转换机制上市场 更新观念求发展

国务院《条例》的颁布实施,为企业转换机制,提供了依据,指明了方向。我们只有抓住机遇,通过深化改革,更新观念,转换机制,走上市场,才能求得生存和发展,真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产经营者。由于外部环境和政策性因素影响,使企业当前面临观念老化,思想保守;贷款数额大,利息负担重;装备陈旧,后劲虚乏等困难。对此要适应市场经济五大特征要求,即一是自主     

解放思想 大力发展多种经营

我局现有职工14625人,六个生产矿(七对生产井)和一对在建矿井,矿井设计能力107万吨/年,核定能力105万吨/年。近几年来,随着矿井的衰老报废,全局原煤产量保持在90万吨左右。矿井地质构造复杂,大部分矿井转入深部开采,万吨掘进率高达685米,是一个长期亏损单位。1986年全局计划亏损1181万元,虽努力挖潜,仍超亏245万元。有的单位由于超亏严重,经常开不出工资。     

发挥优势 挖掘潜力 大力发展多种经营

扎赉诺尔矿务局的多种经营产业是在六十年代家属和知青农场的基础上发展起来的.很长一个时期,产业结构十分简单,再加上我局地处偏僻,交通不便,本地市场狭小,多种经营发展速度较慢.改革开放以来,矿务局党委和矿务局坚持“三大主体”并举和多元化经营的方针,结合矿区的实际,不断拓宽发展多种经营的路子.特别是1988年以来,在市场疲软、材料涨价、资金紧张的重重困难下,发挥优势,挖掘潜力,使多种经营的产业结构逐     

关于大力发展多种经营问题

新形势下多种经营的战略地位和发展方针新形势下多种经营的战略地位和基本发展思路是：发展多种经营是国家电力公司整个企业改革与发展战略的重要组成部分。要认真贯彻十五大精神,高举邓小平理论伟大旗帜,坚持“三个有利于”标准,面向市场,继续推进多种经营快速、健康...     

充分利用后方基地 大力发展多种经营

几年来,我们铁道部第十七工程局逐步确定了“一业奋发、两翼齐飞”的总体经营方针,在抓好工程施工的同时,依托局、处、专业公司的后方基地,兴办多种经营。从弱到强,稳步发展,已初步形成了以太原局工贸部为龙头,辐射到全国7省16个市(县)的经营组织网络。6年来累计完成生产经营总额10465万元,实现利润729万元,上交国家税金305万元,完成了由安置就业型向生产经营型的转变,目前正逐步地向经济效益型过渡。一、发展多种经营的一些做法概括起来有五句话,即围绕一个中心,实     

加快产业结构调整 大力发展多种经营

平顶山矿务局在发展煤炭生产的同时,坚定不移地贯彻“以煤为本,多种经营”的方针,积极调整产业结构,大力发展多种经营集体经济,促进了产业结构的进一步优化和经济效益的稳步增长。 1、加强领导,把多经工作纳入矿井发展规划。近年来,平局把发展多种经营作为矿区经济走向市场、 提高效益的根本出路, 不断加快发展步伐。局、矿分别成立了多经工作领导小组,明确一名副局长、副矿长主抓多种经营和集体经济,局矿两级     

调整产业结构 大力发展煤炭多种经营

发展我国煤炭事业,除了国家给予必要的投资和政策扶持外,就煤炭企业本身来说,从实际出发,适时地调整产业结构,发展多种经营,同样是促进煤炭经济健康发展的重要决策之一。煤矿长期从事单一产品生产,基建靠投资安排,亏损靠财政拨补,产品由国家统购包销,形成单一产品生产的经济模式。随着改革不断深入,旧有的模式越来越不利于甚至制约着煤炭经济的健康发展。由于煤矿井     

更新观念·转换机制·增强凝聚力——韩英副部长谈煤炭企业走向市场

一、要切实解放思想,更新观念 思想是行动的先导。我们搞改革如果观念转不过来,改革的思路就提不出来,有效的措施和办法也想不出来。许多单位在深化改革和企业生产经营工作上开始拉大差距,单位之间发展很不平衡,究其原因,往往最终还在于领导班子思想观念解放更新的程度不同。有的单位尽管客观条件很困难,但     

大力发展多种经营稳步实现老矿转产

开滦唐家庄矿是已经退役的矿井。近几年来,针对矿井资源枯竭、经济效益明显下降和富余人员增多的实际,全矿干部职工艰苦创业,使老矿焕发出新的生机,逐步形成了“一企多制”的所有制格局,“三业并举”的经营格局和多元化的产品格局,多种经营成为名符其实的“三大主体”产业和替代产业,为矿井转产奠定了坚实的基础。一、超前制定企业经营战略,把多种经营作为企业发展的头等大事来抓     

大力发展多种经营集体经济的新思考

我局多种经营集体经济经过十多年的艰苦奋斗,目前已拥有30家公司和13个服务队,502个生产经营网点,5.4万多人,1988年经营总额达2.79亿元。其发展速度和生产经营规模,在全国同行业中均处前列。当前,由于通货膨胀的影响,我们遇到了许多新的困难和问题。其主要表现为:①全局公司系统首次出现亏损。1988年利税总额比1987年下降了31.1%。公司(服务队)级单位的亏损面增大,占总数的31%,去年总亏     

