跨国经营中的文化管理

随着信息时代的到来，在经济全球化、企业国际化的大趋势下，越来越多的企业在异地、异国开展经营活动，与国际间的经济技术合作也日益多样化。企业在全球范围内利用资源，将自己所拥有的资本、技术管理技巧、市场联系、研究与开发等方面与东道国当地所拥有的人力资源、自然资源乃至市场规模等优势结合起来，利用跨文化优势，展开跨国经营；在全球范围内实现优势互补，成为企业国际化经营的主要形式。在当今全球化趋势下，跨文化管理不再陌生，而作为中外合资企业的管理者更应该采取措施解决文化冲突问题。传统文化与思想意识，生活方式和生产经营模式，在改革开放的社会条件下，在多元文化的相互碰撞过程中，只有以开放的胸襟，博采众家之长，才能形成新的创造能力。     

中国电信制造业国际化经营启示——对中兴、华为集团的实证分析

随着经济全球化的深入,企业的国际化经营成为全球企业提高核心竞争力、争夺国际市场份额的战略选择。本文在全球企业国际化经营战略背景下,介绍了以中兴、华为为代表的中国通信制造企业国际化发展历程,使用SWOT分析中国电信制造企业国际化经营优势与劣势,机遇与挑战,并提出推进我国通信制造企业国际化经营的建议。     

经济文化发展对人力资源管理的影响探索

进行跨国经营是企业在全球范围内优化配置生产要素,充分利用人力资源与自然资源,实现＂跨文化优势＂的结果。实施跨国经营战略,走国际化经营道路,是在全球化背景下企业发展的必然选择。跨国公司越来越成为一个国家竞争力的代表,一个国家利益在全球存在的象征。     

世界跨国公司和中国企业跨国经营的特点及问题

二战后,由于科技革命的蓬勃兴起和生产力的不断发展,使经济生产国际化和经济集团化的趋势不断加强。九十年代以来,这一趋势越发强劲,其中最为突出的表现之一便是资本高度国际化。国际金融资本市场一体化的趋势使得国际资本在全球范围内的流动越来越容易。从而推动了全球范围内跨国直接投资的迅猛增长。而跨国公司在对外直接投资中则扮演着十分重要的角色。 一、跨国公司的发展及特点 跨国公司就是跨越国界在国外经营业务的企业,公司在国外的企业组织中拥有直接投资的一定比例     

跨国联盟的企业国际化战略选择

在当代经济全球化的形势下,来自全球范围内的竞争成为我国企业不得不面对的现实。中国企业向国际化战略的跨越已成为一种必然趋势,是企业发展必然选择。我国企业要打造并增强自身核心竞争力,实行国际化经营战略,应从建立战略联盟入手。首先阐述了战略联盟对企业国际化经营的影响,接着分析了我国企业发展战略联盟的可行性和面临的挑战,最后对我国企业发展战略联盟的战略选择提出了相关建议。     

从2006的500强看企业的国际化经营之路

前不久,2006中国企业500强的发布又一次唤起人们对中国大企业成长问题的关注,特别是中国企业的国际化经营问题尤其引人注目。因为世界500强的发展历史证明,几乎所有企业都是从国内市场起步,然后以本国为基地,不断走向世界,最终成为跨国企业的。跨国经营是国际级大企业产生和发展的必经之路。只有国际化经营才能使企业在全球范围内配置资源,也只有全球化的市场才会给企业提供足够的成长空间。中国企业要做强做大就必须积极参与全球分工、合作和竞争,走国际化经营之路。因此,吸收和借鉴世界500强企业国际化经营的经验,探索与把握中国企业在经济全球化中的发展规律和趋势,提出适合我国企业“走出去”的对策建议,对我国大企业的持续成长无疑是大有益处的。     

高新技术企业国际化发展路径研究

1．高新技术企业国际化发展的内涵 1．1什么是高新技术企业的国际化 高新技术企业的国际化是指高新技术企业在全球范围内进行跨国经营的经济活动,实现发展要素的跨境流动,目的在于最大限度地追求国际比较利益。     

海外经营本地化 人才优势国际化 核心技术扩大化 春兰:跨国经营的成功典范

<正> 面对中国加入 WTO 后的全球化竞争,已经具备相当规模和较强研发能力、掌握相关产品关键制造技术且品牌已有相当知名度的春兰,以争取全球范围内更大的市场份额为目标,进一步加大直接开拓全球市场的力度,不断让高新科技研究机构、产品和成套技术及设备"走出去",与世界科研、市场及相关产业迅速对接和融合,形成了全球化科研、制造和经营的"国际大循环"格局,从而为全面建成国际产业体系和实施全面跨国经营铺平了道路。春兰集团在跨国经营方面走在了中国企业的前列,它采取的海外经营本地化、人才优势国际化、核心技术扩大化等一系列具有特色的全球经营理念,造就了一个国际化的春兰。其成功经验,对中国企业国际化进程有着重要的启示和借鉴作用。     

中国家电企业国际化经营战略研究——以长虹为例

随着经济全球化趋势的加速发展,国际化经营成为我国家电企业顺应市场竞争的必然选择。从1998年到2008年,长虹十年的国际化经营实践为中国家电企业走向国际市场提供重要的参考价值。面对当前严峻的世界经济形势,以长虹为代表的中国家电企业国际化经营战略应在汲取成功经验的基础上,确立全球化经营理念,在核心技术、市场营销、品牌管理和服务等方面创造竞争优势,提升企业的国际竞争力。     

