对人才切勿六重六轻

一是重外轻内。对引进人才厚爱偏爱，待遇从优解决，而对本单位原有的人才则又是一种标准。工作上，只注重发挥外来人才的作用，不注意调动内部人才的积极性，在有意无意之中冷落了本单位原有的人才，久而久之，相互之间关系紧张，矛盾丛生。     

抓落实要讲经济核算

开了会，发了文，作了部署，随后的重要任务便是抓落实。过去一些地方抓落实，重过程、轻结果，重速度、轻效益，重出力、轻效率，追求轰轰烈烈，忽视经济成本，效果自然要大打折扣。为了尽快把重点项目搞上去，一般都通过市场运作来建设项目。在此过程中，一些地方易患急功近利的毛病，出现不计成本的现象。结果，工程上去了，却留下一大堆债务和揩不完的屁股。     

对人才切勿六重六轻

一是重外轻内.对引进人才厚爱偏爱,待遇从优解决,而对本单位原有的人才则又是一种标准.工作上,只注重发挥外来人才的作用,不注意调动内部人才的积极性,在有意无意之中冷落了本单位原有的人才,久而久之,相互之间关系紧张,矛盾丛生.     

市场经济体制下企业财务管理的重点

市场经济体制下企业财务管理的重点山东大学汤业国由于受传统经济体制的影响，我国目前企业财务管理工作重国家财务监督，轻企业内部自我管理；重实物管理，轻价值综合管理；重资金总量筹集，轻筹资结构安排；重事后总结，轻事前预防；重产品成本管理，轻资金成本控制；重...     

如何加强现代企业财务管理工作

一、现代企业财务管理中存在的问题 1.改革开放以来,我国企业虽然经过体制改革和机制转换,在某些方面,形成了自己的特色,但与发展社会主义市场经济体制,建立现代企业制度对企业财务管理工作的要求相比,还存在明显差异。目前我国企业财务管理还存在着重使用价值实物管理,轻价值综合管理;重资金总量筹集,轻筹资结构安排;重生产成本管理,轻资金成本控制;重当前收益,轻远期风险控制;重事后总结,轻事前预防;重强化企业内部管理,轻财务形象管理。     

公允价值在我国适用性的分析

会计是当今通用的商业语言，是经济决策的重要信息来源和一门重要的应用经济学科。然而，随市场经济和知识经济的发展，会计的经济环境发生了深刻的变化，以历史成本为计量属性的财务报告的“重成本而轻价值，重历史而轻未来，重利润而轻现金流量”的局限性日益突出。     

留住企业人才策略初探

<正> 目前人才方面需要做的工作很多,亟待解决的问题也不少,突出的是企业人才流失问题。笔者近日参加了一个人事工作会,与会人员探讨最多的话题是如何留住人才。有人还就培养人才、引进人才和留住人才的成本进行了分析,结论是:培养人才成本最高,引进人才成本居中,留住人才成本最低。据此,我们在着力培养和引进人才的同时,留住人才应作为企业人才工作的重要课题进行研究。     

用人须防“六重六轻”

用人须防“六重六轻”吴昊一防重外轻内。有的单位一谈到人才，总是眼睛向外，花是墙外的香，月亮是外面的圆，人才是引进的好。问及本单位内部人才，总是摇头叹气，百步之内难觅芳草。对引进人才厚爱偏爱，工资福利等一切待遇从优解决，唯恐怠慢了这些人才，而对本单位原...     

浅议建筑施工企业如何加强项目责任成本管理

当前,我国建筑施工企业处于完全竞争的生存状态,如何做大做强、提高创效水平是每个施工企业孜孜以求的目标。因此,施工企业也大都推行了责任成本管理,但由于企业管理粗放,重干轻管、重揽轻算,责任成本管理的推行效果不尽相同。本文分析了当前施工企业责任成本管理的现状,总结提出加强责任成本管理的一些对策和措施。     

加强审计质量管理要克服防止“五重五轻”倾向

现阶段，各级审计机关在提升审计管理质量过程中要克服和防止重业务技能培训轻思想意识提升，重制度体系设计轻有效执行到位，重项目过程管理轻审后成果转化，重重大审计项目轻一般审计项目，重内部环境净化轻外部环境优化等“五重五轻”的倾向。通过健全体系、完善制度、创新举措等方式，推动审计质量有效提升。     

DRG支付下的医院成本管理路径探索

为了实现可持续发展,医院需要主动积极地控制成本,基于成本管理改变管理模式,在DRG支付下完善预算管理体系,通过优化病种成本管理、业财一体化建设、成本绩效评价实施有效的成本管理,确保由重创收轻成本快速向重控制省成本转变,加强费用控制,以体现DRG支付的重要性,提升收益的合理性。     

激励竞赛纠偏

由于多种原因，业内部分公司的激励竞赛常处于粗放经营的状态：竞赛重结果、轻过程；执行重业绩，轻管理；激励重物质、轻精神；策划重形式，轻评估等等。这不但造成了公司资源的巨大浪费，而且往往将营销队伍引入歧途。[编者按]     

