浅议煤炭企业如何做好物资消耗定额管理工作

在煤炭企业中,做好物资消耗定额管理工作是推动煤炭企业管理进入良性循环,实现经济效益和社会效益不断提高的基础。对降低物资消耗,提高物资有效使用率,提高劳动生产率与设备利用率,降低吨煤完全成本,提高企业的市场竞争力和经济效益起着至关重要的作用。本文从物资消耗定额的含义,煤炭企业制定物资消耗定额的作用,煤炭企业中如何做好物资消耗定额管理和实现物资消耗定额管理现代化进行阐述分析,旨在通过制定先进合理的物资消耗定额,采取多种手段做好消耗定额管理工作,实现企业节支降耗、提高经济效益和市场竞争力的目的。     

论物资管理与提高企业经济效益

物资管理作为现代企业管理的重要组成部分,是企业生产经营顺利运行的重要保证,是企业控制成本的利器,也是企业不断发展和壮大的重要基础。要从物资管理方面提高企业的经济效益,主要从货源的组织工作、物资储备管理工作和消耗定额管理工作等方面入手。     

铁路施工企业物资成本核算与分析

本文探讨了施工企业物资核算与分析的必要性和可行性,进而分析施工企业物资消耗、统计、分析现状以及存在的问题,结合施工企业项目物资管理的特点,从物资盘点、物资消耗统计、物资计划与消耗对比、采购单价与预算单价对比、分析物资节超情况等各个环节进行应用分析和阐述。旨在促进整个施工企业物资管理系统思维的变革,提高企业的经济效益,增强企业的核心市场竞争力。     

浅谈国有矿井物资考核的实践与探索

在当前激烈的市场竞争中,产品的质量决定了企业能否有效地占领市场,节能降耗是企业永恒的主题。现代生产企业的一切生产经营活动与物资管理工作是密不可分的,一般来说,企业的生产都是以物资考核为基础的。加强物资管理就是要在加强物资考核的管理上下工夫,广泛开展物资节约工作,确保企业在保证生产质量的前提下,降低物资消耗水平,使企业能以尽可能少的物资消耗,生产出尽可能多的产品,从而提高企业经济效益。     

加强物资管理提高建筑企业经济效益研究

建筑企业物资管理是指对建筑施工生产过程中所需各种物资的订购、供应、使用等所进行的计划、组织、控制等工作的总称。在建筑企业发展的过程中,物资管理的效果对于建筑企业经济效益的好坏具有明显的影响,可以说加强物资管理能够提高建筑企业的经济效益。本文对建筑企业加强物资管理的意义和现行的物资管理问题进行了分析,并提出了相应的物资管理措施。     

加强物资管理，降低材料成本

物资管理中的物资,是指生产过程中所需要的生产工具和原材料、辅助材料、燃料等。物资管理是生产单位不可或缺的重要环节,它的主要职责就是通过对材料申请计划、采购、运输、仓储、保管、领用等各环节的管理,解决好供需之间的矛盾,衔接好生产中的各个环节,确保生产的顺利进行。正常的物资管理对企业生产的持续、高效、安全运行起着非常重要的作用。物资管理不单纯是要保证企业所需的物资供应,更是必须要以最低成本、以最少消耗、以最大的保证来组织物资供应,物资管理与企业的经济效益密切相关,被看作为企业的“第三利润源泉”。物资管理的重要性不亚于财务管理,是企业的核心管理工作之一。在生产成本构成中,材料成本占有很大的比重。因此,加强物资管理,降低材料陈本,是企业提高经济效益的重要途径。我认为：加强物资管理,应抓好以下几个主要环节：计划管理、消耗管理、储备管理。     

企业如何更好的加强库房及物资管理

在现代企业管理中,库房及物资管理是其中一个十分重要的组成部分,做好库房及物资管理是保证企业生产顺利进行的重要基础,对于提高企业经济效益、环境效益和管理水平有着十分重要的现实意义。库房及物资管理并不是一般我们所见到的仓库管理,其需要应用到科学的管理手段来进行的一种半物流式管理。随着社会的不断发展,企业如何更好的加强库房及物资管理已经成为企业要解决的重要课题。文章首先对企业加强库房及物资管理的重要性进行分析,从而探讨企业如何更好的加强库房及物资管理的途径。     

谈定额管理在烟草企业物流成本控制中的应用

烟草企业的现代化物流建设对于物流效率与成本的要求的进一步提升,同样也促进了定额管理制度在企业物流成本控制过程中的应用。在企业内部实行积极有效的定额管理制度,不仅可以节约使用原材料,还可以通过合理的组织劳动来调动劳动者的积极性,从而提高企业的经济效益。因此研究定额管理在烟草企业物流成本控制中的应用,具有非常积极的现实意义。     

浅谈物资采购成本

一个企业的生产过程同时也是物资消耗的过程,要使生产能保持不间断均衡地运转,需要经常消耗和补充各种物资。只有及时齐备地供应符合生产要求的各种物资,企业才能按时生产出产品。因此,企     

