浅议如何代表职工的根本利益

实现、发展和维护人民群众的根本利益是我党的全部任务和责任,也是身体力行江泽民同志"三个代表"重要思想的具体体现。处于改革攻坚阶段、发展关键时期、生产经营形势十分严峻的矿山企业,如何贯彻落实江总书记"三个代表"的重要思想,真正代表企业职工群众的根本利益?笔者以为要从如下几个方面入手:一、察矿情,有的放矢抓关键一般来说,处于攻坚脱困时期的矿山企业,由于改革和生产经营形势比较严峻,职工思想异常活跃,各种矛盾点亦比较突出。因此,全面准确地掌握矿情,尤其是矿山职工的思想情况,是搞好各项工作的前提,也是解决职工各种思想问题的关键。所谓察矿情,就是要心系矿山职工群众,扎进基层,全方位地深入了解和掌握职工群众的工作、学习及生活状况,了解和掌握群众的思想脉博,对各个时期群众最大的困难、最关心的事情了然于心。调查研究正是全面、准确掌握矿情的一种行之有效的手段,是矿山各级领导的基本功。     

乌龙泉矿“精品文化”建设的调查与思考

企业文化是企业的灵魂。近几年来,武钢矿业公司乌龙泉矿结合矿情加强了以安全、质量、人文、环境、廉洁等子文化为内容的精品文化建设,探索出了一条以文化力提升竞争力,全力构建资源节约型、环境友好型、和谐稳定型矿山格     

市场通行“诚信卡”

国家把企业交给市场,企业如何赢得市场?这是关系到每个企业生存和发展的重要课题。我们厂在近年来的探索实践中感到,走向市场必先端正思想,树立形象,其中关键是要树立“诚信兴厂”的思想。从1993年开始,湖南煤价全面放开,仅我局宝源矿供我厂的18万吨原煤就使我厂增支1500多万元,在这种情     

“五环工程“在灵北矿企业管理中的运用

煤矿作为特殊行业,在过去的几十年里,无论是安全生产、经营管理、企业现代化等方面都建立了一整套的管理办法和制度,积累了较为丰富的管理经验。随着企业外部环境的不断变化,在新的形势、新的环境下,如何增强企业活力,提高企业管理水平,增强企业竞争力和适应现代企业制度发展要求,灵北矿结合自身生产工艺较为落后、生产能力弹性小、安全管理难度大等实际情     

开展市场经济观念大普及(续)——发展社会主义市场经济问答

27.企业成功地走向市场的关键是什么? 答:一个企业要成功地走向市场关键有以下几点:一是企业走向市场,一定要从国情、厂情、市场行情出发制定自己的决策。二是要找准市场,在市场研究不充分的情况下,千万不要盲目决策。三是要在市场竞争中确立自己的优势,形成自身企业被消费者认可     

我国煤炭行业“三矿”协同发展实证研究与对策建议

针对当前煤炭需求增速放缓、消化过剩产能与行业转型升级的发展阶段,如何化解矿城、矿企和矿工的矛盾,实现"三矿"协同发展已经成为行业关注的重点问题。通过统计分析"三矿"职工基本数据结构的特征,并深入调研煤矿职工对所在城市和企业的融入度,研究"三矿"协同发展的内在机制,为"三矿"实现高质量发展提供可靠的经验借鉴和理论依据。     

国有煤矿团组织如何投身市场经济建设主战场

国有煤矿企业团组织在新形势下如何进入市场经济的主战场,是平庄矿务局红庙煤矿团委一直研究的重要课题,通过对邓小平理论的学习,我们认为团的工作要牢牢把握好“三点”。 1.结合矿情,找准切入点 红庙煤矿于1998年下半年下放到内蒙古自治区管理,年生产能力为120万吨,煤种为褐煤,现有职工     

把握时代特色 注重煤矿特点创新煤矿企业的思想政治工作—访资兴矿务局党委

资兴矿务局是地处湘南的老局,矿老人多家底薄是基本局情。换句话讲,几乎包含了煤炭行业所有的困难和问题。近几年来,特别是煤炭企业下放以来,资兴矿务局在把握时代特色,从煤矿特点出发,围绕企业的改革、发展、稳定开展思想政治工作,做了有益的探索,为此本刊记者专门采访了资兴矿务局党委书记欧资源。     

把握时代特色注重煤矿特点创新煤矿企业的思想政治工作--访资兴矿务局党委书记欧资源

资兴矿务局是地处湘南的老局,矿老人多家底薄是基本局情.换句话讲,几乎包含了煤炭行业所有的困难和问题.近几年来,特别是煤炭企业下放以来,资兴矿务局在把握时代特色,从煤矿特点出发,围绕企业的改革、发展、稳定开展思想政治工作,做了有益的探索,为此本刊记者专门采访了资兴矿务局党委书记欧资源.     

