加强成本控制提升国有企业财务管理水平

加强国有企业的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化企业管理的关健环节。国有企业应根据自身特点,加强成本控制,提高资金使用效率,以实现企业价值最大化,不断提升自身的财务管理水平。本文从两者的关系出发,分析国有企业内部成本控制与财务管理的现状,基于成本控制角度提出提升国有企业财务管理水平的发展对策。     

增强企业竞争优势的新思维--实施战略成本管理

随着全球经济的竞争日益激烈和高新技术的蓬勃发展,传统成本管理系统的缺陷表现得越来越明显。一种将成本管理与企业战略相结合,旨在增强企业竞争优势的新思维——战略成本管理应运而生。我国国有企业应以此为契机,建立一套适合自身管理实际的成本管理方法体系,来增强国有企业的竞争优势。     

国有企业成本核算存在的问题及解决措施

随着社会经济的不断发展,市场结构得到了完善和优化,企业竞争也日益加剧.在企业成本管理期间,成本核算是非常重要的工作,决定了企业后期能否正常运行.从实际情况进行分析,因为受各项因素的影响,导致企业成本核算效果无法体现出来,不利于国有企业经营工作的正常开展.文章主要探讨国有企业成本核算管理期间存在的相关问题,并结合实际情况提出了相应的解决措施.     

财会技术管理工程师参与成本管理的探讨

成本居高不下一直是束缚我国企业尤其是国有企业发展的瓶颈.如何进行有效的成本管理,提高国有企业的竞争力,一直是困扰国有企业的一大难题.本文拟从国有企业如何有效利用科技人员,培养财会技术管理工程师,参与成本管理,有效降低企业成本等方面作些探讨.     

经济发展新形势下国企降本增效的具体对策

随着我国经济发展进入一个新的阶段,国企发展也面临许多新的机遇和挑战。在这种情况下,国有企业要想在激烈的市场竞争中存活下来并更好地应对未来可能会遇到的机遇和挑战,就必须想办法降低自身的生产经营成本,提高自身经济效益水平。因此,本文从经济发展新形势下国企进行降本增效的必要性出发进行分析,指出目前国企成本管理中存在的问题,并提出相应具有针对性的降本增效的对策建议,进而有效地提升国有企业的成本管理能力和综合竞争实力,促进国有企业可持续健康发展,并为其他企业提供一定的借鉴。     

国有企业预算管理面临的困境及其对策探讨

随着时代的变化,预算管理作为企业控制利润的一种战略手段,对于国有企业资源配置优化及经营管理改善有很大帮助,同时也是企业核心竞争力的重要体现.国有企业要想保持竞争力,就必须重视预算管理,发挥其作用,通过预算管理对成本指标进行细划分解,从而优化企业资源配置.目前我国国有企业预算管理发展相对滞后,在企业规划、决策和控制等方面...     

国有企业薪酬制度改革探索

企业的薪酬制度直接影响企业的活力与效益.随着国有企业改革不断深化,薪酬激励约束问题日益凸显,甚至成为制约企业发展的瓶颈.传统经济管理理论认为薪酬主要代表企业的成本,要提升企业效益,裁减员工降低人力成本支出,是一条很直接、很有效的途径.当代经济管理理论统筹考虑经济学、管理学、社会心、心理学等多学科的理论成果,认为薪酬更是企业的投资,在顺应、尊重企业员工的生理和心理需求的基础上,薪酬是激发、鼓励和约束员工实现企业战略目标的重要管理手段.国有企业如何由旧的工资制度向建立现代企业管理制度所需的薪酬体系迅速平稳转变,是一个复杂的问题和艰巨的任务.搞好国有企业员工薪酬制改革,充分调动全体员工的积极性、创造性,是创新企业管理的重要内容.     

国有企业财务管理存在的问题及对策

国有企业是我国经济大发展的重要支持,因此国有企业经济发展水平的高低不仅关系着企业的自身发展,同时也极大的制约着我国经济的全面发展.当前社会,企业想要获得更多的经济效益提升就必须不断加强自身的内部管理工作质量,对于国有企业来说内部管理工作的中心和关键就是财务管理,所以如何有效提升国有企业在财务管理工作方面的质量和水平对于企业以及国家都至关重要.本文从国有企业财务管理工作当前存在的主要问题分析入手,并结合具体管理实际,谈谈如何进一步加强国有企业财务管理工作质量.     

论国有企业投资项目的内部控制与管理

随着我国国有企业的深化改革进度不断加快,许多国有企业不断拓展新业务,以获得较高的投资收益,获取更多的经济来源,提高自身的形象,促进国家社会经济的发展.投资决策的正确与否直接关系国有企业能否健康发展,错误的决策,容易使国有企业错失宝贵的发展机遇,影响企业的资金使用效益,甚至出现资金链断裂等现象.那么,如何科学有效地对投资项目进行内部控制与管理,成为越来越多国有企业必要而又迫切解决的问题.     