煤矿企业物资储备管理

物资储备是一切社会所共有的，是保证社会生产不间断进行的重要条件。储备资金是物资储备的货币表现形式。加强物资储备管理对提高煤矿企业经济效益意义重大。     

论物资经济效益的核算以及评价措施

物资经济效益各个环节的核算以及评价工作可以对物资在运行、流通过程中所涉及的各个阶段和环节中所投入的劳动消耗以及所得到的有效成果进行正确的调查与统计处理。通过核算物资经济效益的各项指标,对物资经济效益进行分析,作为各单位、部门、地区经济效益的考核内容,有助于促进国民经济的稳定、持续发展。本文以此为议题设置背景,对无字经济效益的核算以及评价措施进行分析,以供相关人士参考。     

浅谈加强石油钻井企业现场物资消耗管理

钻井企业是石油生产的前沿,作为钻井作业经营的直接管理者和物资的最终使用者,对采购物资进行有效保管,合理使用,最大限度降低物料消耗,降低库存成本,是企业实现生产经营目标的基本要求。因而,加强钻井企业现场物资管理是目前钻井企业亟待解决的问题。本文针对钻井企业现场物资消耗方面存在的问题提出几点相应的完善措施。     

浅谈加强石油钻井企业现场物资消耗管理

钻井企业是石油生产的前沿,作为钻井作业经营的直接管理者和物资的最终使用者,对采购物资进行有效保管,合理使用,最大限度降低物料消耗,降低库存成本,是企业实现生产经营目标的基本要求。因而,加强钻井企业现场物资管理是目前钻井企业亟待解决的问题。本文针对钻井企业现场物资消耗方面存在的问题提出几点相应的完善措施。     

论物资经济效益的核算以及评价措施

物资经济效益各个环节的核算以及评价工作可以对物资在运行、流通过程中所涉及的各个阶段和环节中所投入的劳动消耗以及所得到的有效成果进行正确的调查与统计处理。通过核算物资经济效益的各项指标，对物资经济效益进行分析，作为各单位、部门、地区经济效益的考核内容，有助于促进国民经济的稳定、持续发展。本文以此为议题设置背景，对无字经济效益的核算以及评价措施进行分析，以供相关人士参考。     

石油企业物资采购成本的降低方法研究

石油企业物资采购成本的有效控制能够节约企业运营成本,提升企业经济效益,应当受到石油企业管理者的重视。文章对石油企业物资采购成本进行了介绍,分析了影响石油企业物资采购成本的主要因素,探索了石油企业物资采购过程中存在的一些问题,探讨了石油企业物资采购成本的降低方法,希望有助于石油企业有效降低物资采购成本,并在此基础上促进其长期稳定发展。     

关于工业企业标准成本控制的思考

成本是指企业开展生产经营活动所消耗的资源(人力、物力以及财力),其直接关系到企业的经济效益。因此,企业需在保障生产经营正常开展的前提下,采取有效措施加大成本控制力度,将成本降低到最低限度,为此本文就工业企业标准成本控制应用方面进行系统的研究。     

降低企业物资采购成本的措施分析

由于市场经济竞争的不断加剧,目前越来越多的企业已经是认识到了物资采购管理的重要,对于物资采购成本的降低能够使企业节支增效,同时也能够很好的提高企业竞争力的有效途径,在物资采购的过程中其核心内容就是价格,并且价格的高低将会直接的影响到企业经营的质量。所以,必须要对采购的管理进行不断的加强,以此来提高企业的经济效益,本文主要介绍的就是对企业物资采购成本进行有效的分析,并且提出了有效的解决措施。     

探讨桥梁施工企业物资成本管理问题及成本控制对策

施工企业要提高自己的市场竞争力．就必须经营好施工工作的每一个项目,尽量减少项目施工过程中一些不必要的物资消耗．尽力把各项耗费严格控制在一定的范围内,以实现本企业降低工程成本,提高经济效益,增强自身竞争力的目的。在所有建筑施工企业中,道路桥梁施工企业的物资成本管理问题最为复杂,控制起来也最为困难。本文介绍了桥梁施工企业的特点及其物资成本管理中存在的问题,并针对桥梁施工企业的成本控制现状提出了有效控制成本的对策。     

探讨桥梁施工企业物资成本管理问题及成本控制对策

施工企业要提高自己的市场竞争力,就必须经营好施工工作的每一个项目,尽量减少项目施工过程中一些不必要的物资消耗,尽力把各项耗费严格控制在一定的范围内,以实现本企业降低工程成本,提高经济效益,增强自身竞争力的目的。在所有建筑施工企业中,道路桥梁施工企业的物资成本管理问题最为复杂,控制起来也最为困难。本文介绍了桥梁施工企业的特点及其物资成本管理中存在的问题,并针对桥梁施工企业的成本控制现状提出了有效控制成本的对策。     

完善物资管理 促进电网发展

在电力企业的发展和壮大中,完善的物资管理为电网安全发展起到了积极的作用,在工作实践中,供电企业也逐渐总结出了一整套符合自身发展需要的管理模式,比如ERP管理、集中招投标采购等,都从一定形式上完善了电力企业的物资管理工作,物资管理总的来说,是对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制.此外,电力生产又具有高度的连续性,生产和消费同时完成,供电安全与供电质量具有广泛的社会影响,从而对物资的选用和匹配比一般工业企业提出了更高的要求.因此,加强电力企业物资管理,提高物资管理水平,对保证电力生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产,提高全局的经济效益和社会效益,都有着积极的意义.