让企业文化传递感动

2月20日晚，中央电视台直播“感动中国——2003十大年度人物”评选。2003年度被评出的十大人物曾令中国为之感动：杨利伟，以从容感动中国；钟南山，以无畏感动中国；高耀洁，以博爱感动中国；巴金，以真诚感动中国；梁雨润，以清廉感动中国；阿西木，以坚毅感动中国；衡阳消防兵，以忠诚感动中国；成龙，以关爱感动中国；陈忠和，以执着感动中国；尾山宏，以正义感动中国。     

文明的火焰

A终于。在2003年潮湿的春天海内外的中国人从“非典”的泥泞中站起来凭着相同的汉语凭着唐太宗雄壮的马蹄声站在一起一道二十一世纪的伟大长城将同胞们血脉相通的手指连成一片森林!在全民抗击灾难的隙间悄然来临 B广州。2003年春天最潮湿的城市“非典”疫情最早的集散地——陌生的病毒 未知的领域考验着科学家的良知和勇气钟南山院士默然站出来:科学之路是趟出来的!-黄翌不分昼夜的攻关最新的检测仪成功了祖国医学界的泰斗们以最快的时间通过了干扰素的专家论证“全民总动员”、送子上前线”抗战时的歌谣在和平的2003年春天响彻大江南北—…     

以新的发展逻辑实现新的跨越发展

<正>从“施工承包商”到“城市运营商”的转型升级；从“人治”向“法治”的转型升级；从“劳动力密集”向“建筑工业化”的转型升级；从“粗放式管理”向“精细化管理”的转型升级；从“唯房建论”到“差异化发展”的转型升级。一个成立了不到三十年的房地产企业，负债居然超过了两万亿，2021年引爆如此“巨雷”，这样的危机绝不是空穴来风，中央政府早在2021年上半年就已经开始限制银行向居民贷款买房，并且劝退买房者。同时发布住而不炒言论，表明了要去房地产投机属性。     

“要我安全”与“我要安全”

“要我安全”意味着规章制度的约束和组织的要求，是“他律”，是外因；“我要安全”是“自律”，是自我行为的约束和规范，是自我防护，是内因。外因通过内因而起作用，“要我安全”最终目的是要达到“我要安全”，进而确保人人安全、企业安全、社会和谐安全。从“要我安全”出发去抓安全是被动的，是对立的，这样将产生一种监督与被监督、违章与抓违章的“警察抓小偷”局面，不利于安全工作的有效开展。只有从“要我安全”向“我要安全”转变，从他律向自律转变，才能变被动为主动，安全工作才有真正的保证。     

从“产品制造”到“文化创造”

万事利实现了丝绸从“面料”到“材料”的转变，完成了从“产品制造”到“文化创造”的华丽转身，走出了一条“传统丝绸产业＋文化创意＋高科技＝新兴产业”的转型升级新路子。     

用目标愿景引领公司跨越发展

“十一五”期间，城口供电公司认真落实国网公司和重庆市电力公司的各项决策部署，深入推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，企业焕发出勃勃生机，主要经济技术指标一直位居重庆市县级供电公司前列。公司资产总额从1．02亿元增长到2．87亿元，售电量从1.21亿千瓦时增长到6．12亿千瓦时，主营业务收入从0．55亿元增长到2．5亿元。公司先后荣获“全国模范职工小家”、“国家电网公司文明单位”、“国家电网公司户户通电工程先进单位”、“重庆市文明单位”等荣誉。2010年被国家电网公司命名为“一流县级供电企业”。     

推动能源生产和消费革命任重道远

党的十八大报告在“大力推进生态文明建设”的举措中提出了“推动能源生产和消费革命，控制能源消费总量”的要求，与十七届五中全会和“十二五”规划纲要表述的“推动能源生产和利用方式变革，合理控制能源消货总量”相比，由“变革”到“革命”，从“合理控制”到“控制”，透露出国家能源发展的重大变化。、作为最大的发展中国家和世界第二大经济体，从“十二五”及更长时间看，中国经济和社会发展面临严重的资源和环境约束，如何突破这个瓶颈，不通过“革命”恐怕很难。     

从“借船出海”到“造船出海”——记浙江送变电公司独立中标国际总承包项目

从“联合投标”到“独立投标”，从“借船出海”到“造船出海”，浙江省送变电工程公司经过10年的海外拼搏，终于吹响了国际电建施工市场的冲锋号。[编者按]     

为构建和谐企业奠基：营造和谐的施工环境

古往今来，无论东方还是西方，人们一直把实现社会和谐，建设美好社会，作为孜孜以求的社会理想。在中国传统文化中，“和”字最早见于金文，有关“和谐”的思想源远流长。《左传》写道：“八年之中，九合诸侯，如乐之和，无所不谐。”诸子百家争论不休，但对“和谐”却都心向往之。从孔子的“和为贵”“和而不同”，到墨子的“兼相爱”“爱无差等”，再到孟子的“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”，都表达了社会和谐的主张。热爱和平、祈盼和顺、崇尚和美、追求和谐，是中华民族的优良传统和高尚品德。在西方思想史上，从古希腊哲学家毕达哥拉斯的“整个天是一个和谐”柏拉图的“理想国”，到空想社会主义者傅立叶的“全世界和谐”、欧文“新和谐公社”，都反映了人们对和谐美好社会的憧憬。     