国有企业招标采购风险分析与管控探讨

在当前社会经济的稳定发展过程中,国有企业的生产规模以及经营范围在不断的扩大,这与市场日益激烈的竞争环境有一定的关系。而为了提高国有企业的综合竞争实力就需要加强对企业采购管理工作的重视,注重各项管理风险问题的分析,有效的避免采购问题影响到整个企业未来的发展。其中,招标采购管理不仅会影响到企业自身的采购成本控制,同时对于企业的管理水平以及整体的经济效益也会带来较大的影响。在国有企业的招标采购风险防范过程中,既要保证企业自身的综合竞争实力以及整体的经济效益,还要加强对企业自身企业文化以及正气的建设,从而规避各项风险问题,促进企业招标采购工作的全面开展。     

新时代国有企业工会工作高质量发展的探索

随着社会经济的快速发展,国有企业自身发展也出现了许多问题,对企业管理工作提出了较高的要求,不仅要抓住时代发展的尾巴,还要改革企业管理模式,促进企业的进一步发展。企业工会的存在就好比管理层和广大职工之间沟通交流的渠道,既能强化企业管理质量,也能保障企业进一步发展。基于此,本文从国有企业工会在新时代的定位、国有企业工会的重要性、现状以及新时代国有企业工会工作高质量发展探索和思考等方面进行分析,望对相关人员有所帮助。     

浅析如何提升和创新国有企业人力资源管理

随着知识经济时代的到来及全球经济一体化的极大发展,国有企业的经营管理也在发生着深刻的变化,企业中人力资源的地位不断提高.但当前我国国有企业人力资源管理中还存在着诸如管理观念落后、职能不完善、人才管理机制缺乏创新性企业文化缺失等问题.针对于此,国有企业应在加强人力资源管理方面采取相应的措施提升自身的竞争能力.     

国有企业员工流失的原因和对策分析

随着我国“互联网+”、信息技术、网络新媒体传播方式的日新月异,不同行业或企业对专业技能人才的要求越来越高,而企业由于自身招聘制度缺陷、经营成本增加、薪资水平下降等因素,使得优秀专业技能人才不断流失。论文从国有企业员工流失角度出发,探讨了外部企业人力资源竞争,以及国有企业自身在招聘制度、经营成本、薪酬水平、晋升通道等方面存在的问题,据此提出国有企业人才引进、培养与发展的对策。     

国有企业人力资源薪酬管理的不足与完善

<正>随着我国社会现代化建设的不断推进,国有企业有必要同步进行薪酬管理的变革与创新,以确保薪酬管理能够满足员工需要,符合国有企业的战略发展需要。国有企业薪酬管理当前,市场竞争的形式、焦点等正逐渐发生变化,由原有的资源竞争转向技术和人才的竞争,人才已经成为企业发展的关键性因素。而企业壮大自身人才队伍的途径之一便是优化薪酬管理,为员工提供合理的薪酬福利待遇。     

从战略的角度来透视国有企业的成本管理

一、国有企业成本管理的现状分析当前,国有企业的管理效率低下已成为不争的事实,人们讨论国有企业改革,也往往将立足点放在如何提高国有企业的管理效率上。大量的实证研究表明,国有企业自成立以来,成本管理的效率就非常低下,经营管理者成本行为的扭曲和恶习化,使得企业的运营成本居高不下,严重影响了企业的短期盈利水平和长期发展能力。而且这种高成本运营问题一直是困扰我国国有企业发展的瓶颈。总的来讲,我国国有企业成本管理的现状可以概括为以下几点:1.成本管理的目标过于狭窄,只注重对产品成本降低指标的考核,而忽视对成本效益的全面管…     

施工企业项目成本管理控制原则及措施

随着市场经济的发展,建筑市场的竞争日益激烈,施工企业在任务取得施工、组织设计、项目成本控制和经营管理等方面产生了一系列变化,给成本管理带来了许多新的课题,使得常规的成本管理模式难以适应.施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能到达最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间.     

浅谈施工项目成本管理

随着市场经济的发展,建筑市场的竞争日益激烈,施工企业在任务取得施工、组织设计、项目成本控制和经营管理等方面产生了一系列变化,给成本管理带来了许多新的课题,使得常规的成本管理模式难以适应.施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能到达最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间.     

探究转型时期国有企业管理创新特征与动力机制

随着社会不断地进步以及经济不断的发展,国有企业也逐渐的取得了很大的成绩,在经济转型的时期,我国国有企业的发展是非常迅速的,并且对市场经济的影响以及创建新型国家起到了无法替代的作用.所以,在转型时期,国有企业的创新与改革还是非常成功的,因此,探析转型时期我国国有企业管理创新与动力机制是企业发展的必然趋势.随着经济不断地发展,国有企业的管理也应该符合社会的需求,从管理上手段和内容上进行一定的改革,创立符合我国国有企业发展的机制,本文针对转型时期我国国有企业管理创新特征与动力机制进行研究,以便于形成良好的管理创新机制.     

国有制造企业成本管理探讨

国有制造企业作为我国经济建设的重要支柱力量，近年来也因为日益激烈的市场竞争而感受到了前所未有的压力。国有制造企业想要不断提升自己，想要实现优雅转身，想要真正地进一步拓展发展空间与发展能力就必须摆脱过去那种粗放式的管理模式转而关注企业自身的内部管理水平问题。目前国有企业成本管理问题已经成为了一个严重制约国有企业进一步发展壮大的影响因素，想要摆脱这种困境就必须不断加强在成本管理与成本控制方面的工作力度，本文从国有制造企业成本管理的现状分析入手，谈谈如何加强我国国有制造企业成本管理的工作质量，以供参考。     

试论国有企业成本管理存在的问题及对策

国有企业成本管理是提升企业产品在市场的竞争能力、提高企业利润的关键。成本管理,也就是以最少的资金投入获得最大的经济效益,进而使企业的各种经济资源做到合理的运用。随着我国经济体制改革的不断深入,我国的国有企业的成本管理迎来了新的机遇和挑战。通过有效的成本管理方法,能够大大降低国有企业的成本支出,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。