分级化存储实现信息生命周期管理

作为现代企业最宝贵的资产之一,信息数据构成了企业一切业务活动的根本基石。特别是在发生意外事故时,能否及时、高效地恢复已存储的重要数据,将是影响企业生存能力的关键。因此,建设一套可为企业带来强劲价值的先进数据存储解决方案,是所有企业迫在眉睫的一项关键任务。作为全球信息存储领域领导厂商,EMC 公司长期致力于为全球企业用户提供数据存储系统的完整解决方案。其存储产品在金融行业、电信行业中有广泛的应用,并获得了业内一致的称赞。近日,EMC 公司举办“2005中国移动信息生命周期之旅”活动,与来自全国各省区市移动通信公司的专家共同研讨了信息生命周期管理在移动通信关键业务中的应用。     

供应链绩效管理如何与企业战略保持一致?

在经济全球化与社会分工日益细化的形势下,企业在提供产品过程中必然与其他企业发生供需或合作关系。与此同时,在产品生命周期越来越短、顾客需求越来越高的背景下,企业与企业的竞争逐步转变为供应链之间的竞争。供应链绩效管理是供应链管理中的一项综合性活动,是对供应链整体、各环节(尤其是核心企业运营状况以及各环节之间的运营关系等)所进行的全方位分析评价及持续改进。供应链绩效管理需要保持与企业战略的高度一致,绩效评价应更关注直接关系企业价值提升的核心因素。从目前来看,如何将企业战略     

河北移动数据资产赋能财务价值运营

<正>在云计算、大数据和人工智能等技术驱动下,数据资产作用愈发凸显,如何有效开展数据资产统一管理、挖掘数据资产价值,成为企业管理及数智化转型的重要课题。中国移动河北公司（以下简称“河北移动”）财务部以数据中台为载体,实现业财数据相互融合,即全面汇聚业务、财务多维数据形成数据湖,集中规范管控数据质量,提升数据运营能力,实现数据高效产出与统筹管理;以智慧财务系统为依托,沉淀高价值数据资产,敏捷支撑不同用户数据消费需求,形成资源配置、业财融合、精细管理、风险防控等关键能力,推动财务管理标准化、精细化、规范化,提升财务价值运营能力,助力企业高质量可持续发展。     

e月商情

HP 发布信息生命周期管理解决方案全球信息生命周期管理(ILM)领域的领导者惠普公司,近日在北京全面发布了业界最为广泛的信息生命周期管理解决方案以及 HP 信息生命周期管理服务,覆盖了法律遵从、信息、文件获取、医疗归档等各个应用领域,成为动成长企业解决方案的重要组成部分,帮助中国企业享受动成长企业成功之道。     

闭环管理品牌 持续提升价值

品牌是消费者对于某种商品产生的一种感知和主观印象。品牌的作用在于标示不同企业差异化的产品和服务,它能够帮助消费者识别产品和服务的来源,并通过建立信任进而影响客户的购买决策。随着社会经济的发展,同质化竞争日趋加剧,企业越来越重视品牌经营。因为产品可能被竞争者模仿,但品牌是独一无二的。只有塑造鲜明的品牌,企业才能在同质化竞争日趋激烈的环境中脱颖而出。在这个快速发展的时代,企业的某个单一产品的生命周期相对有限,但成功的品牌却能长久不衰,品牌的价值将长期影响着企业的发展。没有品牌,企业就没有灵魂;没有品牌,企业就失去生命力。品牌可以说是企业的核心资产,企业必须重视品牌经营,借助提升品牌价值打造企业竞争优势。笔者认为,成功的品牌经营应该从消费者研究、品牌建设、品牌管理、品牌监控四个环节出发,形成一个闭环的品牌研究链条,循环往复,进而实现持续提升品牌价值的终极目标。     