企业全球化战略与企业组织创新

企业经营全球化的概念在当前国际政治经济生活中 ,为追求利润最大化、确立市场垄断地位和获取竞争优势 ,企业发展由国内走向国际 ,企业战略从国际化走向全球化。在全球化战略中 ,企业从全球高度看待国内外业务 ,根据各国或各地区的环境因素和市场竞争态势 ,协调各种资源在母公司和国外子公司之间的配置 (如生产力配置中的各国资源比较优势 ,销售体系中世界范围内的流通渠道结构 ,科研机构中的优秀人才和最新科研成果 ,财务系统中的利率差、关税差和汇率浮动等 ) ,从而获得竞争优势。企业的国际化进程实际上就是一个企业发展成为跨国公司的过…     

浅谈“国际化人才”的概念及内涵

<正>随着经济全球化大潮涌动,特别是一些企业国际化经营战略的快速推进,适应跨国经营和国际竞争的高素质人才,越来越成为企业攻城掠地的基础支柱与核心优势。其间,国际化人才作为一个时代性很强的概念,引起人们越来越广泛的关注。国际化人才的内涵究竟是什么?国际化人才的判断标准有哪     

中国企业国际化的路径和模式探索

企业国际化战略是指一个国家的某些企业为了谋求发展，将其市场扩展到其他国家并逐步实现企业输出而形成跨国企业、多国籍企业的战略活动，其最终的发展方向是不以某一国家或地区的市场为主，而是旨在建立全球整体优化的全球经营系统。经济全球化促进了企业的国际化经营战略，使得商品、资本、技术和知识在世界范围内流动。     

集团公司的国际化与跨国经营

进入20世纪80年代以来,随着经济全球化步伐的加快,世界经济日益向国际化、区域化、集团化方向发展。21世纪在世界范围内,一个更为广阔意义上的全球市场正在形成,推动着世界集团公司国际化与跨国经营进程,已成为一种经济发展的大趋势,锐不可当。     

现代消费者教育:构建企业竞争优势的新途径

随着国内竞争的国际化,技术转移和扩散的速度越来越快,企业可以在全球范围内进行采购和布点,传统的竞争优势逐渐成为市场可获得性资源,企业面临竞争优势弱化的危险,而现代消费者教育,却可以成为构建企业竞争优势的新途径。     

浅谈我国企业国际化战略实施面临的机遇与风险

企业进行国际化经营既是经济全球化的客观要求,又是企业自身发展的必经阶段。本文首先对我国企业国际化经营现状进行了简要叙述,说明了我国企业国际化经营与发达的资本主义国家的国际化经营有着很大的差距;其次又对我国企业国际化经营战略的实施进行了分析,我国企业不仅在国际化经营方面有着很大的优势,存在很多机遇,但同时也面临诸多的问题和风险。最后,针对我国企业国际化战略实施面临的机遇与风险,提出相应的对策。     

中国企业全球学习路径创新与战略构建

随着经济全球化的浪潮席卷而来,中国企业开始面临国内国外两个市场的国际化竞争．如何通过全球学习路径创新与战略设计来迅速培育和积蓄能够带来持久竞争优势的战略资源与核心知识,又如何在与跨国公司的竞争和合作中学习其国际化经营的经验与能力,已经成为当前首要的战略问题,并进而关系到中国在未来世界经济中的重要地位。     

企业国际化管理人才的开发与甄选策略

在面临全球经济一体化的竞争态势下实施和推进国际化战略,有着深远、重要的战略意义.国际化战略的推行必须要解决国际化经营的思路,国际化经营的战略,国际化经营的策略,国际化经营的资本运作和国际化经营的人才管理策略等问题.而人才是国际化经营制胜的根本保证,正如俗话所说：人才兴,事业兴.在经济全球化的背景下,人才竞争俨然已经成为国际化竞争的又一个焦点.如果企业能够提高员工应对全球化竞争的能力,在人才资源开发上充分利用国外和国内两个市场的资源,把握人才全球化的趋势,就意味着抓住了加速企业发展的历史机遇.     

浅议跨国公司营运资本管理

跨国公司(Multinational company)是指在一国设立母公司,并在世界若干国家或地区拥有分支机构,进行国际经营活动的跨国经济组织,他们掌控着全球经济的命脉。随着中国企业国际化     

春兰:跨国经营的成功典范

面对中国加入WTO后的全球化竞争,已经具备相当规模和较强研发能力、掌握相关产品关键制造技术,且品牌已有相当知名度的春兰,以争取全球范围内更大的市场份额为目标,进一步加大直接开拓全球市场的力度,不断让高新科技研究机构、产品和成套技术及设备"走出去",与世界科研、市场及相关产业迅速对接和融合,形成了全球化科研、制造和经营的"国际大循环"格局,从而为全面建成国际产业体系和实施全面跨国经营铺平了道路,春兰集团在跨国经营方面走在了中国企业的前列,它采取的海外经营本地化、人才优势国际化、核心技术扩大化等一系列具有特色的全球经营理念,造就了一个国际化的春兰.其成功经验,对中国企业国际化进程有着重要的启示和借鉴作用.     

21世纪跨国公司革命的“第五次浪潮”

无国籍公司是跨国公司革命的“第五次浪潮”。经过“国内国际化”、“销售国际化”、“生产国际化”和“研究开发国际化”等四次浪潮的洗礼，跨国公司的数量越来越多(已经达到四万家); 跨国公司的地位越来越重要(控制着全球总产值的40％左右，国际贸易的50％～60％，国际技术贸易的60％～70％，研究与开发的80％～90％，以及国际投资的90％)。在无国籍经济的旗帜下，人类将实现真正的经济全球化和市场国际化，生产经营活动享有更充分的自由; 生产经营者可以充分发挥自主经营的积极性和主动性，企业成为“全球企业”，产品也成为“全球产品”…