构建知识型企业

人类社会正在从发展资源经济步入发展知识经济的阶段，必须建立新型的适应知识经济企业机制，构建知识型企业，作为新兴的管理；成为时代的必然。     

知识经济时代的知识型企业与知识管理

21世纪是知识经济时代。在我国加入WTO之后,企业面监的国内外市场竞争将愈加激烈,在这种背景下,竞争优势的一个确定资源是知识。成功的企业是不断创新的企业,是创造知识的企业,是知识型企业。而知识管理可为企业提供有效的决策支持,为企业赢得竞争优势。     

集群企业知识创新机制研究

集群企业知识创新是一个系统性工程,也是产业集群获得持续创新能力和竞争力的关键所在.本文从知识创新的角度出发,阐释了集群企业知识创新的概念,并运用超循环理论,系统地分析了集群企业知识创新的超循环机制和组织模式.     

构建知识型企业

人类社会正在从发展资源经济步入发展知识经济的阶段 ,必须建立新型的适应知识经济企业机制 ,构建知识型企业 ,作为新兴的管理 ,成为时代的必然。     

知识型企业的隐性知识共享及其影响因素分析

在知识经济浪潮中,知识型企业是知识经济社会里最具代表性的企业类型,这类企业管理的核心是知识管理,知识管理是当今管理界的热门话题,特别是企业隐性知识的共享和管理已成为企业获取并维持竞争优势的重要源泉。本文在分析知识型企业内涵的基础上,指出隐性知识共享的意义和路径,并且针对影响隐性知识共享的因素和障碍,探讨知识型企业隐性知识共享的相应对策。     

知识型企业的创新与薪酬制度

本文在界定知识型企业概念的基础上指出知识型企业的核心在于创新;通过分析创新行为提出了在制定全面报酬的时候的一些问题;通过分析知识型企业的生命周期的特点,提出了知识型企业的激励性报酬制度。最后提出了一些建议。     

知识型企业如何运用现代企业管理知识提高经济效益

本文分析了知识型企业创新现代企业管理知识的内涵，论述了怎样运用现代企业管理知识，不断提高经济效益。     

应正确确定知识型企业的分配机制

知识型企业为在市场竞争中永远保持产品高知识含量与高盈利性，必须健全分配机制，提高创新者的分配比例。企业知识创新者拥有知识资本，并用知识资本进行投资，对企业产品进行创新，为企业带来超额社会利润。其分配标准应通过知识资本与金融资本的代言人进行反复“博弈”与磨合。     

论知识型企业的文化变革

企业文化是知识型企业管理思维的核心。知识型企业需要通过知识共享、运用集体的智慧提高应变和创新能力。在知识型企业应当建立知识共享的文化、鼓励学习的文化、信赖与合作的文化、创新与支持的文化。知识型企业文化的变革，需要注意培植新的思想观念和价值取向，培育共享的价值观和团队精神；需要健全制度文化；需要完善内部知识网络，营造有利于知识共享的环境。     

企业创新系统研究

本文采用理论分析与案例分析相结合的方法分析了企业创新系统。在分析当代技术市场环境的基础上提出企业创新模式转变——即建立创新系统的必要性。然后，从中观环境出发，站在企业角度，在充分利用内外资源的基础上，提出企业创新系统的概念、基本结构、链接机制、集成对象和治理方式，以期对企业创新系统的进一步的研究提供参考。     

知识型企业成长管理研究综述

知识经济兴起和企业知识理论发展是知识型企业成长研究的现实和理论基础。在知识经济背景下,企业的知识资源和知识能力在很大程度上决定着知识型企业的成长能力。因此,对知识型企业实施知识战略,提高知识的捕获和储存能力,完善知识转移和创造机制是知识型企业成长管理的基本任务。     

产业集群中企业知识创新机制的研究

本文从知识创新的角度,阐释了产业集群中企业知识创新的特点和知识源的构成,系统地分析了集群企业知识创新的内在机制和一般模式,旨在为集群企业创新提供参考性理论依据。     

论知识型企业的文化变革

企业文化是知识型企业管理思维的核心。知识型企业需要通过知识共享、运用集体的智慧提高应变和创新能力。在知识型企业应当建立知识共享的文化、鼓励学习的文化、信赖与合作的文化、创新与支持的文化。知识型企业文化的变革,需要注意培植新的思想观念和价值取向,培育共享的价值观和团队精神;需要健全制度文化;需要完善内部知识网络,营造有利于知识共享的环境。     

企业创新过程中知识传递机制研究

创新以及在企业内部建立一套有效的知识传递体系一直是企业及企业管理者最关注的课题.本文从信任的角度,以社会行为理论为依据提出了企业创新过程中的知识传递模式,并在传递过程中添加了学习网络的因素,对我国企业具有实际的借鉴意义.     

企业创新过程中知识传递机制研究

创新以及在企业内部建立一套有效的知识传递体系一直是企业及企业管理者最关注的课题。本文从信任的角度,以社会行为理论为依据提出了企业创新过程中的知识传递模式,并在传递过程中添加了学习网络的因素,对我国企业具有实际的借鉴意义。     

浅议知识型企业与人力资源管理

知识型企业主要由知识水平相对较高的知识型员工组成,对企业的人力资源管理提出了新的要求,人力资源管理在知识型企业成为知识管理战略的核心内容。本文在分析知识型企业自身的特点与要求之后,研究此类企业应采用新的人性化的人力资源管理。     

浅议知识型企业与人力资源管理

知识型企业主要由知识水平相对较高的知识型员工组成,对企业的人力资源管理提出了新的要求,人力资源管理在知识型企业成为知识管理战略的核心内容.本文在分析知识型企业自身的特点与要求之后,研究此类企业应采用新的人性化的人力资源管理.     

企业技术创新动力机制研究

本文在分析企业技术创新系统运行过程的基础上,剖析了我国企业技术创新动力不足的现状及其原因,并据此从微观和宏观两个方面对企业技术创新动力机制进行研究,提出了具体的建议和对策。     

改制企业创新机制研究

随着国有企业主辅分离改制分流的纵深推进,改制企业已成为中国企业中一个新生的重要群体,改制企业的根本目的是最大限度地解放和发展生产力.目前,改制企业的发展还存在着:传统观念和陈旧意识依然存在,创新理念和价值主张缺失;企业运行机制未理顺;改制企业自主创新能力不足,科技创新资金投入不足;企业职代会制度存在缺陷等问题.本文针对上述问题从改制企业创新机制的角度提出了一定的对策措施.     

走向知识经济时代的企业知识管理

在对传统工业经济与知识经济、工业经济时代和知识经济时代的企业管理比较分析的基础上,对走向知识经济时代的企业运营特征、企业知识管理的基本构架进行了有益的探索,以期我国企业获得持续的发展。