企业的行政后勤管理工作探讨

行政后勤管理部门是企业管理系统中的重要构成部分,他所负责的后勤管理工作对企业内部的正常运行具有很大影响,很大程度上决定着企业能否高效运行、能否稳定发展和能否实现整体建设。本文对企业行政后勤管理的职能特点、现状和发展进行了检讨探讨。     

强化煤矿企业后勤管理提高企业经济效益

作为我国的主体资源,煤矿在我国国民经济发展中一直占据着重要位置,因此煤矿企业也成为我国最重要的能源生产部门之一。在煤矿企业的管理中,后勤管理占据着相当重要的地位,并直接关系着企业的经济效益。本文针对我国煤矿企业后勤管理的现状进行详细分析,并探讨煤矿企业后勤管理与提升企业经济效益的关系。     

从体制改革入手推动后勤服务社会化

高校后勤服务改革的方向是逐步实现社会化,高校后勤服务社会化是高校综合改革的一个重要组成部分。长期以来高校后勤工作在计划经济体制下形成了“福利型”和单纯的“行政管理”模式,这严重束缚着后勤干部职工积极性     

试析高校后勤社会化经营实体财务总监制度

高校后勤的社会化经营实体,是指按照企业化的管理原则,模拟市场经济运行机制,后勤服务走社会化的路子,使后勤的服务职能从高校的行政管理职能分离出来,成立“后勤集团”或“后勤实业公司”等后勤实体。后勤实体以改善服务质量,完善设施,增加服务功能为手段,以提高经济效益为目标。在后勤社会化改革的过程中,由于高校后勤实体是服务于学生、教学、科研,直接占有、经营大量高校房产、运输工具等资产;资产的所有权属于高校,经营权归后勤实体,高校资源的使用,要建立责、权、利相结合的机制,按照现代化的企业制度运行,高校管理当局对后勤实体财务管理应实行财务总监制度。     

生活后勤系统企业文化建设实践

企业文化建设的核心是要体现“以人为本”的管理理念，而邯钢生活后勤管理的直接服务对象就是邯钢职工，工作内容涉及到邯钢职工和家属衣、食、住、行的方方面面，所以笔者认为，生活后勤服务质量的好坏，很大程度上代表着邯钢“以人为本”的管理理念在职工身上的切实体现，关系着职工对企业的认同感、归属感和参与感。     

高校后勤社会化改革中的财务管理思考

高校后勤社会化改革使不少高校实现了后勤服务实体与学校的剥离,后勤服务实体与学校之间涉及责、权、利的调整问题,后勤服务实体的财务管理也随之发生了很大的变化。然而,高校后勤服务具有企业与教育服务的双重属性,这就决定了高校后勤服务实体财务管理的方方面面必须围绕后勤服务的属性来确定。具体而言:一、实行事业核算与企业核算混合并存的财务核算模式高校后勤社会化改革以来,后勤服务实体规模不断扩大,大部分实体从行政管理部门脱离,向以自筹资金为主的经营部门转化,在管理上要引入科学的企业化经营机制,尤其是要建立企业型的财务核算…     

以人为本提高后勤服务质量

后勤服务工作是一个企业的“门面”和“窗口”，既繁琐又辛苦，但同时也是一个企业不可或缺的重要部门。企业后勤服务管理工作跟企业的生存和发展有着直接的关系，也关系到企业的可持续发展。俗话说：“兵马未动，粮草先行”，后勤工作的性质决定了其必须做超前的准备。“以人为本”是党的群众路线的本质体现，是企业稳定持续发展的根本保证。本文主要分析了企业后勤服务的现状，提高企业后勤质量的必要性，以人为本，提高后勤服务质量。     

行政管理经营化——西南兵工局机关后勤服务新思路

西南兵工局机关行政管理部门根据机关体制、职能的变化,积极探索适应市场经济条件下和行政管理与后勤服务工作的新途径,把经济手段纳入行政管理工作中,逐步建立了行政管理经营化的体制,遏制了行政经费迅速增长的势头,大大提高了行政管理和后勤服务的质量和效率,为机关的生产经营工作的有效开展     

民营医院财会部门绩效考核及奖金分配机制探析

在医院管理领域,对临床的绩效考核有很多较成熟的研究.但是医院行政后勤管理科室的绩效考核及奖金分配一直是较薄弱的一个环节.而民营医院的财会部门作为民营医院这个特殊医疗主体中的一个特殊的行政管理部门,其绩效考核分配机制也具有独特性.本文以F医院管理实践为例,介绍民营医院财会部门绩效考核分配机制的方法与具体运用,希望能对医院行政管理部门的绩效考核改革起到抛砖引玉的作用.     

