慎思笃行积极推进信息化建设

随着时代的快速发展和技术的日新月异，构建科学高效的信息化系统，成为企业财务管理工作的重中之重。2009年，可以说是中国航油集团．有限公司财务信息化的建设年，各种与财务相关的信息系统接踵上马，对财务人员的综合素质提出了更高的要求，但是再大的困难也难不住英雄汉，中国航油财务系统的工作人员在挑战面前纷纷“亮剑”，     

建筑企业集团集权式财务管理体制的构建

随着当今国际经济日趋全球化，建筑企业集团经营的地域越来越远，企业规模发展得越来越大，工程项目越做越多，管理架构越来越复杂，财务管理成本越来越高。通过构建集权式财务管理体制来整合集团资源，有效控制投资规模，降低财务管理成本，保证现金流的正增长，保持企业的安全与稳定，是建筑企业集团最优的选择。本文试从构建集权式财务管理体制来加以论述。     

企业集团财务控制的探讨

近年来，我国企业集团发展迅速，但是它们自身的规模优势并没有完全显现，相应的财务控制机制也未真正建立起来，有关集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善，企业集团面临着重大的财务控制问题。财务控制是集团管理总部控制整个集团的主线与基本手段，财务控制是全过程的控制与全方位的控制，它贯穿于集团生产、经营、投资、融资等活动的全循环，渗透在集团管理的各个方面。同时，财务控制也是防范集团公司财务风险和对子公司进行业绩考核必不可少的重要手段。     

以信息化提升集团企业财务管控能力

集团企业规模的扩大和地域分散性的增加,使得财务控制的难度越来越大。利用信息技术,构建集中式的财务管理模式,统一集团财务政策、搭建按需"控制"的财务控制体系,则可以使集团企业的财务控制能够对下属企业的经营行为进行及时有效的监控,规避财务风险,实现集团的规模效应。     

把脉财务管理 做强中国航油——记中国航空油料集团公司总会计师赵寿森

“以财务理念引导企业经营”。作为业界公认的财务专家、“全国优秀会计工作者”的获得者，赵寿森自担任中国航空油料集团公司总会计师以来，带领全体财务人员积极把脉航油财务管理，启动三大课题研究，在中国航油推行了一系列卓有成效的财务管理举措，使得公司财务管理综合水平不断提高、各项经济指标连创新高，为重塑中国航油乃至中国企业在世界范围内的良好形象发挥了重要作用。     

以财务管控为核心提升集团企业管控能力

<正>大企业病一直是大型集团企业的管理难题。随着集团公司规模的不断扩大,集团公司逐步发展成为跨地区经营的、多元化的集团化企业。集团公司的管理越来越复杂,管理难度也越来越大,信息不对称越来越多,面临的风险越来越大。集团企业必须尽快解决企业内部点多面广且业务庞大复杂、产业分布分散和管理监控难以到位、管理体系难以统一等的问题,从而形成达到企业管控体系能覆盖所有经营活动的目标。因此,笔者认为应以财务管控为核心来着手解决并提升集团管控     

天下无“险”———读《现代公司的统一财务控制与统一收支结算》

随着全球市场化进程的不断加快,中国许多大的集团在公司制度、国际竞争、财务风险控制等方面不仅没有与世界跨国企业缩小距离反而随着资产的迅速扩大,盈利能力越来越小,财务风险越来越大。大公司或大集团的财务风险主要在于货币资本的管理与控制能力没有随着公司规模的扩大而提高。     

管理创新结硕果 集团管控谱新篇——记中国航空油料集团公司财务部总经理李永吉

作为中国航空油料集团公司财务部的负责人，李永吉以其务实创新的理财观念、扎实全面的专业素质、勤勉敬业的工作态度和良好的沟通协调能力，着力推动集团公司各项财务管理工作，在中国航油财务集中统一管理的实施、会计信息质量的提高、会计职能作用的充分发挥、集团财务控制力的提升等方面作出了显著成绩，     

财务共享服务给商业银行现金管理业务带来新机遇

财务共享服务模式作为集团企业资金与财务核算、管理的高级阶段，更加讲求低成本、高效率和服务流程优化，追求为各成员企业提供优质高效的专业化服务。发展到组建财务共享中心阶段的企业多为规模较大、跨地区或跨行业经营、具有长远发展规划的大型集团公司。这类企业是各大银行竞相争夺的优质客户，     

中小企业防范财务风险探讨

在激烈的市场竞争中，中小企业规模小，竞争实力弱，在经营中极易发生财务风险，进而影响企业正常经营和健康发展。本就中小企业财务风险的特点、成因及防范对策做一粗浅探讨。     

