日本寿险业:缘何纷纷倒闭

日本寿险业作为日本经济的一个“神话”,它的瑰丽曾让全世界目眩神迷,而今,这个神话却像肥皂泡般破碎了。     

中国企业:世界工厂与超越世界工厂

中国正在成为世界制造业的大国 ,目前已有 80种产品的产量位居世界第一。但是 ,中国是否已经是“世界工厂” ?是否已具备成为世界工厂的条件 ?以及中国企业的目标应该定位在什么位置上 ?本文针对这些热点问题 ,界定了有关的概念 ,对中国制造业的现状进行了分析 ,得出结论说明中国目前已经具备成为世界工厂的条件 ,未来中国企业的定位应该是超越世界工厂 ,利用世界经济一体化的机会 ,努力成为世界制造中心。     

日本的血汗工厂

汽车、电机、精密机械等日本制造企业,现在赚得盆满钵盈,但其生产一线却使用着大量的低工资劳动者,他们中间有很多是日本年轻人,也有日裔巴西人、中国人。企业没有把他们当成“人”,他们只是一个一个的“廉价劳动力”。在生产一线上,违法现象、悲剧故事堆积成山[编者按]     

从日本大中小型工厂之间的相互依赖关系中看日本企业的特点

在谈到日本企业的特点时,人们常常论及到日本的大中小企业之间的密切协作关系,所谓你中有我,我中有你,连接成一个整个社会生产体系。有的外国学者把它叫作“日本国株式会社”。但是,在激烈竞争的资本主义社会条件下,在技术作为商品,成为企业的命根     

日本的植物工厂及其新技术

“植物工厂(P1ant Factory)”一词是日本首先提出的，其概念广义上涵盖了设施园艺，狭义上则专指人工光型的植物生产系统。日本植物工厂学会对植物工厂的定义是：利用环境自动控制、电子技术、生物技术、机器人和新材料等进     

日本企业缘何失意中国市场

日本企业在中国市场的竞争力逐步下降，暴露了日本企业经营管理的缺陷。针对这一问题，从日本企业在中国的投资战略、本土化进程、社会责任及文化差异等方面进行分析，指出日本企业在华投资的竞争力缺失之所在。     

日本服务企业大步进入中国

在中国日本商会三资部会的会员中,这几年服务业企业的数量超过了一半.这是近些年一个很大的变化.该会副会长、北京日立华胜信息系统有限公司总经理胜又贤一说.作为一家IT企业的负责人,胜又自然关心服务业的状况.如果我们还是认为日资企业的最大特点是制造技术先进,精于生产,这样的观点在今天的中国已经out了.     

中国企业与日本企业的管理异同

从20世纪80年代早期起,以日本为领头雁的日本—四小龙—东盟雁阵结构形成的东亚经济体因其高速的出口导向型经济增长以及物价水平的相对稳定,被世界银行誉之为东亚奇迹。然而,东南亚金融危机的席卷而来暴露了东亚经济的脆弱。没有一种模式能够永唱凯歌。如今,世界各国正在不断积极的探索新的管理方法与模式以不断提升国家核心竞争能力,更好地融入世界经济体系当中,各国企业之间的相互了解和借鉴成为必然的需求。文章基于此,将中日两国的企业管理方法与模式进行对比。     

印度软件及外包企业纷纷扩员

印度软件及外包企业计划在年内大规模扩招员工。印度两大软件公司TCS、Infosys计划年内招聘员工33000多名。     

日本企业管理精神与中国文化

日本将儒家伦理思想运用于企业管理,使家族伦理泛化和嵌入到企业组织中,在雇佣、工作、质检、决策、谈判等一系列活动中,到处渗透着和谐。通过和美国的对比,就更彰显。     

日本电器企业缘何折翅中国？

从东芝笔记本事件、松下手机召回事件再到近期索尼数码相机事件，无论是市场商誉还是产品质量，那些曾经在中国出尽风头的日本电器正在遭遇着危机的拷问。[编者按]     

跨国公司纷纷在中国西部投资市场抢滩

最近,一些跨国公司和大集团已闻风而动,抢占中国西部地区的投资先机。德国西门子公司决定投下巨资在重庆设立自动化培训中心,旨在积极配合中国西部大开发战略。过去,西门子公司已在重庆和成都等西部城市建立了能源、信息、交通、医疗、家用电器等多种工业企业,投资总额超过2亿5千万美元。最近,西门子公司计划在四川和重庆投资一些高科技项目,包括污水处理、天然气管网、轻轨交通等项目。同时,挪威埃肯集团最近斥资2千5百万美元,在宁夏建立埃肯碳素(中国)有限公司,并将在今年内动工兴建亚洲最大的宁夏炭素生产企业。宁夏资源深加工业已成     

策论工厂企业绿地规划设计

笔者通过总结多年实践工作经验,系统地阐述了工厂企业园林绿地的环境特点、规划设计的方法以及植物选择原则,以与同行进行交流探讨。     

走向"世界工厂"--中国企业的战略选择

本阐述了我国成为“世界工厂”的优势，我国制造业企业确立“世界工厂”地位，或是“世界工厂”体系中获得生存和发展所应采取的战略性对策，即非核心技术战略，非技术领域创新。     

对中国企业进入日本市场的思考

在经济全球化条件下,实施"走出去"战略已是势所必然.亚洲市场是中国大多数企业"走出去"的首要选择,因为其与国内相对较小的环境差异决定了它将成为中国企业国外市场拓展进程由易到难的起点.本文以中国企业进军日本市场作为重点,以此为切入点来对中国企业实施"走出去"战略作一点理论上的思考.