分,也是员工们非常关注的内容,采用科学、合理、有效的薪酬激励措施不但能够提高员工的积极性,而且还推动了企业的高质量发展。在目前的企业人力资源管理工作中,薪酬激励机制能够为企业的发展提供强大的动力,也能够帮助企业留存更多的优秀员工,因此探寻薪酬激励机制已经成为了管理人员的主要工作内容。在本文的研究中,从薪酬激励的概念与作用入手,分析了当前企业薪酬管理中存在的主要问题,并提出了改进的思路与措施。     

现代企业薪酬激励机制创新探析

中国经济快速发展的今天，众多企业面临前所未有的竞争和压力。新经济形势要求企业必须依赖企业的所有员工。薪酬激励无疑是激发员工积极性的最好方式之一。通过分析目前薪酬激励机制存在的问题，提出现代企业薪酬激励机制创新的方式方法。强调根据企业特点，足立长远发展目标，建立真正适合本企业的薪酬管理制度，为企业发展推波助澜。     

事业单位人力资源管理中薪酬激励研究

薪酬激励机制是现有事业单位人力资源管理中非常关键的手段。 薪酬激励机制可以影响公共机构的员工,从整体上提高员工的工作积极性,实现员工工作效率提高和事业单位未来的快速发展。 因此,文章从薪酬激励原则出发,总结了事业单位人力资源管理中薪酬激励的当前应用状态,提高事业单位薪酬激励效果的措施,促进事业单位在我国社会建设中发挥优势作用,从而为事业单位留住人才。     

企业人力资源薪酬激励机制策略分析

在经济发展新形势下，企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。而员工作为企业的核心竞争力，需要得到应有的重视和待遇。员工与企业之间关系的建立是以劳动报酬的支付为基础的，也是两者生产关系的有效体现。适当的薪酬激励机制不仅可以促进人力资源的快速发展，也是提高企业核心竞争力行之有效的方法。薪酬奖励机制是将员工薪资与企业效益相对接的一种模式，可以实现员工与企业双赢的局面。文章就企业人力资源薪酬激励机制策略展开探讨。     

企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制的策略

面对激烈的市场竞争，企业要确立自身的优势、抢占更多的市场份额，需要最大化发挥内部资源，不断扩大经营规模，以积累更多资本，实现经济效益的提升。企业战略目标需要内部员工不断提升工作效率才能达成，因此，薪酬激励机制的建设成为调动员工积极性、实现人力资源高效管理的重要选择。基于此，本文通过明确构建薪酬激励机制对企业人力资源管理的重要作用，分析影响构建的主要因素，并从加强个性化投入、重视执行与评价、确定薪酬标准和建立监督机制四个方面，提出企业有效建立薪酬激励机制的策略，希望能为我国企业内部管理体制改革及长远发展提供针对性的建议。     

新时期中小贸易企业薪酬体系研究

在知识经济的背景下,21世纪已迈进了人本管理时代,人力资本已成为组织成败的关键。企业为提高自身核心竞争力,采取各种方式激励员工,调动员工的积极性,而企业的激励机制在很大程度上依赖于对薪酬的满足。薪酬在企业运作中对吸引人才、留住人才和激励人才起着非常重要的作用,薪酬体系的合理建立已成为企业刻不容缓的问题。