韩、日、美企业管理模式比较

市场竞争归根到底是人才竞争，人才竞争的关键又在于企业经营管理人才的竞争。人才的价值有多大？任何人也无法准确估价。美国已故钢铁大王卡内基曾对人才的价值作过评价，他说：“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺走，但是要保留我的组织人员，4年之后，我仍是一个钢铁大王。”有人说，私营企业如今面临的最大难题是贷款难。然而，厦门太子工业有限公司总经理傅少斌却认为，相对于资金紧张而言，私营企业发展目前面临的最大难题是人才。他说，现在的私营企业老板大都是从小商小贩起家的，拿他这个企业来讲，建厂初期，租了间民房，…     

实话实说——企业家官员学者恳谈会节选

冯小龙（宁波神龙集团董事长）：我们企业主要从事轧钢、钢铁贸易，现有资产8000多万元。上午严总讲到私营企业股份大众化，扩大企业股东，我干私营企业多年，认为这确实是件好事，但也是件难事。去年、前年我动员集团内中层以上干部参股，他们说，老板，你现在做得蛮好嘛，我们好的年头有一二十万，差的也有四五万，你叫我们参股，参多少？我参50万，在你的8000万里也只有一点点。说到底他不太愿意参股。这一点私营企业与严总说的集体企业转制有差距。　　私营企业要调动员工的积极性，参股最好，如不愿意，也可采取别的办法。历年来我在…     

瞄准未来十年人才是关键

企业管理归根是对人的管理,企业发展的动力是一批有头脑、有理想的人才。未来在企业的竞争中,那将是人才与人才的竞争。员工的工作激情会受到员工自身的兴趣、爱好及性格特点等方面因素的影响,也会受到成长环境、工作性质、企业文化、企业领导等方面因素的影响。     

瞄准未来十年人才是关键

企业管理归根是对人的管理,企业发展的动力是一批有头脑、有理想的人才。未来在企业的竞争中,那将是人才与人才的竞争。员工的工作激情会受到员工自身的兴趣、爱好及性格特点等方面因素的影响,也会受到成长环境、工作性质、企业文化、企业领导等方面因素的影响。     

科技为私企加油

浙江省东阳市政府最近公布了荣获２０００年科技进步奖的１５家单位，其中，东阳市荣胜工贸公司等一批私营企业榜上有名。据东阳市工商局统计表明，全市至少已涌现出３０家规模较大、效益较好的科技型私营企业。按照浙江省科技厅制定的标准，所谓科技型私营企业，是指主要从事科技或高科技产品开发、生产、销售、服务，企业年技术产品销售收入占企业总收入的一半以上、专业技术人员占员工总数５％以上的企业。统计显示，东阳市科技型私营企业中近六成为生产型企业，其余是咨询服务型和商贸型企业。全市科技型私营企业的注册资金已占私企总注…     

人是最可宝贵的

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争。重庆的私营企业充分认识到了这一点 ,它们深知 :招才、用才就是招财、进宝聘人到重庆之前 ,还真不知道中国产销量第一、出口量第一的摩托车发动机生产厂家是重庆力帆轰达实业（集团）有限公司 ,一家私营企业。在力帆轰达采访 ,我们听到了这样一个动人的故事 :董事长尹明善仅凭一封信就招录了一个高级管理人才。在距重庆千里之遥的安徽省的一个中小城市 ,一家传呼台的年轻台长买了一辆力帆轰达的摩托车。用了一段时间后 ,他对力帆轰达的摩托车、对力帆轰达公司产生了一些想法 ,于是提笔写了一封信。一个…     

第六批上海市著名商标揭晓：私企著名商标数呈几何级增长

1月22日，从上海市名商标工作会议暨第六批名商标授牌仪式上传出信息：又有44家企业新戴上了上海市名商标的桂冠。其中私营企业有9件，占新申请认定名商标总数的20.5%，是近三年来最多的一次，与第四批和第五批名商标中私营企业商标的总量相比，分别增长8倍和2倍。     

三强联手中国IT服务旗舰横空出世

11月30日，海辉软件国际（集团）公司、天海宏业国际软件公司、科森信息技术（亚洲）有限公司正式宣布完成三家公司间的战略合并，组成海辉集团。经过此次合并，海辉集团将成为提供全面IT服务的中国企业，其客户将获得更为完善的IT技术服务。集团将拥有1800多名员工，在中国的六个主要城市（北京、大连、上海、广州、深圳和香港）以及北美（波士顿、亚特兰大）、     

