创建品质文化 实现文化融合 用文化力提升竞争力——新航集团企业文化建设的探索和实践

新乡航空工业（集团）有限公司于2004年10月29日由新乡地区的四个航空工业企业整合组建，成为一个拥有较强航空机载产品、汽车零部件产品研发、制造及试验、检测能力的大型军工企业集团。实现真正意义的融合，不仅要从体制上、管理上，更重要的是要使万名员工从情感上、行为观念上、价值追求上真正融为一体。集团领导班子达成共识，以文化融合为先导，在传承四个企业优秀文化的基础上，以学习豫北文化为切入点，创建品质文化，创建以学习、改善、创新为主要内容的学习型组织，创建具有新航集团自身特色的企业文化，创建一个具有强实学习力和竞争力企业集团，努力实现新航集团持续、和谐、健康、稳定发展。     

浅谈员工素质与企业文化的关系

员工素质是反映一个企业职工整体素质优劣的整合状况，企业文化是反映一个企业的文明程度。员工素质的高低，直接决定企业文化的前途和命运，员工素质越高，创造企业文化的精品就越多，反之亦然。员工素质与企业文化既是相辅相成，也是相反相成的关系。     

国企在转型升级战略背景下如何获得“文化红利”

企业文化作为国有企业管理中的战略性资源和品牌软实力，蕴含着持续、稳定的“文化红利”。国企发展历程中积淀着丰厚的文化资源，在文化管理中进一步挖掘梳理和整合，增强文化自信、打造文化品牌．有利于企业文化红利的有效释放。特别是当前国企实施转型升级战略中，随着人才、     

冲突 整合 重构——发电集团企业文化整合探析

企业整合是产业优化和资源重新配置的一种特有现象和过程。所谓企业文化整合并不是将原先多个企业的文化简单叠加和拼凑，而是将其优秀文化的融合和升华，是在共性认识的基础上建立起的具有连续性和一致性的新文化，是对多种不同质的文化进行的整合、重塑、创新的过程。伴随企业整合步伐的渐次推进，各发电集团在企业文化上顺利完成了由冲突到整合、再到重构的过程。     

企业文化的整合障碍与理念融合

每个企业都有其自身特有的企业文化，资产重组后，为了使各企业的员工能够形成统一的步调，不可避免地要对不同企业的文化进行整合，以形成统一的企业理念和价值观。     

浅议重组企业如何实现文化融合

重组企业尽快实现文化融合是重组取得成功的重要保证,文章认为企业重组初期首先要实施企业文化的有效整合,从而促进企业文化的高效磨合,最终实现企业文化的深度融合。     

平面设计中民族文化的运用

在现代化水平不断提高的今天,将民族文化这笔宝贵的财富运用于现代平面设计之中,使民族文化与平面设计结合起来展现我国的民族特色,是现代平面设计师研究和运用的重要课题。在平面设计中整合中国民族文化,能更好地展示民族个性和传统文化内涵。中国的平面设计工作者们面对在民族文化熏陶下成长的受众时要更好的实现民族文化在平面设计中的传达。中国民族文化具有独特的韵味,拓展了艺术创作的自由空间,平面设计中要体现民族文化的运用。     

对外合作中企业文化的冲突与整合

油田企业在实践“走出去”战略的过程中，在不同时期、不同国度、不同合作对象的企业文化冲突与整合具有相当的普遍性。从一份书面整改备忘录到一次搬家超时被罚款，折射的是企业文化价值观的差异性。江苏油田在海外市场的实践告诉我们一个道理：合作的障碍，不仅仅在于资金、设备以及工程的难易，还包括企业文化差异引发的文化冲突；合作的最佳途径，不是委曲求全，也不是被对方所同化，而是文化的交融与整合。只有坚持用竞争的胆识来对应冲突，用开放的心态才能有效整合不同国度的企业文化，才能在不断地对外合作中打造具有世界一流水平的石油施工队伍。小故事，深道理，大回味，与国际大公司合作，我们这么干：与国内企业合作，或是自己干，我们又应怎么办？[编者按]     

严格管理出硕果

管理是一个文化理念,更是一种资源,严格的、科学的管理就是合理地整合这种文化资源,使其最大限度的挖掘企业潜能,实现企业经济效益最大化。     

企业文化建设贵在实践

文化建设打造企业软实力，在具体实践中，经常会遇到一个瓶颈，就是企业提倡的文化理念难以转化成员工行为，文化浮在表面，缺乏生命力和持久性。文化要想有效落地，需要把握三个重要环节。     

