基于管理心理学下的企业人力资源管理工作研究

在新的发展环境下,企业竞争的实质变为资源和人才的竞争,进一步地突出企业人力资源管理的重要责任和价值。为使人员符合企业个性化发展的需要,融合管理心理学和人力资源管理工作,有效提升员工的能力和素养,并最大限度地提升人力资源管理水平,促进企业内涵式的发展。 文章分析管理心理学的作用与价值,并阐述具体的应用对策,为企业人力资源管理工作提供参考。     

论现代企业管理工作的创新

现代市场竞争的激烈加快了企业对管理工作的认识,认识到现代市场竞争是企业管理工作的竞争,是企业综合竞争力的竞争.现代企业管理工作的创新是顺应市场经济发展的需要,是顺应现代知识发展的需要.企业必须通过管理工作的不断创新,提高综合市场竞争力,促进企业的健康发展.文中就现代企业管理工作的创新进行了简要论述.     

石油化工建设工程的造价控制措施研究

现代企业发展过程中,人才是第一资源,是第一发展动力,只有留住人才、合理任用人才,才能优化人才结构,充分发挥人才的价值。人力资源管理工作是对人才实施有效管理的重要方式,而在管理工作中绩效考核则是其重要内容。文章分析了绩效考核在石油企业人力资源管理中的应用优势、应用问题以及应用策略,以期可以为石油企业人力资源管理提供参考。     

绩效考核在石油企业人力资源管理中的应用

现代企业发展过程中,人才是第一资源,是第一发展动力,只有留住人才、合理任用人才,才能优化人才结构,充分发挥人才的价值。人力资源管理工作是对人才实施有效管理的重要方式,而在管理工作中绩效考核则是其重要内容。文章分析了绩效考核在石油企业人力资源管理中的应用优势、应用问题以及应用策略,以期可以为石油企业人力资源管理提供参考。     

人力资源与绩效考核管理

现代企业的竞争已经从过去的资金竞争、规模竞争逐步演变为了人才的竞争,所谓人才也就是我们现在日益关注的人力资源,如何加强人力资源有效管理,如何提升人才在企业生存发展过程中的效用发挥就成为企业经营者、管理者非常关注的重要问题。而绩效考核作为人力资源的重要管理手段在企业管理工作中的地位也日益加强。本文从当前企业人力资源绩效考核存在的主要问题分析入手,结合企业管理实际谈谈如何进一步提升企业的人力资源绩效考核工作成效,以供参考。     

浅论勘察设计企业人力资源管理

现在,人才的竞争已经成为企业之间竞争最本质的决定性因素之一,所以在现代的企业管理中,人力资源管理的重要性不言而喻,企业要发展、要立于不败之地,都必须做好人力资源管理。勘察设计企业对员工的专业要求较多,人才这一战略资源更为重要,所以更应该设法做好勘察设计企业的人力资源管理工作,规范勘察设计企业引入制度、从员工数量、结构、专业人才队伍建设等方面做努力,以促使勘察设计企业更好地发展。     

加强供销社人事绩效管理促进社企改革

现代企业的竞争是科技的竞争与人才的竞争,而人才竞争已经成为最为重要的竞争条件,因此加强人力资源管理、加强企业员工的认识绩效考核管理从而激发企业员工的工作积极性、主动性,约束其行为上的偏差就成为当前企业内部管理工作的重点,对于供销社来说,人员管理工作一直都是一个现实且比较落后的方面,所以为了适应市场变化发展需求,为了进一步加强供销社的转型改制,为了更好的应对未来市场的挑选与考验就应该重视其认识绩效管理,帮助企业获得进一步发展,本文从当前供销社人事管理工作及绩效管理的现状分析入手,结合实际情况谈谈如何有效提升供销社在人事绩效管理工作方面的具体质量,以供参考.     

