企业跨文化管理初探

本文阐述了文化差异是影响跨国企业经营管理成败的关键性因素；企业跨文化管理的涵义、策略与具体途径。     

企业的跨文化管理

跨文化管理是一个把政治、文化的多样性结合起来而进行统一管理的问题。在实施跨文化管理时,只有采用多变的方法与策略,把不同政治和文化背景的员工协调起来,企业的国际化经营才司能顺利进行     

略论企业跨文化管理

一、跨文化管理的由来 在当代,企业跨超国界实行国际化经营已成为世界经济发展的必然趋势和普遍现象,跨国公司已成为国际贸易、国际投资和国际技术转让的主要角色。从国内企业发展到国际企业,从国内经营转向国际经营,企业活动的环境构架及由此而决定的对企业的管理都发生了很大的改变。     

企业跨文化管理与沟通

沟通是人类社会的基本行为,沟通同样也贯穿于整个企业经营管理行为的全部,可以说管理的主要和核心工作就是沟通。特别是在当今信息经济时代,企业内外部环境的变化日益复杂和加快,全球化和信息化、知识化势如破竹,企业本身的规模越来越大,内部的组织结构和人员构成越来越复杂,相关的企业、人群越来越多,企业员工之间利益、文化越来越呈现出多元化特征。在这种情形下,企业如何进行跨文化管理,使得处于不同文化背景的员工、分(子)公司为了共同的企业目标而努力工作,不断提升企业竞争能力,成为许多企业面临的一个紧迫的问题。一、企业多元文化产…     

台资企业的跨文化管理

跨文化企业管理是与企业有关的不同文化群体在交互作用过程中出现矛盾和冲突时,在企业管理中加入对应的文化整合措施,有效解决矛盾和冲突,从而实现高效的企业管理。台湾文化与大陆文化虽一脉相承,但由于一个多世纪不同的社会演进,二者又     

试论企业跨文化沟通管理

全球经济一体化趋势的加强和跨国经营的蓬勃发展,人力资源跨文化交流也在加强。要进行跨文化无障碍沟通,必须做到:建立共同的价值观;进行跨文化培训;管理本土化;长期合作,实行“双赢”策略。     

浅论企业管理人力资源管理

随着我国经济的不断发展,企业人力资源管理中的问题很大程度上制约了其自身的发展。本文结合我国企业发展的实际情况,分析了企业人力资源管理的现状和问题,对现阶段企业有效实施人力资源管理的对策进行了探讨,并论述了企业人力资源管理的意义。     

浅论企业采购管理

在激烈的市场竞争中,企业的采购管理工作对于运营效益起着至关重要的作用。本文对企业在采购中所出现的问题进行了简要剖析,分析了出现问题的原因,并指出了企业在采购管理中所应做好的工作以及采取的对策。     

浅论企业供应链管理

供应链的定义 供应链是由美国哈佛商学院教授迈克尔．波特在20世纪80年代初期提出的价值链理论基础上进一步发展而来的。供应链指的是从原材料到最终产品整个过程中各个环节所组成的链型结构与方式．它涉及将产品或服务提供给消费者活动全过程的上、下游企业所构成的网络。供应链的概念是从扩大的生产概念出发．它将企业的生产活动进行了前伸和后延．企业从原材料采购开始到将其进行加工，直到产品最终送到顾客手中为止的这一过程，都被看成是一个环环相扣的链条．而其中的主要活动被视为链条上的节点。     

浅论企业环境管理

目前,世界经济一体化已是大势所趋,随着生产、供应、销售的日益国际化,尤其是中国加入世界贸易组织后,市场经济快速的发展,我国企业将更多地参与国际竞争.那么,中国企业该如何尽可能地创造竞争优势、提高竞争力呢?这就需要我国企业在国际竞争中认真研究市场演进,根据我国企业经营活动的现状,选择恰当的企业环境管理战略,对企业长久的持续的发展做出一个良好的规划.     

