老板为何欲罢不能?

害怕被人背叛,期望过高,理念的冲突,以人划界等现实情况,使很多老板忧心忡忡,不敢轻易放手。放权已经成为很多老板的共识,但是,为什么老板却欲甩还收呢?这其中有非常复杂的原因,现实的无奈,文化中的集权思想,职业经     

方式和态度同等重要

读了贵刊第8期《忠诚先过老板关？》，我作为一名职业经理人深感有话要说。要成为一名优秀的职业经理人．如何实现对企业的忠诚，要比理解经理人忠诚的涵义、具备的忠诚态度更具现实意义，因为这会直接关系到经理人在该企业的职业成功。     

中国企业文化5种丑陋之处

自从百度裁员风波刮起，社会上对于企业到底需要什么样的文化，社会到底需要什么样的企业文化讨论日盛。对于公司的老板、投资者、以及每一名职业经理人、每一名员工，企业文化的内在韵味又是什么呢？     

中国民企老板“空降兵”之道的南北差异分析（下）

4．南北过程管理差异也很大．对空间和授权上风格迥异。 北方企业老板管理过程常常沿着充分授权一制约回收一适度放权的轨道进行．期间往往承诺的力度很大．但面对反对之声和用人之疑使得又花费大量精力予以牵制和制约。相对比较南方企业比较务实．给予职业经理人发挥本长所需要的合适空间．不授权太多．制度体系更为健全．但往往把握不好会使得空降兵没有合适的领空和舞台施展．一样是浪费人力。     

关于中国企业经理职业化进程的思考

国家经贸委主管的职业经理研究中心日前发布的一份研究报告指出,加入世贸组织意味着中国经理职业化的进程会大大加速,在8—10年的时间内,中国的职业经理应当会作为一个成熟的社会阶层形成,并成为社会和经济生活中的一个中坚阶层。随着国内市场化的推进和应对WTO的挑战,社会对职业经理人的需求不断攀升,职业经理人短缺已经成为我国向市场经济转轨和建立现代企业制度的瓶颈。职业经理人成为我们社会经济生活中越来越多的一个话题,引发我国企业界越来越多人士的关注。一、职业经理人具有的主要特征职业经理人与一般意义上的经理人的区别,主要…     

CEO阶层——一江春水向哪儿流：刘存周 “终老”东盛？

在这场CEO的战争和抢夺中，越来越多的企业家和高级职业经理人正演绎着“国企——民企”，“外企——民企”的职业轨迹。     

美国经理人市场的成长与启示

我国企业，特别是民营企业正在抓紧探索建立现代工商企业制度。在这一过程中，职业经理人市场的培育至关重要。本文通过考察分析美国职业经理人的成长机理、成长环境及其所发挥的重大作用，得出几点启示，以期对我国构建现代工商企业制度有所裨益。     

职业经理人迷思

在不规范的环境下成长起来的中国职业经理人必然会有些坎坷和曲折,但要以自己的方式修成正果。大概在四五年前,有一批企业家考察温州民企，考察成员中有一位上海企业的总经理说：“如果能够把职业经理人和老板之间的故事写出来,一定会很吸引眼球。     

投资人与职业经理人的“婚姻”博弈

人，是企业发展进程中一个非常重要的因素，这个软性主题的复杂特性使其无法同一般的管理方法进行量化，因此也就最容易成为我们不断关注和重视的话题。企业中所有人与人的相互关系中，有两个角色非常重要，而且也极微妙，就是投资人和职业经理人之间的关系。这自然而然地成为我们今天讨论的话题。     

CEO阶层——一江春水向哪儿流：民企是棵什么样的梧桐树

诱惑 不仅唐骏、刘存周、石萃鸣、张醒生、何经华．有调查数据表明有越来越多的高级职业经理人正在加入从”国企——民企”、”外企——民企”的流动浪潮。     

打碎“花瓶”换来“聚宝盆”

中国的职业经理人和老板历来就是对冤家，经理人常被老板当作“花瓶”看，久而久之，二者分道扬镳。俗语“和气生财”，老板和雇员本是“舟水”关系，所以，老板和职业经理人需要——[编者按]     

中小企业老板8大痛苦

企业做到一定规模，老板自然风光，然而随之而来却是企业发展方向的抉择，这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。企业到底要不要发展壮大？如果企业需要进一步发展，是自己来做还是请职业经理人，又面临着处理老板与职业经理人间的种种矛盾；矛盾发生时，职业经理人拍拍屁股就可以走了，但是老板却还得捡起烂摊子，像黄宏生和陆强华事件给老板留下来的将是很大的阴影。     

2003中国十大创业新锐人物浮出水面中国第二届创业者高峰年会成功召开

2003年3月29日，中国第二届创业者高峰年会在清华大学成功召开，并为第二届“中国十大创业新锐”举行了隆重的颁奖仪式。获奖嘉宾、相关部门领导、知名专家、企业精英、清华MBA出席了此次盏会。     

试论家族制企业职业经理人管理模式设计

随着企业的不断壮大发展，社会分工的细化和深化，企业所有者个人的能力、知识和精力巳无法驾驭企业的进一步发展。引进具有专业化管理知识和技术的职业经理人阶层，有利于科学地整合、优化企业拥有的资源，作出最优的投资和管理选择，进行专业化管理，实现公司利益最大化。     

CEO阶层——一江春水向哪儿流：唐骏 在盛大的幸福生活

流动路线图：外企——民企 唐骏是一个符号，一个中国职业经理人的符号，无论到了哪里他都是事件的中心。     

老板中意什么样的职业经理人？

老板与职业经理人之间，要想长相斯守，最关键准则是彼此的信任，而信任是要有条件的。这其中最重要的条件就是“二明原则”，一是开明原则；二是透明原则。     

高管和谐出路何在？

“不幸的家庭各有各的不幸，幸福的家庭都是一样的。”虽然企业中的老板和职业经理人因为种种原因导致分裂，但是还有为数不少的关系处理得颇为艺术。分析各种原因和做法，可以看到其中类似的规律，找到其中的相处之道。