我国电信运营商数字化能力评估

<正>《数字中国建设整体布局规划》明确提出要开展数字中国发展监测评估,对数字中国建设工作情况考核评价提出了要求。电信业作为基础性、战略性、先导性产业,其数字化转型进程深刻影响着经济社会的发展。我国电信运营商作为数字中国建设的主体之一,应积极开展自身数字化能力评估,明晰现状、找准差距和不足,为寻找转型路径打下扎实基础,避免盲目跟风,保证转型成效。     

借IT服务开转型新花—电信运营商开展IT服务转型业务全接触

在信息化不断推进的背景下，电信运营商纷纷提出电信转型的战略和具体规划，其中IT服务作为运营商面向企业客户打造增值价值链的主要措施，将越来趣成为运营商转型的重点业务方向，IT服务解决方案融合了企业客户的需求，提供增值的全面信息化解决方案，与运营商向信息服务提供商转型的方向完全一致。因此，IT服务将成为运营商延伸网络服务、不断拓展新业务的重要领域。     

加快企业转型 引领智慧生活——对电信运营商参与城市信息化的思考

信息通信业是典型的技术与市场双驱动行业。市场需求推动产业规模不断扩大。而技术的发展则推动产业结构和企业形式的转变。近年来，随着信息通信技术的不断飞跃，催生大量新型业务，促进了电信运营商的主动转型。     

法国电信 创新奋进——访法国电信北京代表处副首席代表黄伟业博士

全球电信业转型的浪潮荡涤着每个电信运营商的运营策略,触动了电信运营业求新求变的神经。我国的电信运营商相继进入了转型期。毫无疑问,国外电信运营商转型的经验和教训为我国电信运营商在战略转型期内进行战略性的调整提供了借鉴。其中,法国电信转型的一些做法就值得我们学习。     

英国电信进军中国医疗信息化市场

在近日举行的“数字医疗院长圆桌会议”上，英国电信（BT）与宁夏医科大学总医院签订合作协议，在进军中国医疗信息化市场上迈出实质性的一步。作为最古老的电信运营商，英国电信早已超越普通运营商的业务范畴，可以提供包括IPTV、云游戏、远程医疗、社交网络等在内的各种服务，成为全球电信运营商转型的典范。     

法国电信 创新奋斗——访法国电信北京代表处副首席代表黄伟业博士

全球电信业转型的浪潮荡涤着每个电信运营商的运营策略，触动了电信运营业求新求变的神经。我国的电信运营商相继进入了转型期。毫无疑问，国外电信运营商转型的经验和教训为我国电信运营商在战略转型期内进行战略性的调整提供了借鉴。     

运营商进入智能家居市场战略分析

日前,美国电信运营商ATT向西班牙电信运营商Telefónica输出其"数字生活"(Digital Life)智能家居平台,这是ATT首次向海外输出其智能家居平台。随着数据流量激增、用户新增趋缓,电信运营商面临转型的压力,而智能家居市场将给运营商带来很好的转型机遇。根据ABI数据,智能家居系统出货量在2013年达到500万美元,预计2017年将达到2000万美元,市场规模将达到26亿美元,年均增长率将达到40%。除了电信运营商,国内外IT巨头开始积极布局智能家居市场。在国外市场,Google花费将近40亿美元相继收购Nest实验室与Dropcam两家家居自动化公司,近期又收购了智能家居中枢控制设备厂商Revolv;苹果公司推出Homekit智能家居平台,预计2015年正式上市;微软与Insteon合作进入智能家居市场;三星以2亿美元收购Smart Things智能家居平台公司。在国内市场,阿里巴巴与飞利浦合作,推出首款智能空气净化器;小米发布小     

电信实业有效技术创新任重道远

电信运营商的转型和转型背景下的电信实业战略定位把电信实业完全推向了市场。着力推进技术创新,既符合运营商加速转型对电信实业的要求,也是电信实业自身生存与发展的迫切需求。电信实业产生于中国电信以"精干主业"为原则     