浅论企业薪酬管理

在企业人力资源管理过程中,薪酬管理是核心内容,通过薪酬管理进一步增强企业的竞争力。科学的薪酬管理一方面能够激发员工工作的积极性和主动性,帮助员工努力完成组织目标,提高效益;另一方面在激烈的人才竞争中,借助薪酬管理吸引、留住一支高素质的员工队伍,进一步促进企业的持续发展。     

浅论企业薪酬管理

在企业人力资源管理过程中,薪酬管理是核心内容,通过薪酬管理进一步增强企业的竞争力。科学的薪酬管理一方面能够激发员工工作的积极性和主动性,帮助员工努力完成组织目标,提高效益;另一方面在激烈的人才竞争中,借助薪酬管理吸引、留住一支高素质的员工队伍,进一步促进企业的持续发展。     

浅论企业专利管理

专利是企业的战略性资源,专利技术通常代表着本行业的技术和市场发展水平以及发展方向。企业如何有效地进行专利管理,实行专利整体谋划,对其在市场竞争中保持优势具有重要作用。     

企业危机管理浅论

一、企业危机的发展规律 所有企业危机都有其发生、发展、消亡的过程.理论界一般认为企业危机生命周期过程分为四个阶段:潜伏期、大爆发期、后遗症期和解决期,或者潜伏期、否认期、崩溃期和灾难期.本文根据企业危机的性质和各发展阶段的特征,将企业危机生命周期过程大致分为六个阶段,即潜伏期、生成期、高潮期、爆发期、转化期和消退期.     

浅论企业零库存管理

实现供应链物流零库存管理是企业特别是制造业企业有效降低经营成本,提高管理效率,提升企业核心竞争的有效途径之一,目前在如何认识零库存管理,如何实现零库存管理方面,中国企业还存在许多认识误区和深入研究的空间,本文浅析了零库存管理概念和国外的发展情况,并对其应用做了有效探索,希望对企业零库存管理能提供一些有益借鉴。     

跨文化企业中的跨文化管理——以跨文化交际培训为例

不同形态的文化之间难免产生相互对立,我们称之为文化冲突.广义的"文化冲突",既指在一个企业内部由于员工分属不同文化背景的国家产生的冲突,也包含跨国企业在其他国家经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突.我们将有可能发生文化冲突的企业称为跨文化企业.     

中国企业跨文化人力资源管理方略

2004年12月8日，联想集团以包括6．5亿美元现金和6亿美元的联想股票的12．5亿美元收购了IBM个人电脑事业部，成为年收入超过百亿美元的世界第三大PC厂商。《商业周刊》表示：联想以12．5亿美元成功并购IBMPC资产对于双方而言是一个双赢的局面，但却面临着有机整合及文化差异的挑战。     

浅议国际化企业的跨文化管理

随着我国改革开放的不断深入 ,以及为适应我国加入WTO的需要 ,我国将会有越来越多的企业“走出去” ,进一步参与全球经济一体化所带来的竞争。我国企业在国外投资办厂 ,从事跨国的生产经营活动。中国企业能否取得跨国经营的成功 ,其中一项重要的因素就是能否消除不同文化之间的差异给企业管理带来的不利影响。美国学者亨廷顿在其著作《文明的冲突》中阐明 ,未来社会的主要冲突 ,是不同文化所孕育的不同文明的冲突。企业的跨国经营也很容易在不同的文化背景之下 ,由于政治、经济、个人信仰、价值观等的不同 ,产生矛盾和冲突。如今我国许多…     

中国企业国际化与跨文化管理

一、中国企业国际化过程中的跨文化管理的核心 很多时候,企业的领导者会有这样一个想法:企业文化管理是默契和不言而喻的事情,员工能够和自己心灵交映并一下子就能够明白管理者的想法,这实际上说明了一个简单的道理:文化就是必要的环境.     

浅谈企业管理中的跨文化沟通

经济全球化使得跨文化沟通成为企业管理者日益关注的问题。文章重点分析了文化差异对跨文化沟通的影响机制以及克服跨文化沟通障碍的有效方法。