再造通信设计企业项目管理流程的研究

作为一种管理创新,项目管理流程再造和组织结构变革是治理通信设计企业组织运营结构的重要一环。项目管理流程再造意味着由传统职能管理到面向流程管理的转变,意味着通信设计企业全新的组织管理模式及运行方式,根据客户需求设定项目管理流程,再根据流程设机构和配置资源,整合项目管理流程步骤,形成项目管理流程体系,可以提高项目管理的效率和质量,是实现项目流程管理科学化、规范化的关键。     

项目管理成熟度模型在制造企业中的运用

目前,项目管理这门优化的管理技术已运用到了制造企业的组织运营中。而项目管理成熟度模型作为对项目管理能力的有效评估工具,有必要在制造企业的项目管理中得到推广和运用。本文通过介绍项目管理成熟度模型的概念和等级,从制造企业的角度,阐述了在制造企业中应用项目管理成熟度模型的必要性,并简要提出了项目管理成熟度模型在制造企业项目管理中的应用步骤。     

建设企业与设计企业设计项目管理交互研究

本文以工程项目设计项目管理为研究对象,首先分析了设计项目管理的现状,继而从协同管理的角度出发,阐述了建设企业与设计企业设计项目管理交互的意义,包括提高设计项目精细化管理水平、推动项目的顺利开展、实现管理效益与质量同步提升,最后就如何推动建设企业与设计企业设计项目管理交互提出了对策.     

战略视角下的企业项目管理

项目管理是基于企业战略目标的企业项目管理思想逐渐衍生成为一种崭新的管理模式,并展现出了强大的生命力和作用力。在当前的企业运营环境下,项目管理的作用越来越受到重视,企业项目管理也将成为未来组织管理的方向。     

剖析企业运营管理和项目管理

随着现阶段我国市场经济变革的不断深入，各个企业之间的竞争也日益激励，而我国的企业要想提高整体管理水平，就必须强化企业的运营管理以及企业的项目管理，尽可能的促使企业在未来发展上，可以在社会的会竞争中取得更大的进步和发展。而本文主要介绍了我国企业运营管理以及项目管理中所面临的问题，提出了一系列关于了我国企业应当如何加强运营成本以及项目成本管理的措施，进而提高企业的综合管理水平。     

浅谈施工项目现场管理目标实施要点

工程项目是施工企业生产力要素的集结地,而施工管理是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。本文探讨了施工现场项目管理的主要内容与目标实现。     

论企业多项目管理的概念与意义

一、企业多项目管理的概念 企业项目管理(EPM)与单项目管理的一个重要区别在于企业项目管理所关心的是企业所有项目目标的实现.一个企业在同一时间内可能会有很多项目需要完成,如何经济、有效地同时管理好众多的项目是企业项目管理的核心问题.     

水电勘测设计项目管理中知识集成管理研究

一、项目管理中知识集成管理的重要性 现代项目管理的日趋普及显示出其极强的生命力和作为一种新的企业管理模式的巨大优势.新的商业环境下,项目管理已成为企业发展的有力保障.20世纪80年代,项目管理已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法.20世纪90年代后,发达国家正把努力投入项目管理,并且开始全面研究、推荐企业中多项目管理.多项目管理是项目管理的高级表现形式,是应用项目管理的理念、技术、方法对企业的全局和高层次的管理.     

效能监察在企业项目管理中的应用

效能监察是工程项目管理良性发展的法宝,贯穿于项目管理的每一个关键环节、关键部门、关键岗位、关键人员,在企业项目管理中加强党风廉政建设注重效能监察,实现与企业项目管理的良性互动,充分发挥效能监察的作用,是企业项目管理的重点.     

如何进行有效的项目管理

项目管理的好坏直接决定一个项目经济效益和施工产品质量的好坏,进而决定着一个施工企业的市场竞争力.而就目前的现状和发展来看,我们实施的项目管理存在效率低下、管理失控等诸多问题.如何行之有效的进行项目管理,是我们施工企业迫切需要解决的问题.笔者结合自己多年的工程项目管理经验,就施工企业的项目管理谈谈自己的看法和建议,和大家一起探讨项目管理效率低下的解决之道.     

企业项目信息化管理的实时协同与实现

在信息化的当今社会,现代企业对跨地区、跨行业的项目管理在如何实现实时通信、协同工作、信息共享等方面提出了许多新的要求,传统的项目管理已不能适应这些新的挑战.为此我们从项目管理的内容、项目管理的实时协同过程以及项目管理协同机制的实现等方面,进行了初步的分析与研究,并提出了切实可行的实时协同与实现方案.     