立足煤炭 面向市场 全方位发展矿区经济——访全国人大代表、郑州矿务局党委书记、局长赵宗晋

随着社会主义市场经济的发展,煤炭企业或模拟法人运行的煤矿,将不得不告别自己熟悉的高度集中的计划经济,而走向自己陌生的市场经济。在市场经济条件下,煤炭企业如何走向市场、走出困境、走向光明,则是每个局、矿领导者亟待解决的现实难题。为了加强煤炭企业(包括煤矿)横向交流,本刊新辟“局矿领导论坛”栏目,为局、矿领导者提供一个谈经说道和交流深化企业内部改革、转换经营机制、走向市场、提高经济效益的经验、体会的园地。我们期待局、矿领导关心、支持这个栏目,踊跃投稿。稿子力求简短。来稿内容可针对煤炭经济工作的某一个问题或问题的某个方面提出自己的见解和看法。     

实施成本导向管理 增强市场竞争能力

山东新汶矿业集团公司翟镇煤矿,紧紧围绕提高经济效益这个中心,外拓市场,内强管理,建立面向市场的管理机制,走出了一条依靠管理创新,增强市场竞争能力的企业发展之路。 一、追求管理创新,推行成本导向管理 针对煤炭企业传统的成本管理缺乏动态性、规范性、系统性和科学性的实际,我们结合矿情,制订并实施了“成本导向管理法”,即在分线管理进而实     

激发青工学技术对策一二

(1).以引导为主,增强青工学技术的紧迫感。企业的建设与发展需要年轻人,而年轻人也需要企业,需要企业为自己提供学习、磨炼、实践的场所,需要企业为自己提供大显身手、施展才华、实现抱负的机遇。当前,许多青年人思想呈多样化、复杂化,只有正面的引导青年树立正确的人生观、价值观,接受厂情、厂史教育,理想、道德教育和身边老师傅敬业爱岗、艰苦创业精神教育,才能使青年在迷惑中找到自我,增强危机感、紧迫感,不断加强学习,提高思想觉悟和业务技术水平,用自己的聪明才智、诚实的劳动和火一样的热情,实现自己的理想和追求。     

职工下岗分流要注重发扬民主

重庆南桐矿务局鱼田堡煤矿,充分发挥职代会、民管会作用,在“两稳”、“三无”(井下安全生产稳、地面工作生活秩序稳;无治安案件发生、无集体上访、无扭闹各级领导)的状态下,实现了当月内300名下岗职工进中心签协议的目标。其主要作法是: 一、实施方案,结合矿情讲求民主 企业改革、减员增效是一项较为复杂的系统工程,需要科学、合理的民主决策。去年2月初,矿起草了《鱼四堡煤矿减员增效实施办法》(以下简称《实施办法》)经矿务会多次研究讨     

用学习链接未来(上)

思路篇:探寻未来 人们常常在梦中勾画自己的未来.企业的领导者和建设者们也在理性地设计着自己企业的未来."怎样才能把握未来?"这是良庄矿从领导到职工孜孜探寻的一个问题.     

企业文化为九龙矿发展提速

峰峰集团九龙矿在13年的建矿实践中，矿党委始终关注、积极推进企业文化建设，不断增强企业的核心竞争力，使九龙矿由亏损近4000万元变成煤与非煤并重发展、经济效益不断提高、文明之花竞相开放的强劲企业。     

企业内部的权利分配——谈投入产出总承包后的局矿关系

蒲白矿务局副局长、高级工程师王启晋同志,在落实投入产出总承包中,结合工作实际,写了《企业内部的权利分配》一文,本刊特发表,供研究参考。为了增强煤炭企业的活力,使经济体制改革健康发展,欢迎大家围绕如何解决好矿务局与矿的关系、矿与各区队的关系、企业与职工的关系,解决职工吃企业“大锅饭”的问题,如河划分企业内部责权利,特别是如何把矿务局的部分权力下放给矿,让矿也有相应的自主权,以及企业内部的分配办法等问题,积极撰稿,进行讨论。同时,希望大家能及时总结这方面的经验,互相交流。     

文明生产文明生活 科学技术科学管理——义马煤业集团新安煤矿企业文化创建纪实

义煤集团新安矿地处洛阳市新安县境内,过去由于受开采技术、煤层赋存条件的限制,产量一直在低水平上徘徊,职工生活水平相对落后。现如今,新安矿人依靠科学技术使煤炭产量不断上台阶,突破百万大关;采取科学管理,抓煤质降成本,企业效益不断翻番;新安矿人靠自己的双手,把矿区建设成了文明的美丽家园。新安矿发生了巨变,新安矿人扬眉吐气。     

国外设备管理模式及发展趋势(一)

我国加入世贸组织后,经济发展将面临更多的机会和挑战。作为企业管理重要组成部分的设备管理领域,国际的现状和发展趋势如何,是我国企业普遍关心和值得认真研究的问题。本刊特邀广州大学李葆文教授撰写了“国外设备管理模式及发展趋势”讲座,从本期起连载,供广大企业参考,结合国情、厂情、创造适合自己的设备管理与维修模式。     

建特色企业文化 促企业跨越发展

云驾岭矿是邯郸矿业集团有限责任公司最年轻的主力矿井。云驾岭矿坚持以建设适合自身发展的特色企业文化为目标,使企业文化建设呈现出良好的发展态势,安全持续稳定,产量、效益逐年攀升,有力地促进了企业跨越发展。一、提炼企业理念,学习渗透,抓点带面,提高认识新高度1.提炼企业     

科技进步之路越走越宽广：开滦唐山矿业公司科技兴企的实践与启示

具有“中国煤矿大陆第一井”之称的开滦(集团)公司唐山矿业公司,是已经有122年开采历史的老企业。百年历史,历尽仓桑。经过一代代开滦人的艰苦奋斗,这座百年老矿逐步走向自己的辉煌:生产能力稳中有升,产品质量优质稳定,市场用户巩固扩大,生产效益明显提高,生产成本逐年下降,企业效益连年递增。寻觅企业发展的轨迹,最清晰、最显著的就是科技进步为企业发展插上了日新月异的翅膀。