环球

新技术在冲击着传统的电信行业,竞争压力在以飞快的速度加剧,而在低迷中留下的创伤尚在隐隐作痛……所有这些迫使曾经依靠传统经营方式的电信运营商走入了新的发展环境。这给运营商带来了一个重大的难题,即建立一种面向新环境的全新的商业模式,这就是转型。事实上,近几年来国外不同地区、不同国家、不同类型的众多运营商都开始坚定地走上转型之路。比如,英国电信就在新的环境中适时实现角色的重新定位,从传统的电信运营商转型为服务范围更广的信息通信服务商。不惜血本的投入不仅帮助该公司度过了最困难的时期,同时也为英国电信展现了一个美好的发展前景。如今,世界各地电信巨头的转型计划正在如火如荼地展开,这说明对转型的认识在世界各地已经达到了空前的一致。这股猛烈的转型之风已经吹遍了全球,也正在深刻地改变着传统电信行业的未来。     

ICT——运营商突破发展瓶颈的关键

近年来,我国传统电信业务渐趋饱和,增速明显放缓,甚至出现了负增长。截至2010年,我国电话用户数超过11亿,互联网宽带接入用户数超过1.2亿,增长瓶颈愈发明显。随着VoIP、IPVPN等技术的广泛应用,大中型企业用户对电信运营商的依附日益减少,因此,单纯依靠传统语音及基本业务收入,电信运营商很难在激烈的竞争中取胜。电信企业要想保持持续快速发展,必须与时俱进,整合并利用现有网络与资源,发掘新的业务增长点。在信息化浪潮的推动下,国内三大运营商先后调整了企业发展战略,如中国电信提出了＂由传统网络运营商向综合信息服务提供商转型＂的思路,中国移动作出了由＂移动通信专家＂向＂移动信息专家＂转型的决策,中国联通也宣布将转型目标定为做＂综合通信和信息服务提供商＂。可以预期,在未来相当长的一段时间内,信息化将成为电信运营商重点关注的领域,而作为电信运营商整合资源进而致力于信息化发展的突破口,ICT业务无疑将成为＂兵家必争之地＂,顺理成章地承担起实现电信运营商战略转型的重任。     

在虚拟服务中求新生——关于电信实业公司多元化发展的探讨

在国内的信息产业界,新近成立的各级电信实业公司是一支新兴力量。作为信息产业界的新面孔,它们能否尽快适应市场并在激烈的市场竞争中发展壮大,成为业内人士的一大热门话题。 时下,一种名为虚拟电信运营商的新的电信企业运作方式日渐为人们所熟知。尽管它在国内才出现两年多时间,但深圳润迅通信发展公司（以下简称“润迅公司”）向虚拟电信运营商的成功转型,使“虚拟电信运营商”这种全新的企业模式成为一些理论界研究和媒介传播的热点。所谓“虚拟电信运营商”,就是指某些企业并不拥有几大电信运营企业所拥有的网络资源和频率资源…     

法国电信：重磅抛出NExT计划

新技术在冲击着传统的电信行业，竞争压力在以飞快的速度加剧，而在低迷中留下的创伤尚在隐隐作痛……所有这些迫使曾经依靠传统经营方式的电信运营商走入了新的发展环境。这给运营商带来了一个重大的难题，即建立一种面向新环境的全新的商业模式，这就是转型。 事实上，近几年来国外不同地区、不同国家、不同类型的众多运营商都开始坚定地走上转型之路。比如，英国电信就在新的环境中适时实现角色的重新定位，从传统的电信运营商转型为服务范围更广的信息通信服务商。不惜血本的投入不仅帮助该公司度过了最困难的时期，同时也为英国电信展现了一个美好的发展前景。 如今，世界各地电信巨头的转型计划正在如火如荼地展开，这说明对转型的认识在世界各地已经达到了空前的一致。这股猛烈的转型之风已经吹遍了全球，也正在深刻地改变着传统电信行业的未来。[编按]     

国外“商务领航”的运作模式

随着移动对固定通信替代效应的不断增强,全球的固网运营商纷纷陷入了用户减少和收入下降的困境。为了有效地保有用户和收入,固网运营商开始利用IT市场与电信市场逐渐融合的机遇进行业务转型。2006年,中国电信借鉴国外电信运营商的发展经验,在国内率先推出了商务领航业务,即提供基于电信有线IP宽带网络的信息通信业务,并将该业务与传统的语音业务捆绑提供给客户。以下笔者介绍国外电信运营商与商务领航同类业务的发展情况,以期为国内电信运营商提供借鉴。     