坚定信心 用心工作 重塑企业发展“源动力”——与中国移动通信集团河南有限公司党组书记、总经理原建国关于企业发展“源动力”的对话

对企业，尤其对那些具有一定规模的企业来说，持续发展是个大问题。因此，管理者都想找到一种不竭的动力，以推动企业不断进步。这种“源动力”在哪儿？现代管理之父彼得·德鲁克认为：“20世纪的企业，最有价值的资产是设备；21世纪的组织，最有价值的资产将是组织内的知识工作者和他们的生产力。”     

邮政产品生命周期及发展策略探讨

产品生命周期,指的是一项产品经过试制、投产、投放市场、到成长发展,直至衰退的全过程所延续的时间。重视与研究产品生命周期的兴衰规律,对于一个企业如何占有市场,不断改进老产品,开发新产品,提高企业的经营效益,都有着至关重要的关系。因此,在商品经济发展时期,重视邮政产品生命周期特点的探讨,对于加强企业的业务管理,优化产品结构,提高企业的经营效果,也有着重要的意义。     

研究产品发展规律 提高企业经济效益

研究和应用邮政产品生命周期的理论,是加速发展邮政事业的可靠途径。近几年随着经营体制由生产型向生产经营型的转变,邮政企业开始冲破传统思想的禁銦,为适应社会发展的需要,先后发展了投入少、社会效益和企业自身效益高的轻型新产品,靠邮政自身来求生存,求发展,以不断满足社会日益增长的一些新的、特殊的需要。邮政特快专递就是其新型产品之一。现就该产品生命周期问题试述如下:     

邮务类产品健康度评价模型研究

如何合理评价产品的发展运行状态,是企业产品管理部门必须面对的问题.文章以邮务类产品作为研究对象,重点研究适合邮政企业邮务类产品科学合理、可全面衡量、易于操作的评价模型,为产品发展和运行状态的判定提供理论依据和可操作的实践方法,为企业科学合理地规划产品结构提供必要的支持与参考.     

西门子选用JT数据格式作为数据保留的全球标准

西门子工业自动化部门旗下机构、全球领先的产品生命周期管理（PLM）软件和服务提供商Siemens PLM Software近日宣布．西门子的决策机构“西门子CIO全球论坛“最终决定选用三维JT数据格式来长期保留整个公司的产品信息数据。据悉．     

虚拟利润考核:运维部门成本创新的方向

在电信企业内部从事资源、资产具体管理和使用的网络部门，是企业实现“价值创造”的一个重要环节，通过建立虚拟利润考核机制，找到通信质量与客户服务之间、网络保障与成本效益之间的平衡点，实现服务、质量、效益的统一，是网络维护部门成本管理创新的方向。     

邮政企业效能监察

一、效能监察的概念效能监察是企业经营者加强企业内部监督的手段和方法。效能监察对管理部门的工作效率和管理规范实施监督,与财务检查、服务检查和审计监督一样,为企业的正常运行提供保障。效能监察对提高企业干部队伍素质和加强党风廉政建设起到积极作用。企业纪检监察部门对本企业行政管理部门和各类管理人员,在企业管理中依法履行管理职责的能力、效率、效果、效益等情况执行监督检查,同时对企业管理工作中的违法失职行为进行查处。企业开展效能监察的根本目的是改善企业管理,促进勤政廉政。二、效能监察的实施程序1.企业监察部门围绕…     

第十讲 邮电新产品销售渠道策略

第十讲邮电新产品销售渠道策略张连臣邮电产品销售渠道是担负邮电产品交易职能的各种机构、网点、个人和设备的总称。邮电企业既是生产部门又是流通部门，它所生产的产品要通过交换活动转化为货币，这种转化就是通过邮电部门的各种销售渠道来实现的。邮电企业通过销售自己...     