攀登设计之巅——湖北电力设计院打造特高压工程设计品牌之路

从蹒跚起步到“大满贯”，从陌生领域到“金色名片”，短短几年时间，伴随着中国特高压技术引领世界，湖北省电力勘测设计院（以下简称“湖北电力设计院”）也攀登上特高压工程设计高峰。     

用创造来走出“毛猪效应”——上海大阿福童车的“创造”之路

在2008年中国国际工业博览会科技论坛“院士圆桌会议”上，院士专家提出课题，如何从金融危机中学会利用世界经济的重大调整期，破解“中国制造”的结构性问题，从生产链的底端力争高端，走出“毛猪效应”阴影。     

“青蓝计划”如何升级为“青蓝人才”

<正>潜心“治水”，养出“好鱼”。人才培养体系建设要从“单线发展”到“协同发展”的转变；从“用时选才”到“前瞻储备”的转变；从“自然成长”到“引领成长”的转变。中国改革开放40多年时间里，建筑业的变化是最小的，或者是持续变革程度最浅的一个行业。为什么？强大的惯性思维。建筑业所占的GDP的产值比重，比值非常大，带来的正效应是整个行业的兴旺发达，负效应是强大的惯性思维。     

全面理解“抓大放小”方针

党的十五大再一次明确对国有企业要实行“抓大放小”的方针。“抓大放小”是中央从整体上搞活国有经济的一个重要战略决策。那么，企业何以为“大”，何以为“小”？“抓大”重点抓什么？“放小”重点放什么？“大”如何去“抓”“小”又如何去“放”呢2这是贯彻“抓大放小”的方针必须首先明确的问题，这些问题不弄清，“抓大放小”的方针就不会得到正确贯彻，甚至会失之偏颇。“大”和“小”是相对而言，不能机械地去理解它，更不能单从企业规模上去划分。所谓“大”，当然有企业规模的“大”，但更主要的还是企业目前在国民经济中、在行…     

＊ST九发：“第一妖股”是如何炼成的

从2009年4月20日到7月8日，＊ST九发马不停蹄地“一”字涨停，30个涨停板过后，股价从2．26元拉到926元，累计上涨30973％。由此，＊ST九发一举夺得2009年上半年“第一妖股”和“涨停王”两大“美名”。     

王潇的社群价值观生意

从“无心插柳”到“接受使命”，从电商到社群价值观生意，王潇的转型展现了更为自然的自媒体商业逻辑。     

深思！“两改”中的两个焦点问题

● 从法律角度看，农村电力资产是“无偿”移交而不是“无偿”移交● 从法律角度看，分清“管理权”与“所有权”的概念十分必要农网改造中的“无偿”与“无偿”问题　　许多人认为，在这次农村电网改造中，原属农村集体的所有电力资产都应当“无偿”移交给供电企业，供电企业接受绝对是“无偿”的。其实这是不正确的，这不但是“无偿”的，而且代价十分沉重。　　首先，要实现城乡用电同网同价，不是一个简单的问题，供电企业必须做大量的工作，花费大量的人力、物力、财力。虽然国家有优惠政策，但农网改造资金是要归还的，如此巨额的贷款…     

大项目管理模式如何铸造

当前，随着公司品牌形象和综合实力不断提升，重大工程项目承建日渐增多，公司已逐步实现从“麻雀战”向“大会战”“攻坚战”的转变。     

跟上祖国前进的步伐

从党的十五大到十六大，短短５年，中国的变化有目共睹。最近，美联社说，“中国的经济快速增长，摩天大楼如雨后春笋般迅速增加，与此同时，中国前所未有地积极参与世界事务，赢得了２００８年奥运会的主办权并且加入了世界贸易组织。”拉美社惊呼，“中国共产党的党员人数已经达到６６３５．５万人，比５年前增加了近６００万。”美国《商业周刊》指出，“中国西部大开发势头迅猛”。德力西集团是祖国大家庭的一分子，从“十五大”到“十六大”这５年，德力西是否跟上祖国前进的步伐呢？５年来，德力西已从一个全国性无区域企业集团发展壮…     

云之家：让每一名员工拥抱互联网

近两年来，一个重要的思想被企业家们反复提及，即“拥抱互联网”。要想实现这个目标，企业必须首先从内部生长出互联网的力量，即每个员工都拥有“开放”、“平等”、“分享”和“协作”的互联网精神。     

“海西”热的冷思考

从福州出发，经过福厦高速公路前往厦门，能遇到多处正在施’工的高铁工地。“通了就快了”，开车的当地朋友说：“温福高铁通车以后，只要2个小时就能从温州到福州，感觉和回家一样方便”。用个时髦的词来说，现在他们都在一个“区”了。这个区就是眼下被炒得火热的“海西经济区”。