企业效能监察工作若干问题探讨

一、企业效能监察的本质特性探讨 “效能”这个词的原意是指事物所蕴藏的有利的作用，效能监察中的“效能”实际指的是行政管理的效能，主要从能力、效率、效果、效益这四个方面体现出来。“监察”原意为监视、审评、督察。企业监察是指企业监察部门在经理（厂长）领导下，依据国家的法律、法规、政策和企业的管理制度，对本企业所属行政管理部门和生产经营单位及其工作人员的经营管理行为进行的监督检查。     

高校后勤服务企业中的“内部人控制”与会计委派制

自《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》颁布实施至今，各个高校已基本上实现了后勤社会化改革目标。由于后勤服务企业的大部分资产主要是通过对高校原有的后勤资源的优化配置、重组和改制而成，所以后勤服务企业的经营者对后勤服务企业只拥有经营权，而高校则拥有后勤服务企业的所有权。虽然各个高校在名义上都成立了管理这部分资产的董事会，代表学校行使对这部分资产的所有权，但后勤服务企业的经营者则以“法人代表”的身份掌握着这部分资产的最终控制权，全权经营这部分资产。而高校与内部人目标利益往往不一致，内部人会因“道德祸因”而产生败德行为，并最终导致“内部人控制”问题。     

六讲 创建你的企业行政管理体系

四讲：优质的行政服务是执行力的后盾 企业行政管理的第四项职能足“服务”。即为企业的前线服务、为企业的经济效益服务。企业行政管理部门及其人员在企业中比较“低调”，不像政府机关的工作人员那样往往高高在上，趾高气昂。政府机关的行政管理本来也应该足为企业、为社会、为民众服务的，但在实际情况中，由于政府机关权力和其距离每个具体的服务对象比较远，受到服务对象的影响和制约比较间接，     

物流管理新概念(下)

目前,对于物流的概念我们面临两种选择:一是直接翻译和使用国外的“商业后勤管理”,或“企业后勤管理”,或“后勤管理”,或其简称“后勤”等术语,把现在的“物流”术语及其体系改过来;二是继续使用“物流”这个术语的“形”,但对它重新定义,注入后勤管理的“神”,并改变它在英文里的对应词,把“物流管理”即“LogisticsManagement”的位置让出来。笔者认为,选择上述第二种方案在现阶段可能是比较明智的。     

论高校后勤管理审计制度构建

一、高校后勤管理审计制度的意义高校后勤是一个庞杂的集团组织,包括具有事业性和管理性的后勤管理部门、基建部门、保卫部门和资产管理部门,还包括经营性和服务性的后勤企业以及与学校历史、科研有着某种特定关     

关于高校非在编人员聘任及其管理若干问题的思考

目前,我国高校中的非在编人员数量较多,分布在行政、教学、后勤等部门。非在编人员是高校发展的重要推动力量,因此高校应重视非在编人员的聘任和管理工作。通过加强非在编人员的聘任和管理工作,能够有效地优化高校的人员配置,充分发挥非在编人员的优势,使高校在教学、行政管理及后勤等部门的运转更加高效。文章主要对高校非在编人员聘任和管理存在的问题进行分析,并提出相应的解决对策。     

如何管好政府机关类物业项目

近年来,行政事业单位后勤社会化改革逐渐成为社会发展的潮流和大趋势。一批通过行政事业单位的后勤社会化改革而涌现出来的物业服务企业开始活跃于中国物业管理行业。他们不仅不断提高服务质量,取得原行政事业单位的认可,而且有不少企业还积极实施"走出去"战略,到社会上去开拓市场,接管了一大批物业项目,成为行业中的"佼佼者"。为推进行政事业单位的后勤社会化改革,探索行政事业单位后勤社会化改革的路径,本刊2011年第1期开设"从后勤管理到物业管理"专题,邀请部分业内通过后勤社会化改革而涌现出来的优秀企业撰文,分享他们的发展经验。同时,我们还邀请了一些有较为丰富的政府物业和高校物业管理经验的企业撰文,以共同分享他们的管理经验。     

关于企业后勤财务预算管理的若干思考

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,企业后勤社会化改革的不断深化,企业的后勤服务系统从企业行政管理系统中分离出来,按照现代市场经济体制的要求,组建了自主经营、独立核算、自负盈亏的企业后勤服务实体,在发展规模、经营范围、人力资源、财务管理等多个方面都发生了很多实质性的变化,企业后勤按照现代企业的运行机制,企业管理日趋规范,因此,如何更好地进行企业后勤的预算管理作为企业后勤社会化改革的一个新课题,将越来越受到重视.     

新形势下总会计师的职能作用、工作现状及职业化之路

一、总会计师的职能作用 （一）使财务管理在企业管理中的地位得到提升在计划经济时期．无论是党委领导下的分工负责制．还是现今的厂长负责制．企业财务管理的最高权威部门就是财务科室．主管财务的领导往往是一位可以分管多个后勤科室的“万金油式”的行政副职．多数不懂得财务管理与会计核算专业知识．而作为一个业务部门负责人．财务主管人员不仅很难参加只有企业“领导班子成员”才能出席的有关企业重大决策会议．并且即使有幸受邀参加了．也是位卑言轻。《总会计师条例》不仅明确了总会计师是单位行政领导成员。     

高校行政后勤队伍建设

随着我国经济的快速发展和教育改革的不断深入,我国高校规模获得了空前的发展,因此有效的管理是保证高校正常运行的基础。行政后勤管理是高校管理的基础部分,而行政后勤队伍建设又是基础的基础。本文从当前高校行政后勤队伍建设现状出发,深入分析高校行政后勤队伍建设过程当中存在的系列问题,并提出相关措施,提高高校行政后勤队伍的管理水平。     

乡镇企业管理部门要更开放更具有活力─—学习“邓选”第三卷开放理论体会与思考

乡镇企业管理部门要更开放更具有活力─—学习“邓选”第三卷开放理论体会与思考邹强十一届三中全会以来，我国乡镇企业管理部门逐步建立健全起来，作为国家行政体系的“一条线”，它担负着对乡镇企业发展的指导、管理、监督、协调和服务等职能，是一个比较开放的部门。如...