供电企业内部控制管理策略分析

内部控制对加强企业的经营管理,提高会计信息质量都具有重要意义。本文结合供电企业内部控制存在的问题,对完善供电企业内部控制提出了相关的政策建议。     

供电企业的内部控制及改进

供电企业的内部控制对于提高管理水平,实现人、财、物的集约化管理,增强企业的风险意识具有重要的作用。随着电力体制的改革,供电企业的内部控制还存在着一些与当前形势不相适应之处,需要全员重视,做好环境建设,加强信息沟通,做好内部监督,增强执行力,切实把内部控制提高到应有的水平。     

供电企业内部控制管理策略分析

内部控制对加强企业的经营管理,提高会计信息质量都具有重要意义.本文结合供电企业内部控制存在的问题,对完善供电企业内部控制提出了相关的政策建议.     

基层供电企业内部控制探析

如何建立健全完善的内部控制制度,对于提高企业自身竞争力以适应经济发展的需求,是我国供电企业所面临的共性问题。文章主要从提升认识、健全监督体系、贯穿全业务流程和文化推进等方面对这一问题进行了探讨。     

基于风险防控的供电企业内部控制研究

近年来,随着我国电力体制改革的逐步深入,供电企业面临着巨大的市场竞争压力,同时企业面临的风险几率也日益增加。因此,如何避免和防范财务风险,加强企业内部控制已经成为广大供电企业增强自身经营管理能力提高市场竞争力的重要内容。因此,必须深入思考供电企业内部控制中存在的问题,并不断强化和完善供电企业财务管理,提高企业防控财务风险的能力。     

浅谈供电企业如何强化内部控制管理

本文结合供电企业内部控制的现状,对内部控制中存在的问题进行了分析,并结合工作实际就供电企业如何加强内部控制管理作了探讨,对实际工作具有一定的指导意义。     

供电企业内部控制存在的问题及完善措施

供电企业的发展关系到我国经济的盛衰。对国家内部经济而言,规范供电企业的发展是其他企业优化资源配置,规避风险,提高整体素质的基础。对国家外部经济而言,经济和科技是一国综合国力的标志,规范供电企业的发展有利于提高我国的综合竞争力。然而,我国供电企业的发展却面临种种问题,严重影响我国经济健康有序的发展。本文将结合我国供电企业发展面临的问题,提出相关的解决措施,以期对国家经济的发展做出贡献。     

供电企业内部控制存在的问题及完善措施

供电企业的发展关系到我国经济的盛衰。对国家内部经济而言,规范供电企业的发展是其他企业优化资源配置,规避风险,提高整体素质的基础。对国家外部经济而言,经济和科技是一国综合国力的标志,规范供电企业的发展有利于提高我国的综合竞争力。然而,我国供电企业的发展却面临种种问题,严重影响我国经济健康有序的发展。本文将结合我国供电企业发展面临的问题,提出相关的解决措施,以期对国家经济的发展做出贡献。     

关于县级供电企业内部控制的探讨

随着2008年6月28日财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委联合发布《企业内部控制基本规范》,内部控制度体系的建设实施工作已全面展开.国家电网公司在2009年制定了《国家电网公司内部控制手册》、《国家电网公司财务内部控制评价手册》,标志着内部控规范的实施已经有序开展.县级供电企业,作为电网经营企业的一个重要组成部分,在当前的政治、经济环境下,完善和加强内部控制有着十分重要的现实意义.     

供电企业内部会计控制问题浅析

供电企业内部会计控制制度是包括采购、经营、销售和财务管理等诸多环节的一系列内部管理规范和准则。对内控工作缺乏重视,内控机构长期缺失或内控作用没有得到应有的发挥是供电企业内部会计控制存在的较为普遍的现象。引入现代企业内控理念,建立一支高素质的内控会计队伍,建立和明确内控人员岗位职责,是当前供电企业解决内部会计控制问题的应有举措。     

供电企业审计质量控制问题研究

内部审计质量在整个审计工作中都会发生,它会决定到内部审计监督效果。内部审计质量主要有管理、业务工作质量,也即是内部审计工作规范化情况、审计作用的发挥情况,可以有效反映出审计工作水平。供电企业必须要强化内部审计质量管理工作,保证内部审计能够起到很好的监督作用。     

浅议基层供电企业内部控制的问题及对策

随着经济的发展,电在我们日常生活中的作用越来越明显.为了适应新时代的发展要求,提高企业的自身效率,供电企业必须在内部控制上加大力度.本文指出了基层供电企业现在所面临的主要问题,并对相应的改进措施提出了建议.     