高龄员工的人力资源管理

人口老龄化对于企业的人力资源、员工职业发展和人力资源规划将带来一系列新的挑战,企业必须要评估的是,如何应对日益减少并老龄化的劳动力;在不远的将来是否会面临劳动力的短缺;当这一代员工离开公司后知识技能欠缺的可能性;在劳动力年龄较大时如何解决生产效率和劳动力成本问题;40-45年的工作时限是否真的可能,能否将此转化成竞争的优势。这要求企业必须为整个员工重新思考职业道路和机遇。2013年欧洲企业社会责任协会（CSR Europe）联合法国燃气苏伊士集团（GDF Suez）、     

中核集团社会责任实践纪实（五）构建和谐集团：十万人是一个大家庭

“‘核工业十万人是一个大家庭’，这一理念已经深入人心。一方面，作为军工集团，我们首先要无条件、高质量完成国防军工生产任务。同时我们也是一家面向市场、面向国际的大企业，无论是从建设和谐社会，还是从集团的可持续发展来看，如何实现员工与企业共同发展，让全体员工共享企业发展成果，这是我最近几年来一直在考虑的。”中核集团总经理康日新说，中核集团建设和谐集团的企业文化，已经融入公司的经营管理之中，为中核集团可持续发展提供着澎湃的动力和不竭的源泉。     

农村信用社大学生员工的培养与使用研究——以宁津县农村信用合作联社为例

市场经济条件下，人的竞争决定着企业的竞争成败，人才的选拔与培养使用决定着企业的可持续发展能力。本文以宁津县农村信用合作联社（以下简称宁津联社）为例，以大学生员工工作满意度为切入点，通过调研，深入查找大学生员工培养与使用工作中存在的发展平台、培训机制、职业发展体系、激励机制方面的问题，剖析原因，研究对策，以期为农村信用社建立健全能够满足大学生员工发展需要的人才管理机制，有效发挥大学生员工优势与效能，提高核心竞争力提供有益参考。     

论私营企业的激励机制

在知识经济为主导的今天,企业的竞争归根结底是人才的竞争,私营企业面对的挑战也越来越大。本文通过对私营企业激励机制存在的问题进行剖析,提出构建私营企业激励机制的对策。     

（韩国）孙吉丞在北京大学的讲演：──21世纪的鲜京经营战略

（韩国）孙吉丞在北京大学的讲演：──２１世纪的鲜京经营战略一、鲜京集团发展史：３次腾飞鲜京是５０年代初战争时期由１５台纺织机和５０多名职工起家的织物公司。到１９９５年，鲜京已经发展成为拥有３２个系列公司、３万余名员工、销售额３３０亿美元、在２７个国家...     

团结奋进开拓创新的龙煤集团营销分公司双鸭山驻矿公司

黑龙江省龙煤集团营销分公司双鸭山驻矿公司，是龙煤集团营销分公司下属的常驻双鸭山矿业集团，专门负责双矿集团商品煤收购、发运和结算的煤炭营销企业。公司组建于2005年11月。现有员工248人。公司下设收购、计调、经销、财务、综合、党群工作等6个部。12个驻矿（厂）收购站。公司组建以来，党政班子成员团结奋进、开拓创新。带领全体员工，克服重重困难。     

协会之窗

寿光山东省寿光市工商局、个私协举办了寿光首期私营企业厂长（经理）安全生产培训班，９０名私营企业厂长（经理）参加了培训。由安全生产管理方面的有关专家系统地讲授了《企业法定代表人安全管理》、《企业员工安全生产知识》两个方面的内容，并集体观看了录像资料《安全生产警示录》。通过培训教育，使参训的每一位厂长（经理）有一个全新的安全生产管理概念和思路，并掌握了一定的安全生产管理理论和知识，以及实用有效的现代企业安全生产管理方法和对策。（张玉祥王洪军）淄博山东省淄博市工商局、市个私协举办“淄博市私营企业经理高…     

