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可口可乐、诺基亚、麦当劳、奔驰、柯达、欧米茄、海尔、同仁堂、荣宝斋……上述国际强势品牌您一定耳熟能详,无论你是投资商还是创业者,强势品牌带给您的都是享用无尽的财富。为了同您一起学习国际强势品牌的智慧,了解国内知名品牌的经验,预知危机品牌的问题,《投资北京》杂志联手“品牌故事”大型经济文化类电视栏目,共同研究和传播品牌经营智慧,促进民族品牌的成长。 相似文献
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可口可乐、诺基亚、麦当劳、奔驰、柯达、欧米茄、海尔、同仁堂、荣宝斋……上述国际强势品牌您一定耳熟能详,无论您是投资商还是创业者,强势品牌带给您的都是享用无尽的财富。 为了同您一起学习国际强势品牌的智慧,了解国内知名品牌的经验,预知危机品牌的问题,《投资北京》杂志联手“品牌故事”大型经济文化类电视栏目,共同推出《品牌故事》栏目,共同研究和传播品牌经营智慧,促进民族品牌的成长。 相似文献
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编者手记: 可口可乐、诺基亚、麦当劳、奔驰、柯达、欧米茄、海尔、同仁堂、荣宝斋……上述国际强势品牌您一定耳熟能详,无论你是投资商还是创业者,强势品牌带给您的都是享用无尽的财富。 为了同您一起学习国际强势品牌的智慧,了解国内知名品牌的经验,预知危机品牌的问题,《投资北京》杂志联手"品牌故事"大型经济文化类电视栏目,共同研究和传播品牌经营智慧,促进民族品牌的成长。 相似文献
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经典的由来 ——百年名表欧米茄品牌策略 总被引:1,自引:0,他引:1
编者手记: 可口可乐、诺基亚、 麦当劳、奔驰、柯达、欧 米茄、海尔、同仁堂、荣 宝斋……上述国际强势 品牌您一定耳熟能详, 无论你是投资商还是创 业者,强势品牌带给您 的都是享用无尽的财富。 为了同您一起学习 国际强势品牌的智慧, 了解国内知名品牌的经 验,预知危机品牌的问 题,《投资北京》杂志联 手"品牌故事"大型经济 文化类电视栏目,共同 研究和传播品牌经营智 慧,促进民族品牌的成 长。 相似文献
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强势品牌在国际市场上具有较强的比较优势,但品牌在国际经济学上的研究还是空白。结合比较优势理论进行分析,强势品牌产品在与同类的非强势品牌产品进行竞争时具有成本上的相对优势,还在产品附加值方面胜于后者。那么,在获取出口比较优势方面,出口产品应该根据不同的情况选择品牌差异最小化的成本竞争与品牌差异最大化的附加值竞争。这可以为中国依靠提高出口质量,创建中国品牌来进一步扩大外贸出口奠定理论基础,从而减少甚至是避免低层次的出口数量扩张带来的贸易条件恶化与国际摩擦。 相似文献
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用设计推动国际和国内市场对中国家具品牌的认知、认可,从而锻造强势品牌是中国家具企业必然选择的一条正确道路。我们应该怀着一颗充满希望的心情,展望中国家具设计创新的道路,憧憬中国现代家具的美好未来。 相似文献
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开拓和扩展国际市场必须借助于品牌的力量。为此,企业必须进行品牌定位,并有的放矢、因地制宜地制定和实施品牌战略。实施品牌战略需要自主创新和战略谋划。只有核心技术及其由此形成的品牌优势才能形成长期的、牢固的、强有力的市场竞争力。未来十年是中国企业打造知名品牌的最佳时期,为此我们一定要抓住时机,采取明智的战略和战术,注重品牌的培育、提升和推广,形成中国品牌的强势国际地位。 相似文献
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用设计推动国际和国内市场对中国家具品牌的认知、认可,从而锻造强势品牌是中国家具企业必然选择的一条正确道路.我们应该怀着一颗充满希望的心情,展望中国家具设计创新的道路,憧憬中国现代家具的美好未来. 相似文献
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石玫珑 《河南财政税务高等专科学校学报》2004,18(4):49-50
国际市场的普遍规律是20%的强势品牌占据80%的市场。从某种意义上讲,市场经济就是一种品牌经济,拥有名牌就拥有市场。为打造我国企业的品牌,提高企业的核心竞争力,企业必须练好内功,注重市场的扩张、企业间的联合和市场营销,优化开放和竞争的法制环境。 相似文献
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随着金融体制改革的不断深化,金融行业之间已经从单纯的产品竞争进入品牌竞争、服务竞争和文化竞争。加强企业文化建设,打造企业的强势品牌,增强核心竞争力,是今后金融行业生存发展的重要手段。曾有人做过这样一个简练而直观的总结:“小型企业看老板,中型企业看管理,大型企业看文化”。 相似文献
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在倍速资讯时代,顾客更在意的是品牌的亲和互动及带来的实际利益.而不再是企业强权,CIS工业复制时代的企业以强势沟通手段——千篇一律地不断重复企业标志——的做法早已令客户厌倦。今天的消费市场,品牌所需要谋求的不再是“认识“而是“认可”.这一点,CIS缺乏情感的沟通方式对其无能为力,以企业意志为中心的观念正在离我们远去. 相似文献