谈下岗职工中的非正式群体

由于下岗职工的处境相似、思想相通、目标相近、利益相关、感情相融、语言相投，极容易形成三人一伙、五人一堆，甚至经常聚在一起，或议论共同感兴趣的事，或商讨共同利害关系的对策，或从事共同进行的事业。久之，他们就可能形成规模或大或小，类型不同的非正式群体。心...     

迈好第一步：新员工培训

新员工培训的重要性 新员工培训．是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第一个环节。它又被称为人职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程．同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。     

提升你的领导力

每个人身上都具备领导力,每个人也就可能成为领导者。领导者可以而且应该在一个组织的各级员工中存在并发挥作用。当领导力成为一种团队领导能力的时候,领导力才是比较完善和成熟的。     

增强员工“幸福感”促进企业和谐发展

企业是一个由很多人组成的组织，这些人以团队的方式，向社会提供产品或服务。团队生产有两大特点：一是团队总产出并非个人产出的简单总和，二是很难准确地衡量团队成员对团队产出的具体贡献。团队生产的这两个特点，加上人的本性，就必然会产生一个很大的问题：如何保证团队的效率，或者说，怎样激励员工在团队中努力工作？方法有很多种。在这之中，文化无疑是非常好的。     

班组——共同愿景的团队

一群人走到一起形成一个组织,可以有两个截然不同的名称——团伙或团队。二者的根本区别在于追求的目标不同。团伙成员聚在一起是为了达到某种不可告人的目的,因此团伙是贬义词,往往与犯罪、流氓等词连用;团队就不同了,就企业而言,团队是员工与管理层组成的共同体,这个共同体通过合理利用每名成员的知识、技能解决问题,以达到共同的奋斗目标,或称愿景。     

家族和民营企业的董事会与公司治理

家族企业：既是原始的也是现代的 家族企业是一种古老而常新的企业形式，它的起源可能已经无从考证，其现代新版本可以随手拈来。从一人、夫妻、父子、兄弟掌控到一个复杂的家族系列各种形式都有。创业者个人或家族的理念不同可能导致家族企业在制度形式和组织发展上走上完全不同的路径。既有完全一人掌握股权的成功典型．也有不断稀释股权，创业者最后只占百分之二三的优秀范例。     

以人为核心

组织与战略之间的关系最主要的就是组织结构要有利于战略实施。组织结构中的人要是最适合执行某一战略某项内容的人,经常是一个团队某几个人合在一起,每个人有不同的特长,这样的团队才是最好的。当团队中有一两个主要领导发生变化的话,在组织的新团队中,常常会有人员变化和重新组合。所以经常会发现,领导换了,组织结构会有变化,     

组织变革的圆圈(中)

组织变革可能采取三种途径:程序性的规划、愿景式的领导和归纳式的学习。一个组织里的变革可能由一个处于焦点的角色来指挥, 也可能由某个更广泛的团队或更大的集体来领导, 依据大多数人的意见来行动。它也可能是偶然出现的,由不同的行动联合起来产生了一个并不是经过有意策划的变革。变革可能来自最     

民营企业改制成功的奥秘

2004年以来,南京大地建设集团以董事长于国家为牵头人的经营团队122人,在负资产的情况下,从南京市产权交易市场摘牌收购自己的企业。经过一系列程序及两个多月的磨合期,新南京大地建设集团已成为完全的民营企业,并按新的运行方式运作。MBO即经营层或管理层收购,通常由国有资产管理部门协议转让股权,存在着受让不公平、无竞争等缺陷,还有国有资产流失之嫌,因而遭到质疑,甚至叫停。南京大地建设由经营团队122人收购,不仅持股人数扩大,而且它是一种市场行为,而非行政手段。南京大地建设集团经指定会计师事务所严格的资产审计后,2004年4月30日…     

谈谈总会计师经济责任制问题

需要不需要建立总会计师制,总会计师对企业的经济核算工作能不能全面负责,能不能组织领导,目前认识上还很不一致。不少人认为“会计”是企业的一种职能工作,属于部门业务的范围,总会计师也不过是对会计工作“拿总”而已,要想对企业的全部经济核算工作负起责任,实现领导,恐怕是有困难的,甚至是不可能的。就是已经任命的总会计师,有的也信心不足。表现为对组织领导企业的全部经济核算工作不够大胆,不够理直气壮,不够积极主动。要解决这些问题,     

迈好第一步:新员工培训

新员工培训的重要性新员工培训,是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第一个环节。它又被称为入职培训,是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程,同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化,明确自身角色定位,规划职     

十年记录者

年轻,朝气蓬勃.这群年轻人同他们所服务的企业一样,给人带来无限的惊喜,在北京现代这个只有十岁的合资企业中,《汽车观察》杂志看到了一群不一样的摄影人,他们与那些技术派、器材派的摄影人都不同,他们所拥有的更多的是一种态度和一颗爱好摄影的心. 他们都不是专业的摄影人,甚至都算不上摄影爱好者里的专业选手.他们爱摄影,是因为被摄影的独特艺术魅力所吸引.如果探讨起他们身在汽车行业玩摄影的意义,可以定位他们是汽车产业发展的见证者和记录者.北京现代党委副书记王建平曾经说过,汽车行业的发展史可以说是中国改革开放历程的一个缩影,北京现代也是其中的一个组成部分.他们这个摄影团队也是作为北京现代的一部分,或者说是北京现代在中国发展十年的记录者.     

