实施精细化管理提升企业竞争力

目前,我国许多企业在管理上还存在着控制不到位,管理不够细化,管理人员素质低能力差等问题,远远没有达到西方企业管理的精细化程度。企业实施精细化管理,应统一精细化管理的思想认识,加强精细化管理制度建设,强化精细化管理的制度刚性,从而提升企业市场竞争力。     

关于电信企业成本精细化管理能力提升的思考

国资委明确中央企业要力争净利润、利润总额增速高于国民经济增速,营业收入利润率、研发投入强度、全员劳动生产率明显增长,资产负债率保持稳健可控,这对包括电信企业在内的中央企业的资源精细化管理水平提出更高要求。同时,随着人口红利和流量红利趋于饱和,电信企业营收增长速度呈现放缓趋势,如何保持净利润和利润总额增长势头,需要电信企业从成本精细化管理角度出发,合理配置资源,助力企业完成经营发展目标,增强企业综合竞争力。基于此,本文将围绕电信企业如何提升成本精细化管理能力展开研究,首先分析电信企业的成本构成特点,进一步探讨电信企业成本管理工作中存在的几点问题,最后提出电信企业提升成本精细化管理能力的有效策略,以期为相关人士提供有效参考。     

精细化管理的思考

精细化管理是企业管理的重要方式之一,天下的难事都是从精准要求做起。在目前激烈的市场竞争中,效益的好坏在很大程度上已经由细节决定。任何一个细节的失误,任何一项工序的不精确,就可能会导致工作质量的下降。其实在现实中,细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准,我们没有理由不去重视。     

关于企业精细化经营管理的思考

在企业追求管理进步的同时,理性主义往往随之而起,精细化、规范化、数字化等理念被滥用.本文将从某企业的一份提案出发,探讨企业的精细化经营管理问题.     

关于企业的精细化管理

随着我国社会经济的迅速发展,在企业的日常经营中,要想获取最大的经济利润,就必须加强企业的内部管理,使其在原有的基础上不断完善。由此,就需要企业的负责人从企业的实际发展状况出发,针对企业的各个部门及生产环节进行完善,以便为企业今后的发展奠定坚实的基础。因此,本文从企业的财务管理、薪酬制度以及存货风险等方面出发,针对企业的精细化管理做出论述。     

精细化管理理念在企业管理中的应用研究

精细化管理,是指一种在科学方法指导下,对管理细节进行优化的一种管理理念和策略。其主要强调系统化的制度管理、人性化的服务管理和细节化的职务管理,精细化管理理念,要求企业在整个管理过程中,注重将管理细节优化到极致。本文主要针对精细化管理理念在企业管理中的应用进行探讨。首先分析精细化管理理念的现实意义,并介绍当前精细化管理应用中的一些问题,最后阐述精细化管理理念在企业管理中的应用策略。     

企业管理精细化必须企业管理信息化

REM精细管理，即对每个人、每件事、每一天、每一处（Everyone．Everything，Everyday，Everywhere）实行精细化管理（RefinedManagement）。从资料片《诠释海尔》中我们看到海尔集团从小到大、从弱到强，给我们揭示了一个道理：实施数据化、精细化管理是企业做大做强的必由之路。[第一段]     

关于企业成本精细化管理探讨

随着企业改革的不断深入,对企业财务管理提出了更高的要求,成本精细化管理受到越来越多企业的关注。本文详细阐述了企业成本精细化管理的内涵,结合企业成本管理的具体实践,认真分析了目前企业成本精细化管理中存在的问题,并提出一系列精细化管理的对策,希望能够促进企业经济效益的提升。     

对精细化管理理念在企业管理中应用的几点探讨

企业管理过程中对精细化管理理念进行应用,能够保证企业正常运转的规范性与科学性,有效解决企业管理当中存在的一系列问题,推动企业的健康可持续发展。本文阐释了精细化管理理念基本内涵,分析了企业管理中应用精细化管理的作用,以及企业管理中存在的问题,并且基于此,提出了精细化管理理念在企业管理中的应用策略,期望为之后的相关研究提供参考。     

加强企业精细化管理的实践与思考

<正>精细化管理是一种现代企业管理理念和管理技术,即通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化和数据化手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。本文立足于燕山石化公司化工七厂精细化管理的实践,来阐述对精细化管理的几点体会和思考。一、精细化管理的实践1.抓规则意识精细化,促进职工自我管理燕山石化公司化工七厂在管理实践中深刻体会到:职工遵章守纪良好行为习惯的养成,既非一蹴而就、也非一劳永逸之事,而是需     

基于客户服务理念的供热企业精细化管理策略探析

按照国家推进环保与节能的政策要求,北京市政府积极响应,全市开展压减燃煤工作,将市区的燃煤锅炉改为天然气锅炉,全市将开启天然气供热的新时代.但由于天然气一次成本价格高于燃煤价格,在市发改委不提高居民供热价格的基础上,北京供热行业出现政策性亏损的现状,虽然北京市政府给予供热企业一定的补贴,但供热企业仍会出现亏损的情况.因此...     

