提高预算管理水平 促进粮库健康发展

预算管理是企业内部管理控制的重要环节,是企业管理的核心内容之一。通过实施全面预算管理,可以明确并量化企业的经营目标。规范企业的管理控制,落实各责任部门的责任。明确各级责权和考核依据,对强化企业内部约束机制,有效防范经营风险,提高企业管理水平。全面实现企业经营目标具有十分重要的意义．目前许多中小型企业虽然已经实行预算管理,但由于对预算的控制重视不够．淡化过程控制,编制预算缺乏一套科学可行的方法和程序,忽视预算激励和约束机制的作用,致使预算控制流于形式,难以发挥应有的作用。     

企业全面预算管理探讨

实施全面预算管理,可以明确并量化企业的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据,是实现企业全面管理的重要工具。同时可促进企业经营决策的科学化,使企业管理方式由直接管理转向间接管理。一、实行企业全面预算管理的可行性随着我国政府转变职能、国企改革的深入,企业自身通过重组及内部改革,企业的形式和结构发生了较大变化。在企业组织结构上,成为主辅分开、分立、独立的经营主体;在经营方式上,独立核算,自负盈亏;在经营关系上,变为经济实体间以合同、契约为主的市场交易;在管理体制上,按现代…     

科学做好企业预算,提高企业管理水平

实施企业全面预算管理是把企业的经济运行看成一个整体,以企业的目标利润为主线,使整个预算管理活动围绕目标利润展开。全面预算是企业对未来整体经营规划的总体安排,反映了一个企业的管理理念,经营模式,内部控制效果,是实现企业目标利润的有效工具,下面,对预算管理的编制及考核的几个方面谈几点认识:     

全面预算管理与企业财务内部控制协调机制研究

企业预算和企业财务内部控制之间存在着密切关联,只有将企业全面预算和内部控制相结合,明确工作的目标,协调好各部门的工作,建立健全有效的内部约束控制机制,才能实现优化企业资源配置、促进企业整体效益最大化的目的。本文重点分析全面预算管理与财务内部控制的相互关系,介绍全面预算管理和内部控制在协调发展中的不足,给出几点有效的改进措施和建议。     

论施工企业全面预算管理

为了应对日益激烈的市场竞争,越来越多的企业开始采用全面预算管理来改善企业的管理。很多施工企业也开始引入全面预算管理,从实践来看全面预算管理对施工企业加强管理、控制成本、确保绩效目标的实现等都起到了重要的作用。本文对施工企业实现全面预算管理的条件、程序及注意问题进行分析与阐述,以期为提高我国建筑企业管理水平提供有益探索。     

大智移云时代预算管理在企业内部控制方面的影响

预算管理作为一种提高企业内部控制水平的有效手段,在现代企业的经营管理中发挥着重要的作用。进入大智移云时代,预算管理一定程度上消除了以往预算管理中的制约因素,在新技术的应用下,突破了以往财务工作的瓶颈。通过对预算模式的改进,预算流程的优化,不仅促进了企业财务工作的发展,而且强化了企业的内部控制水平。本文首先对预算管理和内部控制的关系进行了详细的分析,然后阐述了传统的预算管理在内部控制方面的失职,最后从预算编制、预算执行和预算考核评价三个方面充分剖析了大智移云时代预算管理在企业内部控制方面的影响,以期对大智移云时代预算管理的在内部控制方面的运用提供参考。     

企业开展全面预算管理存在的问题与解决对策

全面预算管理是企业内部管理控制的主要方法，是对企业业务预算、专项预算及财务预算的综合管理。实施全面预算管理，有利于优化配置资源，促进内部机构之间的沟通和协调，推动企业改革，降低企业运营风险，进而保证企业发展目标顺利实现。本文首先分析全面预算管理在企业管理中的重要作用，然后针对当前企业开展全面预算管理过程中遇到的实际问题提出有效的解决策略。     

民营企业全面预算管理之我见

全面预算是对企业生产经营过程中各类经济活动指标的全面量化,是企业控制经济活动的依据和考核单位经营业绩的标准,是一种企业管理方式和手段.全面预算包括经营预算、资本预算和财务预算.经营预算又包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算、销售及管理费用预算.财务预算包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表、预计现金流量表.资本预算是企业对资本性资产投资方案所进行的计划和评价.     

推行预算管理 促进企业发展

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、财务费用预算、预计利润表、预计利润分配表和预计资产负债表等内容。预算管理是现代企业财务管理的重要组成部分，对控制成本费用的发生，保证目标成本、目标利润的完成，促进企业的发展起到积极作用。     

财务互审丢不得

<正>据《中国财经报》报道,近日湖南省宜章县全面启动对乡(镇)财政所财务的互审工作,采取乡(镇)交叉互审、集中互审、分片互审、实时评分、集中讲评等方式进行。各组按照A审B,B审C,C审A方式对乡(镇)财政管理和财务收支五个方面,即收支预算管理、资金安全管理、票据使用管理、会计核算管理和内部控制管理进行互查,互审工作情况及结果将作为财政所主要工作目标考评的重要依据。     

