擂台摆在家门口 全靠功夫高一筹

近几年，人们一说起自己的产品销路好，就往往骄傲地说，我们的产品远销某某地方。好象销得越远产品越好。烟台振兴聚氨酯材料厂却恰恰相反，他们的产品大都卖在家门口，基本没出烟台市，最远没出山东省，全厂的销售员也只有两个人，而他们的活却干不了，职工昼夜加班，产品供不应求。他们的秘密何在？熟悉这个厂的老用户都说，他们是“擂台摆在家门口，全靠功夫高一筹”。烟台市热力公司负责全市的工业生产和居民生活供热，每年需要大量的聚氨酯保温管道。近几年，一直专门采用烟台振兴聚氨酯材料厂的产品。为啥？该公司经理王凡文对记者说…     

柯达的碟式相机

柯达公司是世界著名的影像产品公司，非常热衷于开发新产品，并且以此作为他们在竞争中取胜的法宝，但是他们每推出一款新产品都要进行充分的市场调查，非常认真和慎重。碟式相机的开发与问世就是很好的例子，其实这款产品上市10年前，市场开发部就提出了生产碟式相机的想法。为了更加科学地对产品进行定位，他们做了大量的市场调查。根据调查结果，技术人员设计出理想的相机模型和定量报告，提交生产部门对照设备能力、零件配套、生产成本和技术力量等因素考虑是否生产。如果不合理就要重新修正，直至造出最为科学合理的相机。     

其他进口CTP采风

除了之前产品橱窗列举的进口CTP产品外，还有一些其他国际知名品牌的CTP精品，他们中间也不乏在drupa2008上精彩亮相的明星，我们在下面为您一展示。     

给时尚业换“新衣”

“如果他们真的相信自己正在创造的东西是有市场的，那他们就必须与财务人员或他们能找到的任何人合作，一起将产品推向市场。历史上，许多企业之所以失败，是因为创意人员与企业管理人员之间不沟通。”——英国私人股权投资者卡伦弗兰克。     

发现市场空隙反向切入杰克机床：从缝纫机到机床

这是一个很有意思的案例，一个机床产品的用户，因为在国内买不到需要的机床产品，进而打起了制造机床的主意，经过一系列的调研谋划之后，一个新的商机在他们面前渐出水面。     

顾客为什么不买

有人开玩笑说，营销学就是让人们购买他们不想买的东西。玩笑归玩笑，营销早就不能——或许从来就没有那个本事——让人们买他们不想买的东西。营销的真正工作是找出应该会买我们产品的人，找出哪些因素在阻碍他们购买，然后——攻克。     

创客：再工业时代的新人

在再工业化语境之下，我们需要的是高附加值、高创新性的新型劳动密集型产业。而这正是创客的栖身之所。小处开始，大处成长。他们是先驱者，创造出世界需要但尚未了解的产品他们是叛逆者，激烈的对抗着从大众经济学的金科玉律。他们到底是谁？     

为中国的彩盒工业提供全面的解决方案

博斯特的糊盒机进入中国已有多年，长期来他们提供给中国彩盒生产企业的不仅仅是产品，而是全面的解决方案。     

后市场：电子革命的挑战

11年前，法兰克奥迪斯接受了德尔福的任命，组建德尔福产品及服务解决方案事业部，没有任何经验他们就开工了，法兰克有一种初生牛犊不怕虎的胆识。其实，这些年，他们所承受的最大挑战是学习和适应多元化的文化，在不同的市场和文化氛围中开展业务。     

创新就是机遇 专业成就共赢——骏达玩具设计工作室助推玩具企业领跑市场

席卷全球的金融危机对整个中国玩具行业进行了一次大洗牌，在这个风暴中，一大批依赖于出口代工的玩具企业在中国玩具的版图中消失，仅玩具出口大省广东，在这场金融风暴中倒闭的玩具企业就数以千计。然而，金融风暴中，广东澄海的玩具行业却是逆市飘红，在整个中国玩具行业中一枝独秀，他们不但经受了考验，更在这场风暴中认识了到了应该如何生存，如何发展。之前，多方媒体对澄海玩具的逆市进行了分析，我们不难看到，“产品创新”便使他们战胜困难，取得发展的重要法宝，可以说，他们正是在产品创新中找到了发展的机遇。     

上证所的信息集散地

上海证券交易所着力打造将海量数据化为有价值信息的能力，这帮助他们优化了决策机制与交易监管能力，以及产品创新与信息服务。     

金光灿烂铸辉煌

金光灿烂铸辉煌祁文运金光”是山西省一家电力多经企业，在市场竞争中，他们站稳了脚跟，成为山西省六大创汇企业之一；他们以超前的胆识兼并了一家企业，把人家的“包袱”变成了自己的财富；他们的产品在国内外两个市场畅销，实现了外向型经济。如今是——金秋季节，从山...     