论现代企业人才储备与培养

现代市场经济竞争不仅仅是企业管理水平、营销体系的竞争,更是企业人才的竞争.只有通过具有较高水平的人才的具体实施才能提高企业的管理水平,推动企业发展.因此,现代企业必须充分认识到企业人才储备与培养的重要性,以此促进企业的健康发展.文中就现代企业人才储备与培养进行了简要的论述.     

企业如何加强人力资源成本管理关键要素分析

新形势下企业发展面临的竞争已经从经济最大化转变为人才的竞争,人才是第一生产力,也是助力企业实现经营目标的最主要因素,而且经济新常态化背景下,企业要注重对人力资源管理工作的投入,通过开展人力资源成本管理,降低人力资源的成本支出,优化人力资源配置,以便更好地利用人力资源,节省开支,为企业创造更高的经济收益。本文先分析企业人力资源成本管理工作的内涵,然后总结人力资源成本管理对企业经营的重要意义。目前企业人力资源管理工作存在很多的漏洞,需要先分析原因,最后探讨企业如何加强人力资源成本管理关键要素,发挥企业人力资源最大化的价值,科学的控制人力资源成本,推动企业的发展。     

企业人员竞聘上岗问题分析

面对日益激烈的市场竞争环境,人力资源管理工作在企业中的作用越发突出。新时期环境下,企业生存与竞争的根本是人力资源管理竞争,归根结底是人才的竞争。因此,企业能否拥有高素质高水平人才,并且能否发挥出人才的作用与价值成为企业在日后发展中占据优势的重要因素,如何发掘人才、应用人才、为人才匹配相应的岗位是企业人力资源管理的重要工作内容。近年来,竞聘上岗被广泛应用到企业人才选拔活动中,发挥了显著的优越性与可操作性。基于此,文章对当前企业人员竞聘上岗存在的问题进行分析,并提出相应的解决对策,为企业可持续发展起到积极推动作用。     

企业人力资源管理工作的几点思考

力资源是企业获得持久竞争优势的来源,企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争,人力资源的开发与管理越来越为企业所重视,已经逐步成为现代企业管理的核心内容.本文从企业职工的配置,激励和培训三方面对企业人力资源管理工作进行了简要阐述.     

谈现代企业成本管理的几点看法

成本管理是每一个企业都需要重点关注的问题,因为企业之间的竞争在于产品竞争、价格竞争、人才竞争、管理竞争,而这些竞争都与成本管理有着直接的关系,因此,现代企业管理人员需要重视关于成本管理的优化方法,但也要考虑到成本管理与企业发展的客观关系,处理好成本管理与人员控制之间的关系,为企业发展提供坚实动力。基于此,笔者结合自身数年企业管理工作经验,在查阅大量现代企业管理参考文献的基础上撰写此文,针对现阶段企业成本管理现状问题进行分析,提出全新的成本管理方法。     

新形势下现代企业经济管理工作创新分析

现代企业在全球经济一体化发展的大背景下，竞争日益剧增，需要采取有效的策略加强自身竞争力的培育才能在企业发展中脱颖而出。现代企业经济管理工作非常重要，在现代企业管理中有重要实践作用，在新形势下关系到现代企业的健康发展。本文简要阐述新形势下现代企业经济管理工作现状，进一步分析现代企业经济管理工作创新策略，为现代企业健康发展提供工作指导意义。     

企业现代人力资源管理的创新策略

在经济文化发展日益迅猛的今天，企业要想在激烈的竞争之中处于不败之地就必须时刻注意人才的选择和培养，让最少的人创造最大的经济价值是现代企业人才管理的目标。传统企业管理一直以对员工的体能及经济剥削作为减少企业支出获得相对较高的经济回报的主要手段。如果这长期得不到有效地改善势必造成大量人才的流失。该文以现代市场竞争为背景，从员工的价值体现和企业的优速发展角度双向进行分析，对企业现代人力资源管理策略方面进行进一步的探究。     

探究我国企业人力资源管理及薪资管理

人力资源管理工作是当前现代化企业实现自身发展目标重要的手段,直接关系企业内部人力资源利用效率.而薪资管理是人力资源管理工作的重要组成,对于企业人力资源管理工作质量和效率有十分重要的影响.在社会主义市场经济高速发展的今天,企业、行业间的竞争越来越多涉及到人力资源竞争,只有拥有更多高素质人才才能为行业企业健康发展注入动力,...     