县局固定资产管理之我见

当前,县局对固定资产管理,存在“三个不适应”、“两个脱节”。即: 1、固定资产增长与管理机构、人员配备不相适应。党的十一届三中全会以来,县局通信建设发展很快,固定资产大幅度增长,管理这些资产的机构和人员却没有多大变化。海盐局固定资产1980年末是83.73万元,到1990年末达到1815万元,净增21.6倍,管理这些资产的仍然是业务部门、计财部门几位股长兼任,这样要把固定资产管深管细,是很困难的。2、管理思想不适应。不少县局领导简单地认为,固定资产管理,就是管理固定资产卡片、帐目,没有把它纳入企业的经营管理范围,往往是以对     

盘活邮政企业存量资产的对策

随着企业的不断发展和改革的不断深化，盘活邮政企业存量资产问题显得越来越迫切。下面谈谈笔者对此问题的一些认识。 一、邮政企业存量资产现状 目前，邮政企业一方面面临资金短缺、发展后劲不足等困难；另一方面，又有很多呆滞、闲置资产没有得到充分利用。比如，许多分拣设备利用率比较低，邮运车辆平均日行程不到１００公里，有些邮政支局所使用效益不高。还有，几乎每个市级邮政局都在火车站附近或繁华街道有自己的宾馆，但投资回报率并不理想。存量资产长期闲置不用或没有得到充分利用，不仅不能实现其价值，企业还要为管理这些资产付…     

试论通信企业的全面成本管理

成本是产品生产经营过程中劳动耗费的货币表现,是评价经济效果的重要手段。全面成本管理是从价值的角度来组织与控制企业各部门影响产品成本升降的工作。它不仅涉及生产过程的管理,而且涉及固定资产投资等管理;不仅涉及事后的记录、核算、反映、分析,还涉及事前的预测、决策与目标管理和事中的控制与检查;它不仅涉及财会人员专业管理,而且还涉及包括企业领导人在内的全员管理。这里想就邮电通信企业成本有关的几个问题,谈一点意见。     

浅谈电信企业的过程管理

服务，从生产运作管理的角度来看，是电信运营企业向社会提供的无形产品。提高服务水平，仅靠窗口单位或经营部门的努力是难以胜任的，近年来反映出来的服务质量波动、前后台关系不顺等问题就充分证明了这一点。如何提高服务水平？笔者以为，应该站在产品的角度、站在生产与运作管理的角度，充分认识过程管理的重要性，并将过程管理的方法和手段应用到企业的实际工作之中。 过程管理对提高服务水平的重要性 任何企业的生产都是一个过程，是企业投入一定的资源，经过一系列、多种形式的变换，使资源价值增值，最后以某种形式的产出提供给社会…     

出身邮政大家庭 服务邮政大企业——浙江省邮电机械厂产品介绍

上世纪七十年代,为更好地开发生产邮政专用设备、服务邮政生产,当时的浙江省邮电管理局在浙江省海宁市创立了邮政设备生产企业——浙江省邮电机械厂。该厂生产过的产品有:电话线路配线架、交换机端子板、摩托车凸轮板、信函过戳机、传动流水线、捆扎机等,其中"西湖牌"全自动液压式捆扎机为国内唯一占据主导地位的液压捆扎产品,其使用寿命是机械式捆扎机的2~3倍,被当时的国家经委和机械工业委员会指定为捆扎机进口替代产品。该捆扎机系列产品一直在邮政企业的邮件转运、报刊分发、投递、速递等部门广泛使用。     

邮政外包探求合作发展新路

随着以全球化为特征的新经济时代的到来，产品日新月异而生命周期加速缩短，企业面临着更加激烈的竞争。为适应更加快速的技术革命，迎接知识经济的挑战，参与世界经济竞争，许多企业都积极进行组织结构及管理方式的变革和创新，努力朝着柔性化、扁平化、虚拟化的方向发展。现代企业高度细化的专业分工和高度依存的产业链，为专业外包提供了崭新的生存空间和舞台，成为产业链中不可或缺的部分。     

建立电信运营企业综合资产动态闭环管理体系

由信运营企业具有显著的资产密集型特征,资产的运营质量和管理水乎在很大程度上体现了电信业务的服务质量。从另一个角度讲,电信业务的总成本中,资产的折旧占到半数以上。因此,电信运营企业要降低成本、提高效益,必须关注资产的有效管理,对资产的建设、形成、应用、维护、评价等各个环节实行有机