莱昂代尔巴塞尔7月北美PP提价15美分／磅

莱昂代尔巴塞尔宣称，他们从7月1日起对在北美洲销售的所有级别的聚丙烯产品实行涨价措施。另外，莱昂代尔巴塞尔（Lyondell Basell）还对所有在北美洲销售的聚丙烯产品增加一项2美分／磅的额外费用。     

丰田：继续“买单”

一面是仍然延续的召回事件在继续打击消费者对丰田产品和品牌的信心，一方面是经销商对促销活动下库存加大的担心，在这种状况下，声称要回到原点的丰田，再次印证了贾新光的评论：“丰田说他们要回到原点，但是没人知道原点是什么，除了他们自己。”     

Blancpain宝珀与Laborghini蓝宝基尼——机械机芯共奏和谐乐章

Blancpain宝珀与Laborghini蓝宝基尼曾凭借他们对机械的热情，启发和创造了众多独特而出色的产品。如今，他们在历史上首次结合了各自的技术优点，创办了首届Laborghini蓝宝基尼冠军杯汽车赛——Laborghini蓝宝基尼Blancpain宝珀超级Trofeo杯。     

营销就是产品，营销就是体验

企业“霸占”主流信息发布权以及“强权推送”式营销的时代已经瓦解了，消费者当家作主了，营销还能怎么玩？ 一种新的危机正在蔓延。营销者已经无法全面控制自己的品牌，他们将不得不向消费者妥协。尽管他们在过去10年中一直在不断进行调整，以适应一个消费者深度参与的新时代，但所有潜心研究出来的营销术仿佛在一夜之间失灵。“消费者不再将营销与产品割裂开来——营销就是产品。他们不再将营销与自己的店内或网上体验割裂开来——营销就是体验。在这个消费者参与的时代，营销就是企业本身。”麦肯锡季刊最近撰文称，“现在，我们都是营销人。”     

智能手机新世界

12月初，加拿大多伦多附近的滑铁卢市，雪花飞舞，天寒地冻。在RIM公司总部温暖如春的办公室里，创始人和联合CEO迈克·拉扎尔里迪斯（Mike Lazafidis）在向几位来自亚洲的记者展示他们的最新一款被命名为Storm的产品。在黑莓多年来的产品序列中，这是最为时尚和革命性的产品，它采用了最新的触摸屏技术，内置的虚拟键盘取代了黑莓手机经典的QWERTY键盘。     

三友玉竹’：用产品“说话”

三友玉竹，这是一个低调的品牌，无论是在报刊，电视，或是信息功能无比强大的互联网上，都难得看到它的出现。因为他们一直坚信：只要踏踏实实，认认真真做好自己的产品，其实产品自己就会“说话”。正是如此，低调的它，依旧拥有着一群群对它赞不绝口的客户们。     

网络时代的企业经营管理

不久前，有一个美国采购团来到中国，花很多时间之后，扫兴而归。有人问采购团的成员，你们为什么没有成功地采购到东西，是不是我们中国的产品不行？他们说不是，中国的产品没有问题。原因是他们在其他国家或地区采购的时候，所有的人都带着PC、摄像机，看完产品，就立即通过网络决定要采购什么东西。但是你们中国的企业家们，还是用手写给我们，做生意的手段差距太大了，没办法做下去。这就是今天很多中国企业面对的挑战。美国GE公司总裁韦尔奇说过一句话：对于GE公司来说，最重要的有三件事：第一是互联网，第二是互联网，第三还是互…     

标普评级信任危机

“只有傻瓜才会依赖你的产品来做出投资决策”，似乎是一种危险的论点。但这么多年来信用评级机构一直是这么说的，让他们可以将信用评级产品推销给债券发行人，并且不会因为评级产品的质量而遭遇起诉．然而最近澳大利亚法庭的一项裁决改变了这一切，引起了众人对信用评级机构免：严起诉的质疑。