如何通过外国政府审查？看新杰克缝纫机在德国的连环收购

2009年4月,一则消息从杰克控股集团的办公室传出,“杰克控股集团已与德国最大的缝制设备厂商百福达成收购协议”。舆论一阵哗然,一个浙江的小小民企去收购德国老牌企业,这看起来确实有点不同寻常。然而就在几天后,杰克控股又宣布,此次的收购以失败告终了,于是有些人猜测,这不会是杰克控股集团在借收购炒作自己吧？     

北美能源革命的泡影

“北美新中东”的臆想里面充满了“过于完美”的假想，无非是投行炒作的一个舆论泡沫而已。媒体最近几年一直在热炒一个命题：北美将变成“盛产石油”的新中东，中海油自然不愿意错过这一场能源盛宴，提出以溢价61％的天价151亿美元收购加拿大尼尔森石油公司，算是为自己先行占据了有利的位置。很明显，“北美新中东”的命题最直接的效果就是炒高了北美的能源资产，但北美能源的未来是否如期望中的美好还值得商榷。     

宠庆华：汽车金融第一人

《汽车观察》记者致电其秘书商讨采访事宜，得到的回答是：“这个月肯定不行了，庞总还在国外。”据庞庆华秘书透露，庞大汽贸集团现时上上下下都在为上市事宜紧张准备着。可以想象得到，为上市连续努力多年的庞庆华，此刻正在地球另一半的美国，为庞大汽贸集团上市忙得不亦乐乎。     

全球最大玩具企业美泰收购英国动画公司HIT

因“芭比娃娃”而知名的全球最大玩具企业美泰公司（Matte]）于2月1日宣布，他们正式完成了对英国动画公司HITEntertainment的收购。美泰公司于2011年10月提出这项收购计划，收购总额为6亿8000万美元。美泰向HIT原控股公司Apax Partners支付了这笔费用。     

收购

李嘉诚欲收购国际米兰，晋西车轴收购北方锻造，双星3．1亿收购“东风”轮胎，罗克韦尔自动化收购ICS Triplex。     

国企缘何成为人才的黄埔军校

国有建筑业“跳槽”成功人士,他们的成功给留守者带来巨大的心理冲击,往往引发“多米诺骨牌效应”。人才“大收购”正在进行时曾经国有建筑企业以人才济济在国内建筑市场占据了绝对的资源优势,然而随着“国退民进”股份改制的逐步深化和国内建筑市场的进一步放开,有人才“饥渴症”的民营建筑业和在华跨国建筑集团,他们利用猎头公司和与国有建筑业合作项目的机会千方百计地“挖”走国有建筑企业的专业技术人才和管理人才。在机制灵活和已经打破家族管理格局的民营建筑企业,人才“大收购”正在进行中。这些实力日益雄厚的民营建筑业他们迫切需…     

“近亲”结合

目前已经有20多家上市公司投资了网络企业。或通过收购兼并,或通过股权投资,注入网络概念成为了上市公司资产重组的一个重要内容。此间舆论认为,上市公司收购网络企业,最重要的是获得股市炒作题材。因为上市公司通过改善经营业绩实现价值增值可谓举步维艰,而收购一片亏空的网络公司则可以“一美遮百丑”,庄家有了概念,炒作的兴趣就会大增,股价飞涨,无论扩股还是配股都大有好处。网络公司如雨后舂笋般层出不穷,     

从"中关村"论我国管理层收购"做亏模式"的控制

“中关村”管理层收购表面上看是因为“亏损’’企业的大股东急于脱手．经营者进行“蛇吞象”式的收购。实际上是一种效仿者众的管理层收购“做亏模式”，为了达到“将企业做亏后再买之”的目的，经营者通常处心积虑，从一开始就采取措施倒逼大股东就范：其危害十分巨大，不仅保护中小投资者将落空，上市公司扭亏增盈无望，而且国有资产保值增值也会成泡影。因此，必须采取措施针对“做亏模式”不同阶段特点予以控制。     