勘察设计企业云端ERP+设计生产一体化管理平台

在业务领域不断拓展、分支机构快速增加的情况下,企业如何实现管理与生产系统的高效协同,全面提高生产经营效率？北京城建设计发展集团股份有限公司创新引入业界主流的ERP产品作为基础平台,结合勘察设计企业实际,自主开发建设云端ERP+设计生产一体化管理平台,并构建人力资源、项目管理、财务管理、营销管理、采购分包、技术质量管理等子系统,形成了运营生态闭环,真正打通了企业核心价值链的各个环节,实现了企业资源最优配置及效益最大化。     

施工项目内部控制探讨

项目管理是为了工程建设服务的,贯彻于工程建设全过程,只有充分发挥全过程的项目管理优势,由专业化有效管理和科学先进管理理念,优化有建设性的技术方法和组织实施,完善的管理流程和考核激励机制,才能做到综合利用各种资源,工程质量高,效益好,更好地实现企业盈利,实现项目建设的目标,实现企业可持续发展。项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

品牌高效运营的"点金棒"--企业品牌运营审计

品牌运营是我国企业管理的一个薄弱环节,普遍存在着品牌意识不强、品牌运营成本高、效率低、效果差等问题.而且,不少企业的管理者还没有意识到品牌运营的重要性和有效性。即使是那些已意识到并尝试开展品牌运营管理的企业.他们的品牌运营程序、方法也不能适应市场经济的需要。如何改善品牌运营管理,充分发挥品牌资源的使用效益,从而实现企业的经营目标,已成为每一个企业面临的重要课题。     

施工项目内部控制探讨

项目管理是为了工程建设服务的,贯彻于工程建设全过程,只有充分发挥全过程的项目管理优势,由专业化有效管理和科学先进管理理念,优化有建设性的技术方法和组织实施,完善的管理流程和考核激励机制,才能做到综合利用各种资源,工程质量高,效益好,更好地实现企业盈利,实现项目建设的目标,实现企业可持续发展。项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

项目管理在企业运营管理中的应用

<正>一、项目管理与企业运营管理的关系现代项目管理认为:项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动,包括项目组织、计划、领导、协调和控制。项目管理的根本目的是满足或超越项目有关各方对项目的需求与期望;项目管理的根本手段是运用各种知识、技能、方法和工具开展各种管理活动。项目管理的基本特性包括普遍性、目的性、独特性、集成性和创新性。     

工程项目成本风险分析与成本控制的有效途径

在以往的工作中,项目管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润;企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核,而不对成本进行考核.而在企业的项目管理中,成本是核心.实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并把利润作为项目考核的主要指标,突出表现了责、权、利的统一.结合项目管理的经验和当前的实际情况,对实现项目的成本风险与控制进行阐述.     

企业科技项目管理浅析

企业要生存和发展,在创造一定的经济利益的同时也要带来更多的社会效益,就必须在创新中生存,在创新中发展.本文试图从目前企业科技项目管理过程中存在的问题入手,结合项目管理的规律和要求及科技项目管理的重要性和任务,并有效的把科技项目与其他一些项目一起整合到企业的日常运营中,充分的利用企业的有效资源,发挥出科技项目的作用,促进企业的发展,带来更多的经济效益和社会效益.     

内燃机车检修企业信息化解决方案

内燃机车的任务是为企业铁路运输提供牵引力,内燃机车的检修状态影响着铁路运输的安全性.随着我国铁路运营管理信息系统的全面实施,企业铁路运营管理信息化的建设飞速发生,因此建立内燃机车检修企业信息化系统迫在眉睫.文章首先对内燃机车检修企业信息化系统的目标、功能需求和解决方案进行了分析.然后阐述了内燃机车检修管理信息系统的设计理念,最后详细说明了内燃机车检修企业信息化系统的实现方法.     

我国零售企业实施供应链管理的必要性及对策分析

十五期间,我国的零售业伴随着我国经济的快速发展取得了迅猛的发展,但同时也面临着诸多问题和挑战.从战略角度看,中国的零售企业如果想在长远的竞争中获得成功,就必须在供应链的运营上缩短和国际竞争对手的差距.目前它们大多把战略重心放在开店拓展和兼并收购上,而将运营管理的重要性放在较低的位置.中国零售企业必须尽快重新构建运营体系,改善运营能力,提高企业的竞争力,否则其中一些企业会在不久的将来被淘汰出局.而要实现这一目标,实施供应链管理是一个有效的途径.