企业管理中的人本管理问题研究

近年来,人本管理逐渐成为企业提升竞争力的主要管理模式之一,本文在探讨人本管理内涵的基础上,提出了企业实施人本管理的途径,包括提高领导者对人本管理的认识、完善企业内部激励机制以及营造人本管理氛围三方面的内容。     

企业人本管理思考

人本管理作为一种管理哲学,一种管理模式,在当前越来越受到企业的推崇。为更好地贯彻人本管理理念,企业要重视人本管理的重要意义;全面把握人的本质,尊重人性,尊重员工;营造良好的企业文化氛围;进一步优化人力资源配置,从而真正地提升企业人本管理水平。     

论“人本管理”在国有企业管理中的运用

本文通过对"人本管理"内涵的分析,结合国有企业的实际情况,讨论在国有企业管理中坚持"人本管理"的重要性,就"人本管理"在我国国有企业实施过程中存在的问题进行简单分析并提出从企业员工行为规范、企业领导素质提升、企业员工素养养成、企业文化形象提炼四个方面进一步加强的措施。探讨了在国有企业管理中运用"人本管理"应该遵循的一些基本原则。"人本管理"是现代企业管理的必然选择。     

论企业管理中的人本管理

随着社会经济的发展与市场经济进程的不断推进,企业也进入了高速发展时期,企业原本的管理理念已不能适应现在的经济趋势与管理需求,从而提出了以人为本的管理理念,以推动企业的发展。本文阐述了人本管理的基本内涵及其管理特点,并通过对企业管理的现状进行研究,总结出在企业管理中存在着忽视人本管理、企业文化缺失、忽视工作氛围等问题,进而提出了在企业管理中应采取相应的人本管理措施,旨在提升员工的综合竞争力,促进企业的全面可持续发展。     

传统企业管理的人本化研究

随着社会的进步、企业价值网络的扩大和人本理念的回归,以人为本的内涵和范畴随之丰富与扩大化.传统企业有必要克服原有的惯性思维,走出人本管理误区,提升人本管理水平,构建和谐的内外环境,促进人本管理与科学管理的协调发展.     

浅谈现代企业中有效实施“人本管理”的途径

人本管理是现代企业管理的新模式,其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值。现代企业实施人本管理应开辟一些新的途径:通过组织结构变革来促进人本管理,做到唯才是用,使人尽其才成为人本管理的核心;塑造企业文化,凝聚团队力量;在企业中建立行之有效的人本管理机制。     

论现代企业管理中的人本管理

世界经济的发展和国际竞争的激烈,驱使企业从不同的角度深入研究和挖掘企业管理内核,提高效率,获得竞争优势。人本管理以其在现代企业管理理论中的重要性而日益受到国内外管理学家的重视,相关理论及实践的研究也在深入进行。实践证明,有效实施人本管理,能够很好地带动组织发展,改变组织内部关系,甚至使企业精神面貌焕然一新。本文通过深入分析,对人本管理理念及其实施进行了探讨。     

人本管理：现代企业管理的人学理念

随着社会经济的不断发展,市场竞争愈加激烈,所以企业愈加注重管理,多方面下手去提高公司效率,以增强市场的竞争。人本管理,企业亏理的一座新的里程碑,也越来越受到全世界管理学家的高度重视,并且也在不断的深入研究其理论和实践,实践证明,它使现代企业的价值取拿墼了转变,是现代企业管理的人学理念,企业能有效实施人本管理的话,对企业发展会有很大的帮助,该文主要通过对人本管理的分析,对人本管理的理念和特点做了简单的探讨,以人为本,建立现代企业发展制度,促进企业和谐发展。     

浅析绩效管理和人本管理的关系

绩效管理强调过程管理，它以绩效计划为载体，通过持续的绩效沟通和辅导，最终评价绩效结果，从而改进和提升绩效的循环过程。从介绍绩效管理模式和方法入手，分析绩效管理的作用及人本管理与企业文化的关系，探讨如何实现绩效管理与人本管理的互动双赢，并分析了基于人本管理的绩效管理的互动双赢模型。     

企业人本管理之我见

20世纪30年代提出的人本管理思想丰富和发展了传统的管理学理论,在强调“以人为本”,落实科学发展观的今天,加强人本管理对提升我国企业管理的科学化水平有着十分重要的现实意义.文章将就人本管理的内涵、基本内容以及必须把握好的几个关键点提出自己粗浅的认识.     