如何衡量并购成功与否？

TCL在收购汤姆逊以后，李东生问韦尔奇：“如何让TCL收购的汤姆逊电视业务赚钱？”韦尔奇的答案是：“我也不知道，所以当年才会卖掉。”     

中国式步伐

美国人的确够“潮”，奥巴马政府上台后，旋即高调出台了发展新能源的经济刺激计划。尽管有舆论认为，能源是经济问题中的一部分，新能源又是能源问题的一部分，依靠一部分中的一部分去引领世界经济走出危机多少有点儿不靠谱，但是，这不妨碍他们高涨的热情。     

雄起

“腾中重工”收购悍马尚未最终落袋为安，但是那临门一脚也许不太遥远了，建国60华诞刚过，腾中重工收购事件也可以算是对祖国的一声祝愿“雄起”!     

“精细文化”让老油田焕发青春

中原油田采油三厂地质研究所开发二室负责卫城与古云集的两个老油田，多年来，他们通过科学研究，合理部署，交出了一份份令企业满意的“答卷”。他们深入理解企业的“精细文化”，     

衡量“经济过热”四条标准

衡量“经济过热”四条标准国务院副总理朱基，近日就“经济过热“概念提出四条标准：一是看各地的发展资金紧不紧，特别是看农业的收购资金能否应付得过来，会不会“打白条”；二是各地所建的大项目、铺开的新摊子，手中有没有足够的资金作为保证；三是如果工业发展速度快...     

聊棉企业管理特色

今年四月聊城棉纺织厂被省纺织厅命名为首批管理示范企业，他们管理特色是：一、坚持以人为本的管理1．抓宣传鼓动，用先进的舆论引导人。宣传鼓动工作在统一职工思想、鼓舞职工土气、树立企业形象、稳定大好形势等方面发挥着重要作用。这个厂始终把握住两个原则：一是坚持舆论先行的原则，紧紧围绕不同时期的工作中心和重点，开动宣传工具，大造舆论；二是运用典型引路的原则，重点培养并树立各类典型，大张旗鼓地宣传他们的事迹，点亮几盏灯，照亮一大片。2．抓职工教育，用科学文化知识武装人。以人为本，就必须不断地提高职工队伍的科学…     

“中策”现象与利用外资加快实现“两个转变”

所谓“中策”现象，是指以著名印尼籍华裔企业家黄鸿年先生为董事长的香港“中国策略投资公司”（简称“中策”公司）收购大陆大批国有企业，并在短期内使大多数企业获得转变机制、扭亏为盈效果的现象。这是当前引进、利用外资中出现的令人瞩目的一个“现象”。黄鸿年先生于1992年4月以“中策”公司的名义在山西“收购”了第一家企业，5月在泉州收购了该市全部41家国有企业，9月与大连部分企业实行“嫁接”，继之又连续在杭州、宁波、无锡创办了数十3家控股型合资企业……至1993年，“中策”在大陆的控股合资企业已近ZOO家，涉及汽车配件…     

庞大的局

是赖以成名的“冀东模式”,还是最近转型升级中推行的“三多政策”？在庞庆华手中,庞大集团这家国内头牌汽车经销商,如何实现布局蜕变？     

“腾中重工初衷不是为炒作”

“至少在我看来，腾中重工开始肯定是有诚意购买悍马的，至于后来，在媒体上看到腾中重工的消息并掀起这么大舆论风暴，他们的想法我就不清楚了。     

环球机电

跨国汽车在华业绩最佳，戴一克收购福田汽车24％的股份，通用电气48亿美元收购史密斯集团航空业务，山特维克可乐满再获奇瑞汽车“优秀供应商”称号。     

谁能“左右”车市

近日，有人说“媒体车市”乃中国一大特色，中国的汽车媒体在“左右”车市，更有甚者惊呼“舆论猛于虎”。     

观念引领 强基固本 全面建设安全示范矿井

霍州煤电吕梁山公司庞庞塔煤矿在山西焦煤和霍州煤电集团两级公司党政的领导下，认真贯彻集团公司“安全、高效、发展”的企业战略，按照整章建制、完善标准、落实责任，以及从严规范安全管理、业务保安、员工操作行为的要求，