提升高校后勤管理精细化水平的思考

后勤管理作为高校建设的重要组成部分,既与每一个师生密不可分,又对学校整体建设发展起到重要支撑作用。得益于国家长期大力投入,我国高校整体面貌发生了巨大改变,高校后勤取得了长足进步。然而,各高校后勤管理都不同程度存在管理理念粗放、管理制度不精细、管理队伍素养参差不齐等问题,对高校后勤管理工作效能提升形成较大制约。本文深刻分析目前高校后勤精细化管理存在的突出问题,并针对性提出对策建议,对高校如何把准后勤建设方向,提升精细化管理水平具有参考意义。     

精细化理念在煤矿企业生产管理中的应用

煤炭是重要的传统能源之一,提高煤矿企业生产管理效率对于促进我国经济社会发展具有重要意义。总体上看,我国煤矿企业管理大多偏向粗放型,这在一定程度上限制了煤矿企业的长远发展。精细化管理作为一种较为先进的管理理念,有利于提高煤矿企业的生产效能、减少生产消耗,对于煤矿企业发展有着积极作用。近年来,我国一些煤矿企业结合自身情况,通过不断学习和积累创新,在实践中探索出一些极具中国煤矿企业特色的精细化管理策略,使企业的管理水平、经济效益和发展速度明显提高,为推动我国煤炭行业发展作出了重大贡献。     

企业精细化财资管理

精细化管理是企业适应激烈竞争环境的内在需求,是企业不断完善自身,增强核心竞争力内在动力.本文从精细化管理内涵出发,为企业推行精细化的财资管理提出相应措施.     

企业精细化管理探讨

随着国内外市场竞争日趋激烈,特别是在国际金融危机之后,企业面临着前所未有的困境和压力,向管理要效益成为企业生存和发展的迫切需求。加快企业转型升级,实现企业管理创新是当代企业管理发展的必然趋势。文章分析了经济新常态下企业实施精细化管理的必要性以及精细化管理实施过程中存在的问题,探讨如何运用精细化管理提升企业核心竞争力,促使企业走上健康发展轨道。     

施工企业工程项目精细化管理思考

改革开放三十年。我国的经济发展速度非常惊人,经济建设也取得了显著的成效。2001年我国成功加入WTO以后,我们国家更加加强对外的交流和发展．这就使得我们国家面临更多的机遇和挑战。我国对外市场的逐步开放．使得国内施工企业面临着来自内部和外部双重的竞争压力。因此施工企业要探寻出一条可以再日趋激烈的竞争中长足发展的道路．而企业实行工程项目精细化管理,就可以很好的帮助企业降低成本,在同行当中保持强劲的竞争力,扩大自身的盈利空间。本文对施工企业工程项目精细化管理进行解读,供施工企业进行参考。     

精细化管理对企业文化的作用机制分析

作为一种企业管理思路和方法,精细化管理是企业文化形成的基础,也是企业文化建设的重要内容和有力手段。本文在阐述精细化管理内涵的基础上,深入分析了精细化管理对企业文化的作用机制,旨在为我国企业界推进企业文化建设提供借鉴和参考。     

搞好精细化管理 提高企业经济效益

无数实践表明,精细化的管理在企业中具有巨大的潜力。它是以团队为基础的工作方式,通过团队之间的凝聚力来给企业带来更多的效益和企业竞争力。在信息化时代中,精细化管理作为一种全新的管理理念展现在人们的眼前。它与传统的管理最大的不同在于,它不仅仅是一种理念,而且还是一种文化。它是将社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。     

搞好精细化管理提高企业经济效益

无数实践表明,精细化的管理在企业中具有巨大的潜力。它是以团队为基础的工作方式,通过团队之间的凝聚力来给企业带来更多的效益和企业竞争力。在信息化时代中,精细化管理作为一种全新的管理理念展现在人们的眼前。它与传统的管理最大的不同在于,它不仅仅是一种理念,而且还是一种文化。它是将社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。