企业管理中的人本管理

就企业管理而言,近些年来,人本管理成为企业提高竞争力的重要途径之一.人本管理包括的人群主要有企业领导和企业员工,对于企业管理质量和发展而言,他们这些人群起着重要作用.严格而言,人本管理应该是指在个人自我管理的基础之上,将企业目标作为共同远景,进而实现公司和个人的双赢.本文就在了解人本管理的基础之上,浅谈人文管理的问题所在以及实施策略.     

现代工商企业管理中人本管理的思想价值

"人本管理"是一种基于新时代背景的管理理念。它强调对人的尊重,强调发挥企业成员的主观能动性,调动他们的工作积极性和创造力,使企业的内在活力得到焕发。为此,我们应当积极对"人本管理"模式展开探讨,寻求其思想价值。     

关于人本管理理念在企业管理中应用的几点探讨

随着现代社会的发展,"人本管理"在企业管理中的应用价值日益显现。企业在发展的进程中,通过人性化的管理模式,加强科学管理管理,使企业人力资源能够充分发挥其应有的效能。本文围绕人本管理理念在企业管理中应用的价值意义、发展特点、存在问题及改进措施展开探究,供广大行业工作者借鉴参考。     

制度管理与人本管理之间孰重孰轻

现代企业管理有两个重要概念:制度管理和人本管理。在理论上,两者并不矛盾,但在当前强调“以人为本”的时代背景下,这就容易使我们的企业经营管理者在思想上产生矛盾,人本管理与管理制度之间到底孰重孰轻?本文就这两者之间的相互协调关系提出了一些笔者的看法。     

我国企业人本管理初探

“以人为本”是人力资源管理的宗旨，现代企业之间的竞争是人才的竞争，其根本在于管理水平的竞争。人本管理是符合现代市场经济规律的一种管理模式，在企业中如何做好人本管理，使管理者能够综合性、动态性的管理，形成共同为企业发展目标而奋斗的整体合力。     

人本管理呼唤情感激励

人本管理彻底摆脱了传统的硬性管理模式,着眼于人的软性管理。其核心内涵是企业在尊重人的尊严、人格、价值、地位的前提和基础上安抚人心,凝聚人心,从而使每个人充分发挥工作的主动性和创造性。人本管理不是依靠权利的影响。而是依赖于被管理者的心理和情感。情感激励的实施既是人本管理的体现,又能更好地促进人本管理。     

浅谈企业管理中人本管理的重要性

在我国的社会经济和市场经济的不断发展下,我国企业也进入快速发展的阶段。然而之前一些老旧企业的管理理念已经跟不上企业的发展形势以及企业的管理需求,所以需要提出人本管理的新理念,这样企业的发展才能长远。本文分析了人本管理的相关概念和特点,阐述了人本管理在企业中的重要性,通过总结现阶段企业管理的现状,提出企业管理中的一些问题,并且提出相应的解决策略,希望能提高企业综合管理的能力,今后对企业管理中人本管理的发展提供参考价值。     

浅谈现代企业制度下的人本管理

在知识经济的社会里,以人为本的管理理念显得越来越重要。企业的竞争是人才的竞争,全面理解人本管理的内涵、核心内容,建立以人为本的管理机制,是时代的要求,也是企业成功的关键。人本管理理念运用于现代企业管理制度可以使企业注入长效活力,全面提高企业的竞争力。     

论我国企业管理中的人本管理

人本管理,就是要在管理过程中把"人"的因素作为管理的核心。实行人本管理,一切管理活动必须以人为中心,以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行。本文论述了我国企业人本管理存在的主要问题,并提出了在我国企业实施人本管理的主要对策。     

现代企业管理的人学理念

企业管理是一个企业发展的核心,我国的企业经过几十年的发展,更加适应市场经济的模式。随着企业的发展,越来越多的企业开始关注企业管理中的人学理念,因为越来越多的企业证明着人学管理对企业发展的重要作用。本文首先阐述了企业人本管理的概念和发展,接着论述了现代企业人本管理的特点,现代企业人本管理的意义,并指出了当下企业人本管理存在的问题,最后提出了解决当下企业人本管理的问题的方法。