携他山之石 初探供销社资产管理

本文是供销社企业管理人员在美国加州州立大学商学院作访问学者时,对美国的资产管理学习研究后,结合美国资产管理的模式与我国供销社资产管理方式思考的探索。现编辑刊发,以期有所借鉴。     

试析供销社资产管理与营运的现状与改进思路

社会主义市场经济的稳定发展,为供销合作社带来了崭新的发展前景。而资产管理与营运是供销社重要的组成部分,备受关注与重视。加强资产管理与营运建设,对于供销社地稳定发展具有极其深远的意义。文章主要针对供销社资产管理与营运现状与改进思路展开深入的研究与分析,以供借鉴。     

国家有关土地管理的法律法规和政策摘录

为了指导各地供销社深化改革，加快发展，盘活供销社系统的存量资产，防止土地资产的流失与浪费，防止国有土地使用权出让和转让过程中引发的纠纷，降低土地开发、利用环节中不必要的费用负担，维护各地供销社的合法权益，总社法制办将国家有关土地管理的法律法规和政策摘录汇集，以供参考。     

发挥优势 强化服务 推动农业产业化

今年,我市供销合作社系统工作紧紧围绕着把供销社真正办成农民的合作经济组织的改革目标,以推进“两个根本性转变”为主旋律,进一步深化改革,强化服务,突出抓好“五个一”,即突出一个重点(基层社),坚持一条原则(抓大放小),抓住一条主线(盘活资产),加强一个管理(资金管理),搞好一个强化(强化精神文明建设),为推动农     

强化管理确保社有资产保值增值——宁夏彭县供销社加强社有资产管理纪实

社有资产是供销合作社生存和发展的基础，是供销社更好地为“三农”服务的实力保障。加强社有资产管理，对确保资产安全完整、保值增值具有十分重要的意义。     

认真界定供销社集体资产，努力维护供销社合法权益

为了理清资产，防止供销社集体资产的流失，我们上海市供销合作总社近年来认真开展了供销社资产的清产核资工作。在市领导和有关部门的支持下，制订并出台了《上海市供销合作社企业单位产权界定实施意见》(沪产界(1998]第64号)，较好地维护了供销社的合法权益，在防止供销社集体资产流失中起了积极的作用。     

以人为本创新管理

近年来，陕西省蒲城县荆姚供销社坚持以人为本，从实际出发，因地制宜，激活有效资产，通过改造网点，面貌焕然一新。对新建的门店采取统一标识、统一服装、统一管理，镇上每逢集市日，供销社的经营网点不仅成为当地的购物中心，而且成为当地小城镇建设的一道亮丽风景。     

影像志：江苏海安县南屏供销社：重组基层社 创造大舞台

江苏省海安县南屏供销社（南屏供销有限公司）地处204国道海安与如皋交界处。2000年8月份,供销社在县总社指导下开展产权制度改革,72名职工全部分流,资产基本处置完毕。吉远怀从1984年起一直在基层社工作,1999年调至南屏供销社任主任,目睹了基层社的兴衰演变。面对资产已出让、人员已分流、体制已解体、形象已受损的境地，他始终坚信：供销社是农民的合作经济组织，     

提高行政事业单位固定资产管理效益的探讨

文章就目前一些行政事业单位固定资产管理中存在的问题进行了分析,并从强化资产管理意识、完善资产运行机制、强化资产处置监管等方面,就如何加强固定资产管理、提高资产管理效益提出了意见建议.     

事业单位资产管理问题及对策

我国事业单位资产数额大,种类多,管理较为复杂。文章讨论、分析了近几年我国事业单位资产管理中暴露出的一些问题,提出树立正确的资产管理意识,建立合理、科学的单位内部资产管理制度,强化资产管理部门职能,建立有效的监督体系,强化基础工作,实现精细化管理等措施建议。     

招商引资为供销社发展注入活力

招商引资，广泛吸引国内外资金，借助外力发展自己，不仅可以解决供销社发展资金不足的问题，也可以引进人才、技术和管理经验，促进供销社体制、机制创新和经营活力增强。供销社在发展过程中，应加大招商引资的力度，广泛地吸引内资和外资，破解制约发展的资金瓶颈问题，把吸引来的资金优先用到发展项目建设上来，强化招商引资措施。进一步推动供销社经济健康快速发展。     