商业银行管理会计的难点、重点和突破点

值此世纪之交,面向市场走向市场是我国银行业改革的必由之路。在这个转变过程中,如何变粗放型增长为集约型增长,切实提高银行的经营效益和抗风险能力,已成为我国商业银行急需解决的紧迫问题。长期以来,我国银行业逐渐形成了重信贷指标、轻内部管理,重数量增长、轻质量增长的经营特点。这种经营方式导致的后果之一,就是成本费用观念淡漠,忽视成本、效益的恰当配比。不仅经营人员忽视经营中的成本控制,即便是内部管理人员,也缺乏成本资料和必要的成本管理技术手段。在逐步面向市场的进程中,这种积弊的消极影响越发凸现出来。在这种…     

向质量型转轨着力优化结构

向质量型转轨着力优化结构现在经济中的一个突出问题，在于重数量轻质量、重速度轻效益、重外延轻内涵。这既是粗放经营的重要表现，也是粗放经营的必然结果，在相当程度上形成了高速低效的恶性循环。早在９０年代初，我们就提出过提高经济整体质量问题，但由于速度主导发...     

企业内部审计管理存在的问题及对策

一、存在的问题 （一）传统内部审计管理观念受到挑战 长期以来，内部审计部门在一定程度上存在重审计，轻管理；重结果，轻过程；重问题，轻建议等弊端和倾向。提起内部审计管理，大家更多想到的是审计项目管理，对于内部审计管理究竟应做什么，比较模糊。事实上，审计理论界和职业界关于内部审计管理问题的讨论也相对较少，     

事业单位财务管理浅析

重会计核算轻财务管理、重经费使用轻经费使用效益评价，是当前事业单位财务管理工作中的一个突出的问题，因此，在“绩效财政”日益引起重视的今天，进一步加强事业单位的财务管理、提高财政资金的使用效益是公共财政管理工作中的重要内容。事业单位财务管理是指为社会提供公共产品、服务时所耗费无偿性、单一性公众资源过程和结果的经济管理活动。包括内部控制、财务监督等方面的主要内容。管理的目的就是要达到支出成本最小化，取得社会效益最大化。     

传统成本管理的误区与改进

一、几个主要误区及改进(一 )观念上 ,重节省轻效益及改进。企业传统成本管理以是否节约为依据 ,片面地从降低成本、避免费用发生入手 ,强调节约和节省。在市场经济条件下 ,这种以“成本节省”为主导的成本管理 ,一方面会挫伤企业为未来绩效而支出某些短期看来是高昂费用的积极性 ,影响企业的技术革新和产品的更新换代 ;一方面可能因局部要求损害企业的整体目标 ,如片面节省检验费用会使废、次品增加 ,片面节约维修费用会使企业的效率长期得不到提高。解决这一问题的可行办法是牢固树立成本效益观念 ,即从“投入”与“产出”对比的角度来看…     

企业当把握好激励机制

一个企业或公司要加强后劲发展．就需要引进人才，而引进人才则要花费较高成本，包括直接成本和机会成本。因此，企业也都希望人才进来后能够扎下根来，全心全意为企业的发展添砖加瓦贡献力量。但是，相对而言，优秀人才的流失将也会给企业带来巨大的损失．往往这也是领导层最不希望发生．也最不愿意看到的事情，因此每个企业（公司）都想方设法吸引和留住优秀人才为己所用。这一目标的实现，是一项系统工程．需要企业上下各方面采取积极有效措施。     

铁路施工企业提高成本管理的质量措施探析

<正>铁路施工企业由于历史的原因,成本管理大多处于粗放型的管理模式中,重揽轻管,重核算轻分析。久而久之,形成了先干后算被动的成本管理局面,成本失控现象严重,许多企业亏本经营,面临着生存的危机。许多企业为了中标,盲目压低价格,使得许多工程都赔本经营。因而一定要处理好质量和成本的关系,这是社会稳定发展的一个重大问题。     

施工企业成本控制浅析

当前，随着市场经济改革的进一步深化，市场竞争越发白热化。随着工程量清单计价方式在招投标中的普遍实行，采用更能体现企业自身管理水平的清单计价已成为市场定价的主流。在此趋势下，市场对建筑施工企业自身的成本管理水平愈发提出了更高的要求。建筑施工企业要想在竞争中生存壮大，立于不败之地，必须不断提升自身成本管理水平，有效地采取措施进行成本控制。成本控制管理将成为施工企业生存之本，同时也是施工企业发展的动力，是提升施工企业整体管理水平的重要手段。目前，在许多施工企业的成本控制管理中还存在着思想观念保守、管理模式陈旧、重生产轻经营思想普遍、成本控制管理基础工作薄弱等诸多问题，为解决这些问题，必须遵循最低化、目标化、制度化、科学化、全面化、信息化、动态化、先进化等成本控制原则，制订目标成本计划，建立良好的保障机制，针对施工企业成本构成要素采取多种有效的成本控制措施来加强成本管理。施工企业只有不断提升成本控制水平，才能在竞争中立于不败之地。