对企业管理团队的角色测试及分析

一、团队角色的概念组织行为学权威、美国SanDiego大学管理学教授StephenP.Robbins认为,团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式组织。团队中的人们在一起是为了完成一项工作,个人在团队内要完成的任务或担负的责任可以定义为工作角色即团队角色表明了个人在工作中要做出的贡献。二、团队角色理论英国组织行为学专家梅雷迪思·贝尔宾是“团队工作”理论的早期倡导者,经过大量的观察试验,贝尔宾博士发现每一个不同类型的组成团队,通过一系列互补的技能和知识的结合所构建出来的核心能力,表1贝尔宾团队角色理论团队角色…     

黄山是黄色的吗

去没去过黄山的人都知道或可能知道，黄山不是黄色的。 我第一次去黄山还是念大三的时候与同学去的，我看到的黄山几乎满眼绿色，山下和山坡以竹林和灌木丛为主，山上则时不时地可以看到苍松，即使是云海中的山石也不是黄色的。不过我在最近一次同张久老师于黄山脚下的试车活动中，拍了一组照片却都是黄色的背景（见图）。     

用精细化管理 创新办公室工作

近年来,我国通过承办各种大型国际盛会,向全世界展现了中国高效的会务组织和会务服务能力,展示了不俗的国家形象。同样,一个企业的办公室也直接显现了企业的形象。对于办公室工作,也有着各种不同的论调。有人说,办公室工作难做,领导难伺候,伴君如伴虎。部门难协调,员工难组织。事多而杂、琐而细,默默无闻,几乎没有功绩,不受批评就是最大的表扬。甚至还有说,办公室的事不是人做的,做好办公室工作的不是人。也有人说办公室好,可以接触到很多人和事,是锻炼人的好地方,可以接近领导,受     

未来人力资源管理大趋势

未来的人力资源管理将实现外包化、分散化、信息化和国际化。外包化未来的企业可能更多地将招聘、培训、绩效考核等技术性、操作性层次的人力资源管理外包给专门的人力资源顾问公司，而自身的人力资源职能仅留下很小的一部分。这一部分主要是关注于员工行为心理层次的激励职能。分散化人力资源部的很多职能将分散到具有更大自主权的一线团队手中，由团队来完成诸多人力资源管理职能，这是人力资源向传统的一种回归：早期的人力资源管理是融合在其他管理职能中的，并不存在独立的人力资源管理。团队将以以下形式来行使这些职能：招聘：团队将…     

绩效考评四大困惑

困惑之一：考评对象是个体还是团队？个人考评和团队考评各有不足：个体考评容易在企业内部形成一种个人英雄主义的文化氛围，破坏企业的团结协作精神，甚至会出现互相拆台的恶性竞争；团队考评却又可能造成“大锅饭”的不良局面，干多干少一个样。困惑之二：考评指标是定性的还是定量的？基于定性评价的绩 效考评指标，主观性较强，还容易走上形式化的歧途。定量考评指标则保持了高度的客观性，然而由于操作执行上的难度，很难得到大范围推广。困惑之三：考评系统是统一的还是分散的？企业内部各不同部门的工作性质、工作特点的差异极大，…     

招聘谁,如何招聘

一家企业是否成功,他的骨干团队是一个决定性的因素。骨干团队在管理、技术和市场与销售等方面协同推动事业的发展。然而,在美国,甚至在硅谷这样的科技发达地区,还有不少公司或者公司里头的一部分人不懂     

入职培训管理引导新员工快速成长

新员工培训是员工进入企业后工作的第一个环节．它又被称为人职培训,是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。本文所指新员工人职培训是指新进毕业生至胜任岗位工作标准的整个培训及评估过程。     

探索试行宽带薪酬管理模式

在国有企业传统薪酬制度中，定岗定人、定岗定薪已经成为一个不成文的规矩．要想突破原先工资的级别，只有提级。因为薪酬是与一个人在组织中的行政地位或行政等级相匹配的，即一个人在一个组织中所担任的职位越高，则他所能够获得的工资、福利甚至奖金就会越高；如果员工不幸一直处在一个级别不高的岗位上．那么他一辈子也不可能得到太高的工资收入，无论他在自己的岗位上干得多么出色。