江苏海安县南屏供销社重组基层社创造大舞台

江苏省海安县南屏供销社(南屏供销有限公司)地处204国道海安与如皋交界处。2000年8月份,供销社在县总社指导下开展产权制度改革,72名职工全部分流,资产基本处置完毕。吉远怀从1984年起一直在基层社工作,1999年调至南屏供销社任主任,目睹了基层社的兴衰演变。面对资产已出     

关于社有资产管理模式的探讨

社有资产是指供销社控制并拥有的各种形式的资产,包括对企业的各种形式的投资和投资所形成的权益,以及依法认定为供销社所有的其他权益。如何适应建立社会主义市场经济体制的需要,健全和完善社有资产的组织管理体系,积极探索权利、义务和责任相统一,管资产和管人、管事相结合的社有资产管理体制,确保社有资产保值增值,发展和壮大社有经济,增强为“三农”服务实力,是我们面临的一个重要课题。     

获嘉县徐营供销社 网点改造 卓有成效

河南省获嘉县徐营供销社以服务“三农”为宗旨,引进现代经营业态,强力实施网点改造工程,对供销社简陋经营设施和闲置资产进行盘优盘活,提升了供销社为农服务实力,塑造了供销社良好形象。 该县徐营供销社两年前还是一个既无发展资金、又无库存商品,经营设施陈旧,收不抵支的落后基层社。为了扭转被动局面,县供销社及时调整了徐营社领导班子,     

一个供销社的救与非救

供销社是计划经济时代的明星,但是进入市场经济时代,许多供销社陷入了困境,上海市金山区供销社也不例外。上个世纪九十年代中期,金山区供销社经营状况之差使得不少人怀疑供销社的旗子能够扛多久。但是,几年过去,人们的这—想法发生了根本转变,金山区供销社最终走出了一条资产经营的新路,到2004年底,全社资     

关于社有资产管理模式的探讨

社有资产是指供销社控制并拥有的各种形式的资产．包括对企业的各种形式的投资和投资所形成的权益，以及依法认定为供销社昕有的其他权益。如何适应建立社会主义市场经济体制的需要，健全和完善社有资产的组织管理体系，积极探索权利、义务和责任相统一，管资产和管人、管事相结合的社有资产管理体制，确保社有资产保值增值，发展和壮大社有经济，增强为“三农”服务实力。是我们面临的一个重要课题。     

新时期优化企业资产管理的对策

企业资产管理共涵盖了固定资产管理、无形资产管理,不断强化现代企业资产管理,已经成为了当前迫切需要完成的任务目标。笔者根据自身工作经验,首先对企业资产管理内涵进行了概述,其次提出了优化企业资产管理的对策。     

加强高校固定资产管理的对策

如何更好地利用和管理这些资产服务于高校的科研、教学等事业发展,目前已经成为高校资产管理所面临的重要课题。要管理好高校资产,高校管理部门必须增强管理意识,建立适应新形势的资产管理模式,实施固定资产管理信息化、现代化,加强资产管理队伍建设,提高管理人员业务素质,强化内部审计及财务监督。     

保全资产增实力服务"三农"谋发展

江苏省海门市供销社系统原有下属企业44个，其中基层社29个，市属公司7个，供办工厂8个。由于诸多原因，从1998年起，生产经营滑坡，企业亏损严重。2001年初，市供销总社严格按照市委、市政府确定的保留企业母体、裁减分流人员、合理处置资产的改革模式，以保全基层社牌子、资产为前提，用了三年时间，基本完成了企业改革改制工作，有效盘活了资产，分流了人员，遏制了亏损，保持了稳定，从根本上解决了长期制约供销社发展的矛盾和问题，供销社度过了建社50多年来最困难的时期。     

对加强行政事业单位国有资产管理的认识

改革开放以来,我国行政事业单位的国有资产管理虽然取得了很大成绩,但仍存在一些突出问题,如管理观念滞后,法制观念不强,管理制度和手段落后,资产配置不合理,使用效率不高等等。为此,要尽快制定和完善一些与其配套的资产管理规章制度,强化对财务会计基础的管理,将资产处置收益的管理和使用纳入规范管理的轨道,进一步强化资产管理的法律意识。