对如何搞好水利施工项目管理的探讨

如何搞好水利基础设施建设项目管理,确保工程质量,是摆在我们每个水利人面前的一个重大课题.文章阐述了水利施工企业项目管理的特点.探讨了对施工企业如何进行项目管理.     

对水利项目管理现代化及其评价指标体系的分析

文章以南水北调水利项目管理实践为背景,对水利项目管理管理现代化的理念、体制、手段等进行了全面分析,并在此基础上对评价体系进行了深入探讨;通过对评价体系中的定性方法和定量方法的分析,对构成水利项目管理现代化的指标体系的各项具体指标进行了相应的阐述,并结合实际例子对评价指标进行了实际计算运用。     

水利机电工程项目进度控制探讨

在水利机电工程项目管理过程中,必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。水利机电工程因涉及工种多,技术含量高和各个环节的协调等许多问题,使得实施项目管理显得格外重要。本文结合具体的案例,阐述了水利机电工程项目进度控制的具体措施。     

水利基本建设项目效益管理模式初探

水利是国民经济和社会发展的重要公益性基础设施,而公益性项目的投资效益,制度层面无明确约束,项目法人也无明显内在驱动力去改善之,因此,水利基建项目管理中财务管理的作用相对弱化,水利基本建设财务管理应有的职能作用难以发挥。本文仅就财务管理技术途径,即如何利用新的管理     

对水利项目全过程造价管理实施的一些思考

随着我国经济发展速度的不断加快,社会经济发展对于各类资源的需求也越来越大,我国地域面积辽阔,水资源南北分布不平衡,对于经济的可持续发展造成了巨大的阻碍,因此,通常会通过水利项目对水资源进行合理调度,从而改善水资源在地区和季节分布的不合理现象。本文主要对水利项目的全过程造价管理进行了分析,以降低水利项目的建设成本,提高其经济效益。     

浅谈如何加强水利基本建设项目竣工财务决算管理

水利基本建设项目的竣工财务决算是建设工程整体工作成果和财务状况的本质反映,是工程验收的重要考核指标之一,也是办理核计项目工程总价值、资产价值相关文件的重要依据。水利建设项目整体能否顺利实施,竣工财务决算起到了关键的作用。因此,作为水利建设项目的关键环节,工作人员应当给予足够的重视,要按照相关规章制度严格执行,此外还需不断完善现有的竣工财务决算管理制度。     

基于PLC技术的水利泵站自动化运行控制

虽然我国水资源较为丰富,但是人均用水量却很少.而为了有效的解决用水难问题,提升水资源的利用率,就应做好水利工程的建设工作.其中,水利泵站的使用,就能在一定程度上实现对水资源的充分利用,其突出的应用优势,使得其在农业以及航空运输方面得到了较为广泛的应用.但是,科技在进步,技术在创新,相应的水利泵站的自动化水平也应该越来越...     

浅谈水利施工项目的成本控制

当前我国水利施工项目在财务管理环节还存在许多问题．而这些项目一般都有很大的资金往来。提高财务管理效率对水利施工项目来说尤为重要。本文主要分析了水利施工项目财务管理的重要性。并为降低项目成本提出了应对政策。     

如何加强水利事业单位项目资金管理

近年来,随着我国水利基础设施建设步伐的加快,水利事业单位在面临各种发展机遇的同时,也在面临着各种各样的严峻考验.特别是在水利项目资金管理上存在的问题突出,为此.文章就如何加强水利事业单位项目资金管理提出以下建议.     

浅谈配电网自动化管理

配电自动化系统实施是整个配电网络技术水平、管理水平的全方位、全过程的提高,是未来能够实现多方面、巨大经济效益的基础.本文从多方面对配电网自动化管理进行了探析,详细阐述了配电自动化管理.     

浅谈基层水利管理单位人才队伍建设

现代水利发展不断进步,水资源与社会经济发展的关系日趋紧密,水利的社会化程度、市场化程度、现代化水平将明显提高。新的世纪,新的形势,水利行业面临新的挑战和机遇,对基层水利管理单位也提出了新的更高的要求。人力资源是第一资源,事业的兴衰,关键在人,培养和建设好基层水利工程管理人才队伍,是基层水利工程管理单位必须深入思考和实践的课题。     

浅谈电力工程项目管理

当今电力市场竞争激烈,各电力施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力.然而电力施工企业的管理,关键在于项目管理,而项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益.因此,项目管理显得尤为重要.主要从安全管理、质量管理、成本管理及人才管理四个方面谈一下个人粗浅的认识.     

浅谈项目施工进度管理

本文首先简要介绍了项目施工进度管理的基本内涵、重要作用和主要原理,然后论述了影响项目施工进度的一些因素,最后就如何进一步做好项目施工进度管理提出了几点对策和建议。     

浅谈水利事业单位财务精细化管理

在水利事业单位财务工作中实施财务精细化管理,是对其财务管理体制优化的有效方式,通过全面预算的有效管理,构建配套的建设制度,确保管理会计沿着正确的方向健康发展,主动做好资金规划、资源配置,加大对财务工作的风险控制与监督力度,运用扁平化管理思想解决处理财务方面的问题,避免财务风险的发生。文章着重论述在水利事业单位落实财务精细化管理的必要性,对其实施财务精细化管理的价值进行分析,在此基础上,探讨财务精细化管理落实的路径。     

项目实施过程中的工程分包管理

本文较全面地论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性以及建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。     

浅谈企业ERP项目管理

项目管理是通过项目管理循环,从表现衡量与质量管理,风险管理控制等不同方面对项目进行控制,使企业实现项目所预期的成果和目标.项目管理对ERP项目的成功进行、对各种实施风险的管理控制有着至关重要的作用.     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

施工成本控制是施工企业用于施工和管理的-切费用的总和,它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况,是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标.     

水利项目资金管理的现状和建议

水利项目资金投入的加大给资金管理带来了诸多问题。本文从水利项目资金管理的现状分析,提出了若干建议。目的在于管好用好有限的水利项目资金,使资金发挥最大效益,更好的服务大众。     

浅谈如何加强水利水资源的管理

水资源已经成为当代社会的战略性自然资源,加强水利水资源的管理工作,不仅是关系到人们日常的生产生活,甚至关系到国家的生存安全.如何在保护水资源生态环境的情况下,加强对水利水资源的管理是一个非常具有探讨价值的话题.笔者将在本文中对如何加强水利水资源的管理进行详细地论述.     

浅谈水利施工企业成本管理

水利施工企业成本的控制反映着企业整体施工项目的管理状况和项目的综合质量,是确保施工单位利润的主要途径,水利施工企业的发展离不开工程项目的利润,而工程项目的成本控制直接影响着施工单位的工程利润,施工成本管理不善容易出现经济收益达不到预期效果甚至亏损的状况,因此对于水利施工单位来讲做好施工过程中的成本控制是必然的选择,本文就目前水利施工单位成本的控制问题进行简单的探讨。