论现代质量成本管理

加强质量管理的关键是加强质量成本管理，传统的质量成本管理理论由于社会环境的变化而有些不合时宜。通过对传统与现代质量成本管理理论的比较，指出传统理论的缺陷及现代理论的完整性适用性，并提出一系列加强现代质量成本管理的措施。     

传统质量成本模型的改进

传统的质量成本模型只包括质量的管理成本，而不包括质量设计成本、质量实体成本和间接失败成本，以该成本为基础分析质量的经济效益缺乏说服力。本文对传统质量成本构成作了重新界定，在此基础上结合质量成本构成的特征，构建了新的质量成本模型。     

企业质量成本管理的问题及对策

高质量的产品和服务是企业在竞争中获胜的前提条件，加强质量管理，提高产品质量是企业管理的重要内容。如何权衡质量与成本、效益之间的关系是质量成本管理的重点，也是评价质量体系的有效性、评价质量管理效果、质量考核和质量奖励的主要依据。本文根据我国企业质量成本管理中存在的问题，从质量成本的预测、计划、控制和分析等方面着手，从价值链质量成本管理等方面提出相应的对策，使企业在保证产品质量的同时，努力降低产品成本，以提升企业产品的市场竞争能力。     

论现代质量成本管理

加强质量管理的关键是加强质量成本管理,传统的质量成本管理理论由于社会环境的变化而有些不合时宜,通过对传统与现代质量成本管理理论的比较。指出传统理论的缺陷及现代理论的完整性适用性,并提出一系列加强现代质量成本管理的措施。     

质量成本管理研究

质量是企业的生存之本,在市场经济日益发达的今天加强质量成本管理和控制对企业的发展具有重要的意义。加强质量成本管理,企业在生产经营中必须注意质量与效益的统一性,既要提高质量,又要防止过高的成本。通过对我国企业开展质量成本管理中存在的问题进行分析,探讨如何在我国企业加强质量成本管理工作,提出了完善质量成本管理的建议:适量增加预防成本、企业领导者应增强企业的凝聚力、采取措施留住人才、树立新的质量成本管理理念等。     

质量成本管理研究

质量是企业的生存之本,在市场经济日益发达的今天加强质量成本管理和控制对企业的发展具有重要的意义。加强质量成本管理,企业在生产经营中必须注意质量与效益的统一性,既要提高质量,又要防止过高的成本。通过对我国企业开展质量成本管理中存在的问题进行分析,探讨如何在我国企业加强质量成本管理工作,提出了完善质量成本管理的建议：适量增加预防成本、企业领导者应增强企业的凝聚力、采取措施留住人才、树立新的质量成本管理理念等。     

谈谈成本管理与质量管理的关系

全球经济由于受美国次贷危机的影响出现了金融危机，直接影响到各行各业。在全球性的金融危机的影响下，企业更应重视加强成本管理、质量管理。树立低成本运行的管理思想。建立企业应有的战略成本管理、生产质量、质量成本的理念。     

浅谈质量成本管理的意义

质量是企业的根基,在市场经济日益发达的今天加强质量成本管理和控制对企业的发展至关重要。加强质量成本管理,企业在生产经营中必须注意质量与效益的统一性,既要提高质量,又要防止过高的成本。本文首先对质量成本的内涵进行分析,然后指出加强质量成本管理的意义所在。     

现代质量成本观的理念探究

加强质量管理的关键是加强质量成本的管理,本文通过对传统与现代质量成本管理理论的比较,结合质量提高成本的问题进行了讨论及分析。     

高速公路质量成本控制措施研究

高速公路质量成本在其成本体系中具有重要的作用，研究在不影响高速公路质量情况下，降低质量成本的措施具有重要的现实意义。首先，对高速公路质量成本内容进行描述，介绍了高速公路质量成本的特征，进一步分析了高速公路质量成本管理存在的问题，最后提出了应对措施。     

我国质量成本管理的现状分析及改进措施

随着市场竞争的激烈化和顾客需求的日趋多样化,如何在保证一定质量水平的前提下,实现对成本的有效控制成为竞争取胜的关键。但许多企业在重视质量控制的同时忽略了质量成本管理。本文从质量成本和质量成本管理的含义及作用出发,分析了我国质量成本管理的现状,并提出了推行战略质量成本管理等改进措施。     

浅谈全面质量成本

随着经济的发展与社会的进步,质量成本管理日益受到人们的关注。但是,由于越来越多的企业要求从更深的层次、更广的范围对质量成本展开研究,因此,传统质量成本的概念随着质量管理理论的进步已逐步显露出了其不足之处。所以,深入研究全面质量成本,对于提高企业生产产品的可靠性及经济性具有一定的指导意义。     

质量成本管理之我见

本文通过对质量成本管理问题的分析,提出转变观念、提升认识、提升管理人员水平、建立全程性统筹管理系统等措施,希望能够对于企业的质量成本管理的提升提供一些理论依据与实践指导。     

质量成本管理之我见

本文通过对质量成本管理问题的分析,提出转变观念、提升认识、提升管理人员水平、建立全程性统筹管理系统等措施,希望能够对于企业的质量成本管理的提升提供一些理论依据与实践指导。     

开展质量成本核算提高企业经济效益

质量是企业生存之本，企业在改进、优化全面质量管理，追求质量的适用性时也要讲究质量的经济性，即要实现质量、成本、效益的最优结合，使企业具有长远的可持续发展能力。质量成本核算就是达到上述目的的一种现代管理方法。     

对我国质量管理成本中存在问题的思考

加强质量成本的管理,可以提高企业的竞争能力.本文对质量成本管理中存在的问题进行研究.希望能修正对质量成本管理认识的缺陷,为经营者设定正确适宜的质量成本项目和找到真实全面的质量成本提供依据.     

推行质量成本管理 减少质量损失

经济全球化大背景下,机械制造企业如何在日趋同质化、激烈的市场竞争中占有一席之地,成为各企业重要课题。在质量管理工作中,推行质量成本管理,将减少质量损失,有效降低企业成本,创造更好经济效益。本文探讨机械制造企业如何在生产过程推行质量成本管理,强化质量管理工作,从而减少质量损失的对策。     

浅谈建设工程项目质量管理

建筑企业实行项目经理责任制以来，建设工程项目的全面管理工作围绕项目经理及项目部展开，涵盖了工程项目合同、质量、安全、进度、物资、资金、人参、机械、成本等多方面全方位的管理，本文论述建设工程项目质量管理。     

浅谈质量成本管理体系创新途径——以某烟草商业公司为例

通过质量成本管理有利于提高烟草公司员工的质量意识,为决策者进行质量决策提供依据,而且通过质量成本管理,降低质量成本,能进一步降低产品成本,给产品的价格竞争提供较大穿插空间,为提升产品市场占有率,促进公司的可持续发展奠定基础。     

浅论产品质量成本会计

一、质量成本决策 所谓质量成本决策，就是运用系统优化的方法，通过对质量因素和质量成本构成的分析，确定在盈利水平较高条件下的质量水平和质量成本标准，以作为质量管理的依据。