共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
3.
《中国电力企业管理》编辑部 《中国电力企业管理》2008,(7):61-61
当前电力集团的企业文化林林总总,但都折射出对认识客观、追求真理、指导实践的深刻价值。如何贯彻落实集团文化理念,真正构建科学系统的母子文化管理模式,是当前集团公司和基层企业都面l临的重要课题。江苏无锡供电公司(以下简称公司)围绕落实国家电网公司“努力超越、追求卓越”理念,进行了成功地探索(见本刊第6期刊中刊“持续改进、不断超越”)。 相似文献
4.
中国石油克拉玛依石化公司(简称“克石化公司”)牢牢把握“依靠人、尊重人、关心人、激励人”的人本管理理念,提出并认真实施“五,必”(逢喜必贺、逢难必帮、逢恼必解、逢病必探、逢年必访)人文管理文化,多年来效果显著。“五必”文化的实施使克石化公司深切感受到了文化带来的力量,文化产生的凝聚力,文化推进公司发展的内在动力,公司员工凝聚力不断增强,工作业绩显著提高。随着内、外部环境的变化及企业的不断发展壮大,克石化还要不断完善、丰富“五必”文化的内涵,加快推进企业文化的整体发展,为走出一条既融合中石油企业文化,又具有自身鲜明特色的企业文化之路不断奋斗。 相似文献
5.
6.
何卫东 《中国电力企业管理》2011,(10):78-79
河北兴泰发电有限责任公司(以下简称“兴泰公司”)按照金刚石的原子结构理念和“以安全促发展”战略思想,努力打造金字塔安全文化体系,在理念铸造、行为规范、制度梳理、环境治理等方面开展了大量工作。 相似文献
7.
刘萍 《中国电力企业管理》2007,(6):70-73
在“2006中国电力企业管理论坛”上,南方电网超高压输电公司广州局(以下简称广州局)首次发布了“依靠制度规范牵。引,培育以习惯性遵章为导向的安全生产文化”(以下简称“习惯性遵章”)的创新模式,给与会专家和代表留下了深刻印象。这项创新成果的发起人和实施者广州局局长、清华大学客座教授张鹏,所到之处演讲都受到业界热烈欢迎和广泛关注。究其原因。不仅仅因为“习惯性遵章”模式实现了安全文化理念的突破,更重要的是这套具备理论创新、模式创新、方法创新的安全文化管理体系,从“人”这个重要管理要素入手,培育出适合本企业的安全生产文化,真正被广大员工认同、接受并槽刻于员工的内心。截至2007年5月28日,广州局连续安全生产记录达到689天,创企业历史新高。2006年,习惯性遵章项目分别荣获全国电力行业企业文化特等奖、全国企业文化优秀案例奖,并被本刊评为“2006年中国电力十大管理创新”项目之一。 相似文献
8.
9.
夏元明 《中国电力企业管理》2013,(7):92-93
多年来,江苏华电扬州发电有限公司(以下简称公司)坚持以文铸魂、以文育人、以文塑形、以文兴企,逐步构建了以“三力”文化(发展实力、创新活力、文化魅力)为统领,内化于形、固化于制的五大文化体系,培育形成了独具企业特色的新型文化,有力地推动了企业科学发展、和谐稳定。2013年3月,公司被国务院国资委命名为中央企业企业文化建设示范单位。 相似文献
10.
11.
12.
张亚军 《中国电力企业管理》2008,(3):66-67
华电能源牡丹江第二发电厂(简称“牡二电厂”)近几年来不断加强企业文化建设,丰富廉洁文化建设内容,培育廉洁文化核心理念,让廉洁文化成为企业文化建设“助跑器”,从而推动该厂企业文化建设实现了更好、更快发展。 相似文献
13.
14.
近日,湖南省株洲市中级人民法院做出终审判决,认定由江西德上药业有限公司(以下简称“德上药业”)生产的“妇科千金洗液”侵犯了株洲千金药业股份有限公司(以下简称”千金药业”)的注册商标专用权,驳回江西德上药业有限公司的上诉。 相似文献
15.
16.
《中国电力企业管理》1994,(6)
“国内生产总值”与“国民生产总值”的区别“国民生产总值(简称GNP),是以国民为统计对象。国民不论在“国内”或“国外”,所创造的收入都计入。“国内生产总值(简称GDP),是以“国内”为统计范围。在“国内”不论是本国居民,还是“三资”企业,其创造的收入... 相似文献
17.
近年来,河北兴泰发电有限责任公司(以下简称兴泰公司),在“统筹策划、整体设计、有序实施、战略推进”的原则指引下,兴泰公司开展了以“打造优秀团队,构建和谐兴泰”为主题的企业文化建设,扎实推进文化宣贯、价值引导、精神塑造、行为规范和环境治理等各项工作,顺利完成质量、环境、职业健康安全“三标一体化”认证, 相似文献
18.
一.“敌杀死”商标由于淡化引起的侵权案件始末
1997年2月28日法国赫司特,先灵/艾格福公司(以下简称艾格福公司),从法国罗素,优克福公司(以下简称优克福公司)手中受让了在中国商标局注册的“敌杀死”、“DECIS”两件商标, 相似文献
19.
学习型组织是企业文化构建和发展的有利平台,是企业文化在操作运用上的“方便之门“,是企业文化在广度和深度上发展创新的强大“推进器“。把二者有机地集成统一.打造强势企业已被越来越多的企业所认同,并已产生不少成功的经验。甘肃金昌化学工业集团有限公司(以下简称“金化集团公司”)在追求跨越式发展的同时, 相似文献