我国现代企业人力资源管理存在的问题及对策

随着市场竞争的不断加剧,企业面临越来越大的生存压力,而人力资源对于企业的发展起着至关重要的作用。但现代企业人力资源管理工作在发展过程中仍然存在人才引进较为困难且流失严重,缺乏科学的激励机制,对人力资源管理的重视程度不足,企业文化建设不到位,人才培训工作不足等问题。为提高现代企业人力资源管理工作而提出的优化策略是重视人才引进,建立健全激励制度,重视人力资源管理工作并强化企业文化建设。     

有效企业招聘体系构建分析

随着科学技术的进步,当今社会中各类企业间竞争日益激烈,专业领域中优秀人才的多少、质量、价值贡献,决定了企业在人才竞争上是否有主动权,核心重要人才已成为企业发展与进步的重要资源和推动力。招聘是人力资源管理工作的重要方面,通过招聘及配置,为企业选取合适的人才,提高企业竞争力。通过工作实践及调查发现,大部分企业尤其是中小型企业,在招聘与配置工作中都缺少有效的招聘体系作为基础与指导,存在着诸多问题,对人才引进工作形成阻碍,构建有效的招聘体系成为亟待解决的问题。     

现代企业财务管理对高级会计人才的素质要求

自我国社会主义市场经济体制确立以来,市场经济快速增长,企业在经营和发展中面临着严峻的竞争考验,加强企业财务管理是尤为必要的。作为企业内部管理工作核心内容,确保财务管理会计人才综合素质尤为必要,管理工作质量高低直接影响到企业经济活动开展。尤其是在当前激烈的人才竞争背景下,具备更高竞争优势的会计人员稀缺,为了更好的适应社会发展,国家提出了会计人员专业技能职称资格考核制度,促使企业内部聘用的会计人员逐渐趋于标准化、规范化。尤其是高级会计人才,自身具备较高的专业技能和工作素养,已经成为企业提高财务管理工作成效的关键所在。由此,本文主要就现代企业财务管理对高级会计人才的素质要求进行分析,结合实际情况,提出合理的改善措施。     

大数据时代企业人力资源管理变革策略探讨

随着科学技术的不断进步,互联网技术开始逐渐融入到人们的生活中。大数据的使用已经成为当前社会的主流发展趋势。尤其是对企业人力资源管理工作而言,大数据的应用可以有效地提高工作效率,同时,还能帮助企业在竞争激烈的市场中占有一席之地。在现代社会中,各行各业都在快速发展着,大数据的出现改变了以往的工作形态,能够大幅度提升对数据的收集和整理能力,为企业的生存和发展提供有力支持。而人力资源管理工作作为企业人才招聘和管理的重要途径,可以从根本上实现人才的优化配置,促进企业健康发展。通过两者的有效结合可以提升企业的综合实力。本文针对大数据时代企业人力资源管理工作的现状进行分析,探究其主要变革方向,以便更好地提升企业管理水平。     

现代企业成本控制与管理

成本管理与控制工作是一项长期性的工作,它贯穿于企业生存发展的全过程,是一个随着企业的发展不断发展变化的动态的过程。随着市场经济的确立和完善,现代企业在市场环境中的竞争加剧,成本控制与管理工作在企业管理中的重要性日益显著,为实现企业价值最大的化的经营结果,现代企业的所有成本管理工作就必须以结果管理为导向,系统监督和评价各种基于过程管理的成本绩效,强化过程管理的效果和明确过程改善的正确方向。只有这样,企业的成本管控才能从根本上取得效果和获得竞争力。