大力发展多种经营 提高非钢铁收入

<正> 江泽民总书记在党的十五大报告中指出:“继续加强基础设施和基础工业,加大调整、改造加工工业的力度,振兴支柱产业,积极培养新的经济增长点。把开发新技术、新产品、新产业同开拓市场结合起来,把发展技术密集型产业和劳动密集型产业结合起来。鼓励和引导第三产业加速发展。”深刻理解江总     

大力发展多种经营 努力振兴矿区经济

大力发展多种经营努力振兴矿区经济乌达矿务局乌达矿务局是１９５８年建矿，拥有１０余万职工和家属的老矿区。由于受到铁路运力不足、资金严重短缺等诸多客观因素制约，企业生产经营陷入了困境。１９９１年产量为４２２万吨，１９９３年下降到３２２万吨。１９９２年１０...     

面向市场更新观念

<正> 在国务院关于转换企业经营机制《条例》发布实施后,一场企业面向社会,面向市场的新的管理观念、新的管理方式、新的挑战摆在了企业管理工作者面前。如何在社会主义市场经济的指导下,在企业转换经营机制的转变中,进一步强化管理,使企业更好地面向市场需求,创造出更多效益,本文从以下几个方面来进行探讨。     

大力发展多种经营 煤炭企业可持续发展的战略选择

由于煤炭资源赋存条件的客观制约,加之计划经济体制的长期束缚和能源政策、投资结构的不合理,煤炭企业的可持续发展面临重大威胁,在煤炭企业大力发展多种经营综合利用,已成为保证煤炭工业持续稳定健康发展的战略选择。 一、矿竭企衰,煤炭企业的持续发展面临严峻考验 煤炭是不可再生的一次性能源,每个矿区和煤矿都必须经历一个开发建设、兴盛、衰竭、报废的由盛到衰的过程。特别是长期以来,在单一的计划经济体制下,国家对煤炭工业的     

大力发展多种经营 促进三项制度改革

我局是一个具有20年历史的中型供电企业,现有职工942人,固定资产1.06亿元,直管12个变电站,总容量700.5兆伏安,高压线路17条,全长573.87千米,担负13个县(市)的供电任务,年供电量在15亿干瓦时左右。1985年以来,我局先后跨入国家二级企业、网局“双达标”企业、全国先进集体行列。自去年开始,我们以“三项制度”改革为动力,贯彻落实《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,在建立竞争机制和大力发展多种经营上下功夫,增强了企业的“四自”能力。     

从企业的战略高度大力发展多种经营

施工企业发展多种经营,是分散风险,提高应变能力,求得长期稳定发展的一种策略。我们公司是从1988年把多种经营纳入企业多元化发展总体战略的。经过4年的艰苦努力,先后建立6个有竞争能力,有一定生产规模的商品生产厂。以这些厂为骨干,加之对原有的多种经营厂点进行挖潜改造,形成了1991年完成多种经营产值6500万元,获得经济效益590万元,分别占公司总产值和总效益的三分之一和四分之一,安置职工、家属、待业子女1460人的好形势。我们在发展多种经营中主要做了以下工作:     

解放思想 更新观念 破浪前进

工业筑炉公司是冶金部第二十二冶金建设公司下属的专业公司。在改革大潮的推动下,我们解放思想,更新观念,创新求实,开拓前进,紧紧抓住增强企业活力这一中心环节,在企业内部进行一系列配套改革,大力推行技术进步和管理现代化,坚持“立足冶金,面向社会,向煤气、建材、炭素行业发展”的经营方针,从而增强了企业的竞争能力、应变能力和盈利能力。在激烈竞争中,靠企业的信誉和优质服务,不断拓宽生存和发展的空间。自1984年以来,总产值平均每年递增13%,劳动生产率平均每年递增12.7%,1988年达到33195元/人年。八六年至八八年,利润平均每年递增19.8%,人均创利达到4013元。一九八九年,在国家压缩基本建设投资规模,削减基本     

大力发展多种经营是煤炭企业走出困境的出路

大力发展多种经营是煤炭企业走出困境的出路郭忠乌达、海勃湾矿务局位于内蒙古自治区西部乌海市境内，始建于１９５８年，两局属于统配煤炭大型企业。两局现有７个生产矿，９个厂，５个基本建设处，６个多种经营公司以及各类学校３９所，４所综合性医院等配套机构。两局现...     

大力发展多种经营添后劲努力转换经营机制增活力

近年来,各施工企业根据经营机制转换的需要,紧密结合国民经济的大环境和市场需求,审时度势,积极发展多种经营,为提高施工企业生存应变能力发挥了重要作用,为企业经营机制的转换奠定了基础。一、基本的现状以十九冶为例,从1989年以来,全公司通过“市场调查、立项论证、建厂和投产”几个环节的扎实工作,共开发“四粉脱硫剂厂”、“容解乙炔气厂”等12个工业生产项目。全部投产后新增2400万元工业产值。形成了象电石厂、深圳制管厂、龙井采石场那样一批产值近千万元和千万元以上的骨干生产厂,有了象煤气柜