以人为本 唯才是用——劲牌集团“劲”构人才家园

<正> 1998年,原湖北劲牌酒业有限公司被企业家吴少勋整体收购,该企业由国有改为私有,更名为劲牌集团。这件事当时曾在社会上引起了不小的轰动,人们对此众说纷纭。两年过去了,劲牌集团现在已拥有了劲牌酒业、皇宫酒业、红珠酒业等8个经营实体,企业的各项经济指标均比改制前增长了30％以上,这同样引起了外界的注目,到这里来参观、学习、考察的人络绎不绝。人们发现,劲牌集团能在短短的两年时间内显现出强劲的发展态势,最根本的一条,就是成功地实施了以人为本的管理机制,把企业构建成了一座能吸纳、凝聚员工的人才大家园,并紧紧依靠人才全面推进了企业的各项工作。 一、选择人才:德才兼备 劲牌集团董事长吴少勋说:“许多人问我有多少财富,我往往回答说我有多少人才。 只有人才才是财富的创造者,没有人才就没有任何财富可     

防止呼叫中心核心员工流失的对策

随着Internet的发展，CTI（Computer Telephony Integration）技术的进步，加之商业竞争的加剧，代表新型服务模式的客户服务中心即呼叫中心应运而生，它是客户与企业交流的直接门户。据最近的2012国际呼叫中心峰会数据报道，截止2012年底，中国市场累计投资规模达到600亿元，呼叫中心座席总数达到120万人。呼叫中心的核心人才是企业最重要的资源。然而根据实际运营情况来看，呼叫中心行业中员工在公司与公司之间替换变化非常大。根据1999年普渡大学call center中心颁布的客户追求品质的分析报告，在呼叫中心行业内部，全职呼叫中心客户服务代表（CSR）每年替换26％，而兼职每年替换53％。如何降低员工流失率，做好员工维系工作，是每一个呼叫中心运营经理都在关注的主要问题。本文从员工自身角度和呼叫中心企业角度出发，分析了人员流失的原因。针对主要的员工离职原因和呼叫中心企业存在的问题，提出了优化招聘流程、创新薪酬体制、完善考核制度、拓展职业生涯、建立以人为本企业文化等综合方法，为呼叫中心管理者提供系统有效的降低核心员工流失率的应对策略参考。     

6种激励留住人才

人才流失,对于任何一家私营企业来说都可能具有致命的伤害在我国,私营企业在竞争中往往处于弱势地位,在不具备资金、技术优势的前提下,最大限度地发挥人才的作用就显得格外重要。但是,我国私营企业在人力资源的开发与管理方面却存在着很多问题,尤其是在员工激励方面存在明显欠缺,导致私营企业人力资源不稳定,流失严重。本人认为,私营企业开展有效的人力资源管理,建立好员工激励机制,应该注意以下几个方面的问题。一、企业目标激励随着高等教育的普及,近年来私营企业的人才质量有着明显的提高,应届大学毕业生已经逐渐成为各私营企业人才组合…     

烟草商业企业如何做好员工教育培训工作

企业的可持续发展最终要靠人来实现，教育培训作为开发人才和提升人才价值的基本手段，是提高企业竞争力的根本途径，是企业拥有高素质员工，获取竞争优势的重要工具，教育培训在企业中的地位越来越重要，是推动企业发展的重要保证。此外，企业对员工进行有效的教育培训，可以使员工感到被重视，能激发员工的潜能及其劳动积极性、主动性、创造性和主人翁责任感。因此面对竞争激烈的市场，烟草商业企业更应该不断提高对员工教育培训的重视，把员工教育培训纳入企业发展的决策规划中，逐渐树立和完善符合烟草商业企业实际的高效教育培训体系，有效地促进企业目标的完成，让教育培训成为烟草商业企业发展的强有力的基石。     

浅谈如何做好人才招聘、人才留用

随着2002年以厂网分开为标志的电力体制改革以来，发电行业得到了快速发展，新建、扩建机组增速较快，从客观上增加了对人才的需求，发电行业人才流动出现了前所未有的活跃。在当前的背景下，如何解决中电广西防城港电力有限公司（防城港电厂）人才招聘、人才留用成为迫在眉睫的问题。我公司通过调整招聘策略，从待遇、机制、培训入手，通过种种做法增进了员工与公司的感情，稳定了员工队伍，控制了人才流失，有效地支撑了企业的生产经营目标的完成。