提升企业全面预算管理水平的策略探究

预算管理是企业针对各部门单位中的财务进行分配、控制等工作,是为了更有效的阻止或者协调企业经营活动的方法,以更高效方式完成企业定下来的经营目标的一种方法。因此,作为重要的管理方式之一,提升企业全面预算管理水平是企业管理中首要任务,文章从预算管理的意义进行分析,提出一些预算管理全面提升的策略,以供参考。     

完善企业预算管理控制系统的思考

企业预算管理既是企业管理的重要方式 ,也是一个复杂的系统 ,要充分发挥该系统的功能 ,必须使系统的各个要素相互协调 ,使之成为一个有机的整体 ,因此 ,完善企业预算管理系统十分必要。　　一、正确理解预算管理与绩效管理的关系　　预算是一种系统的方法 ,用来分配企业的财务、实物及人力等资源 ,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度 ,有助于控制开支。预算本身并不是最终目的 ,更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。预算体系在分配资源的基础上 ,主要用于衡量与监控企业及各部门的经营绩…     

预算管理要刚柔相济

预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化,以达到企业资源有效配置,实现企业目标,提高生产效率的企业管理活动或过程的总称。它贯穿于现代企业管理的始终。预算是企业经营活动的数量计划,它确定企业在预算期内为实现企业目标所需的资源和应进行的活动,包括     

企业财务预算管理浅析

企业财务预算是由企业最高权力机构讨论通过的企业未来一定期间经营决策和目标规划的财务数量说明和责任约束依据。它侧重于利润效益,考虑动态因素多,它具有高度的概括能力,涵盖了企业经济活动的各个环节。实行以预算为轴心的财务管理模式,其主要特征是一切经济活动都围绕财务目标的实现而开展,在预算执行过程中落实财务政策,强化财务控制,借以加强财务管理在企业管理中的中心地位,带动和推动企业各项工作上水平。     

企业预算管理中的若干问题

预算管理是企业对未来经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行规划、控制和业绩评价.推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.纵使预算管理对企业的发展有许多益处,不少国有和民营企业如上海宝钢、潍坊亚星在实践中也推行了预算管理制度,但是,还有相当一部分企业实施的效果并不理想,还存在很多问题如:预算缺乏企业战略的明确指导,在没有企业战略的环境下进行预算管理,会重视短期活动,忽视长期目标;预算经不起市场的检验,预算指标缺乏弹性,缺乏对市场的应变能力,使企业的预算工作难以推行;预算与企业的实践相脱节,预算指标值缺乏必要的客观性,难以成为考核和评价员工的有效基准;预算工作缺乏整合思想,没有融入总预算的理念,企业缺乏较为完整的预算指标体系;执行预算管理过程中缺乏有效的考核与激励措施,使考核流于形式,所有这些问题都将使预算管理的效果大打折扣.     

住房公积金管理中心绩效考评管理探讨

住房公积金管理中心(以下简称公积金中心)绩效考评管理是通过强调产出和成果使预算的资源分配与既定的目标更紧密地联系在一起,以产出和成果为导向的一种预算管理方式.对公积金中心实行绩效考评管理将是实现财政有效管理和中心自律管理的有效途径.     

浅谈财务预算编制方法

预算管理作为一项重要的管理手段越来越受到现代企业的重视。预算管理首先为企业确立经营目标提供依据,然后将经营目标逐步分解,制定出具体工作计划,将责任落实到每个责任部门。预算管理为如何实现经营目标提供了理论基础,编制预算是预算管理中的第一步,企业能否编制出一个全面且符合实际的预算是预算管理成败的关键。     

精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径分析

随着市场经济的快速发展和企业竞争日益激烈，企业需要不断增强管理能力来适应这种竞争环境。全面预算管理是一种兼具规划、控制和评价功能的管理手段，对于企业实现战略目标和提高经济效益具有重要作用。因此，本文对精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径进行分析，首先概述企业全面预算精细化管理的含义与重要意义；然后分析企业全面预算管理中存在的主要问题，如缺乏完善的预算组织体系、预算编制、预算执行不严格等；针对这些问题，提出精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径，包括完善预算管理组织体系，优化预算编制环节，强化预算执行，建立健全预算考核工作机制，优化预算绩效管理评价机制以及建立全面、细致的管理流程，以提高企业预算管理的有效性。     

浅议企业预算管理

预算是企业管理会计的重要内容,其概念是以货币形式表示的,用于控制企业未来经济活动的计划预测,它是企业经营决策中确定目标的货币表现。预算是一种综合性财务计划,包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对企业收入、费用和利润做出的预计;资本预算是对企业资本性资产     

如何推行企业全面预算管理

全面预算管理是企业管理的一种重要手段和模式,在企业规划、协调、控制、考评、激励等活动中有显著的作用。所谓全面预算就是以一系列表格和数字表示的企业经营目标具体化,它以对企业所有可能发生的交易进行总体的预测为前提,以销售预算为起点,进而延伸到生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面,最终形成预计的财务报表。全面预算体系应包括经营预算、财务预算和涉及长期投资、科技开发等方面支出的专项预算三个部分。预算一旦获得批准,就作为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。全面