新型集团规模扩张的财务风险管控研究

世界经济转型已开始,新型集团日益成为企业组织发展的首要方向,新型集团的规模扩张风险也更加显著,遏制规模扩张带来的巨大财务风险是急需解决的问题。新型集团规模扩张的财务风险管理是一项复杂的系统工程,需要构建综合、立体的系统才能实现风险管控。通过对财务风险的理论分析,阐述了构成风险管控的三个架构,以及实现三个架构的五个因素,提出了建立宏观风险管控的体系。三大架构与五大要素共同组成了财务风险管理系统,确保新型集团规模扩张过程中实现财务风险管理的目标。     

财务集中管理模式浅析

经济全球化和企业的国际化,不断催生巨型企业集团,跨国集团、多组织、多层级架构等企业形态日益成为主流。财务管理作为企业管理的核心,为企业决策控制、经营运作、效益提升提供了核心的管理手段。企业规模的不断扩大,内部组织机构也变得越来越复杂,使得财务管理日趋复杂、财务组织职能重叠、财务监控力度不大等问题日益增多,影响了财务信息的质量,财务监督     

民营企业集团及控制上市公司内部财务控制研究

近几年民营企业集团及控制上市公司发展迅速,在规模扩张、多元化经营等方面都得到了超常规发展,但由于民营企业集团是一个企业群体,具有更为复杂的财务关系,构建内部财务控制体系成为维护各方利益、减少内部财务矛盾、防范财务风险的重要手段。     

中国西电集团公司财务标准化建设项目启动

为夯实会计工作基础，进一步提升集团财务管理标准化水平，服务集团公司经营目标和战略发展需求，中国西电集团公司将开展财务标准化建设项目作为2014年度重点工作。为确保本项目的顺利实施，召开了财务标准化建设项目动员会。集团党委常委、副总经理、总会计师赫连明利，集团财务部全体人员、集团所属各单位总会计师和财务负责人及信永中和会计师事务所主要成员参加了会议。会议由集团财务部副部长杨柏贞主持。     

财务共享推动央企建设世界一流财务管理体系

党的十九大报告提出“培育具有全球竞争力的世界一流企业”,而央企要发展成为世界一流企业,必须创新出世界一流的企业管理模式。财务共享服务是央企构建世界一流财务管理系统的有力抓手和有效切入口,但央企规模大、经营范围广、管理层级深,在集团层面建成统一的财务共享服务中心并非易事。本文结合国内外财务共享建设经验,就央企如何建设财务共享进行探讨。     

个人似雄鹰 团队如雁阵——中国航空油料集团公司2009年度财会工作先进单位（个人）事迹综述

作为中国国内最大的航空油料供应、加注及仓储企业．中国航空油料集团公司（以下简称“中国航油”）一直非常重视财务管理工作，在中国航油看来：保证整个财务体系的健全和畅通，是保障民航安全的一个重要方面和保证国有资产安全的有效阀门，也是保障员工、企业稳定的必要环节和维护社会主义和谐经济秩序的基本要素。     

积极践行社会责任 矢志服务航油事业——中国航空油料集团公司财务管理团队履行社会责任纪实

保证整个财务体系的健全和畅通，是保障民航安全的重要方面和保证国有资产安全的有效阀门，也是保障员工、企业稳定的必要环节和维护社会主义和谐经济秩序的基本要素。中国航油的财务管理团队在总会计师赵寿森的带领下，在切实做好本职工作、为中国航油积极构建科学先进的财务管理体系的同时，     

强化内控 着力防范财务风险

加强财务管理、保障资产安全、降低财务风险和经营风险是财务管理的一项重要任务。在集团公司总经理孙立的正确领导下，中国航油初步建立了一套具有中国航油特色的风险管理体系，确定了风险管理的标准和程序．评定了风险应对的优先次序，明确了风险管理的业务环节，部门和责任人，制定了风险管理计划，     

建立集团财务风险预警制度

中国耀华玻璃集团公司是全国最大的综合性玻璃生产企业.随着企业规模的日益扩大及企业经营的内外环境的变化,使企业面临的风险比以往任何时候都更为严峻.现代企业发展到企业集团规模后,如果单个企业特别是支柱性产业子公司发生财务危机,就有可能引起连锁反应,造成整个集团的重大损失或毁灭性的灾难.因此,为充分发挥企业集团获取规模效益、增强抵抗风险能力的作用,作为集团公司,建立一套行之有效的财务风险预警体系,对集团各企业的财务风险进行有效防范和监管就显得非常必要.河北省十大杰出会计工作者--刘会玲事迹简介     

财务共享服务在X投资集团的应用实践

随着时代变迁和经济的快速发展,国家要求企业发展从高速增长发展向高质量发展转变。X投资集团在发展过程中自身规模不断壮大和业务持续多元化,财务工作业务量越来越多,财务人员需求量随之增加,造成财务人力成本增加,财务管控难度加大。而国内外各大公司“财务共享服务中心”的成功运行,更加坚定了集团启动财务共享服务中心建设的决心。通过信息化手段来提高工作效率和熟练度,降低人力成本,提升服务标准化水平,增强内控建设,最终实现集团的战略目标。