预算管理在供电企业内部控制中的应用

随着社会主义市场经济的不断发展,采取现代化的管理方式来增加企业的核心竞争力,已经逐步得到了很多企业的认可。在企业中应用内控管理体系,对于企业的发展起到了较好的管理效果。而在企业的内控制度中,预算管理是其核心的部分,它在企业实施内部控制管理起到了极其重要的作用。本文从预算管理和内控控制的关系出发,论述了预算管理在供电企业内部控制中的作用及其应用。     

关于建设供电企业内部控制制度的思考

伴随着经济的快速发展,各行各业都在发生着迅速的变化,高素质、高学历的要求,经济利益的驱动使企业不得不改善现有的机制来满足其目的。完善的管理制度是一个公司一个企业必不可少的发展动力,一个要想立足于社会发展的大潮流中的企业,一味的固守着旧有的管理模式是不可能走向高速发展的云端的。这就引领着这个企业的改革与思考。     

县级供电企业内部控制评价中存在的问题及对策研究

近年来,随着国家不断对电力系统进行改革,我国供电市场所面临的竞争也日益激烈。供电企业在迎接良好发展机遇的同时也面临一系列新的挑战。要想提高县级供电企业的经营效益,促进县级供电企业的健康持续发展,不断强化其内部控制评价机制显得尤为重要。文章就立足于当前县级供电企业内部控制评价中存在问题的基础之上,探讨了加强县级供电企业内部控制评价的相应对策。     

浅议供电企业工程项目内部控制体系梳理

供电企业的工程项目在近几年投资数额越来越大,且有建设周期长、资金需求大的特点。工程项目的内部控制显得尤为重要。本文对现阶段供电企业项目内部控制体系梳理以及加快供电企业项目内部控制体系梳理实施的有效途径等问题作了详细的分析和系统的阐述。     

浅议供电企业工程项目内部控制体系梳理

供电企业的工程项目在近几年投资数额越来越大,且有建设周期长、资金需求大的特点。工程项目的内部控制显得尤为重要。本文对现阶段供电企业项目内部控制体系梳理以及加快供电企业项目内部控制体系梳理实施的有效途径等问题作了详细的分析和系统的阐述。     

论基层供电企业内部控制存在的不足与改进

电力是促进国家国民经济发展的重要方式,也是国家经济发展的重要物质基础,其涉及到各行各行乃至每一个人的生存和发展。基层供电企业内部控制体系是企业实施管理控制的重要内容,合理、有效的内部控制,不但能够让供电企业的资源使用更加合理,还可以提高劳动生产、防范和解决企业内、外部存在的相关经营风险。本文主要以基层供电企业内部控制为分析对象,就其存在的不足进行分析,并提出相关改进措施。     

论基层供电企业内部控制存在的不足与改进

电力是促进国家国民经济发展的重要方式,也是国家经济发展的重要物质基础,其涉及到各行各行乃至每一个人的生存和发展。基层供电企业内部控制体系是企业实施管理控制的重要内容,合理、有效的内部控制,不但能够让供电企业的资源使用更加合理,还可以提高劳动生产、防范和解决企业内、外部存在的相关经营风险。本文主要以基层供电企业内部控制为分析对象,就其存在的不足进行分析,并提出相关改进措施。     

浅谈供电企业财务风险与内部控制

企业财务风险是企业在经营过程中受到不确定因素的影响使财务状况偏离预定目标的可能性。对于供电企业来说,如果不能更好地控制财务风险,就会给企业带来损失。财务风险往往难以避免,但可以用合理的方法把风险降低到最低的程度。本文对供电企业的财务风险和会计内部控制进行讨论。