浅谈煤矿安全文化建设的理念

安全理念在整个安全文化体系中居于核心地位，确立正确的安全理念是安全文化建设中的首要任务。依据我国煤矿的现状，笔者认为，当前和今后一个相当长的时期，在安全文化建设中要特别注重确立下述理念：     

打造执行力文化的八个关键点

余世维教授说，一个企业有执行力文化不一定成功，没有执行力文化成功是运气，最后还是会失败。因此，在这个竞争日益激烈的市场经济环境中，打造执行力文化势在必行。要在最短时间里构建最强有力的执行力文化，需要抓住以下八个关键点：     

扎实推进企业文化建设 努力打造中央企业核心竞争力（下）——在中央企业企业文化建设研讨交流会上的讲话（摘）

(续上期)(续上期)四、系统推进,协调发展,着重把握好企业文化建设中的几个问题第一,关于继承与创新。企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。继承是创新的基础,创新是辨证的扬弃。只有创新的文化,才是反映时代精神的文化,才是体现时代发展方向的文化,才是有生机活力的文化。要从中国的国情出发,充分体现我国的民族精神和优秀文化传统,吸收借鉴国内外的优秀文化成果为我所用。要善于总结国有企业的优良传统、企业精神和典型经验,注意吸收其丰富营养和文化精髓,着眼未来发展需要整合和创新原有的企业精神、经营管理理念,并赋予新的时代内涵…     

提升文化软实力

文化是民族凝聚力和创造力的重要源泉，也是综合国际竞争力的重要因素。党的十七届五中全会指出，要推动文化大发展大繁荣，提升国家文化软实力。提升文化软实力是国家战略，也是一个企业增强竞争力的重要内容。拥有强大的文化软实力，才能建立自己的企业文化品牌，才能提高企业的综合竞争力。     

重组企业的文化整合与重构

入世后,我国将面临激烈的国际市场的竞争,面对严峻的形势,企业必须做大做强,甚至促使诸多公司纷纷进行整合重组。然而,当公司重组在形式上完成之后,并不意味着新的企业就会顺利发展了。重组成功的标志是公司重组后能焕发出活力,更具有竞争力。而要做到此点,仅仅是资产等“硬件”的整合是不够的,文化整合的成功与否往往直接影响着企业,这里要谈的就是文化的整合与重构。     

打造企业文化软实力需做到“五个升华”

党的十七大报告提出：“要坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮，激发全民族文化创造活力，提高国家文化软实力”。企业作为社会细胞，理应当在提高国家文化软实力中发挥重要作用，并为企业自身又好又快发展提供强有力的精神支撑。在当前，要打造企业文化软实力，需要从企业的实际情况特别是企业文化建设中存在的一些欠缺，有针对性地下功夫、花气力。具体讲，要做到“五个升华”。     

按照美的规律积极推进企业文化再造

现代企业文化建设的时代性，要求按照“人本”思想，对自身作出合理整合，而融入“美的规律”是必然选择。“企业人”价值观是企业文化的灵魂，集中在于把人看作企业根本而不是企业成本，核心是将企业管理“人格化”，目的是推进人的全面发展。要把人的主体性与企业理性、企业形象有机结合，形成统一企业价值观，全面提升内外统一的文化整合能力。     

构建与时俱进的企业文化体系为核动力院发展注入活力

时至今日,以企业文化战略整合企业,重塑形象已成为众多企业的共识。在当前形势下,深化改革,加大机构调整步伐,有效进行制度创新、技术创新与管理创新,加速科研发展是我院面临的一项重要任务。与此同时,必须要有与之相适应的文化环境,需要塑造适应我院改革和发展要求的核动力文化理念,倡导先进的价值标准、思维方式、行为习惯,进一步增强我院在形象塑造认识上的统一性、规范性与个性化,从而为我院的改革发展注入新的活力。对于核动力院文化构建而言,整合原有的核动力院文化仅仅是实施文化战     

修复家族企业治理文化

中国家族企业传承文化要取得成功，必须首先注重一个“和”字，要保全所有家族股东。因为家族企业的根基是血缘，基于血缘的情感才是最关键的要素，而感情不能轻易破坏。     

建设企业文化要把握好几个关键环节

企业文化建设是一个系统工程,把握好企业文化建设的关键环节,就能牵住"牛鼻子",引导企业文化建设健康向前发展,才能真正彰显企业文化在企业管理中的魅力和作用。西南油气田自2007年整合重组以来,局党委把文化融入企业和谐稳定发展之中,为加快勘探开发提升整体实力、增强发展后劲。