积极应对转型期的电信竞争

国内电信业转型发轫于中国电信，目前四大电信运营商均已确立了各自的转型战略。2005年是转型全面实施的一年，是年，作为行业主管部门的信息产业部也适时举起了转型大旗。从国际上看，先于国内运营商，国外运营商早已迈出了转型的步伐，法国电信的NExT战略、英国电信的21CN网络项目、SBC的Light speed计划等，均昭示了国外电信运营商转型的决心和信心。由此可见，转型已成行业共识，电信业正在步入转型期。随着业务转型的推进，企业的商业模式．运营机制、管理手段都将或多或少地发生改变，从而引发电信竞争的变化。[编按]     

进入互联网,Are you ready?

伴随通信行业进入存量经营时代,电信运营企业的经营压力越来越大。特别是各大集团提出并实施从传统的网络运营商向信息服务提供商转型以后,拓展市场的压力便前所未有。有人形容,以前电信运营商相当于在河道里航行,河面再宽也有方向,只要向前走就不会有问题。而现在,电信运营商进入了互联网领域,从单纯地搬运信息转变为在搬运信息的同时还要处理信息,这就相当于从河道进入了大海,突然感觉寻找方     

“网通人家”“智家有方”

目前,固网电信运营商正在从传统的网络提供商向信息服务提供商加速转变。很多企业已经进入到对转型业务、信息产品的开发、推送阶段。专家认为,对固网运营商来说,信息产品的开发不外乎综合化的信息服务,ICT的一揽子解决方案以及内容的聚集、加工、推送和升值三个方向。中国网通(集团)有限公司数字化家庭产品的开发实践说明,固网运营商对转型业务的开发,既要勇于创新、开放式思维;又要基于全业务宽带发展方向,遵循信息产品开发规律,规范化地推出系统性产品。作者田宇、王红军的文章对此进行了详细、明确的阐述。     

商业模式,点燃转型的导火索

自英国电信率先提出转型以来，转型已经成为全世界电信运营商特别是固网运营商的战略主题。那么为何要转型？转型的方向又是什么呢？[编者按]     

国际巨头觊觎家庭网络

通信行业正经历广泛而深入的变革,向综合信息服务提供商迈进的战略转型已成为各家电信运营商的共识。伴随转型的进程,随着宽带网络快速发展,也促使了家庭客户从单一的语音、上网通信需求,不断向娱乐、生活应用类的服务需求扩展,全球大多数电信运营商也纷纷成立了面向家庭用户的业务部门,大力发展基于家庭网络的业务,通过家庭网关将电信网络提供的各种业务和应用延伸到家庭范围内,基于家庭网络的业务已经成为电信运营商新的增长点。基于家庭网络的业务是指电信运营商利用家庭网关,为用户提供的各种业务和应用。家庭网络是采用Modem、PC、STB（机顶盒）、IAD（综合接入设备）等设备内部互联形成家庭网络,来自DSL线路的应用通过家庭网络传送到STB,由STB实现解码的视频信号可在电视机上显示。STB可作为家庭网络的延伸,提供数字娱乐、通信、智能家居、网络共享等一体化解决方案。     

凤凰涅槃——英国电信的转型蜕变

目前,转型已是全球许多运营商的必然选择,而作为较纯粹的固网运营商,英国电信（BT）在本世纪初的转型无疑具有代表意义。几年的摸索下来,这家老牌的电信企业在组织结构、业务构成、内部运作和业务发展等方面进行了一系列大刀阔斧的改革,积累了宝贵的经验,也为其他已经或将要进行转型的运营商提供了重要参考。总体上看,英国电信的转型战略规划是得当的,实施效果也较好。     

瞄准双碳，运营商推动数字化转型

<正>当前,适逢新一代科技革命和产业变革机遇,通过数字化转型助推电信行业绿色低碳发展,已成为“双碳”目标下电信行业转型升级所肩负的新任务和新使命。本文对中国电信、中国移动、中国联通和中国铁塔四大电信运营商数字化转型的相关政策和实践进行重点整合梳理,并分析了“双碳”目标下电信行业数字化转型面临的挑战,提出了促进电信行业数字化转型的建议,以期为后续的相关研究提供参考。